管理学原理题库+答案

管理学原理题库+答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.人们的真实思想动机往往是在()沟通中表露出来的。A、正式B、非正式C、平行D、上行正确答案：B2.沟通涉及以下几个选项,除了()。A、沟通双方达成一致B、意义的传递C、理解D、信息正确答案：A3.反馈控制最大的弊端是()。A、存在时间滞后性B、协调计划和组织工作C、突出重点,强调例外D、灵活、及时和适度正确答案：A4.现代管理流派是()A、二次世界大战之后产生出现的B、是在生产社会化程度不断提高背景下产生的C、既研究组织内部有研究外部环境D、以上都是正确答案：D5.明茨伯格认为,组织协调机制()A、主要有6种机制B、在时间上相继出现C、在空间上可以同时并存D、以上都是正确答案：D6.狭义的计划指的是()。A、执行计划B、计划准备C、检查计划D、制定计划正确答案：D7.领导者来自下级尊敬的权力是()。A、强制权力B、奖赏权力C、法定权力D、专家权力正确答案：D8.管理方格理论中9.9型对应的是()领导方式。A、乡村俱乐部型B、团队型C、贫乏型D、任务型正确答案：B9.()是多数中型和大型组织最基本的控制方式。A、财务控制B、层级控制C、团体控制D、市场控制正确答案：B10.一般管理理论是()。A、法约尔基本管理思想B、是对泰勒管理思想的发展C、上述答案都对D、源自《工业管理和一般管理》著作正确答案：C11.不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是()权力。A、强制权力B、合法权力C、个人影响权力D、没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导正确答案：D12.下列不属于企业管理理念创新的是()A、蓝海战略B、平衡计分卡C、业务外包D、体育营销正确答案：C13.尽可能地消除、降低或转移风险事故的发生,确保组织的正常运营,这属于()。A、损失后目标B、损失前目标正确答案：B14.关于管理工具,理解正确的是()A、管理工具就是管理职权B、企业文化不是管理工具C、作为管理工具的管理权力,是不可能完全平等的。D、管理工具就是管理过程中使用的物质手段正确答案：C15.企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是()。A、组织技能B、管理技能C、专业技能D、决策技能正确答案：C16.以下哪一个属于信任激励?A、员工评比B、民主协商C、公开表扬D、允许犯错正确答案：D17.后工业社会中,()正变为最重要的资源A、人力B、资本C、知识D、土地正确答案：C18.关于市场化,表述不正确的是()A、市场化要求建立统一大市场B、市场化是企业管理的一种新型手段C、市场化就是要发挥市场配置资源的决定性作用D、市场化就是要发挥政府在经济活动中的主导作用正确答案：D19.外部招聘的缺点是()。A、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾B、为组织带来新鲜的血液C、不利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性D、利用外来优势正确答案：C20.()也称为重大风险,是指特定的社会个体所不能预防或控制的风险,如经济失调、政治变动、重大自然灾害等。A、特定风险B、基本风险C、动态风险D、静态风险正确答案：B21.关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?_________A、只适用于盈利性工业企业;B、只适用于非营利性组织;C、普遍适用于各类组织;D、只适用于营利性组织正确答案：C22.风险管理是一项目标导向性的组织工作,根本目标就是力求以()来保障组织目标的实现。A、成本最小化B、收益最大化C、风险最小化D、资源配置优化正确答案：A23.直线职能制是()A、采用专业分工的管理人员的结构形式B、一般的组织不宜采用的结构形式C、适用于小型组织或现场作业的结构形式D、我国多数企业组织采用的结构形式正确答案：D24.控制工作得以开展的前提条件是()。A、建立控制标准B、分析偏差原因C、采取矫正措施D、明确问题性质正确答案：A25.网络组织中的核心机构内涵不包括_________。A、只选择与调整企业的战略方向B、设计各部分共享的组织基础C、创造促成向心力的企业文化D、与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作正确答案：D26.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是()。