市场推广主管岗位的职责信息（3篇）

市场推广主管岗位的职责信息市场推广主管是一个关键的高级职务，主要任务是制定并实施公司的市场推广策略。其主要职责如下：1.拟定市场推广策略：基于公司的营销目标和市场分析，构建全面的市场推广策略，涵盖产品定位、目标市场选择及推广渠道等要素。2.组织与领导市场推广团队：负责团队的招聘、培训及管理，确保团队能有效地执行推广策略，以达成预期的市场效果。3.策划及执行市场活动：策划各类市场活动，如产品发布会、展览会和促销活动等，以吸引目标客户，提升公司产品或品牌的市场知名度。4.监控市场动态：定期分析市场趋势及竞争对手的动向，适时调整推广策略，以保持公司在市场中的竞争优势。5.负责市场推广的预算与目标设定：制定市场推广预算，设定并管理推广目标，监督团队执行情况，以确保业绩目标的达成。6.协调跨部门合作：与销售、产品开发及研发等部门紧密协作，保证市场推广策略与公司的整体发展战略保持一致，有效支持销售增长和市场份额的提升。7.评估推广效果：定期评估市场活动的效果，分析推广策略的成效，提供数据支持和改进建议，为公司的决策制定提供依据。8.维护合作伙伴关系：建立并维护与广告商、媒体、展览公司等合作伙伴的良好关系，确保合作项目的顺利进行并实现预期效益。总之，市场推广主管的职责涵盖制定市场策略、团队管理、活动策划、市场趋势监测、预算与目标管理、跨部门协作、效果评估以及合作伙伴关系管理等多个方面。市场推广主管岗位的职责信息（二）一、市场策略与推广执行1.执行市场推广策略的制定与规划，以确保产品在市场中的占有率和竞争优势。2.深入分析市场动态和竞争态势，定期执行市场调研，为公司制定适应市场的营销策略提供数据支持。3.设定市场推广目标与销售预测，构建相应的推广策略，驱动销售团队实现销售业绩。4.主导并执行市场推广活动，如推广会议、产品发布会等，以增强公司品牌影响力和产品知名度。5.负责编写市场推广材料和宣传文案，如产品手册、广告标语等，以提升客户对产品的认知度和购买意愿。二、渠道伙伴关系管理1.建立并维护与渠道伙伴的长期合作关系，确保产品销售渠道的顺畅。2.管理并优化各类渠道资源，包括代理商、经销商等，协调执行促销活动、培训和支持，以提升产品销售额。3.监控市场渠道的销售表现和市场反馈，及时处理问题，以保证渠道伙伴的满意度和业绩达成。4.分析市场渠道的发展趋势和销售数据，提出改进建议，以优化渠道布局和销售模式。三、市场竞态分析与监控1.持续追踪和分析竞争对手的市场策略和活动，评估其对公司的影响，及时制定应对策略。2.收集、整合和分析市场信息和竞争情报，为公司的决策制定提供数据支持。3.不断完善市场竞态分析和监控机制，定期向上级汇报市场状况和竞争态势。四、团队领导与能力培养1.构建并管理市场推广团队，设定团队目标和绩效评估标准，提升团队协作效率和团队精神。2.对团队成员进行岗位培训和能力提升，创建积极的工作环境和员工发展机制。3.监控员工的工作进度和绩效，及时给予激励和反馈，提出改进建议以提升团队表现。五、市场报告与数据分析1.编制并分析市场调研报告和销售数据，包括市场需求、产品销售和市场份额等关键指标。2.根据市场报告和分析结果，提出产品优化和市场推广的策略建议，为高层决策提供支持。六、跨部门协作与沟通1.与研发部门、生产部门等内部团队保持密切合作，确保市场需求与产品开发的无缝对接。2.协调处理与客户、合作伙伴的沟通事宜，处理客户投诉，维护并强化客户关系。七、其他任务1.完成上级指派的其他工作任务。以上描述为市场推广主管的基本职责模板，实际岗位职责将根据公司具体需求和职位要求进行调整和补充。市场推广主管岗位的职责信息（三）市场推广主管职务规范一、市场策略与营销活动规划1.执行市场分析，评估市场需求和竞争态势，从而制定长期市场推广策略和短期行动计划。2.设计、组织并实施营销活动，以确保达成既定的市场目标。3.策划并执行产品推广策略，以提高品牌知名度和市场占有率。4.关注市场动态和竞争环境变化，适时调整推广策略。二、市场研究与竞争分析1.负责市场调研任务，深入了解目标市场的消费者需求、偏好和购买行为。2.收集、处理和分析市场数据，提取关键信息，并据此提出市场推广的策略建议。3.定期进行竞争对手分析，跟踪其产品、价格策略及营销手段，为公司市场推广决策提供依据。三、品牌管理与市场推广文案创作1.推动公司品牌形象的建立和维护，以提升品牌在市场中的声誉和竞争力。2.负责撰写市场推广文案，包括宣传材料、广告语、产品描述等，确保信息准确且具有吸引力。3.管理市场推广素材的创意和制作，确保视觉效果和传播效果达到最优。四、媒体渠道管理与合作伙伴关系1.管理公司的媒体渠道，涵盖线上和线下广告平台、社交媒体账号等。2.负责媒体渠道的日常运营和推广活动执行，以保证广告投放的效果和效益。3.维护与媒体、公关、广告代理公司等的合作关系，建立并保持良好的合作关系。五、团队领导与能力发展1.领导市场团队，分配工作任务，设定工作计划和目标，确保团队协同高效运作。2.对团队成员进行培训和指导，提升团队的专业技能和工作效率。3.定期评估团队成员的绩效，提供反馈和改进建议，激发团队成员的积极性和创新力。六、市场推广效果评估与报告编制1.监控市场推广活动的效果，通过销售额、市场份额、品牌知名度等指标进行分析。2.编写市场推广报告，总结活动效果，进行深入分析，并提出优化建议。3.向上级管理层报告市场推广工作的进展和成果，为决策提供数