供应商与承包商管理制度（4篇）

供应商与承包商管理制度供应商及承包商管理政策乃为规范与监督组织内外部供应商和承包商关系而设立的一套法规体系，其主要目标在于确保双方能遵循组织规定，协同实现共同目标。此政策通常涵盖以下关键要素：1.供应商与承包商的甄选及评估：设定严格的标准和流程，以确保所选供应商和承包商具备必要的能力及良好的信誉记录。2.合同管理：规定签订合同的程序和规定，包括合同条款、双方责任等，以确保双方明确各自义务。3.监督与管理：建立监控机制，对供应商和承包商的绩效、质量、安全等方面进行定期评估和有效监管。4.安全与环境规定：制定相关安全和环境政策，要求供应商和承包商遵守法律法规，以维护工作场所安全及环境保护。5.绩效评估与激励机制：设定绩效评估标准，定期对供应商和承包商进行评价，并据此采取适当的激励或纠正措施。6.信息与知识保护：明确规定供应商和承包商在合作期间应保护组织的商业机密和知识产权，防止敏感信息泄露。7.纠纷解决程序：建立有效的纠纷解决机制，以确保快速、公正地处理合作过程中可能出现的争议。供应商和承包商管理政策旨在规范双方行为，促进合作关系的健康发展，提升合作效率和质量，同时降低潜在风险。供应商与承包商管理制度（二）一、引言本管理制度的制定，旨在规范并强化公司与供应商、承包商之间的合作关系管理，确保双方严格遵循合同条款，共同维护公司的核心利益及良好声誉。本制度具有普遍适用性，涵盖所有与公司建立合作关系的供应商及承包商。二、供应商管理制度1.供应商选择与评估1.1公司依据实际业务需求，精心挑选符合既定标准的供应商，并实施全面评估，以准确判断其业务能力及市场信誉。1.2评估过程将综合考量供应商的质量管理体系、交货效率、价格优势、技术创新能力及合规性等多个维度。1.3公司严格遵守国家法律法规，通过公开招标方式实施采购，确保整个过程的公平性、公正性及透明度。2.合同签订与履行2.1公司与供应商之间将签署具有法律效力的正式合同，明确界定合同条款及双方的权利与义务。2.2合同内容详尽，包括但不限于供应商提供的产品或服务的具体规格、数量、价格、交货方式、付款条件、质量标准及违约责任等关键要素。2.3合同双方应严格遵循合同条款，履行各自义务。如需对合同内容进行变更，须经双方协商一致，并签署书面变更协议。2.4公司将建立健全的监督与评估机制，对供应商的履约情况进行持续跟踪与评估，一旦发现问题，将立即与供应商沟通，并采取相应的解决措施。3.质量管理3.1供应商需建立并维护高效的质量管理体系，确保所提供的产品或服务完全符合合同要求及相关行业标准。3.2供应商应严格把控产品或服务的质量关，杜绝任何质量问题及缺陷的出现。3.3公司将实施定期的质量检查与抽样检验，以验证供应商提供的产品或服务是否达到公司既定的质量标准。4.交货管理4.1供应商需严格按照合同约定的交货日期及数量，准时交付产品或提供服务。4.2如因供应商自身原因导致交货延误，供应商应提前向公司通报，并共同协商解决方案。4.3公司将对供应商的交货情况进行严格监督与评估，对于发现的问题，将依法追究供应商的责任及违约责任。5.付款管理5.1公司将严格按照合同约定的付款方式与期限，向供应商支付款项。5.2供应商需提供准确无误的发票及相关付款材料，以确保付款流程的顺畅进行。5.3对于履约情况良好的供应商，公司将按时支付款项；而对于未履行合同义务或存在质量问题的供应商，公司有权暂停付款，并要求其解决问题。三、承包商管理制度1.承包商选择与评估1.1公司根据项目实际需求，精心挑选符合标准的承包商，并实施全面评估，以准确判断其业务能力及市场信誉。1.2评估过程将综合考量承包商的技术实力、工程实施能力、安全管理水平及合规性等多个方面。1.3公司将严格遵守国家法律法规及项目需求，通过公开招标方式选择最优承包商进行合作。