中级经济师工商管理-第三节企业战略类型

中级经济师工商管理-第三节企业战略类型1.【单选题】某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是()。A.市场开发战略B.新产品（江南博哥）开发战略C.市场渗透战略D.成本领先战略正确答案：C参考解析：密集型成长战略包括：（1）市场渗透战略；（2）市场开发战略；（3）新产品开发战略。市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销力度，努力提高现有产品或服务市场上的份额,扩大产量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。依据题干表述，加大营销力度、提高销售收入的特点，符合市场渗透战略。因此，选项C正确。成本领先战略又称低成本战略，此战略下，企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展，是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。市场开发战略是密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务引进新市场的战略。1.【单选题】某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是()。A.市场开发战略B.新产品开发战略C.市场渗透战略D.成本领先战略正确答案：C参考解析：密集型成长战略包括：（1）市场渗透战略；（2）市场开发战略；（3）新产品开发战略。市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销力度，努力提高现有产品或服务市场上的份额,扩大产量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。依据题干表述，加大营销力度、提高销售收入的特点，符合市场渗透战略。因此，选项C正确。成本领先战略又称低成本战略，此战略下，企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展，是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。市场开发战略是密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务引进新市场的战略。2.【单选题】某家电生产企业围绕家电市场(生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（  ）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化正确答案：C参考解析：本题考查企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化战略，如一家生产电视机的企业，以"家电市场"为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。因此，选项C正确。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。垂直多元化战略。垂直多元化战略是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸。3.【单选题】为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（  ）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略正确答案：B参考解析：—体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为：（1）前向一体化（向输出端，即下游客户方向）；（2）后向一体化（向输入端，即上游供应商方向）。依据题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。因此，选项B正确。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出，以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。4.【单选题】（）的核心是企业加强内部成本控制。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略正确答案：A参考解析：此题考查成本领先战略的概念。成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制,从而取得竞争优势。因此，选项A正确。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。5.【单选题】提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（)。A.成本领先战略B.差异化战略C.维持利润战略D.市场渗透战略正确答案：B参考解析：此题考查差异化战略的概念。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。因此，选项B正确。成本领先战略又称低成本战略，此战略下，企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销力度，努力提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。6.【单选题】()是企业成长与发展的核心。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.新产品开发战略D.多元化战略正确答案：C参考解析：此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。因此，选项C正确。市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销力度，努力提高现有产品或服务市场上的份额，扩大产量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。市场开发战略是密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务引进新市场的战略。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。7.【单选题】为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地,这种战略属于（  ）。A.后向—体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略正确答案：A参考解析：此题考査后向一体化战略的理解。纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为前向一体化(向输出端,即下游客户方向)和后向一体化(向输入端,即上游供应商方向)。依据题干表述,该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地,属于延伸至企业上游供应商方向为后向一体化战略。因此，选项A正确。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。CD属于干扰选项。8.【单选题】甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于()战略。A.纵向一体化B.横向一体化C.相关多元化D.不相关多元化正确答案：B参考解析：此题考查横向一体化战略的理解。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。主要通过合并与收购的方式。依据题干表述,该互联网企业收购同行另一家互联网企业属于横向一体化战略。因此，选项B正确。纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。9.【单选题】在国际化经营战略中，（  ）强调通过在不同国家提供差异化产品或服务来增加利润的经营战略。A.全球化战略B.国际化战略C.跨国化战略D.多国战略正确答案：D参考解析：此题考查本土化战略的理解。本土化战略，也称多国战略，是指跨国公司在不同国家的市场上提供与消费者兴趣与偏好相适应的产品，通过在不同国家提供差异化产品或服务来增加利润的经营战略。因此，选项D正确。全球标准化战略，也称全球战略，是指跨国公司面向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线效应，以获得高额利润的经营战略。跨国战略是指全球竞争激烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，又注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。国际战略是指跨国公司向国外市场转让当地竞争者缺少的技能和产品，利用母国的创新来提高海外子公司竞争地位的经营战略10.【单选题】某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（  ）。A.集中战略B.多元化战略C.差异化战略D.一体化战略正确答案：A参考解析：本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该制造商针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中战略。因此，选项A正确。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。11.【单选题】某奶粉生产企业选择中老年为目标顾客，专一生产中老年无糖奶粉，该企业采取的是()。A.成本领先战略B.横向一体化战略C.集中战略D.纵向一体化战略正确答案：C参考解析：此题考查集中战略的理解。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。题干中“选择中老年为目标顾客”“专一生产”等表述均符合集中战略的概念。因此，选项C正确。成本领先战略又称低成本战略，此战略下，企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。12.【单选题】下列不属于企业成长战略的是()。A.密集型成长战略B.多元化战略C.一体化战略D.转向战略正确答案：D参考解析：此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略（选项A）、多元化战略（选项B）、一体化战略（选项C）和战略联盟及国际化经营战略等。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型，题目问的是【不属于】的是，因此，选项D当选。13.【单选题】在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指()。A.关联多元化战略B.无关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案：A参考解析：此题考查相关多元化战略的概念。相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。