研究与发展项目管理制度

研究与发展项目管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理企业的研究与发展项目，旨在提高项目管理本领，促进科技创新，推动企业的连续发展。制度依据国家相关法律法规，结合企业发展实际订立，适用于企业内全部的研究与发展项目。第二条适用范围本制度适用于企业内全部的研究与发展项目，包含科研项目、技术开发项目、创新项目等。第三条定义研究与发展项目：指企业为解决技术问题、开发新产品、推动科技创新等目标而进行的活动，包含科研项目、技术开发项目、创新项目等。项目负责人：指担负研究与发展项目重要负责人的人员，具有项目管理和相关专业知识。项目团队：指由项目负责人组织管理的项目成员构成的工作团队。第二章项目立项第四条项目立项程序项目负责人依据企业发展需要和技术创新要求提出项目建议书。项目建议书经上级主管部门批准后，进行项目立项，确定项目负责人和项目团队。项目建议书应包含项目背景、目标、可行性分析、预期成绩、工作计划、预算等内容，并经过专业评审。第五条项目立项要求项目建议书应突出技术创新与市场应用的关系，有明确的市场前景和经济效益。项目负责人应具备良好的专业素养和项目管理本领。项目立项需经过专业评审，评审看法应被充分考虑。第六条项目立项决策项目立项决策应经过公司高层人员审批，并记录审批看法。项目立项决策应充分考虑项目的技术可行性、市场潜力、资源保障等因素。第三章项目实施第七条项目计划项目负责人应编制认真的项目计划，明确项目目标、里程碑、时间节点等。项目计划应充分考虑项目资源、风险管理等因素。第八条项目组织项目负责人应建立项目团队，明确团队成员的职责和任务，并组织团队成员进行协调合作。项目负责人应定期召开项目组会议，及时沟通项目进展情况和解决问题。第九条项目执行项目负责人应监督和引导团队成员依照项目计划实施项目。项目负责人应及时处理项目中显现的问题和风险，确保项目进度和质量。第十条项目更改项目更改指在项目实施过程中，由于市场需求、技术进展等原因，需要对项目计划和目标进行调整。项目更改需经过项目负责人提出、相关部门评审和决策机构审批。第十一条项目验收项目完成后，应进行项目验收，确保项目交付符合要求。项目验收应由项目负责人组织，并邀请相关部门和专家参加评审。第四章项目评估第十二条项目评估目的项目评估旨在对项目的成绩、质量、经济效益等进行综合评价，为项目决策供应参考依据。第十三条项目评估方法项目评估可采用定性和定量相结合的方法，综合考虑技术创新、市场需求、经济效益等因素。评估方法应当科学、客观、可靠。第十四条项目评估标准项目评估应依据项目的目标和要求确定评估标准。评估标准应具备可操作性和可衡量性。第五章项目关闭第十五条项目关闭时机项目完成了预期目标，实现了预期效果，合理利用了项目资源，可以考虑关闭项目。项目发现了无法解决的技术难题，市场需求不确定性高等原因，无法连续进行下去时，应考虑关闭项目。第十六条项目关闭程序项目负责人应编制项目关闭报告，汇总项目成绩、经验教训和问题反馈等内容。项目负责人应组织项目团队进行总结和沟通，以便吸取经验教训。项目关闭报告应报送上级主管部门备案。第六章附则第十七条制度宣导企业应定期对研究与发展项目管理制度进行宣导，确保制度的有效落实。第十八条制度修订本制度的修订应经过公司高层人员审批，并记录审批看法。第十九条其他事项对于本制