施工技术管理培训课件

施工技术管理培训课件演讲人：日期：目录CONTENTS施工技术管理概述施工前技术准备施工过程中技术管理竣工验收阶段技术管理常见问题分析与解决对策现代信息技术在施工技术管理中应用01施工技术管理概述定义施工技术管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它是指对施工过程中各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学的计划、组织、指挥、协调和控制。重要性施工技术管理贯穿于整个建筑施工过程，对于保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本、保障安全生产等方面都具有重要意义。施工技术管理的定义与重要性目标施工技术管理的目标是确保施工过程符合国家有关技术政策、法规和上级主管部门颁发的有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、高效益地全面完成施工任务的目的。0102任务施工技术管理的任务主要包括运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。施工技术管理的目标与任务施工技术管理应以科学、合理为基本原则，确保各项技术决策符合工程实际和施工规律。科学合理原则在施工技术管理中，应充分考虑经济效益，通过技术优化和创新，降低工程成本，提高施工效率。经济效益原则施工技术管理应始终将工程质量和安全放在首位，确保施工过程符合相关规范和要求，防止质量安全事故的发生。质量安全原则施工技术管理是一个动态的过程，应根据工程进展和实际情况进行及时调整和控制，确保施工过程的顺利进行。动态控制原则施工技术管理的基本原则02施工前技术准备仔细阅读施工图纸，了解工程结构、细部构造及设计意图。对照设计文件，核查施工图纸是否存在矛盾或遗漏。参加设计交底和图纸会审，明确施工难点和重点。熟悉施工图纸与设计要求根据工程特点、工期要求等因素，编制切实可行的施工组织设计。制定施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。对复杂或关键工序，编制专项施工方案并进行专家论证。编制施工组织设计与施工方案进行市场调查，了解材料和设备的价格、质量、供货周期等信息。制定采购计划，合理安排材料和设备的进场时间，确保施工需要。根据设计要求，确定所需材料和设备的规格、型号、数量等。材料设备选型与采购计划根据施工总平面图，合理规划施工现场的布置。确保施工现场道路畅通、排水顺畅、电力供应稳定。搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库、加工区等。考虑环保和文明施工要求，减少施工对周围环境的影响。施工现场布置与临时设施规划03施工过程中技术管理123根据工程合同、设计文件和现场条件，编制科学、合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、工期和资源需求。编制施工进度计划通过实际进度与计划进度的对比，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。监控施工进度根据施工过程中的实际情况，对进度计划进行动态调整和优化，提高施工效率和工程质量。进度调整与优化施工进度计划编制与执行监控

质量安全环保措施落实检查质量安全措施制定针对工程特点和施工环境，制定切实可行的质量安全环保措施，明确各项措施的责任人、实施时间和具体要求。落实检查定期对施工现场的质量安全环保措施进行检查，确保各项措施得到有效落实。问题整改与反馈对检查中发现的问题及时整改，并将整改情况反馈给相关部门和人员，形成闭环管理。对施工过程中出现的变更事项进行及时记录，明确变更内容、原因和处理方案，确保变更事项得到妥善处理。变更洽商记录按照相关规定和要求，及时办理工程签证手续，确保签证的真实性和有效性。签证手续办理对变更洽商记录和签证手续等相关资料进行整理、归档和保管，以备后续查阅和使用。资料整理与归档变更洽商记录及签证手续办理对隐蔽工程进行严格的验收，确保其符合设计要求和施工规范，防止质量隐患的发生。隐蔽工程验收对隐蔽工程验收过程中产生的相关资料进行整理，包括验收记录、影像资料等，确保资料的完整性和准确性。验收资料整理将整理好的隐蔽工程验收资料及时归档和保管，以便后续查阅和使用。