G钢铁有限责任公司作业成本法应用分析

目录TOC\o"1-3"\h\u1引言 摘要：随着当前世界形势的不断复杂变化和以及我国国民经济的高速健康发展，行业竞争日益激烈，钢铁企业必须通过成本控制，提高产品市场竞争力。物流管理被称作第三利润源泉，其本质是通过降低成本以提升利润的空间。G钢铁公司在成本核算中使用传统成本核算方法，这种核算方法存在一定的缺陷，进而提出使用作业成本法来进行成本核算。作业成本法,是指一个以作业为基础的成本核算与控制方法,以成本动因理论为基础,利用分析资金消耗情况结果,准确地测算商品生产的成本费用。该文通过深入分析作业成本法性质与制定原则,并结合中国钢铁企业分析作业成本法与制定对策,希望为中国钢铁企业生产成本管理提出有益的借鉴。关键词：成本；作业成本法；传统成本法；管理1引言1.1研究背景在当今世界，由于全球经济的高速发展，以及全球市场的激烈竞争，使得成本管理问题越来越受到各个国家的重视。因此，本文从理论上探讨了制造企业在制造过程中如何提高制造企业的竞争力。物流、经营管理成本所占比重较高。对于占制造费用比重较大的公司，若使用一个统一的分摊准则来分摊制造费用，则会导致产品成本核算的结果发生偏差。本文就是为解决这一问题而提出的。在物流公司的服务中，制造费用的金额要比直接的材料和人工成本高得多。在此基础上，利用作业成本法法对企业进行生产经营活动进行了分析，并对企业生产经营活动进行了分析。这也是为什么很多国外的物流公司开始使用作业成本法的原因。因此，如何进行有效的费用控制，进而减少费用，成为各企业争相研究的课题。1.2研究意义自从作业成本法被提出之后，它就受到了学术界的广泛关注，并被认为是一种全新的、具有革命性意义的成本控制体系，是现代管理会计最重要的成果之一。作业成本法是一种转变，它是一种以直接成本为基础的会计处理方式。采用作业成本法方法对费用信息进行汇总，得到的费用信息更为准确、全面和客观。作业成本法是一种适应现代企业生产环境的新的成本核算方法，它是一种很好的补充，是一种切实可行的方法。因此，它已经被欧美国家所采纳，并且得到了很好的发展。近年来，中国企业通过引入作业成本法并在企业中得到实际的运用，亲身感受到了作业成本法按资源动因计算作业成本、按作业动因计算产品成本的内在优势，更重要的是，还提升了企业经营决策的效率和效益。1.3国内外研究现状2021年，朱璇和张田田提出了一种现实情况，也就是国内企业采用作业成本法方法会面临四个方面的困难：一是成本过高；第二，在作业成本法的初始阶段，由于对雇员的训练费用较高，因此，公司的运营收益将不会很好；第三，在分配的过程中，公司的管理者很可能会犯一些错误；第四，良好地展示了公司的能力。在2022年，单宝光建议，作业成本法是一种科学进步的成本核算方法，施工企业应该积极营造一种使用先进的成本核算方法的氛围，接受作业成本法的思想，从而达到改善企业经营环境的目的。2021年，邵文武、肖银涛、韩美霞等人将ABC管理与价值链管理相结合，以民航飞机总装项目为案例，验证ABC在复杂产品成本计算中的有效性。研究表明，在一些复杂产品成本管理中，作业成本法可以为各环节提供更为合理的成本数据，从而有效地对成本控制进行优化。在2018年，赵贺春和吴美娜将传统的成本法与作业成本法进行了比较，并将一家大型的机械加工企业作为例子，对其进行了充分的论证。同时，他们还对产品的成本数据进行了统计分析，并对Manner-Whitney检验，最后得出的结论是，两种成本会计方法得到的结果存在着很大的差别，而且这些差别还会对管理者的定价决策、企业的盈利能力和业绩评估产生很大的影响。综上所述，国内外学者对钢铁企业成本管理的研究已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要进一步研究和探讨。未来研究方向可以包括：进一步完善钢铁企业成本核算方法和技术手段，加强成本控制策略的研究和实施，促进钢铁企业成本管理体系的完善和优化，以及其他技术在成本管理中的应用等。1.4研究方法（1）文献分析法本文基于钢铁企业物流成本探析——以G钢铁公司为例主题，广泛查阅和分析大量相关基础性文献资料，以客户满意度的角度，掌握钢铁企业物流成本探析相关理论，为本文研究工作提供理论支持，通过对各类文献的分析，了解研究对象的内涵，得出自己的观点。