客运企业基层支部书记述职报告

客运企业基层支部书记述职报告无论在什么时候都不能停止学习的步伐,学习过程中就是不断的总结然后追求进步。学习是一个过程也是一种和磨炼,作为支部书记,党建的基层力量,思想上必须成熟并且认真负责。以下就为大家推荐客运企业基层支部书记述职报告,朋友们可以关注。各位代表、各位同志:自20xx年以来,公司经营、发展面临严峻的考验与挑战。客运总站二千多万银行贷款需要偿还;铁路的开通公路客源流失严重;再加上政策影响,节假日春运票价不允许上浮;车辆更新速度加快,折旧加大;土地使用税税率大幅调增;油价一再上调,增资成本达六百多万元要消化。面对困局,在局党委的正确领导下,我和公司一班人,时刻牢记党的宗旨,努力践行科学发展观,注重党风廉政建设,不畏难不畏苦,不靠等不靠要,身体力行,负重前进,团结拼搏,不仅提前还清银行贷款,还投入2000万购买车辆,每年均超额完成市局党委下达我公司的各项任务,20xx年报表统计表明,公司营收达到7950万元,同比增长25%;利润280万元,同比增长27%;员工福利也实现了与时俱进:同比20xx年,人均增资670元/月,公积金人均增资302元/月,六金缴纳669万元。近年来,公司领导班子成员没有发生一起违法乱纪事件,公司党委年年被评为市局先进党委。公司发展实现了从“快速增长型”向“后劲积蓄型”的转变,走上了科学、和谐发展之路。现将主要情况汇报如下:一、加强学习,不断提高自己和班子成员的政治思想素质、领导水平和驾驭全局的能力作为领导,我不断加强学习,努力提高理论水平、政策水平,认真领会上级党委的决策部署,结合单位实际,创造性开展工作。通过加强学习,使自己进一步领会了一系列新思想、新观点、新理论,特别是科学发展观,我努力融会贯通,及时将理论运用到实际工作中去,指导公司经济具体实践。通过坚持不断地学习,自己的领导水平、执政能力和驾驭全局的能力不断增强。在加强自身学习的同时,我也十分重视班子成员的理论学习和驾驭能力的提高。近年来,建立健全了中心组各项学习制度,公司坚持领导成员学习制度化。规定了每月不少于4小时集中学习,6小时自学,每人每年要写出学习体会、心得6篇以上,以提高自身素质,提高明辨是非的能力,增强政治敏锐力和政治鉴别力。目前领导班子紧密团结,精神面貌发生了深刻变化,思发展、求发展、盼发展、谋发展的氛围全面形成,有力地促进了企业经济发展。二、加强团结,改进作风,充分发挥领导核心作用作为公司领导,总揽全局、协调各方显得十分重要。在工作中,我十分注重加强班子内部、班子之间的团结。工作上能坚持民主集中制的原则,注重调查研究,集思广益,不搞一言堂,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的首先自己不做。始终保持党的优良传统。坚持艰苦奋斗的工作作风,业务接待坚持“小额、必须、合理,杜绝互相攀比的奢侈风。加强内部管理,坚持财务审计,堵塞管理上的漏洞,杜绝由管理不善而带来的腐败、违纪问题。另外,在重大事情的处理和决策上,能坚持集体研究的原则,坚持重大决策公示和职代会通过制度,增加了工作透明度,尤其是群众敏感的线路续标问题、基建工程问题,都能发挥职能部门的作用,由部门、基层单位拿意见,工作班子集体研究,不搞个人说了算,这样既调动了基层部门的积极性,又增强了凝聚力,铲除了腐败土壤,使各项工作始终处于群众监督之中。20xx年以来,我心系公司,始终坚持一线工作法,每天坚持早到晚归,在雨雪天气更是提前到岗,经常到车站分公司了解情况,靠前指挥,真抓实干,务求实效。以自己的实际行动引导全公司员工。我经常放弃节假日休息,履职勤政,不敢稍有懈怠,严于律己,以身作则,规范自身行为。