A、仍然负有领导责任B、责任虽没消除但是减轻了C、不再负有责任D、不再负主要责任正确答案：A27.企业战略创新同时包括实现()。A、组织创新B、战略革命的管理手段的变革C、管理理念创新D、文化创新正确答案：B28.战略失误、资金链断裂属于()。A、内部危机B、外部危机正确答案：A29.“当环境发生变化时,行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行为的方向和方式。”以上描述的是动机的______共性特点。A、自发性B、可塑性C、目的性D、持续性正确答案：B30.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为()人;管理层次有()层。A、8人B、9人C、10人D、9人正确答案：D31.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?()A、惩罚B、正强化C、忽视D、负强化正确答案：D32.()是由组织外部环境变化而带来的损失可能性,通常由宏观经济、产业组织、生产方式、生产技术以及消费者等因素的变化所引起。A、纯粹风险B、静态风险C、投机风险D、动态风险正确答案：D33.西蒙认为,管理本质就是()A、人的行为协调B、是自然性和社会性统一C、是科学性和艺术性统一D、决策正确答案：D34.密歇根大学的研究认为,()的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关。A、员工导向型B、任务导向型C、生产导向型D、工作导向型正确答案：A35.对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?()A、具有相对稳定性B、具有不可以更改性C、具有前瞻性D、具有可操作性正确答案：B二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.行为主体权力资源包括()A、整体性B、相关性C、有序性D、互动性正确答案：ABCD2.信息沟通过程中的噪声产生的原因主要有()。A、传递过程中的各种外界的干扰B、信息渠道本身的物理性问题C、价值观不同导致无法理解双方的真正意思D、心理活动导致了错误发送或接收E、使用了模棱两可的符号造成编码、译码的错误正确答案：ABCDE3.控制的标准有很多种,以下属于实物标准的有()。A、每单位产出工时数B、生产每马力所耗燃油料数C、日门诊人数D、废品的数量E、飞机上升的速率正确答案：ABCD4.领导过程中表现的风格形式有()A、重事式领导风格B、专制型领导风格C、放任型领导风格D、民主型领导风格正确答案：BCD5.明茨伯格把组织结构基本形态分为7种,其中包括()A、机械型组织B、创业型组织C、创新型组织D、使命型组织文化正确答案：ABCD6.下列属于环境创新的是_________。A、通过企业的技术创新,影响社会技术进步的方向B、通过市场创新去引导消费,创造需求C、通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定D、通过组织创新,提高管理劳动的效率正确答案：ABC7.作为管理工的权利是指()A、“命令-服从关系”B、影响力C、特定岗位职权D、管理者人格魅力正确答案：BCD8.培训的方法有()。A、讲授法B、案例研讨法C、角色扮演法D、网络培训法E、讨论法正确答案：ABCDE9.影响组织变革成效的因素包括()。A、结构因素B、社会因素C、人员因素D、技术因素正确答案：ACD10.组织文化的特征有()A、精神性B、融合性C、系统性D、相对稳定性正确答案：ABCD11.我国信息化应用领域包括()A、政务领域信息化B、经济领域信息化C、文化领域信息化D、社会领域信息化正确答案：ABCD12.创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成各种不同的创新来源:()A、人口结构的变化B、产业和市场的改变C、企业内外的不协调D、新知识的产生E、意外的成功或失败正确答案：ABCDE13.保健因素通常与工作()有关。A、环境B、成果C、本身D、内容E、条件正确答案：AE14.目标包含内容()。A、期望达到的数量或水平B、明确的主题C、明确的时间期限D、可用于测量计划实施情况的指标正确答案：ABCD15.与领导者个人的魅力或专业知识有关的权力包括()A、专家权力B、参照权力C、决策权力D、命令权力正确答案：AB16.有效的团体控制需要()。A、创建良好的职场精神B、制度创新C、构建创新的组织文化D、创建响应顾客需求的文化正确答案：ACD17.外部招聘的途径有()。A、校园选聘B、公开选聘C、职业介绍结构与人才交流市场D、猎头公司正确答案：ABCD18.