刘昕薪酬管理第6版

演讲人：日期：刘昕薪酬管理第6版目录薪酬管理概述薪酬战略与规划职位评价与薪酬设计绩效管理与薪酬挂钩员工福利与激励福利政策与法律法规01薪酬管理概述薪酬是指员工为组织提供劳动或劳务而得到的各种形式的酬劳或答谢，是员工在组织中所得到的内在和外在奖励的总和。薪酬定义薪酬对于员工和组织都具有重要意义，它不仅是员工生活的主要来源，也是员工在组织中工作成就和地位的象征；同时，薪酬也是组织激励员工、吸引和留住人才的重要手段。薪酬重要性薪酬定义与重要性薪酬管理的目的在于通过制定合理的薪酬政策和薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，从而实现组织的战略目标。薪酬管理需要遵循公平、竞争、激励、经济等原则，确保薪酬制度的合理性和有效性。薪酬管理目的与原则薪酬管理原则薪酬管理目的基本薪酬绩效薪酬津贴补贴福利薪酬体系构成要素基本薪酬是员工薪酬的主要组成部分，通常根据员工的岗位价值、能力水平、市场薪资等因素确定。津贴补贴是为了补偿员工在特殊工作环境下的劳动消耗而支付的薪酬，如高温津贴、夜班津贴等。绩效薪酬是根据员工的工作绩效而支付的薪酬，旨在激励员工提高工作业绩。福利是组织为员工提供的除薪酬以外的各种待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。国内薪酬管理现状随着国内经济的快速发展和市场竞争的加剧，国内企业的薪酬管理水平不断提高，越来越多的企业开始重视薪酬管理在人力资源管理中的重要作用，并积极推行科学、合理的薪酬管理制度。国外薪酬管理现状国外企业的薪酬管理更加注重员工激励和长期发展，强调薪酬与员工绩效、组织目标的紧密联系，同时注重员工福利和薪酬的多元化。一些先进的薪酬管理理念和实践经验值得国内企业借鉴和学习。国内外薪酬管理现状02薪酬战略与规划

薪酬战略制定过程环境分析分析企业内外部环境，包括行业特点、竞争对手、法律法规、企业文化等，以确定薪酬战略的方向和目标。确定薪酬战略根据环境分析结果，结合企业战略和人力资源战略，确定薪酬战略的基本原则和指导思想。制定薪酬政策在薪酬战略指导下，制定具体的薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付方式等。包括薪酬总额规划、薪酬结构规划和薪酬制度规划等，旨在确保企业薪酬系统的合理性和有效性。薪酬规划内容确定薪酬规划目标、分析薪酬现状、制定薪酬规划方案、评估与调整规划方案等。薪酬规划步骤薪酬规划内容与步骤先由企业高层确定薪酬总额和增长幅度，再分解到各个部门和岗位。自上而下法自下而上法综合平衡法先由各个部门根据员工需求和市场情况提出薪酬预算，再汇总到企业高层进行审核和调整。结合自上而下和自下而上的方法，通过反复沟通和协商，确定最终的薪酬预算。030201薪酬预算编制方法薪酬调整策略根据企业内外部环境变化、员工绩效表现和市场薪酬水平等因素，制定薪酬调整策略，包括调整周期、调整幅度和调整方式等。薪酬调整实施在薪酬调整策略指导下，制定具体的薪酬调整方案，并与员工进行沟通和解释，确保薪酬调整的公平性和激励性。同时，对薪酬调整效果进行评估和反馈，以便及时调整和改进薪酬战略和规划。薪酬调整策略及实施03职位评价与薪酬设计03职位评价流程详细阐述职位评价的实施步骤，包括准备阶段、评价阶段、总结阶段等。01职位评价的定义与目的明确职位评价的概念，旨在确定职位相对价值，为薪酬设计提供基础。02职位评价方法的分类介绍常见的职位评价方法，如排序法、分类法、因素比较法等，并分析其优缺点。职位评价方法及流程强调内部公平性、外部竞争性、激励性、合法性等原则在薪酬设计中的重要性。薪酬设计的原则探讨如何根据企业战略、市场行情等因素确定合理的薪酬水平。薪酬水平决策分析薪酬结构的构成要素，如基本工资、奖金、津贴等，并探讨如何设计具有激励作用的薪酬结构。薪酬结构设计薪酬设计原则与策略基本工资制度的设计步骤阐述基本工资制度的设计过程，包括岗位分析、岗位评价、薪酬调查等。基本工资制度的调整与维护探讨如何根据企业发展和市场变化对基本工资制度进行调整和维护。基本工资制度的类型介绍常见的基本工资制度，如岗位工资制、技能工资制、绩效工资制等，并分析其特点。