（2）作业成本法作业成本法不但对企业的经营方式进行了一次重大的改革，而且对企业的成本会计和管理也有了很大的改善。本文采用作业成本法对钢铁企业物流成本进行分析。1.5研究内容G钢铁企业采用了常规的成本会计方式，但该方式有其不足之处，从而建议采用基于作业的方式进行成本核算与管理的作业成本法。基于费用驱动原理，对资源消耗的原因进行了剖析，从而准确地估算出了产品的生产和加工费用。相对于传统的成本会计方式，它把费用的计算细化到了操作层面，把每一项费用和每一项费用的成因相关联，从而为企业的成本管理工作提供了有力的支撑。文章通过对作业成本法的特征及执行原理进行了详细的剖析，并以此为基础对其在我国的应用进行了探讨。2相关概念与理论基础2.1成本的概念成本是指在生产或经营过程中所涉及的资源投入所产生的代价。它是商业运作中一个重要的考量因素，对企业的决策和经营效率起着关键作用。按成本发生与产品生产的关系，成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指需要支付给独立供应商的费用，如原材料和外包服务费用。直接成本可以是可变成本，线性变化，也可以是固定成本，呈现定值的变化趋势；而间接成本则是无法直接归属于特定产品或服务的费用，例如管理费用、销售费用和研发费用等。更进一步，成本还可以分为固定成本和变动成本。了解成本的概念和分类有助于企业制定合理的定价策略、控制成本、优化经营模式，以及评估经营绩效。全面的分析和把握成本的真正含义，企业才能在激烈的市场竞争中奋勇向前，实现可持续发展。2.2作业成本法的产生和发展成本控制理论的核心内容先后经历了标准成本控制、目标成本控制法、战略成本控制等几个阶段。标准成本控制也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。它是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出了科学管理学说。到了20世纪30年代，随着标准成本法纳入成本核算体系，标准成本控制制度逐渐成熟。1954年，英国管理学家德鲁克提出的“目标管理理论”进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本控制理论体系。战略成本控制是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本控制模式。价值链的成本控制是战略成本控制下的一个细化分支，通过对“产品”价值链条的各个环节，“产品”全生命周期阶段涉及的各个要素进行成本量化，形成系统的成本考评体系，来达到事前、事中、事后全方位的成本控制，以便更好地激发价值创造的活力，实现价值增值的最大化。成本控制理论内涵的丰富、延伸和发展都是科技进步和市场竞争共同推动的结果，也是人们对成本本质认识不断加深的体现。2.3作业成本法的内容作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它考虑到了直接材料、直接人工和制造间接费用等因素。它是一种常用的成本计算方法，被广泛应用于制造业和服务业领域。作业成本法的核心概念是将成本分配给不同的作业，然后通过对作业的成本分析和追踪，来确定产品的成本。这种方法的优势在于能够更准确地计算产品的成本，帮助企业制定合理的定价策略，优化经营决策，并提高生产效率和盈利能力。3G钢铁公司基本情况3.1公司简介及组织机构3.1.1公司简介G钢铁有限责任公司于1996年2月29日成立。法定代表人王开明，公司经营范围包括：钢材、钢管、塑钢加工、销售，有色金属材料、木材、建筑材料五金、化工产品（不含化学危险品）五金、化工产品（不含化学危险品）、建筑材料、棉短绒的销售，建材租赁，商品配送，仓储服务；厂房、场地租赁，机械设备、电气设备租赁等。3.1.2组织机构G钢铁公司组织机构如图3-1所示：图3-1G钢铁公司组织机构3.2公司成本控制现状分析3.2.1公司的成本特点及其构成G公司属于钢铁行业，其成本特点与其他钢铁企业相似。