


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
气瓶安全监察管理规定模板为了确保生产过程中气瓶的安全运行和使用,避开潜在的安全事故和人员伤亡,本公司订立了以下《气瓶安全监察管理规定》,并规定全体员工必需严格遵守。第一章总则第一条目的与依据本规定的目的是在生产过程中,确保气瓶能够安全运行和使用,保障员工和生产设备的安全,依据《安全生产法》《不安全化学品安全管理条例》等相关法规进行订立。第二条适用范围本规定适用于本公司全部涉及气瓶运行和使用的相关岗位以及相关人员。第三条定义气瓶:指用于储存和运输气体或液化气体的钢制容器、铝制容器以及其他特定料子制成的容器。气瓶充装:指将气体或液化气体充入气瓶内的过程。气瓶检验:指对气瓶进行定期或不定期的外观和内部结构检验的过程。气瓶管理员:指负责气瓶管理工作,包含充装、维护、使用和检验等的专职人员。第二章气瓶管理第四条气瓶购买与验收气瓶的购买应当符合国家标准,并由气瓶管理员对气瓶进行验收。气瓶的购买申请应提前报备,包含气瓶的数量、规格、品种以及购买用途等信息。第五条气瓶存放与运输气瓶应当存放在指定的气瓶存放区域,并依照不同气体的性质和特点分类存放,保持通风良好。气瓶在运输过程中,应确保固定坚固,防止碰撞和挤压造成气瓶的损坏。第六条气瓶登记和标识针对每一个气瓶,应建立相应的气瓶档案,包含气瓶的制造日期、出厂编号、检验日期等信息,并进行编号和标识。气瓶的标识应当清楚、易于识别,包含气体种类、充装压力等关键信息。第三章气瓶充装与使用第七条气瓶充装气瓶充装操作应由经过特地培训的操作人员进行,充装前应检查气瓶的外观、标识和制造日期等信息是否合格。气瓶充装应依据规定的充装工艺和充装压力进行,严禁过充或不充。第八条气瓶使用使用气瓶前,使用人员应对气瓶进行必需的检查,确保气瓶的完好无损。使用气瓶时,应依照规定的操作程序进行,严禁随便转变气瓶的使用环境和条件。第四章气瓶检验与维护第九条气瓶定期检验气瓶应依照规定的周期进行检验,目的是确保气瓶的安全性能符合要求。气瓶定期检验的周期应记录在气瓶档案中,并及时提示相关人员进行检验。第十条气瓶维护与维护和修理气瓶应定期进行维护、保养,在发现气瓶存在异常时,应及时进行维护和修理或更换。气瓶维护和维护和修理应由经过特地培训的维护和修理人员进行,确保操作安全和质量。第五章违规处理与责任追究第十一条违规行为未经许可私自擅自更改气瓶标识或私自进行气瓶充装等行为。第十二条处理措施对于违反本规定的行为,将依法采取相应的处理措施,包含警告、罚款、停职甚至解雇等。第十三条责任追究对于因违反本规定导致的安全事故,将进行责任追究,相关责任人将承当相应的法律责任。第六章附则第十四条本规定的解释权归本公司全部。第十五条本规定自发布之日起生效。第十六条本规定的修改与解释权归本公司全部。以上为《气瓶安全监察管理规定模板》,请全体员工严格遵守,确保气瓶在生产过
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中英文运输合同范例
- 协会临时合同范例
- 些属于安全协议合同范例
- 乳液购买合同范例
- 买卖门脸合同范例
- 分拣车间采购合同范例
- 发明专利共有合同范例
- 会议水杯定制合同范例
- 借支合同范例
- 医院车库维修合同范例
- 炎德·英才大联考长郡中学2025届高三3月月考试卷(七)英语试卷(含答案详解)
- 护理查房实践报告
- 2025年医学类单招试题及答案
- 《有趣的拓印》游戏课件
- 2025年河南郑州航空港经济综合实验区招考高频重点模拟试卷提升(共500题附带答案详解)
- 治疗脑卒中的药物
- 2025年超长期特别国债“两新”投向领域分析
- 沪教版(五四学制)(2024)六年级下册单词表+默写单
- 母乳喂养护理小讲课
- 2025年八省联考物理试卷答案解析版(陕西、山西、宁夏、青海)
- 采购合同风险分析与控制要点3篇
评论
0/150
提交评论