因此，选项A正确。非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。14.【单选题】()可以说是一种没有战略的战略。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.放弃战略正确答案：A参考解析：此题考查企业稳定战略中无变化战略的理解。（1）企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。（2）其中，无变化战略可以说是一种没有战略的战略。为保持企业现有市场地位、利润以及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。因此，选项A正确。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。暂停战略：企业在经历一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得发展速度下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下坚实基础。放弃战略：在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。14.【单选题】()可以说是一种没有战略的战略。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.放弃战略正确答案：A参考解析：此题考查企业稳定战略中无变化战略的理解。（1）企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。（2）其中，无变化战略可以说是一种没有战略的战略。为保持企业现有市场地位、利润以及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。因此，选项A正确。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。暂停战略：企业在经历一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得发展速度下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下坚实基础。放弃战略：在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。15.【单选题】某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于()。A.转向战略B.暂停战略C.放弃战略D.一体化战略正确答案：C参考解析：此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。因此，选项C正确。一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。暂停战略：企业在经历一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得发展速度下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下坚实基础。转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。16.【单选题】丰田汽车公司与通用汽车公司的合资企业属于战略联盟中的(  )。A.股权式战略联盟B.市场联盟C.契约式战略联盟D.知识联盟正确答案：A参考解析：此题考查战略联盟分类。（1）股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟。其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。（2）合资企业形式是指两家或两家以上的企业为了实现共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业；例如，丰田汽车公司与通用汽车公司的合资企业、通用电气公司与法国国营飞机发动机研制公司的合资企业等都属于此类。因此，选项A正确。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。BD为干扰选项。17.【单选题】下列条件不适合实行成本领先战略的是(  )。A.大批量生产的企业，产量达到经济规模B.企业有较低的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额C.企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低D.企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本正确答案：B参考解析：成本领先战略适用于符合以下条件的企业：①大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本；②企业有较高的市场占有率（选项B说法错误），能严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低；④企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本。48.【多选题】美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略包括（  ）。A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略正确答案：A,C,E参考解析：基本竞争战略是指无论在什么行业或企业都可以采用的竞争性战略。迈克尔•波特提出企业基本竞争战略有三种，包括：（1）成本领先战略（选项A）；（2）差异化战略（选项E）；（3）集中战略（选项C）。因此，选项ACE正确。BD属于企业成长战略。49.【多选题】下列企业战略中，属于稳定战略的有()。A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略正确答案：A,B,E参考解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。具体类型包括四种：（1）无变化战略（选项E）；（2）维持利润战略（选项A）;（3）暂停战略（选项B）；（4）谨慎实施战略。因此，选项ABE正确。CD选项属于企业紧缩战略。50.【多选题】下列企业战略中，属于紧缩战略的有()。A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略正确答案：B,C参考解析：（1）紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。（2）具体类型包括三种：1）转向战略，是指企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案；2）放弃战略，是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营；3）清算战略，是指在其他战略都失败时，企业变卖企业资产或停止整个企业的运行，以回收资本减少损失。因此，选项BC正确。AD选项属于企业稳定战略；E选项属于密集型成长战略。51.【多选题】集中战略适用的企业有()。A.在市场中有特殊需求的顾客存在，或者在某一地区有特殊需求的顾客存在B.企业有能力使用先进的生产设备C.企业在产品或服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度D.企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标E.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略正确答案：A,D,E参考解析：此题考查集中战略的理解。（1）集中战略又称为专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。（2）其适用符合以下条件的企业:1)在市场中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在（选项A）;2)没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略（选项E）;3)企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标（选项D）;4)企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。B选项属于成本领先战略适用的情形,C选项属于差异化战略适用的情形。因此，选项ADE正确。52.【多选题】股权式战略联盟常见的形式有()。A.产品联盟B.营销联盟C.合资企业D.相互持股E.技术开发与研究联盟正确答案：C,D参考解析：此题考查股权式战略联盟的类型。（1）根据建立联盟方式的不同,战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。（2）其中股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟,主要分为两种类型,即合资企业（选项C）和相互持股（选项D）。因此，选项CD正确。ABE属于契约式战略联盟。53.【多选题】紧缩战略的表现形式有()。A.维持利润战略B.多元化成长战略C.转向战略D.清算战略E.放弃战略正确答案：C,D,E参考解析：此题考查紧缩战略的类型。紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。它主要包括:(1)转向战略(选项C);(2)放弃战略(选项E);(3)清算战略(选项D)三种形式。A选项维持利润战略属于稳定战略的类型,B选项多元化成长战略属于成长战略类型。因此，选项CDE正确。53.【多选题】紧缩战略的表现形式有()。A.维持利润战略B.多元化成长战略C.转向战略D.清算战略E.放弃战略正确答案：C,D,E参考解析：此题考查紧缩战略的类型。紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。它主要包括:(1)转向战略(选项C);(2)放弃战略(选项E);(3)清算战略(选项D)三种形式。A选项维持利润战略属于稳定战略的类型,B选项多元化成长战略属于成长战略类型。因此，选项CDE正确。54.【多选题】契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，其常见的形式有（  ）。A.技术开发与研究联盟B.产业协调联盟C.营销联盟D.产品联盟E.股权式战略联盟正确答案：A,B,C,D参考解析：本题考查战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的契约战略联盟形式有：技术开发与研究联盟（选项A）、产品联盟（选项D）、营销联盟（选项C）、产业协调联盟(选项B）。因此，选项ABCD正确。55.【多选题】下列属于跨国公司可选择的经营战略有（  ）。A.全球标准化战略B.契约化战略C.跨国战略D.本土化战略E.地区化战略正确答案：A,C,D参考解析：本题考查跨国公司可选择的经营战略。跨国公司可选择的经营战略包括：全球标准化战略（选项A）、本土化战略（选项D）、跨国战略（选项C）、国际战略。因此，选项ACD正