首先，钢铁企业的成本受原材料的影响较大，即铁矿石、煤炭等直接原材料的价格直接影响生产成本。其次，钢铁企业的生产过程中需要大量的能源和设备，因此固定资产投资较大，折旧费用较高。此外，环保成本也是其成本构成的一部分。G公司作为钢铁行业的佼佼者，其产品品质和生产技术处于行业领先地位，因此其成本水平也相对较高。此外，由于钢铁行业属于周期性行业，受宏观经济环境和政策的影响较大，因此G公司的成本水平也会受到这些因素的影响。G公司的成本构成分为直接成本和间接成本两部分。原材料和能源的消耗是G公司直接成本的主要组成部分，而管理费用和销售费用的支出是间接成本的主要组成部分。在G公司的直接成本中，原材料和能源的消耗占据了很大的比例。由于钢铁企业的生产过程中需要大量的原材料和能源，因此这些成本的消耗对企业的成本水平有着重要的影响。此外，G公司在生产过程中还需要支付人工工资和制造费用等成本，这些成本也会对企业的成本水平产生影响。在G公司的间接成本中，主要是管理费用和销售费用两大部分。这些费用的支出对企业的盈利能力产生影响。3.2.2公司成本管理的重难点分析G钢铁公司的成本管理是一个复杂而重要的任务，涉及到多个方面和环节。以下是对G钢铁公司成本管理重难点的分析：成本核算的复杂性：钢铁企业的生产制造流程涉及多种原材料和工艺，成本核算特别困难。企业内部管理水平和信息共享问题可能导致成本核算混乱，难以分清哪些成本是必要的，哪些可以优化。原材料价格上涨：钢铁企业生产的主要产品钢材的原材料如铁矿石、焦炭等价格波动大，价格上涨直接导致企业成本增加，对经营造成很大压力。市场竞争压力：随着钢铁市场的逐渐饱和和过剩，市场竞争激烈。企业为了降低成本和提高利润，采取缩减员工、压缩管理费用等方式进行降本增效，对企业整体的经营管理带来巨大的挑战。缺乏先进的成本管理方法：G公司跟多数钢铁企业一样，采用传统的成本管理方法。各作业环节和工序没有做到准确的数据记录，所以实际成本与标准成本的对比及原因分析都暂时做不到。缺乏完善的成本控制手段：当前大部分的钢铁企业所使用的都是比较单一的方式，没有什么创造性。目前常用的有基准成本法、计划成本法和目标成本法，而比较高级的方法如ABC等还没有被普遍采用，这就造成了各个操作步骤和过程中很难生成精确的资料，也就不能确定真实和基准费用之间的差别及其成因。成本管理的方式与方式缺少革新：大部分企业只是在会计信息系统中进行了成本及费用的事后计算，无法做到对成本进行事先的预估与事中的控制。由于企业经营方式与方式不够新颖，无法对企业的每日经营活动进行全面准确的监控，难以适应新时期企业经营活动的需要。有些部门故意对自己的部门的成本收益进行追逐：公司中的一些部门会出于自己的目的，故意去追逐自己的部门的成本收益，通过伪造有关的资料来伪造有关的资料，这样就削弱了公司的总体实力。以上均是G钢铁公司的成本管理存在的问题。为了提高公司效益，同时提升公司的成本管理水平，企业需要加强成本管理意识，建立健全的成本管理制度和流程，采用精确的成本核算方法，结合现代信息技术和大数据技术提高成本的可视化和精细化管理水平。同时，建立完善的成本考核制度，对各个部门和岗位的成本进行考核，保证成本控制在一个合理的范围内。此外，企业还需要稳定原材料供应、优化生产流程、加强成本管理手段和方法创新等措施来应对市场挑战和降低成本压力。3.2.3公司现行成本制度G钢铁公司的成本计算以企业与制造单位为主体，采取了两级的成本计算方法。由车间员工（通常不需要做成本会计账务处理）协助将车间产成品、半成品的入库情况以表格的方式上报到公司财务部，之后，公司财务部门以车间报表为依据，对已完成的产品进行相应的账务处理，并出具有关的会计报表。企业采用的是美国的一种传统的制造成本计算方法，即标准成本法，对材料、人工和制造费用分别进行了划分，将材料、人工和制造费用分别划分为不同的产品。其各项费用的设定准则见下表1。