企业战略管理第5章

企业战略管理第5章演讲人：日期：FROMBAIDU企业战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析企业战略制定企业战略实施企业战略控制与评价目录CONTENTSFROMBAIDU01企业战略管理概述FROMBAIDUCHAPTER战略管理是企业为实现长期目标而进行的全局性、长远性的谋划和决策过程。全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性。战略管理的定义与特点特点定义指引企业发展方向优化资源配置增强企业竞争力降低经营风险战略管理的重要性明确企业目标，制定实施计划，确保企业沿着正确方向发展。通过战略管理，企业可以更好地应对市场变化，提高市场竞争力。根据企业战略需求，合理分配资源，提高资源利用效率。战略管理有助于企业预见并应对潜在风险，从而降低经营风险。早期战略管理思想：20世纪初，战略管理思想开始萌芽，主要关注企业内部管理和组织效率。竞争战略管理阶段：20世纪60年代，随着市场竞争的加剧，战略管理开始强调竞争分析和市场定位。核心能力战略管理阶段：20世纪90年代，企业开始关注自身核心能力的培养和发展，以形成独特的竞争优势。动态战略管理阶段：21世纪初至今，面对快速变化的市场环境和技术进步，战略管理更加注重灵活性和适应性，强调动态调整和创新发展。注：以上内容中涉及的历史与发展部分仅为概述性质，未包含具体的时间信息。0102030405战略管理的历史与发展02企业外部环境分析FROMBAIDUCHAPTER宏观环境分析政治法律环境包括国家政治稳定性、法律法规完善程度、政策连续性等因素，这些因素直接影响企业的经营行为和长期发展。经济环境涉及国家经济增长速度、通货膨胀率、利率水平、汇率变动等，这些因素对企业的市场需求、成本结构和盈利能力产生重要影响。社会文化环境包括人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等，这些因素决定了企业的目标市场和社会责任。技术环境新技术、新材料、新工艺的不断涌现，为企业提供了创新的机会，同时也带来了技术更新换代的压力。123分析行业所处的生命周期阶段，如导入期、成长期、成熟期和衰退期，有助于企业制定相应的发展战略。行业生命周期了解行业内的竞争格局、市场份额分配、行业进入壁垒等，有助于企业确定自身在行业中的地位和竞争策略。行业结构关注行业发展趋势，如技术创新、消费者需求变化、政策调整等，有助于企业把握市场机遇和应对挑战。行业趋势行业环境分析03竞争合作分析分析企业与竞争对手之间的合作与联盟关系，有助于企业在竞争中寻求合作机会，实现共赢。01竞争对手分析了解竞争对手的战略目标、产品特点、市场定位、营销策略等，有助于企业制定有效的竞争策略。02竞争强度分析评估行业内竞争的激烈程度，如价格战、广告战等，有助于企业判断行业的盈利能力和自身的竞争优势。竞争环境分析机会外部环境中的有利因素，如市场需求增长、政策支持、技术创新等，为企业提供了发展的机遇。威胁外部环境中的不利因素，如市场竞争加剧、政策限制、经济衰退等，对企业的发展构成威胁。企业需要关注并应对这些威胁，以保持竞争优势和可持续发展。外部环境的机会与威胁03企业内部环境分析FROMBAIDUCHAPTER有形资源包括企业的财务资源、组织资源、实物资源和技术资源等。无形资源如企业的品牌、商誉、专利、商标、企业文化和组织经验等。人力资源涵盖员工的技能、知识、经验和潜力等方面。企业资源分析企业在产品、服务和技术创新方面的能力。研发能力企业在将投入转化为产品或服务方面的效率和能力。生产能力企业推广和销售产品或服务的能力，包括市场定位、品牌建设和分销渠道等。营销能力企业协调和整合内部资源，实现目标的能力。管理能力企业能力分析核心竞争力应有助于企业创造长期的市场竞争优势。价值性核心竞争力应是企业所独有的，难以被竞争对手模仿或替代。稀缺性核心竞争力应能够应用于多个产品或市场领域，为企业带来更广泛的市场机会。延展性企业核心竞争力分析企业内部环境中有利于企业形成核心竞争力和实现竞争优势的方面，如独特的资源、高效的生产能力、强大的品牌影响力等。优势企业内部环境中阻碍企业实现目标和竞争优势的方面，如资源匮乏、技术落后、管理不善等。企业需要识别并克服这些劣势，以提升自身的竞争地位。劣势内部环境的优势与劣势04企业战略制定FROMBAIDUCHAPTER包括外部环境分析（如政治、经济、社会、技术环境等）和内部环境分析（如企业资源、能力等）。环境分析战略目标设定战略方案生成战略方案评价基于环境分析，设定企业长期发展的目标。通过SWOT分析等方法，生成多个可能的战略方案。对生成的战略方案进行评价，选择最适合企业发展的方案。战略制定的流程明确性战略目标应可衡量，以便于评估战略的执行效果。可衡量性可实现性挑战性01020403战略目标应具有一定的挑战性，以激发企业的潜力。战略目标应明确、具体，易于理解和执行。战略目标应考虑到企业的实际情况和资源，具有可实现性。战略目标的设定适应性战略方案应适应企业的内外部环境，有利于企业长期发展。可行性战略方案应考虑到企业的资源和能力，具有可行性。可接受性战略方案应被企业内部利益相关者所接受，以便于战略的实施。优劣比较对多个战略方案进行优劣比较，选择最优方案。战略方案的选择与评价战略计划应具体、详细，包括战略目标、实施方案、时间表等。计划的具体性战略计划应具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化。计划的灵活性战略计划应协调企业内部各部门、各层次的行动，确保战略的有效实施。计划的协调性战略计划应考虑到企业的资源保障，确保战略实施所需的资源得到保障。计划的资源保障战略计划的制定05企业战略实施FROMBAIDUCHAPTER战略实施的原则与步骤原则确保战略实施与企业目标一致，注重实效性和可操作性，保持灵活性和适应性，强化风险管理和控制。步骤明确战略目标，制定实施计划，分配资源，落实责任，监控和调整实施过程，评估实施效果。企业文化重塑建立与战略实施相适应的企业文化，强化员工对战略的认同感和执行力。流程再造对业务流程进行全面梳理和优化，提高流程效率和响应速度。组织结构调整根据战略需求调整企业组织架构，优化部门设置，明确职责和权限。战略实施中的组织调整根据战略需求引进高素质人才，提高企业整体竞争力。人才引进加强员工培训和发展，提高员工素质和技能水平，为战略实施提供有力保障。培训与发展建立与战略实施相配套的绩效管理体系，激励员工积极参与战略实施并取得良好业绩。绩效激励战略实施中的人员配置ABCD战略实施中的资源配置资金保障确保战略实施所需资金的及时投入和合理使用。信息保障加强信息化建设，提高信息获取、处理和传递效率，为战略实施提供有力支持。物资保障根据战略需求做好物资采购、储备和调配工作，确保生产运营正常进行。技术保障关注技术发展动态，积极引进新技术、新工艺和新设备，提高企业技术水平和创新能力。06企业战略控制与评价FROMBAIDUCHAPTER过程制定控制标准、衡量实际绩效、分析偏差原因、采取纠正措施。方法预算控制、审计控制、财务控制、非财务控制等。战略控制的过程与方法一致性、协调性、优越性和可行性。标准战略目标与绩效评价、战略方案与行动计划评价、战略实施过程评价等。内容战略评价的标准与内容时机环境发生重大变化、企业战略实施结果与预期目标出现重大偏差、企业内部条件发生重大变化等。方式常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。战略调整的时机与方式建立战略管理