主管人员用来改变下级行为的强化类型包括()。A、自然消退B、惩罚C、正强化D、奖励E、负强化正确答案：ABCE19.动机性行为具有哪些共同特点?A、目的性B、持续性C、可塑性D、因果性E、自发性正确答案：ABCDE20.通过个人观察法获取绩效信息的局限性有()。A、标准不科学B、费时、费力C、以点带面,缺乏一般性D、被控者责任过重E、员工在被观察时,和检查过后的行为可能不一致正确答案：BCE21.组织内部选聘的途径有()。A、组织内部人员的提升B、猎头公司C、校园选聘D、组织内部职位的调动正确答案：AD22.法约尔认为,管理活动包括()A、协调B、计划C、组织D、控制E、指挥正确答案：ABCDE23.财务报表分析提出用到的报表是()。A、资产负债表B、损益表C、现金流量表D、所有者权益变动表正确答案：ABC24.有效控制要达到哪些目标?A、确保组织目标的有效实现B、确保顾客的满意度C、确保信息的质量D、确保员工积极性E、经济且有效地利用组织资源正确答案：ACE25.巴纳德认为,经理职能包括()A、得到不同组织成员的服务B、经理是组织信息沟通协调的中心C、建立和维持信息系统D、规定阐释组织目标正确答案：ACD26.人员选聘的标准有()。A、为组织带来新鲜空气B、人员价值观与组织价值观相匹配C、人员个性与岗位特点相匹配D、人员技能与岗位职责相匹配正确答案：BC27.领导者的()等都对组织文化的形成和发展具有显著影响A、经营哲学B、行为方式C、价值观念D、人格特征正确答案：ABCD28.信息技术是对信息进行采集、传输、存储、加工、表达和应用的各种技术的总称,主要包括()。A、计算机技术B、通信技术C、网络技术D、传感技术正确答案：ABD29.影响集权或分权程度的因素包括()A、组织的动态特性及职权的稳定性B、控制技术和手段是否完善C、管理哲学D、主管人员的数量和管理水平正确答案：ABCD30.风险的损失后目标有()。A、收益稳定目标B、社会责任目标C、生存目标D、持续经营目标正确答案：ABCD31.泰勒认为,职能工长()A、培训费用比较低B、主要对车间主任发布命令C、人员配备D、具体负责某一方面工作正确答案：ACD三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.人员配备是现代组织进行人才建设的基础,关系到组织的长远发展。A、正确B、错误正确答案：A2.收益率衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。A、正确B、错误正确答案：A3.组织文化的激励功能,即通过组织文化的塑造和内在引导,每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神,从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。A、正确B、错误正确答案：A4.梅耶认为,技术环境要求组织活动具有有效性。()A、正确B、错误正确答案：A5.信息化也包括市场信息化发展。()A、正确B、错误正确答案：A6.行为科学学派也称“人际关系”学派,主要侧重研究管理中人的行为。A、正确B、错误正确答案：A7.企业文化强调主导价值观与行为准则,不允许异质价值观和行为准则的存在。A、正确B、错误正确答案：B8.领导力完全取决于个人的人格魅力,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。A、正确B、错误正确答案：B9.依法治理中的“一法”意思是要注重统一性原则和平等性。A、正确B、错误正确答案：A10.古典管理论包括科学管理、一般管理和科层组织理论。()A、正确B、错误正确答案：A11.强力型组织文化认为只有适应于该组织环境的文化才是好的,有效的组织文化。()A、正确B、错误正确答案：B12.根据费德勒的权变领导理论,如果实行目标管理,下级参与程度较高,对下级的工作有明确的要求和规定,则领导者的影响力就越小。A、正确B、错误正确答案：B13.创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续;维持是实现创新的成果,而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。A、正确B、错误正确答案：A14.提出实现目标的可行途径,即计划方案。A、正确B、错误正确答案：A15.存在于组织中的各种小群体,无论是正式的、有严格划分的子系统,还是非正式群体,都有其独特的亚文化。A、正确B、错误正确答案：A16.年度考核是平时考核。A、正确B、错误正确答案：B17.根据赫兹伯格的双因素理论,当激励因素不足时,人们会对工作产生不满。A、正确B、错误正确答案：B18.在当今时常动荡多变的环境中,