表3-1G钢铁公司产品标准成本制定方法成本标准构成内容制定方法直接物流成本标准直接物流耗用量标准根据产品物流耗用的计划，求得平均先进的直接物流消耗定额物流价格标准一般采用采购预算中的计划价格直接人工成本标准单位产品物流标准在工程经济分析的基础上，参考本企业历史先进生产水平以及历史现实生产时间，求得平均产品物流的标准工时标准工资率直接人工预算工资薪酬总额/标准总工时物流制造费用分配率标准制造费用/分配标准总数（常采用产品直接人工工时总数）G钢厂的成本会计以企业为单位，以制造企业为单位，以制造企业为单位，以两层为单位，以两层为单位的成本会计模式。销售收入、钢材数量的入库情况，通过工作人员（通常不需要成会计账处理），以表的方式向公司财务部汇报，然后公司的财务部门按照车间报告对完成的成品进行相应的账务处理，并发布有关的会计报告。该公司采用美国的标准成本法的生产成本计算方式，对材料、人工和制造费用分别设定了对应的标准，将各材料和人工等的直接消耗，都纳入了每一种产品的成本之中，而人工的支出，则根据特定的分配准则，顺序地将其发放到每一种产品之中。4G钢铁公司成本管理问题分析4.1公司成本管理中存在的问题4.1.1成本没有单独记账核算《企业物流成本构成与计算》（GB/T20523-2006）是由国家标准化管理委员会在2006年9月颁布的，它对物流成本的组成和计量方式作出了规定，然而，因为物流成本的组成比较复杂，而且它的计量比较困难，所以，到现在为止，只有极少数的钢铁企业得到了充分的执行，大部分的钢铁企业还没有把物流成本作为一个独立的科目，在财务报告中也没有把物流成本作为一个独立的科目，只是把企业的物流成本放在了生产成本和其它费用的一栏中。因而，G钢铁公司至今还不能完全了解其物流费用的组成，难以准确全面地计算和分析G钢铁公司所产生的所有费用，从而导致了物流费用的数据扭曲，出现了“经济黑海”、“物流冰山”等问题，给企业的物流费用管理带来了困难。4.1.2成本核算的方法不合理要想实现物流成本的精确控制，就一定要有一套好的物流成本管理方法。然而，因为目前的工业化程度还不够高，很多的会计核算方式都成了物流成本问题的绊脚石，因此，要想实现物流过程中的高效成本管理，还很难做到，这就极大地阻碍了工业企业物流的合理化和管理水平的提升。从规模上来看，目前国内钢铁企业的物流会计主要集中在“采购”、“销售”两个方面，而忽略了“其它”两个方面；在会计内容上，G钢铁公司仅反映了对外的物流费用，也就是向企业外的运输费和储备费，对企业内的物流费用却忽略了，并且将企业内的物流费用与企业的生产和销售费用混为一谈，使得G钢铁公司无法从外部对其真实的物流费用进行精确的掌握。另外一方面，企业间的物流成本核算，没有统一的标准，故而同行业间没办法进行对比分析，更无法统一管理企业间的物流作业。4.1.3基础设备设施与企业发展不同步在当今的钢铁行业，很多在60、70年代建立起来的基本物流设备，都是以当时的生产规模为标准的。在企业不断发展，实现了生产规模不断扩大的同时，有些企业因为场地的制约，或者是因为资金困难，使得其物流基础装备设施发展落后，没有与生产同步。这导致在卸车、卸船、仓储、供应等方面，物流操作环节多，物流成本高，以保证企业的正常生产。4.1.4成本管理专业化程度不高G钢铁公司的物流系统有很大的不合理，没有对整个行业进行全面的、科学的规划，钢铁专业市场通常位于交通比较方便的郊外，随着城市化的发展，G钢铁公司原来的办公地点已变成了一个交通拥堵，道路狭小的地方，并且该公司大门处于丁字路口，时长有堵车、车祸现象发生；钢铁市场之间竞争多，合作少，业务千篇一律，在服务功能方面，以市场交易、钢铁装卸和中转仓储为主，而运输和配送则是由已登记的流通企业自行挑选，很难将物流资源整合起来，也很难形成规模效应。4.2G钢铁公司成本管理的改进4.2.1作业成本法应用的必要性在以往的企业生产过程中，一般都假定企业的制造费用和企业的产出是成比例的，这样就造成了企业生产成本的不精确性。而作业成本法则以可追踪性为基础，使制造费用在企业中的配置更为科学，从而使企业的生产成本计算更为准确。作业成本法通过对生产过程中的各种要素的分析，使人们对生产过程中的各种要素的认识更加深入，从而更好地对生产过程中的各种要素进行有效的管理与优化。作业成本法有助于企业对各类资源的使用状况有一个全面的认识，以便合理地分配和使用资源。运用作业成本法，可以有效地对企业进行成本管理与优化，增强企业的核心竞争力，从而增强企业在国际上的竞争能力。