基本工资制度设计分析奖金的设立目的、种类和发放方式，并探讨如何设计具有激励作用的奖金制度。奖金制度的设计津贴制度的设计福利制度的设计辅助工资制度的调整与优化介绍常见的津贴种类，如岗位津贴、技能津贴、交通津贴等，并分析其设立目的和发放标准。探讨如何根据员工需求和企业实际情况设计具有吸引力的福利制度，如健康保险、子女教育等。分析辅助工资制度在实施过程中可能遇到的问题，并探讨如何进行调整和优化，以提高其激励效果。奖金、津贴等辅助工资制度设计04绩效管理与薪酬挂钩绩效管理概述及流程绩效管理定义绩效管理是一个持续的过程，旨在通过设定目标、提供反馈和辅导、评估结果来提高员工和组织的绩效。绩效管理流程包括绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效考核与反馈、绩效结果应用等阶段。平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度构建绩效考核指标体系。360度反馈评价通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估员工的绩效。关键绩效指标（KPI）根据企业战略目标和岗位职责，选取关键绩效指标，衡量员工工作成果。绩效考核指标体系构建VS及时将绩效考核结果反馈给员工，指出优点和不足，帮助员工制定改进计划。面谈技巧在绩效面谈中，运用倾听、提问、引导等技巧，与员工进行充分沟通，达成共识。绩效反馈绩效反馈与面谈技巧根据绩效考核结果，确定员工薪酬调整幅度和方式，如绩效奖金、薪酬晋升等。薪酬挂钩方式薪酬与绩效挂钩可以激励员工提高工作积极性和工作效率，增强企业竞争力。同时，也需要注意挂钩方式的公平性和合理性，避免引起员工不满和抵触情绪。实施效果薪酬挂钩方式及实施效果05员工福利与激励包括社会保险、住房公积金等，依据国家法律法规设置。法定福利包括年终奖、节日福利、员工培训等，根据企业实际情况和员工需求设置。企业福利公平性原则、激励性原则、可持续性原则等，确保福利政策既能满足员工需求，又能激发员工工作积极性。福利设置原则员工福利种类及设置原则期望理论通过设定明确的工作目标和期望，激发员工的工作动力和积极性。需求层次理论根据马斯洛需求层次理论，针对不同员工需求层次采取不同的激励措施。实践应用结合企业实际情况，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工满意度和归属感。员工激励理论及实践应用荣誉激励通过颁发荣誉称号、表彰优秀员工等方式，提高员工的自豪感和成就感。情感激励关注员工情感需求，加强沟通交流，营造和谐的工作氛围。发展激励提供职业发展机会和培训资源，帮助员工实现自我提升和成长。非物质激励手段探讨明确持股目的、确定持股对象、设定持股比例和价格等，确保计划的合理性和可行性。设计原则制定详细的实施方案、进行员工宣传和培训、签订持股协议等，确保计划的顺利实施和员工的积极参与。实施步骤加强持股计划的监管和风险控制，确保计划的合法性和稳健性。同时，要关注员工对持股计划的反馈和建议，不断完善和优化计划内容。注意事项员工持股计划设计与实施06福利政策与法律法规国家法定福利政策解读五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金，这是国家法定的基本福利政策。法定节假日休息员工享有国家法定节假日的休息权利，企业应按照国家规定安排员工休假。带薪年休假员工连续工作满一年后，享有带薪年休假的权利，企业应保证员工年休假的落实。企业年金企业可根据自身发展需要，制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。员工培训员工关怀企业可通过节日慰问、生日礼物、健康体检等形式，表达对员工的关怀和重视。在基本养老保险的基础上，企业可自主决定是否建立企业年金制度，以提高员工退休后的生活水平。企业自主福利政策制定123企业应遵守国家最低工资保障制度，确保员工工资不低于当地最低工资标准。最低工资保障企业应按照国家规定的时间和方式支付员工工资，不得拖欠或克扣员工工资。工资支付规定企业应按照国家税收法规，代扣代缴员工个人所得税。个人所得税代扣代缴薪酬管理相关法