我经常到基层一线调研,了解基层工作进展情况和存在的问题,帮助基层解决问题,有效地调动了干部职工的积极性,促进了各项工作的正常开展;精简会议,坚持做到少开会,使班子成员能够从繁杂的事务中解脱出来,多深入基层进行调查研究,集中精力抓工作、促发展,提高工作效率。三、把加快发展作为第一要务,努力开创公司发展新局面1、从20xx年至今,公司先后对上海、苏州、无锡、南京、南通、靖江、常州、昆山、张家港等线路实施了大规模公司化改造,对车辆收购、线路资源整合等方面全部按标准进行。摆脱加密班次、争抢客源、超载带货等粗放式发展老路,树立“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理理念。公司积极营造公司化经营良好氛围。加大站场的建设投入,将新东车站建成使用,改善客运候车环境,积极筹备京泰汽车站建设前期的各项准备工作;继续加大高性能、低油耗、高档次车辆的资金投入,优化车辆结构,改善乘车环境,从20xx年以来公司共投资2000多万元购入“沃尔沃”、“桂林”、“现代”等节能、低排放型40辆豪华客车,为公司化经营的发展增添力量;着力加快交通运输行业信息化建设步伐,目前公司化经营车辆已全部组装GPS监控系统,实现全程监控,保证增产增收。2、实现泰州客运规模化,提升市场竞争力20xx年以来,在市主管局领导关心帮助支持下,飞鹿公司出资160万元,一次性买断泰轮总公司属下的飞鹿三分公司22条线路经营权,并成功实施股本减持,由5051万元减为805万,由八个股东减为三个股东,结束了飞鹿公司松散型管理的怪圈,管理走上了正轨。注销苏泰公司,理顺了产权,规范公司实体。全面托管顺通公司,飞鹿公司松散型管理困局得以全面破解。为整合线路资源,做大做强优势客运企业,我公司与泰州市顺通运输有限公司达成协议,年出资76万元,将其所属全部客运班线和车辆,包括旅游、班车、包车,由我公司全面托管。3、大力开拓溱潼、江都城乡公交一体化发展战略。班线变承包经营为公司化经营后,经营行为不规范,服务质量差,投诉多,经营性矛盾彻底得到解决,泰溱线成为一道亮丽的风景,《中国交通报》、《泰州日报》、《江苏交通新闻》、泰州、江苏电视台均对其进行重点报道,产生了良好的社会反响,树立良好的口碑。4、着力打造节约型企业,细节为王强化日常管理20xx年以来,公司强化管理、节支降耗,充分挖掘企业第二利润源,“节约光荣、浪费可耻”已蔚成风尚。公司大会小会反复讲,公司领导身体力行作表率,要求全体员工每位职工从我做起,从现在做起,从身边事做起,认真查找浪费的源头,自觉养成良好的节约习惯和消费观念,降低水电能耗,大力倡导崇尚节俭、合理消费、绿色消费的理念,极大的调动了广大干部职工参与节能减排活动的积极性。在日常管理方面,公司开展“节约一度电、节约一滴油、节约一滴水、节约一张纸”活动,为全公司实现节能减排工作目标创造良好环境。公司建立了强制性指标体系,把节能减排任务细化到班组、驾驶员,并把考核结果与运输资源配给结合起来,与奖惩挂钩,采取量考核、硬兑现。细算车辆每公里运行成本,将每个驾驶员的耗油、车辆维修等费用分摊到他所行驶的月公里数,算出所驾驶车辆每公里的运行费用,每月张榜公布,节约有奖,超额受罚。20xx年到20xx年,公司公营车辆直接节省成本油耗300多万元,走上了“生态文明”的新路。5、安全是最大的效益,安全管理上一着不让。公司严格按照ISO9000质量标准要求规范安全管理工作,认真落实安全生产目标管理责任状,通过推行事前防范,关口前移,横向到边、纵向到里,使安全管理工作覆盖安全生产全过程,20xx年以来,安全形势平稳良好。