采购管理测试题与参考答案

采购管理测试题与参考答案一、单选题（共58题，每题1分，共58分）1.管理职责中规定（）包含在项目部的管理职责之内A、采购管理组织体系及制度体系建设B、招标文件、合同文件、工程量清单示范文本编制及修订C、固定资产（非工程实体机械设备）采购D、规范与监督采购的合规性正确答案：D2.某项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至（）。A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：A3.分供方招采总计划在（）完成。A、制定项目整体工程进度计划前B、项目进场前C、项目进场后D、制定项目整体工程进度计划一周内正确答案：D4.竞争性谈判要求不少于（）家投标人进行议价谈判。A、2NB、N+3C、2N+1D、N+2正确答案：C5.有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家A、＞4B、≥3C、＞3D、≥4正确答案：D6.劳务及专业分包招标评标报告≥1000万审批至（）A、公司总经理B、公司总经济师C、公司采购中心总经理D、董事长正确答案：D7.水泥混凝土和路面基层粗细集料粒径的划分是A、2.36mmB、4.75mmC、1.18mm正确答案：A8.物资重点项目采购策划审批至（）A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、物资管理部总经理D、二级单位总经济师正确答案：A9.某项目物资设备招采总计划审批至（）。A、工程管理部总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D10.综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案：D11.各分项工程施工前，项目（）编制施工方案A、工程技术部B、商务合约部C、科技质量部D、物资设备部正确答案：A12.提交竞争性谈判申请，需要在采购任务创建前（）天内。A、5B、7C、15D、10正确答案：C13.采购任务创建前（）天内，提交竞争性谈判申请。A、15B、10C、25D、20正确答案：A14.项目招采小组的组长是（）。A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目物资部经理正确答案：A15.某项目云筑网发起140万盘扣租赁招标公告审批至（）。A、采购中心总经理B、公司物资管理部总经理C、公司总经济师D、二级单位总经济师正确答案：D16.标的额大于500万元的标前会由（)组织。A、采购中心总经理B、二级单位商务法务部C、二级单位物资设备部D、项目部正确答案：B17.月度招标计划上报时间为（）A、次月5日前B、每月20日C、每月30日前D、每月25日正确答案：D18.物资设备补充协议累计金额不得超过原合同的（）。A、30%B、10%C、20%D、40%正确答案：A19.单一来源采购是指（）A、以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标的采购方式。B、直接邀请三家及以上分供方就采购事宜进行谈判的方式。C、以询价方式确定零星物资/租赁供应商及价格的采购方式。D、不满足竞争性谈判采购方式要求，与单一的分供方谈判，确定报价及相关合同条款的采购方式。正确答案：D20.二级单位（）牵头组织所属项目编制项目策划，确定劳务招标总计划A、招采中心B、商务管理部C、工程管理部D、物资管理部正确答案：C21.招标文件＜200万，审批到（）A、二级单位总经济师B、项目经理C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案：A22.物资合同和设备合同起草由（）负责。A、合约法务部B、二级单位C、物资管理部D、采购中心正确答案：C23.某项目劳务及专业分包招采总计划审批至（）。A、公司工程管理部总经理B、公司商务管理部总经理C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案：A24.经询价比价后确认采购分供方，提交（）审批A、工程部经理B、项目经理C、商务经理D、物资部经理正确答案：B25.针对投标IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方登记不良行为记录，禁止其在公司投标（）年。A、2B、3C、永久D、1正确答案：D26.二级单位招采工作副组长是（）A、二级单位物资负责人B、二级单位总经济师C、二级单位商务经理D、二级单位招采负责人正确答案：D27.一类设备租赁由（）负责招采。A、智能装备公司B、区域公司C、采购中心D、检测科技公司正确答案：A28.计划外物资采购公司层面需审批至（）A、采购中心总经理B、总经理C、总经济师D、物资管理部总经理正确答案：C29.物资设备补充协议需事前报告申请，累计金额不得超原合同额的（）A、10%B、50%C、30%D、20%正确答案：C30.劳务及专业分包竞争性谈判文件≥200万需审批至（）。A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、公司总经济师D、公司总经理正确答案：B31.标前会于创建任务前（）天召开。A、1B、7C、3D、5正确答案：C32.物资设备招采总计划审批至（）。A、公司总部物资管理部总经理B、二级单位招采负责C、公司总部采购中心总经理D、二级单位物资管理部经理正确答案：A33.物资采购招标文件（物资≥500万；设备≥100万）需审批至（）A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、总经济师D、二级单位总经济师正确答案：B34.二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。A、创建任务后5天内B、审批完成后2天内C、创建任务后3天内D、审批完成后当日正确答案：D35.物资年度集中采购计划审批至（）。A、公司物资管理部总经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、采购中心总经理正确答案：C36.招标公告≥200万，审批到（）A、二级单位总经济师B、项目经理C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案：D37.