建筑公司经营部总经理岗位工作职责

建筑公司经营部总经理岗位工作职责一、岗位概述建筑公司经营部总经理是公司经营管理的重要角色，负责整体经营战略的制定与实施，确保公司在市场中的竞争力与可持续发展。该岗位需要具备丰富的行业经验和卓越的管理能力，以推动公司业务的增长和效益的提升。二、核心职责1.战略规划与执行负责制定公司的经营战略和年度经营计划，确保与公司整体发展目标相一致。通过市场调研和分析，识别市场机会和风险，调整经营策略以适应市场变化。2.市场开发与客户关系管理主导市场开发工作，建立和维护与客户的良好关系。通过有效的市场推广和客户服务，提升公司品牌形象和市场份额。定期与重要客户进行沟通，了解客户需求，提供个性化服务。3.项目管理与资源配置负责公司各类项目的管理，确保项目按时、按质、按量完成。合理配置公司资源，包括人力、物力和财力，优化项目实施流程，提高项目管理效率。4.团队建设与人才培养建立高效的经营团队，制定团队发展计划，提升团队成员的专业技能和综合素质。通过培训和考核，激励团队成员的工作积极性，营造良好的工作氛围。5.财务管理与成本控制负责经营部的财务管理，制定预算和财务计划，监控经营活动的财务状况。通过有效的成本控制措施，提升公司盈利能力，确保经营活动的可持续性。6.风险管理与合规性识别和评估经营过程中的潜在风险，制定相应的风险管理策略。确保公司经营活动符合相关法律法规和行业标准，维护公司的合法权益。7.信息管理与决策支持建立健全经营信息管理系统，收集和分析市场及经营数据，为决策提供支持。定期向公司高层汇报经营状况，提出改进建议和决策方案。8.对外沟通与合作代表公司参与行业协会、商会等组织的活动，积极拓展外部合作机会。与政府部门、行业监管机构保持良好沟通，争取政策支持和资源保障。三、具体工作内容1.市场分析与调研定期进行市场分析，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求变化。根据调研结果，调整公司的市场策略和产品定位。2.经营目标设定根据公司战略目标，制定年度经营目标和绩效考核指标，确保各项工作有序推进。定期评估目标达成情况，及时调整工作重点。3.项目立项与评估负责新项目的立项和可行性评估，确保项目符合公司的发展战略。参与项目的投标和合同谈判，确保合同条款的合理性和合法性。4.预算编制与执行制定经营部的年度预算，监控预算执行情况，分析预算偏差原因，提出改进措施。确保各项费用支出符合预算要求，控制经营成本。5.团队管理与绩效考核制定团队成员的工作职责和绩效考核标准，定期进行绩效评估，及时反馈工作表现。通过激励机制，提升团队的工作积极性和创造力。6.客户需求分析与反馈定期收集客户反馈，分析客户需求变化，调整服务和产品策略。建立客户档案，跟踪客户满意度，提升客户忠诚度。7.行业动态跟踪关注行业发展趋势和政策变化，及时调整公司的经营策略。参与行业会议和展览，了解行业前沿技术和市场机会。8.合规审查与风险控制定期对经营活动进行合规审查，确保各项工作符合相关法律法规。建立风险预警机制，及时识别和应对潜在风险。四、岗位要求1.教育背景具备建筑、工程管理、工商管理等相关专业本科及以上学历，具有MBA或相关专业硕士学位者优先。2.工作经验拥有5年以上建筑行业相关工作经验，3年以上