作业成本法是一种科学的管理手段，它能促进企业的科学管理，改善企业的内部管理，改善企业对外的市场营销活动，进而提高企业的市场竞争力。4.2.2作业成本法应用的可行性对于生产品种较为复杂的企业，作业成本法是很适合的。对于仅制造一种商品的公司来说，采用作业成本法也许并不会带来多大的好处。由于作业成本法的基本内容是制造费用的分配。当企业的产品有分散的经营方式时，运用作业成本法是很合适的。最重要的是G钢铁企业的生产成本主要是直接成本，使用作业成本法的效果会比较明显。另外，在会计方面，它还能使成本信息传达更具科学性，从而提高了会计的准确性。因此，G钢铁企业满足上述条件，应用作业成本法一定会提高企业的管理效率。除此之外，在钢铁企业应用作业成本法已经有了一定的理论和实践基础，也有巨大的潜力。5作业成本法在G钢铁公司的运用G公司自2022年1月开始应用作业成本法，因作业成本法的应用不仅仅是简单地计算和分析成本，更涉及到了组织上的多项工作。为了顺利实施作业成本法，该公司进行了以下几方面的组织工作。首先，该公司在应用作业成本法之前，对各个作业环节和生产流程进行了详细的调研和分析。他们通过对每个作业环节的时间、人力资源以及物料使用情况进行统计和核算，全面把握了各个环节的活动成本。例如，在钢铁生产过程中，他们细致地记录了原料采购、炼钢过程、热轧加工等每个环节的费用和资源消耗情况。其次，该公司在实施作业成本法时，重视了各个作业部门之间的协作和沟通。他们将计划、执行和成本核算等环节紧密结合起来，确保各个作业部门之间的信息流畅和协同工作。通过建立有效的沟通机制和协作平台，不同部门之间能够及时共享关键数据和信息，这为作业成本法的应用提供了强有力的支持。此外，为了保证作业成本法的正确实施，该公司还加强了内部人员的培训和能力提升。他们组织了专门的培训课程，培养了一批精通作业成本法原理和应用的专业人才。通过在职培训和实践操作，公司员工的作业成本法技巧得到了大幅提升，使得成本核算更加准确和高效。总之，作业成本法在G钢铁公司的应用过程中，不仅对作业环节和流程进行精细的调研和统计，还强调各个作业部门的协作和沟通，并加强内部员工的培训，以确保作业成本法的正确实施和应用效果。5.1传统成本计算法G钢铁公司设有物流车间，主要工序包含钢材的存储、使用、运输，以某次运输量为例，运输两种钢管，分别是钢管A、钢管B，运输钢管A1000件；运输钢管B1200件。G钢铁公司在传统成本计算法下，公司的成本资料如表5-1所示，表5-1公司的物流成本资料产品A产品B合计产量（件）10001200存储（元）4300069000112000直接物流人工（元）6500087000152000运输费用（元）--330000直接人工工时（小时）120001800030000在传统成本计算法下，G钢铁公司以直接人工工时为基础分配制造费用如表5-2所示，采用传统成本法计算的产品成本资料如表5-3所示。表5-2以直接人工工时为基础分配物流费用产品A产品B合计直接人工工时分配135001970033200分配率332000/30000=11.06制造费用156070167900323960表5-3采用传统成本法计算的产品成本资料产品A产品B存储（元）4300069000直接物流人工（元）5709083190运输费用（元）156800208090合计256890360280产量（件）155210产品单位成本（元）1657.351715.61传统的计算方法存在着一个很大的缺点，即把固定费用按各种商品进行分配。常规的费用计算方法会导致对企业进行错误的决策。在常规的生产成本核算中，一般是以生产成本为基准，如直接劳动力。事实上，很多成本支出并不是产出的一个功能，而是和其它一些变数如产品批号之间有联系。如果只按照产出基数来进行生产支出的话，就会造成错误的决定。作业成本法正是针对这一缺陷提出来的。5.2作业成本计算法公司所进行的重要的操作被分成了好几个同质的作业成本库，之后将制造费用归到了每个作业成本库中，归出来的结果见下图5-4，物流管理人员对各作业成本库的成本动因进行了识别，并对其进行了计算，见下图5-5、5-6，将作业成本库的物流费用按照单位作业成本分担到各产品，最终得出了统计表5-7，通过对这些数据进行了再分析，最后，由管理人员得出的产品成本数据见下图5-8。