《项目采购管理策划书》编制完成时间A、进场后30天内B、中标后30天内C、中标后60天内D、与项目管理策划书同步完成正确答案：D38.根据公司管理手册要求,物资采购超合同额（）需重新组织招标A、0.2B、0.4C、0.1D、0.3正确答案：D39.竞争性谈判采购招标控制时长不高于（）天。A、13B、15C、20D、10正确答案：D40.劳务及专业分包月度采购计划需审批到（）A、采购中心总经理B、董事长C、总经理D、总经济师正确答案：A41.收取投标保证金时间要求是（）A、招标任务创建前B、投标时间截止前C、回标前D、招标文件发放后正确答案：B42.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、6；10B、10；5C、5；5D、12；5正确答案：D43.以下哪种情况可以做废标处理A、无因加价B、大幅降价C、恶意低价D、以上全部正确答案：D44.分供方招采总计划在（）完成。A、制定项目整体工程进度计划前B、制定项目整体工程进度计划一周内C、项目进场前D、项目进场后正确答案：B45.关于评定标原则描述不正确的是A、最低价中标原则B、公平、公正、科学、择优C、依法评标、严格保密D、反对不正当的竞争正确答案：A46.区域内服务单一项目的框架协议，框架协议用印完成后（）个月内，项目部可以云筑网生成合同无需上报引用框架协议事前说明.A、4B、3C、5D、6正确答案：B47.劳务招标200万≤评标报告＜500万，审批至（）A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、二级单位总经济师D、总经济师正确答案：A48.项目需求部门提出需求计划，（）编制紧急采购报告提交项目经理审批。A、需求部门B、工程部C、物资部D、商务合约部正确答案：C49.项目物资设备月度采购计划需审批至（）。A、二级单位招采负责人B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：A50.公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。A、2；4B、2；5C、3；4D、3；5正确答案：B51.投标单位需在投标时间截止前，按照招标文件要求完成投标，投标用时不少于（）。A、7天B、10天C、2天D、5天正确答案：D52.综合管理系统发起的引用框架协议说明采购报告审批至（）。A、公司总经济师B、公司总经理C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C53.物资招标公告（物资＜500万；设备＜100万）需审批至（）A、二级单位总经理B、总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经济师正确答案：D54.编制上报月度采购计划的时间是（）A、每月28日B、当月23日C、每月27日D、每月25日正确答案：D55.招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。A、2B、4C、3D、5正确答案：A56.下列属于采购管理红线的是（）A、按流程进行招标B、无计划无策划采购C、在规定权限内进行招标D、经授权后代购代租正确答案：B57.物资招标≥500万废标需审批至（）。A、公司总经济师B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案：A58.定标超控制价需审批至（）。A、公司商务管理部总经理B、董事长C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：D二、多选题（共29题，每题1分，共29分）1.紧急情况下，战略劳务可先行进场施工，执行战略协议，引用战略劳务需提前报告申请，经（）、采购中心审批后方可进场A、公司工程管理部、B、采购中心C、公司商务合约部正确答案：AB2.开标时投标文件有下列（）情形的，该投标文件按无效处理A、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的B、没有按要求完成线上投标报价C、线下标书与云筑网报价金额存在出入的D、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理正确答案：ABD3.邀请招标采购的适用范围是？A、法律、法规规定的不宜公开招标的B、涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的C、技术复杂或有特殊要求或受自然地域环境限制，只有少量潜在的投标人可供选择的D、对完成质量、服务效果等有特殊要求，分供方只能在特定范围内选择的正确答案：ABCD4.招标人无必要在开标前组织投标人进行标前会议，对招标文件及合同条件进行答疑澄清。A、√B、×正确答案：B5.竞争性谈判招标的范围有（）。A、招标后没有分包商投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的B、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的C、三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的D、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的正确答案：ABC6.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，单笔不超过（）万元，每年不超过（）次的零星采购。A、5B、10C、3D、12正确答案：AD7.以下哪些表单是物资设备采购工作需要用到的？A、单项月度采购计划B、招标控制价审批表C、评标报告D、分供方资格审查表正确答案：ABCD8.开标时废标原则包括（）A、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理B、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的C、投标人按时参加开标D、没有按要求完成线上投标报价正确答案：ABD9.下列说法正确的是（)。