SWOT分析培训课件

个人SWOT分析述职报告个人SWOT分析竞聘同城支行公司分管副行长（行助）谢安妮年龄：30岁学历：硕士本科：北京审计学院会计学硕士：北京理工大学工商管理教育背景工作经历个人荣誉银行工作8年具有全面的贷前、贷中和贷后管理工作经验每年均获得十佳营销能手分行先进个人优势S劣势W威胁T机会O个人SWOT分析竞聘同城支行公司分管副行长（行助）弥足珍惜的机会感谢大家给了我这次竞聘机会优势分析第一章1较高的职业道德修养和业务素质。2善于开拓市场，有较强的担当意识。3经验丰富，有较强的学习和创新能力。一直坚持学习，努力践行企业文化，牢固树立正确的人生“三观”、清正廉洁与合规经营意识，时刻做到自警、自醒、自律。自入行以来，共营销机构户6户，累计存款日均余额6亿元，201X年新报批投行类项目48亿元。1、较高的职业道德修养和业务素质每年摘得全行十佳营销能手及先进个人称号。层次数量能不折不扣、保质保量的完成部门领导布置的各项经营任务。较强的执行力团队成长中能做好传、帮、带工作，帮助年轻的客户经理提高市场拓展能力和风险把控意识。团队建设坚定不移的做好优质客户开发工作风险把控与预警客户处置经验日趋成熟，本年牵头参与处置预警客户5户，金额5亿元。风险把控能力2、有较强的市场开拓、把控能力和风险防范意识。

3、经验丰富，有较强的学习和创新能力岗位业务能力、经验丰富先后在交通银行、北京银行、中信银行分行任职。先后从事过客户经理、审查员、贷后检查等多个岗位的工作。具有全面的贷前、贷中和贷后管理工作经验交通银行北京银行中信银行梧州分行客户经理审查员贷后检查劣势分析第二章劣势分析个人SWOT分析管理知识和理念有待提升对于北京市场企业客户不够了解作为女性刚性不足作为管理层的决策力有待加强经验相对欠缺管理风格略偏柔韧机会分析第三章机会分析个人SWOT分析

谢行长带领下的北京分行大力培养年轻干部的管理举措，为我们年轻人追求职业发展带来了良好机遇。

梧州分行领导、部门员工的支持、帮助，使得我在团队中能够快速成长和进步。家人全力支持使我无后顾之忧威胁分析第四章北京市场人脉资源相对薄弱，关系网不够全面。商业银行竞争日趋激烈，业务转型面临巨大的竞争压力。初来乍到竞争压力威胁威胁分析个人SWOT分析工作设想如果能够竞聘成功，我将在践行中信企业文化的基础上从以下六个方面开展工作工作设想个人SWOT分析010205060304认真分析和了解支行以及市场状况配合领导拿出业务发展规划充分借助中信集团优势发挥协同作用努力开发符合我行授信要求新项目发扬“五敢”精神，充分利用平台+渠道加强业务市场营销，敢争大客户调整客户结构，提高客户贡献率坚持抓总分行战略客户上下游企业，努力做好和开发传统的票据库、票据池业务，促进负债的增长坚持公私联动，加强内部业务协调，实现三个“一流”做好表内业务的同时，多做表外和表表外业务，提高中收水平

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果