表5-4公司成本库归集结果制造费用金额（元）钢材储存134500钢材运输76490钢材人工物流成本78095钢材其他物流成本4156物流包装成本75600合计368841表5-5作业成本库的成本动因制造费用成本动因作业量产品A产品B合计钢材储存储存数量（kg）356032006760钢材运输运输次数（次数）240038506250钢材人工物流成本人工时长（小时）7209601680钢材其他物流成本其他物流成本155380535物流包装成本包装次数（次数）346580926表5-6单位作业成本制造费用成本动因制造费用作业量单位作业成本钢材储存储存数量（kg）134500676019.89钢材运输运输次数（次数）76490625012.23钢材人工物流成本人工时长（小时）78095168046.48钢材其他物流成本其他物流成本41565357.76物流包装成本包装次数（次数）7560092681.64表5-7作业成本库的制造费用单位作业成本产品A产品B作业量作业成本（元）作业量作业成本（元）钢材储存19232544175326061940钢材运输12314537740374644952钢材人工物流成本4678035880108049680钢材其他物流成本725617923302310物流包装成本813743029459047790合计149881206672表5-8管理人员得到的产品成本资料产品A产品B存储（元）4417561940直接物流人工（元）3588049680运输费用（元）6982695052合计149881206672产量（件）155210产品单位成本（元）966.97984.15通过以上的分析和计算，可以看出，G钢铁公司的产品成本核算使用了两种不同的核算方式，它们的结果是不一样的，因此，在计算的过程中，它们之间也会出现一些差别。因此，与作业成本法进行比较之后，发现了它们之间的显著差距。因此，传统的成本计算方式并没有真正地体现出了产品的物流成本，因此，核算的数据并不能为企业的生产经营决策提供一个科学的基础。通过计算我们可以看出：在常规的成本方法下，制造费用只采用一个工作时间来进行分布，对于各种产品和工作，其分布存在着不合理的现象。在材料采购、设备维护、检验和产品包装等环节中，以单个工作时间为单位进行工作时间的分配，显然是不合理的。财务工作人员使用的是传统的成本法来进行产品成本的核算，但是却不能对间接结费用展开精确的分配和计算，从而也就不能对该产品的真实成本展开科学的计算。使用的是传统的成本法，它不能对间接费用进行高效的分配，从而会造成对产品的估计过高，从而造成了对产品的价格与现实的差距。从这里我们也可以看到，在真实的生产中，制造成本不仅受到了人力工时的影响，而且还受到了管理成本的影响。通过这个数据，可以让公司更加精确地进行价格调整，从而可以更好地制订产品的推广策略，从而减少因因错误的决定而导致的亏损。而采用作业成本方法则克服了传统成本计算方法的不足。5.3作业成本法应用前后的对比分析5.3.1作业成本法应用后的公司成本控制方面的变化及优势首先，通过作业成本法，G钢铁公司能够更准确地核算生产钢铁过程中所消耗的能源和资金。这种方法将生产过程分解为一系列作业，同时逐一核算每个作业的成本。这样，G钢铁公司就能得到更真实、更精确的成本信息，确保钢铁生产成本的合理性。其次，作业成本法通过拆分工序作业可以细化责任分工，明确G钢铁公司不同岗位职工的成本责任区，调动每个员工参与成本管控的积极性，鼓励大家为项目降本增效献计献策，为企业绩效考核提供科学合理的依据。这不仅能提高管理效率，而且能帮助G钢铁公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。最后，作业成本法还有助于G钢铁公司进提升决策效率，作业成木法提供的详细成本信息有助于G钢铁公司更好地了解生产过程中的各个环节，从而更准确地评估不同生产方案的经济效益。这有助于提高决策效率，减少决策失误。总的来说，作业成本法在G钢铁公司的运用有助于提高企业的经济效益和管理水平。5.3.2财务分析首先，提高成本计算的准确性。