2.合同签订与履行2.1公司与承包商之间将签署正式合同，明确界定合同条款及双方的权利与义务。2.2合同内容详尽，包括工程范围、工期要求、工程质量标准、工程款支付方式、安全生产要求及违约责任等关键条款。2.3合同双方应严格遵循合同条款，履行各自义务，并及时沟通协商，共同解决工程进展及质量问题。3.安全管理3.1承包商需建立并维护有效的安全管理体系，确保工程施工过程中的安全稳定。3.2承包商应对工地进行全面安全防护，制定并执行严格的安全操作规范，以保障工人的人身安全。3.3公司将对承包商的安全管理情况进行持续监督与考核，及时发现并解决潜在的安全隐患。4.工程质量管理4.1承包商应严格按照合同约定的质量标准和要求，确保工程质量符合公司期望。4.2承包商需建立完善的质量管理制度，对工程施工过程进行全程质量控制，及时发现并纠正问题。4.3公司将对承包商的工程质量进行定期检查与抽样检验，以确保工程质量达到公司既定的标准。5.工期管理5.1承包商需严格按照合同约定的工期要求完成工程任务，确保项目进度的顺利推进。5.2如因承包商自身原因导致工期延误，承包商应提前向公司通报，并共同协商解决方案。5.3公司将对承包商的工期执行情况进行严格监督与评估，对于发现的问题将依法追究承包商的责任及违约责任。供应商与承包商管理制度（三）一、总则本制度旨在确立并规范公司与供应商、承包商之间合作关系的框架，以促进双方在合作过程中的相互信任、利益共享与共同发展。供应商与承包商应全面遵守本制度的各项条款，携手维护和谐的合作氛围，共同推动公司的持续稳健发展。二、供应商管理1.供应商选择公司将基于项目需求与资质标准，审慎筛选合适的供应商。入选供应商需具备合法经营资格、稳定可靠的产品质量、合理的价格水平以及良好的商业信誉。公司还将构建供应商评估体系，定期复审供应商表现，优先与具备长期合作潜力及能力的供应商建立稳固关系。2.合同签订在与供应商确立合作关系前，双方将签订正式合同，以明确各自的权利、义务、服务标准及违约责任等关键条款。合同内容将详尽规定供应商的供货周期、服务质量标准、售后服务承诺等细节，以确保供应商能够全面履行其合同义务。3.供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估范围涵盖供货时间、产品质量、售后服务质量及合作配合度等多个维度。评估结果将作为供应商评级与奖惩的重要依据，表现优异的供应商将获得更多合作机会与优惠政策支持。4.价格管理在合作过程中，供应商应确保价格合理、透明且符合市场规律。严禁供应商从事价格垄断、欺诈及串谋等违法违规行为。公司将通过竞争招标、谈判等多种方式，持续优化供应商价格体系，确保其竞争力与合理性。5.风险管理公司将建立健全的供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用记录、产品质量及供货能力等方面进行持续监控与评估。一旦发现潜在风险或失信行为，公司将迅速采取相应措施予以应对，包括但不限于暂停合作、解除合同等严厉手段。三、承包商管理1.承包商选择公司将根据项目需求与承包商的专业能力、行业声誉及实施方案等因素进行综合考量，择优选定合适的承包商。承包商需具备合法资质、丰富的项目经验、专业的技术实力及高效的施工管理能力。2.合同签订在与承包商确立合作关系前，双方将签订详尽的施工合同，明确各自的权利、义务、施工进度安排及质量标准等关键内容。合同将作为双方合作的基础性文件，确保施工过程的顺利进行与项目目标的顺利实现。3.施工管理公司将对承包商的施工过程实施严格的监督与管理，确保施工活动符合相关法律法规、安全标准及质量要求。承包商需严格按照施工计划执行任务，遵循工程规范进行施工操作，并加强施工质量控制与安全生产管理。