聘用驾驶员管理规定模版（2篇）

聘用驾驶员管理规定模版驾驶员管理规程一、宗旨1.1制定目的本驾驶员管理规程旨在提升公司驾驶员的安全驾驶能力，确保道路交通安全，预防交通事故的发生，并依法遵循《中华人民共和国道路交通安全法》及相关法律法规。二、招聘与培训2.1招聘条件（1）须持有有效机动车驾驶证；（2）需具备良好的身体及健康状态；（3）要求具备高超的驾驶技术及丰富的经验；（4）品德优良，无重大不良记录；（5）需通过公司组织的面试及资格评审。2.2培训制度（1）新员工培训：新进驾驶员应接受包括法规、企业规章、安全驾驶技能、企业文化及服务意识等全方位培训；（2）定期培训：在岗驾驶员需接受定期的法规、交通安全知识及驾驶技能提升培训。三、考核与监管3.1考核制度（1）定期考核：涵盖安全驾驶技能、交通违规记录、服务品质等方面的全面考核；（2）不定期考核：通过突发事件应急演练等方式，评估驾驶员的应急处理能力。3.2监管制度（1）车辆监控：安装GPS定位与行车记录仪，对驾驶员行驶行为和车辆行踪进行实时监控，确保按照规定路线及时间安全行驶；（2）定期检查：定期对驾驶员的驾驶证件、个人仪容及工作纪律等进行检查。四、奖惩办法4.1奖励措施（1）安全驾驶奖：对于无重大交通违规、驾驶记录优秀的驾驶员给予奖励；（2）服务品质奖：客户满意度高的驾驶员将受到奖励；（3）业绩成就奖：出色完成工作任务的驾驶员将得到奖励。4.2惩罚措施（1）交通违规处罚：对违反交通安全法规的行为予以相应罚款或积分处罚；（2）事故责任追究：驾驶员在行车过程中发生事故且负有责任时，将面临追责与处罚；（3）违反规章制度的处罚：违反公司驾驶员管理规定的行为，将根据情节轻重予以罚款、警告或解雇等处罚。五、规程附则5.1本规程由公司人力资源部门起草，并由相关部门联合监督执行；5.2对本规程的解释权归公司所有；5.3本规程自发布之日起对公司全体驾驶员生效。六、附录附录包含：1.驾驶员安全驾驶技能考核准则；2.驾驶员交通违规记录考核标准；3.驾驶员服务品质评估考核标准。聘用驾驶员管理规定模版（二）一、引言在企业的交通运输环节中，驾驶员扮演着至关重要的角色，其行为直接关系到企业运营的安全与形象。为了提升驾驶员的职业素养和服务水平，强化交通法规的遵守，确保企业车辆安全运行，增强驾驶员的专业技能和服务意识，并为驾驶员提供权益保障，本规定应运而生。二、驾驶员入职管理1.应聘条件拟应聘驾驶员需满足以下基本条件：年龄介于18至50周岁之间，身体健康，具备良好的职业道德，无刑事犯罪记录，并持有有效的驾驶证和相关驾驶经验。应深入了解交通法规，掌握基本的急救知识。2.入职流程（1）提交申请：有意者需提交入职申请，同时提供身份证、驾驶证、健康证明等必要材料。（2）面试与经验核实：企业将组织面试，对申请者的个人信息和经验进行核实。（3）体检审核：通过面试的申请者须接受体检，以确认其健康状况是否适应驾驶员岗位。（4）合同签订：体检合格者将进入劳动合同签订环节，明确双方的权利与义务。三、驾驶员岗前培训1.培训内容（1）熟悉交通法规：包括道路交通安全法、交通信号与标线规定等，确保驾驶员能严格遵守交通规则。（2）驾驶与维修技能：提升驾驶员的驾驶技术和车辆维护保养能力。（3）服务态度与沟通技巧：培养驾驶员良好的服务意识和沟通能力，以提高客户满意度。2.培训方式岗前培训可通过集体讲座、个别辅导、互动课件等多种形式开展，确保培训效果。四、驾驶员工作管理1.工作时间驾驶员工作时间应符合交通规定，确保每日驾驶时间不超过8小时，连续驾驶时间不超过4小时，休息时间不少于____分钟。2.安全驾驶（1）法规遵守：驾驶员必须严格遵守交通法规，杜绝超速、闯红灯、酒驾等违规行为。（2）车辆维护：定期检查车辆状态，保持车辆良好性能，预防事故发生。（3）防范疲劳驾驶：保证充足的休息，避免疲劳驾驶，发现疲劳现象应立即停车休息。3.优质服务（1）礼貌服务：对待乘客要友好礼貌。（2）遵守秩序：在确保安全的前提下，尽量满足乘客合理要求，维护乘车秩序。五、驾驶员奖惩管理1.奖励措施（1）表彰优秀：对表现突出的驾驶员予以表彰和物质奖励。（2）技能提升：对参与培训并合格的驾驶员给予一定的费用补贴。2.处罚规定（1）违章处理：对违章驾驶员执行罚款、记分等处罚措施。（2）事故责任：因驾驶员原因导致的事故，驾驶员需承担相应的经济和法律后果。六、驾驶员权益保障1.工资与福利驾驶员薪资待遇应与其工作表现和资历挂钩，并享受国家规定的社保、公积金等福利。2.休假安排确保驾驶员享有合理安排的休假，维护其身心健康。3.安全保障提供包括车辆维护、安全防护设施在内的必要支持，创造安全的工作环境。七、驾驶员退出管理1.辞职与解雇（1）辞职程序：驾驶员需提前按规定程序提交辞职申请。（2）解雇情况：严重违反规定或造成重大损失的驾驶员，企业有权予以解雇。2.工作交接离职驾驶员应将与工作相关的信息如车辆状况、客户需求等交接给接替者。八、总结作为企业交通物流的关键组成部分，驾驶员的规范化管理对