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文档简介

新产品研发与创新管理第一章总则第一条目的和依据为规范企业的新产品研发和创新管理工作，提升企业的竞争力和创新本领，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于我司全部部门和员工，特别是从事新产品研发和创新管理工作的人员。第三条定义新产品研发：指企业在市场需求或技术进步的驱动下，通过研究、开发和测试等活动，创造开发出的新产品或服务。创新管理：指在新产品研发过程中，通过管理手段和方法，推动创新的产生、发展和落地的一系列管理活动。第二章新产品研发管理第四条组织架构新产品研发团队由相关部门的专业人员构成，包含市场调研、产品设计、工程研发、质量检验、市场推广等各职能部门的代表。设立新产品研发管理委员会，由高层管理人员担负，负责决策、引导和监督新产品研发的相关工作。第五条项目立项和概念验证新产品研发项目依照肯定的程序进行，包含项目立项、概念验证、项目规划等环节。项目立项需提交项目立项申请书，内容包含项目背景、目标、可行性分析、资源需求、预期成绩等。进行概念验证前，需编制概念验证计划，明确验证目标、方法、评估标准等。第六条项目开发和管理项目开发依照项目计划进行，包含需求分析、设计、开发、测试等不同阶段。每个项目需订立认真的项目计划，包含任务分工、工期布置和资源调配等。项目管理应进行进度跟踪、问题解决，确保项目定时完成，并与相关部门进行沟通和协调。第七条技术支持与知识管理新产品研发过程中，应建立完善的技术支持体系，包含技术数据库、专家咨询、技术培训等。新产品研发过程应进行知识积累和总结，建立知识库，为今后的研发工作供应参考和支持。第三章创新管理第八条创意收集和评估鼓舞员工提出创意和建议，建立创意收集渠道，包含内部沟通、员工自动提报等方式。对于收集到的创意进行评估和筛选，包含可行性分析、市场需求评估等，优秀创意可进入后续研发阶段。第九条创新文化和氛围建设建立乐观向上、鼓舞创新的企业文化和氛围，提高员工的创新意识和乐观性。定期举办创新活动和培训，共享成功经验和创新案例，激发全员的创新潜能。第十条创新资源和合作充分利用内外部资源，建立创新网络和合作机制，与高校、研究机构、供应商等进行合作。建立创新基金，用于支持创新项目的研发和推广，供应资金支持和激励机制。第十一条创新管理评估和嘉奖对于创新管理工作进行定期评估，订立创新管理指标和评估体系，对部门和个人进行考核和嘉奖。鼓舞创新成绩的申请和保护，为员工供应知识产权保护和商业化推广的支持。第四章法律责任和监督第十二条遵守法律法规新产品研发和创新管理过程中，遵守国家相关法律法规，保护知识产权和商业机密。及时了解和掌握与新产品研发和创新管理相关的法律法规，确保公司的合规经营。第十三条内部监督和纠错机制建立健全的内部监督机制，定期进行自查和审计，发现问题及时矫正。鼓舞员工供应举报渠道，对于违反规章制度的行为进行查处和处理。第五章附则第十四条本规章制度的修改和解释本规章制度的修改应经相关部门审批，并及时通知全体员工。对于本规章制度的解释和争议，由企业管理负

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