内部晋升与选拔管理制度_第1页
内部晋升与选拔管理制度_第2页
内部晋升与选拔管理制度_第3页
内部晋升与选拔管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内部晋升与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工的乐观性和提高企业整体竞争力，依据《劳动法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、岗位的内部晋升和选拔。第三条定义内部晋升：指员工在当前岗位基础上，依据其本领、工作表现和发展潜力而获得的职务提升。选拔：指从内部员工中选择适合特定职位的人员。第二章内部晋升管理第四条审批机构内部晋升由人力资源部负责审批和管理。人力资源部可以依据实际情况委托其他部门参加审批和管理。第五条条件和程序内部晋升的条件包含但不限于：岗位要求的技能、知识和经验；工作表现的优秀程度；职业发展潜力的评估。员工在符合内部晋升条件的前提下，可以依据以下程序申请内部晋升：员工向直属上级提出申请，并提交个人自述、绩效考核报告、职业发展规划等料子；直属上级评估员工的工作表现，并将评估结果提交给人力资源部；人力资源部负责对申请进行综合评估，并做出最终决议；决议结果将及时通知申请人，并进行相关记录。第六条内部晋升机会公平性原则内部晋升机会应当公平、公正、透亮。人力资源部应当建立健全内部晋升机会公平性监督机制，接受员工的申诉并及时处理。第七条晋升培训计划为了提高内部员工的竞争力，人力资源部应当订立晋升培训计划，供应相关培训和发展机会。员工可以依据自身发展需求自动参加培训计划，也可以依据评估结果被介绍参加特定培训。第三章选拔管理第八条选拔程序选拔程序一般包含以下步骤：向内部员工发布招聘公告，并明确选拔要求和程序；员工提交申请，并供应相关申请料子，包含个人简历、职业发展规划等；选拔委员会依据申请料子进行初步筛选，并确定候选人名单；选拔委员会组织面试、考核等环节，评估候选人的本领和适应性；选拔委员会依据评估结果做出最终决议，并向申请人通知结果；决议结果将及时通知全部申请人，并进行相关记录。选拔委员会由人力资源部负责组织，并可以邀请相关部门的代表参加。第九条岗位更改选拔结果确定后，被选拔人员将依照岗位更改的程序进行调整。岗位更改应当符合职业发展规划和公司战略需要，并敬重员工的意愿和本领。第十条升迁机会公平性原则选拔岗位的机会应当公平、公正、透亮。人力资源部应当建立健全岗位选拔机会公平性监督机制，接受员工的申诉并及时处理。第四章监督与评估第十一条监督机制本公司设立内部晋升与选拔管理监督小组，定期对内部晋升和选拔情况进行监督和评估。监督小组由人力资源部、部门代表和工会代表等构成。监督小组负责收集和分析内部晋升和选拔数据，发现问题并提出改进建议。监督小组应当保证员工的申诉渠道畅通，对申诉进行调查和处理。第十二条评估指标和方法内部晋升和选拔的评估指标包含但不限于：工作表现；本领和潜力评估；个人发展规划执行情况。评估方法可以采用绩效考核、面试、考试、评估中心等方式。第五章附则第十三条审批和修改本制度由人力资源部负责审批和管理，如需修改

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论