四、认真落实党风廉政建设责任制,不断提高廉洁自律意识20xx年以来,党委成员和整个班子未发生违法违纪行为,公司上下未出现腐败问题,党风廉政建设扎实有效。在局党委的正确领导下,本人认真落实党风廉政建设的有关规定,一方面切实履行“第一责任人”职责,始终坚持把党风廉政建设与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”,全力推进公司廉政建设;另一方面从严要求自己,严格执行廉洁自律各项规定,做到政治上跟党走、经济上不伸手、生活上不出丑。本人自觉遵守廉洁自律各项决定,时刻牢记党的宗旨,遵守党纪党规和各项规章制度,规范自己的从政行为,做到不该讲的话不讲,不该拿的坚决不拿,不该去的地方坚决不去,正确用好手中的权力,始终坚持党和国家、人民的利益高于一切,决不利用手中的权力去谋取私利。同时能自觉规范好自己八小时以外的行为,不参与不健康的娱乐活动,加强对子女、部属的教育,避免可能由此产生的违纪行为。在加强自律的同时,我在公司严格执行全力落实党风廉政建设责任制。将党风廉政建设摆上重要议事日程,作为队伍建设的头等大事来抓,形成了书记负总责,班子共同抓,人人有任务的廉政建设责任制。公司健全完善干部管理监督制度,按照一级抓一级,一级对一级负责的原则,公司与各二级单位签定责任状,每个党员干部都订立廉政建设承诺书。公司每个领导干部都明确一个党风廉政建设责任区,明确责任内容,责任分工,责任考核和责任追究,建立了党风廉政建设的责任体系,通过学习、宣传、教育和制度的约束,自觉抵制腐朽生活方式的侵蚀。认真开展结对倡廉、评比述廉、任用看廉活动。与运管处结对共建倡廉政活动,通过组织参观学习,结对共建话发展、促保廉,交流经验,相互借鉴,汲取反腐先进的理念,在具体实践过程中,公司与运管处党员干部参观句容农场,现场感受高墙电网,在心中筑牢反腐墙。在建立健全干部廉政档案、对干部家属经商办企业、家庭收入、购房购车等重大经济状况掌握的基础上,又开展干部述廉,干部撰写述职述廉报告,在职工代表会上宣读,由职工代表评比打分。公司规定每年对中层以上干部进行综合测评1-2次,通过民主测评,认真回顾和总结自身存在的不足,制定出今后努力的方向。在干部任用上,强调德、能、勤、绩的基础上,增加了廉的内容。既坚持以发展论英雄,凭实绩用干部,让想干实事的、能干事的、干成事的有为有位,又坚决把想贪的想占的、为私利的清理出干部队伍,努力造就一支高素质的干部队伍。公司建立反腐倡廉长效机制。公司重点治理工程建设、招投标购销采购等领域的商业贿赂行为,以制度管人,以制度服人。严格财务管理制度,制定资金、票据方面的领用制度;定期对二级单位和财务会计进行审计、检查;对业务开支、基层各项补贴、津贴按制度审批发放;完善水、电、出租房屋、柜台、干部职工慰问等各项管理制度,并严格执行;在物资采购上比质比价,实行集中采购,多人管理;在线路招标上,公司成立五人招标领导小组,实行阳光操作,杜绝暗箱行为,招标会都邀请局纪委同志参加,严格执行招标程序,在局纪委、市运管处客运科招标领导小组和投标人的监督下公开揭标;在重大工程建设上,全部实行招标制度、工程质量监管制度,加强基建项目的管理,建立基建档案,严格基建程序,加强监督,在工程招投标上,严格执行招投标制度,超1000元以上的维修工程项目,均要求职能部门会同工程单位,编制预算,比质比价,实行决算制;加强对业务招待费管理,业务接待坚持“小额、必须、合理”的原则,对基层单位的业务接待费用定额使用,并报公司党委纪监部门,严格按月考核把关;对财务人员实行委派制。20xx年以来,公司虽然取得了一定成绩,但还存在一些问题和不足。主要表现在:理论学习有待进一步加强,在理