4.风险管理公司将建立完善的承包商风险管理机制，对承包商的资质条件、信誉状况、施工能力及安全管理水平等方面进行全面监控与评估。一旦发现潜在风险或违法违规行为，公司将迅速启动风险应对程序，采取必要的控制措施以确保项目安全顺利进行。5.绩效考核公司将定期对承包商的绩效表现进行综合考核与评价，考核内容涵盖施工质量、施工进度、安全生产管理及合作配合度等多个方面。考核结果将作为承包商评级与奖惩的重要依据，表现优异的承包商将获得更多合作机会与激励措施。四、违约责任若供应商或承包商违反本制度规定并给公司造成损失或不良影响的，公司将依法依规追究其违约责任并采取相应的补救措施以维护公司合法权益。五、附则本制度由公司管理部门负责解释与修订工作，并在实施后及时向供应商与承包商进行通报与培训。所有供应商与承包商均需严格遵守本制度各项规定要求；如有违反行为发生，公司将有权依据相关规定采取相应处理措施直至终止合作关系。本制度旨在为公司与供应商、承包商之间的合作提供规范指导与有力保障。供应商与承包商管理制度（四）供应商与承包商管理制度是企业发展中至关重要的一环。通过建立科学合理的管理制度，企业可以更好地与供应商和承包商进行合作，提高合作效率，优化供应链管理。下面将介绍一份供应商与承包商管理制度的范文。一、引言供应商与承包商是企业运作中重要的外部合作伙伴，管理好供应商与承包商能够有效地降低供应风险，提高产品和服务的质量，同时也有助于建立长期稳定的合作关系。本管理制度的目的在于规范供应商与承包商的行为，保障双方的合法权益，提高采购与承包的透明度和规范性。二、供应商管理制度1.供应商准入管理1.1供应商资质审核：对供应商进行资质审核，包括企业注册资质、质量管理体系认证、环境保护等方面的资质。1.2供应商信用评估：建立供应商信用评估制度，评估评价供应商的信用状况，包括交货期、售后服务、合作稳定性等方面的情况。1.3供应商合规性审核：对供应商的合规性进行审核，包括合法合规经营、环境保护、劳动用工等方面的合规性。2.供应商绩效评价2.1供应商绩效评价体系：建立供应商绩效评价体系，将供应商的交货周期、产品质量、售后服务、合作稳定性等指标纳入评价体系。2.2绩效评价标准：制定绩效评价的具体标准和权重，并根据实际情况和市场变化不断调整与优化，确保评价结果的科学公正性。3.供应商合同管理3.1签订合同：与供应商签订合同，明确合同双方的权利义务、交付时间、质量标准等内容，并通过法律手段保障合同的有效性和履行。3.2合同执行监督：对供应商的合同执行情况进行监督，检查供应商是否按照合同要求履行义务，并及时采取相应措施，确保合同的执行质量。4.供应商风险管理4.1供应商风险评估：定期对供应商的供货能力、财务状况、经营风险等进行评估，及时了解供应商的风险状况，并采取相应措施进行管控。4.2供应商风险应对：当发生供应商风险时，及时启动应急预案，采取相应措施与供应商协商解决问题，并根据实际情况考虑是否调整或更换供应商。三、承包商管理制度1.承包商准入管理1.1承包商资质审核：对承包商进行资质审核，包括企业注册资质、施工能力、安全管理等方面的资质。1.2承包商信用评估：建立承包商信用评估制度，评估评价承包商的信用状况，包括工期保障、质量控制、安全管理等方面的情况。1.3承包商合规性审核：对承包商的合规性进行审核，包括合法合规经营、环境保护、劳动用工等方面的合规性。2.承包商绩效评价2.1承包商绩效评价体系：建立承包商绩效评价体系，将承包商的工期控制、质量控制、安全管理等指标纳入评价体系。2.2绩效评价标准：制定绩效评价的具体标准和权重，并根据实际情况和市场变化不断调整与优化，确保评价结果的科学公正性。3.承包商合同管理3.1签订合同：与承包商签订合同，明确合同双方