A、物资设备采购效益率=（标准成本-采购价格）/收入价格*100%B、物资设备采购效益率=（收入价格-采购价格）/收入价格*100%C、采购成本降低率=（收入价格-采购价格）/标准成本*100%D、采购成本降低率=（标准成本-采购价格）/标准成本*100%正确答案：BD10.下列正确的是（）。A、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经济师B、150万合同额劳务单一来源采购定标报告需审批至公司总经济师C、450万标的额评标报告审批需审批至采购中心总经理D、45万标的额物资设备公开招标采购需召开标前会E、600万标的额评标报告审批需审批至公司总经济师正确答案：AB11.物资设备招标，标的额≤90万元可不召开标前会A、×B、√正确答案：B12.劳务及专业分包开标，标的额≥500万的，公司（）部门需参加，会议可以视频形式召开。A、合约法务部B、工程管理部C、纪检监督工作部D、商务管理部E、采购中心正确答案：BCDE13.钢筋加工工程标的额605万招标在疫情原因下视频开标，需要参加的公司部门有（）。A、纪检监督工作部B、商务管理部C、工程管理部D、采购中心正确答案：ABCD14.根据公司手册要求，招标控制价审核最迟于招标任务创建前5天内审核完毕A、×B、√正确答案：A15.采购方式主要包括（）。A、单一来源采购B、电商采购C、询价采购D、公开招标E、竞争性谈判正确答案：ABCDE16.采购方式主要包括公开招标、（）、（）、单一来源采购、（）。A、邀请招标B、竞争性谈判C、询价采购D、集中采购E、单项采购正确答案：ABC17.采购管理主要应对的风险是（）A、成本控制风险B、集中采购风险C、采购计划风险D、廉洁管理风险E、制度体系风险F、合同履约风险正确答案：ABCDEF18.采购管理原则主要包括哪些内容？A、诚信履约原则B、分级管理原则C、智慧采购原则D、阳光高效原则E、公平公正原则正确答案：ABCDE19.公司授权采购的范围有（）。A、钢模板B、钢绞线C、外加剂D、锚具正确答案：ABCD20.招标时效是指从（）到（）的时间。A、招标完成B、合同签订完成C、创建采购任务D、招标公告发布E、开标正确答案：AC21.下列正确的是（）。A、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经济师B、150万合同额劳务单一来源采购定标报告需审批至二级单位总经济师C、80万标的额劳务公开招标采购不需召开标前会D、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师正确答案：ACD22.采购管理过程中主要应对的风险有（）。A、廉洁管理风险B、制度体系风险C、成本控制风险D、合同履约风险E、采购计划风险F、集中采购风险正确答案：ABCDEF23.以下招标，由项目组织标前会的有（）。A、600万商混招标B、450万桩基招标C、45万矿粉招标D、340万水泥招标E、120万路缘石招标正确答案：BDE24.标准采购审批下需要审批至公司采购中心总经理即完毕的是（）。A、物资设备采购招标文件（≥200万）B、重点项目采购策划C、招标控制价审批（≥500万）D、计划外采购正确答案：AB25.以下需要审批到土木公司采购中心总经理的有（）。A、物资1000万招标文件审批B、劳务300万资审报告审批C、物资月度采购计划D、劳务500万招标公告审批E、物资500万资审报告审批正确答案：AD26.某项目桩基工程招标，定标金额195万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告仅需审批到二级单位总经理。A、×B、√正确答案：B27.下列可进行竞争性谈判的是（）A、三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的B、非采购方原因导致采用公开招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的C、经公司/二级单位审批报告后可采用竞争性谈判采购的D、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的E、招标后没有分供方投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的正确答案：ABCDE28.关于资格审查不予通过情形，以下说法正确的是（）。A、通过“企查查”、“天眼查”及云筑网关联方提示等途径筛查关联投标人。对认定为关联分供商的，资格审查不予通过。B、不满足招标公告资格审查要求的，资格审查不予通过。C、在国家有关部门、行业和局属各单位中有不良记录的，资格审查不予通过。D、不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人E、无正当理由的，禁止不予通过资格审查。正确答案：ABCDE29.根据公司手册要求，二级单位可以发起集中采购的物资设备有哪些A、道路钢板B、洒水车C、钢绞线D、混凝土E、活动板房正确答案：ABDE三、判断题（共28题，每题1分，共28分）1.竞争性谈判是指直接邀请1家及以上分供方就采购事宜进行谈判的方式。A、正确B、错误正确答案：B2.评标时投标人二次报价为IP地址相同，应按照废标处理。A、正确B、错误正确答案：A3.不允许未经授权代购代租A、正确B、错误正确答案：A4.招标后没有分供方投标或者没有合格标的，导致流标的可以采用竞争性谈判的方式进行招标A、正确B、错误正确答案：A5.物资设备采购时，招标控制价审批（标准采购审批≥500万）至公司物资管理部总经理及商务管理部总经理。A、正确B、错误正确答案：A6.项目招采工作小组组长是商务经理A、正确B、错误正确答案：B7.项目需求部门提出需求计划，物资部编制紧急采购报告提交二级单位物资经理审批。A、正确B、错误正确答案：B8.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。A、正确B、错误正确答案：A9.非工程实体采购是指两级总部其他部门采购，招采流程采用“谁用谁发起、谁用谁定标”原则。A、正确B、错误正确答案：A10.评标小组成员应为5人以上的单数。A、正确B、错误正确答案：A11.紧急情况下，战略劳务可先行进场施工，执行战略协议，引用战略劳务需提前报告申请，经公司工程管理部、采购中心审批后方可进场。A、正确B、错误正确答案：A12.集中采购率=集中采购金额/采购总金额*100%。A、正确B、错误正确答案：A13.沥青混凝土油石比计算公式是(