作业成木法能够更准确地计算每个作业环节的成本，从而提供更准确的产品成本信息。这有助于G钢铁公司更好地了解产品的真实成本，为定价、决策和预算制定提供更可靠的依据。其次，优化了资源配置，提高企业的经济效益。G钢铁公司通过作业成本法可以识别出哪些作业环节是高能耗、低效的，从而有针对性地进行资源配置优化。降低能源消耗和成木，从而提高企业的经济效益。作业成本法给企业带来好处的同时，也带来了一些潜在的问题。第一点是作业成本法的应用需要一定的时间和资源投入，包括建立相应的信息系统、培训员工等。因此，在实施过程中对企业的财务状况产生一定的影响。第二点是作业成本法的应用涉及对现有管理流程和组织结构的调整，带来一定的挑战和风险。好在提前制定相应的应对策略顺利度过。表5-92019-2022年管理费用分析年份营业费用率/%管理费用率/%201933.7421.28202030.9620.24202131.3220.01202231.9819.88表5-102019-2022年营运费用单位：亿元年份市场、营销和管理费用营业收入20112.673.8220123.595.0820135.917.5920146.159.10由图2、表3可知，从2019-2022年，期间费用及营业收入都呈现出大幅度增长的趋势，可以得出的结论是G钢铁公司的发展规模越来越大，利润水平越来越高。5.3.3资产管理水平指标分析一家公司的资产经营状况可以通过其对资本的使用效率来反映。因为企业固定资产的数量比较少，因此对于企业兼并的效果也不会有太大的作用。因此，这里重点选择了对公司资产有很大影响的三个财务指数，即流动资产、总资产和应收账款，然后对其进行比较，得出了G钢铁公司通过兼并达到的管理协同效果。摘要在我国上市公司的经营业绩中，资产周转率起着举足轻重的作用。总资产周转率是一项很关键的衡量标准，它是一家企业在经营过程中，从投入到产出的流动速度，从而衡量一家企业的资产状况。是指对企业各项财产进行全面、高效的经营管理。这一比较的结果表明，该公司与其它公司相比，在整体资产及运营绩效方面，该公司与前一年相比有何不同。利用潜在的资源，激发企业对新技术的探索，并为其带来更多的收益和市场占有率。资产周转率，其一般公式为：资产周转率=总营业额/总资产值。表5-11G钢铁公司2019-2022年资产管理指标表单位：亿元项目2019202020212022营业收入10.7912.5617.8922.56平均流动资产8.5710.3915.0718.69平均资产总额18.6916.0820.1730.08应收账款平均余额10.9816.7922.8720.10表5-12G钢铁公司流动资产周转率和总资产周转率2019202020212022流动资产周转率26.7%29.8%32.5%36.9%总资产周转率27.7%28.2%26.7%15.6%首先，通过作业成本法，G钢铁公司能够更准确地核算生产钢铁过程中所消耗的能源和资金。这种方法将生产过程分解为一系列作业，并逐一核算每个作业的成本，包括直接材料、直接人工和间接费用。这样，G钢铁公司就能得到更真实、更精确的成本信息，确保钢铁生产成本的合理性。其次，作业成本法的运用帮助G钢铁公司在成本核算工作中建立一个完善的工作流程。流程是建立让公司的管理人员可以集思广益降低能源消耗，进一步提升企业竞争力。这样一来提高管理效率，让G钢铁公司在激烈的市场竞争中领先一步。最后，作业成本法还有助于G钢铁公司进行有效的成本控制和优化。通过深入分析作业成本，G钢铁公司可以识别出哪些作业环节是高能耗的，哪些环节是低效的，从而采取相应的措施进行改进。例如，如果发现某个作业环节的能源消耗较高，G钢铁公司就可以考虑采用更节能的生产方法或对设备进行升级改造。总的来说，作业成本法在G钢铁公司的运用有助于提高企业的经济效益和管理水平。6对G钢铁公司作业成本法应用的反思6.1实施作业成本法遇到的问题6.1.1成本动因不易确定G钢铁公司若要采取作业成本法控制成本，那么实施作业成本计算的关键在于如何选取成本动机，G钢铁公司的物流和运输流程比较复杂，因此，其原因动机也比较多，有些简单易懂，可以从现有的数据中识别，有些则不能直接识别，需要根据企业员工的工作经验以及他们的主观认识去进行判断，这就造成了企业在进行成本计算时，加入了很多的主观因素。