同时，加强对归档资料的管理和维护，确保其长期保存和有效利用。归档与保管隐蔽工程验收及资料整理归档04竣工验收阶段技术管理根据施工实际情况，绘制完整、准确的竣工图纸，真实反映工程建设成果。竣工图纸绘制资料整理移交工作对施工过程中产生的各类技术资料进行分类、整理、归档，确保资料完整、有序。按照相关规定和要求，将竣工图纸和资料移交给建设单位或档案管理部门，办理移交手续。030201竣工图纸绘制及资料整理移交03保修实施在质量保修期内，按照计划和承诺提供及时、有效的保修服务，确保工程质量得到保障。01服务承诺明确质量保修期限、保修范围和责任，向建设单位提供书面承诺。02实施计划制定详细的质量保修期服务计划，包括保修人员、材料、设备等方面的准备和安排。质量保修期服务承诺及实施计划回访制度建立定期回访制度，了解工程使用情况和用户意见，及时发现并解决问题。保修处理对回访中发现的问题或用户提出的保修要求，及时进行处理和维修，确保用户满意。记录与总结对回访保修情况进行记录和总结，为今后的工程管理和服务提供参考。回访保修制度建立和执行情况对竣工验收阶段的技术管理工作进行总结，提炼经验教训，分析存在的问题和不足。经验总结针对总结中发现的问题，制定具体的改进措施和计划，持续改进提高技术管理水平。改进措施将总结的经验教训和改进措施应用到后续工程项目中，促进技术管理工作的不断提升。成果应用总结经验教训，持续改进提高05常见问题分析与解决对策图纸设计深度不足，重要节点、细部做法缺失与设计单位沟通，要求补充完善相关图纸，明确细部做法和材料要求。各专业图纸之间存在冲突、矛盾组织各专业设计人员进行图纸会审，协调解决冲突问题，确保各专业图纸协调一致。图纸与现场实际情况不符对现场进行实地勘察，核实图纸与现场实际的差异，及时调整图纸或制定相应的处理方案。图纸会审中常见问题及处理方法各专业施工队伍之间配合不默契01建立施工现场协调机制，明确各专业施工队伍之间的配合要求和流程，加强现场沟通和协作。材料、设备供应不及时02与材料、设备供应商建立稳定的合作关系，制定详细的材料、设备供应计划，确保施工所需材料、设备及时到场。施工现场秩序混乱03加强施工现场管理，合理规划施工区域和材料堆放场地，确保施工现场秩序井然。施工现场协调配合问题及措施渗漏、开裂等质量通病分析质量通病产生的原因，制定针对性的防治措施，如加强材料质量控制、优化施工工艺等。同时，分享成功的防治实例，提高施工人员的防治意识和技能水平。装饰工程质量不达标加强装饰工程施工过程中的质量监控和验收工作，确保装饰工程符合设计要求和验收标准。对于不达标的装饰工程，及时进行整改和返工。节能环保要求不达标加强节能环保知识的宣传和培训，提高施工人员的节能环保意识。同时，采用节能环保材料和设备，优化施工方案，确保工程符合节能环保要求。质量通病防治措施及实例分享安全事故应急预案演练组织实施加强施工现场的安全管理和监控工作，及时发现和处理安全隐患。对于可能引发安全事故的危险源和危险行为，及时采取措施予以消除或制止。加强现场安全管理和监控根据工程特点和可能存在的安全风险，制定针对性的安全事故应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。制定完善的安全事故应急预案定期组织施工人员进行应急预案演练，提高施工人员的应急处置能力和协同作战能力。同时，对演练过程中存在的问题进行总结和改进，不断完善应急预案。组织定期的应急预案演练06现代信息技术在施工技术管理中应用010204BIM技术在施工前策划中应用利用BIM技术进行三维建模，直观展示施工方案，提高沟通效率。通过BIM技术进行碰撞检测，提前发现潜在的设计冲突，减少返工。利用BIM技术进行工程量统计，为材料采购和成本预算提供准确数据。基于BIM技术的施工进度模拟，优化施工计划，确保项目按期完成。03采用传感器和物联网技术，实时监测施工现场的环境参数，确保施工安全。利用智能化监测系统对关键施工环节进行实时监控，提高施工质量。通过数据分析，及时发现施工过程中的异常情况，并采取相应措施。智能化监测系统可为远程监控提供便利，方便管理人员随时了解施工现场情况。01020304智能化监测系统在过程监控中应用收集施工过程中产生的各种数据，利用大数据技术进行分析和处理。利用大数据分析预测施工过程中的潜在问题，提前制定应对措施。大数据分析在决策支持中应用通过数据挖掘技术，发现数据之间的关联和规律，为施工决策提供支