在决定成本动因的时候，会出现很多这种情况，也就是因为这种主观性的原因，导致了产品的成本信息被歪曲，与采用作业成本法的初衷相悖，造成了很大的损失，因此，怎样才能找到一个合理的、可定量的成本动因，是一个比较困难的问题。这也是G钢铁公司必须要思考并要解决的一个问题。6.1.2短期内结合的效果不明显使用作业成本方法的好处主要有：首先，在实施作业成本方法的过程中，企业可以对其内部管理流程进行整理，从而可以找到在管理中存在的缺陷和弱点，在生产流程中消除无价值的工作，对其进行优化；第二，它可以给企业的决策人提供一个比较精确的成本数据，帮助企业的管理人员迅速作出有效的决策，从而提高企业的运营效率。通过对作业成本法的应用，提高了企业的经营效率，有效地降低了企业的生产成本。但是因为作业成本法的前期投入很大，工作的分配也涉及到了很多不同的部门，这就造成了很大的影响，很难协调，所以执行的时间很长。因此，短时间内很难看到回报。如果企业只为短期收益，那么实施这项措施的可能性就会增加。6.2实施作业成本法解决办法首先，营造有利于作业成本法推行的企业氛围。强化公司内控管理体系，提升员工专业素养。企业在推行作业成本法时，应采取与之相适应的会计处理方式，强化内部稽核工作，提升业务素质。其次，根据本公司的经营特色，逐步推进。尽管每个公司的作业成本法的计算程序都差不多，但企业在执行时要记住，不要复制其它公司的运用方式，而是要从他人的经验中，结合自己的经营特征，构建企业自身的ABC核算系统。从而使企业能够迅速、准确地进行企业的成本核算，从而使经营者能够依据这些数据进行适时、准确的决策。作业成本是以作业成本法为基础的一种新的集中式经营方式。运用作业成本法进行成本核算，进行成本链的剖析，改进增值较低的作业，减少不必要的业务。以便更短时间内建立相匹配的标准化、规范化的业务流程。并且要对结果进行不断的总结和落地执行，甚至对违规作业行为进行处罚。以帮助企业更好地实施经营活动，减少费用，提升生产效益。6.3应用作业成本法带来的预期效果6.3.1成本管理制度更加完善一个好的公司一定要有一个有效、严格的公司管理体系，一个良好的公司管理体系能够促进公司的持续发展。在费用控制方面，要建立、健全和优化与之相适应的费用管理体系。一项良好的制度要有系统化的管理，要有系统的管理体系，要有从上到下的所有人都参与，所有人都要执行。作业成本法的推行，极大地推动了企业体系的改进，然而，成本控制并非一日可得，也非一朝一夕之功。要做到这一点，必须要依靠全员参与、全员努力，在领导层面上进行组织，在基层上实施，不打折扣地按照规定来办事，将成本管理的观念真正地融入到每一名员工的工作习惯之中，从而建立起一种全员认可的企业文化，让一种全员参与的成本管理方式和全员贯彻的工作态度，让作业成本法在公司中的应用可以达到理想的结果，让作业成本法的管理先进作用得以充分发挥，帮助公司实现繁荣发展。6.3.2经营流程得到优化通过对G钢铁公司生产过程特征的科学剖析，构建自己的生产过程作业成本计算系统，针对现有的生产过程中存在的问题，进行有针对性的分析，从而实现对钢管生产过程的优化。第一，G钢铁公司钢管的生产过程涉及到研发、采购、生产、检测、销售等环节，在作业成本法系统中，要找到更多影响产品生产成本的间接作业成本，对每一种产品进行全面的分析；第二，经理们要对生产过程中所需要的资源进行分析，如果他们发现一种产品生产过程可以用不同的方法来实现，那么就需要根据不同方法的效果和风险，来计算出每一种方法的成本，从而在最大的效果和最小的风险下，找到一种最合适的生产过程，这也是对运营过程的一种优化。第三，在对那些具有异常高的资源耗费的工作进行总结、总结、统计的基础上，找出这些工作中最重要的、对降低成本起着负面作用的工作，并在此基础上，对工作进行优化，寻找出相应的降低成本的方法。这样，在生产相同种类的产品时，所需的资源就会减少，同时，还会对工作过程进行科学、合理的分配，从而实现对工作过程的优化。6.3.3业绩考核得到优化作业成本法的运用，使企业绩效评估系统得到了进一步的优化。在传统的企业成本会计