奖励规章制度集锦（23篇）

奖励规章制度集锦（23篇）

奖励规章制度集锦（通用23篇）

奖励规章制度集锦篇1

第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励

机制，特制定本办法。

第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司

发展作出贡献的有关人员的基金。

第三条董事长奖励基金用途为：

1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用

后取得良好效果的有关人员。

3,成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的

有关人员。

5.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人

员。

6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公

司发展等作出突出贡献的有关人员。

第四条董事长奖励基金应专款专月，不得用于任何形式的经

营性投资。（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、

股票和投资基金。）

第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、

党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事

长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。

第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：

1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；

2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；

3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；

4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；

5,提名基金奖励获奖人员。

第七条董事长奖励基金按公司经百计后年度净利润的一定比

例预提。董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利

润的1〜5。年度预提比例为上年度经审计后净利润的1〜3时，

董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例

为上年度经审计后年度净利润的3〜5时，由董事会确定提取。

第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基

金账户，作增加基金额处理。

第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定

基金的使用方案。在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金

奖励委员会在授权范围内具体安排使月，董事长奖励基金委员会

定期向董事长汇报基金的使用情况。

第十条公司计划财务部对董事长奖励基金进行财务管理，设

立董事长奖励基金账户，单独核算，定期向董事长基金管理委员

会提交基金财务资料。

第十一条公司审计监察室、董事会办公室负责对董事长奖励

基金的使用进行监督。

第十二条本办法的解释权属公司董事会。

奖励规章制度集锦篇2

评选教学名师，树立教学典范，是贯彻落实科学发展观，加

快推进我院师资队伍建设的重要举措之一。为使优秀人才脱颖而

出，增强名师辐射效应，发挥名师的导向作用和带头作用，鼓励

引导广大一线教师干事创业，实现我院又好又快发展，特制定本

办法。

一、评选范围

在我院从事教学工作的专职教师和教学管理人员。

二、评选条件

（一）教学名师必须具备以下必备条件

1、热爱祖国，热爱职业教育事业，有良好的职业道德，为人

师表，教书育人，治学严谨，学风端正，遵纪守法。

2、具有中级及以上专业技术职务或技师以上职业资格。近三

年来教学工作量每年平均周课时不低10课时，教学效果考评学期

优秀不少于4次，学生评价高。

3、有先进的教学理念，对专业建设或课程改革有独到的.见

解，在教学改革和创新中取得优异成绩。

4、发扬团队精神，传技带徒，积极指导和帮助青年教师不断

提高授课水平和技能水平，对形成合理的教学梯队做出突出贡献。

（二）教学名师除具备以上必备条件外，还必须具备以下条

件之一

1、长期从事教学研究，注重教学改革与实践。近四年来在省

级以上学术期刊上独立发表与本专业教学工作有关的有价值的学

术论文，或在省级以上出版社出版学术专著或主编（列第一位）

教材。

2、本人或培养指导的学生（以学院备案的培养指导计划、获

奖证书为据）在国家、省、市组织的专业比赛或技能竞赛中取得

优异成绩。近四年内取得全国技能竞赛、讲（说）课比赛前六名

（或一、二等奖）、全省前三名（或一等奖）、全市第一名；或获得

“全国技术能手、省技术能手、市技术能手、省教学能手、市教

学能手”称号。

3、自20年7月以来，被评为院及院级以上先进，累计5次

及以上（同年度先进不重复累计）。

4、有对学校教学改革有重大促进作用的国家、省、市级教学

成果或科研成果。

三、评选程序

1、成立评审组织。学院成立教学名师评审委员会，由院长、

教学副院长、有关部门负责人及部分资深教师组成；系部成立教

学名师初级评审委员会，由系部领导、教学督导员、教研室主任、

资深教师组成。

2、产生候选人。个人申请，教研室民主推荐，系部初审产生

候选人。候选人填写《市技术学院教学名师申报表》，提供有关证

明材料（原件），报教务处。

3、审核材料。教务处、组织人事处、监察室对申报材料进行

审核。

4、民主评议。在一定范围内对教学名师候选人进行民主评议。

5、学院评审。学院教学名师评审委员会对候选人的申报材料

进行综合评审，并参照民主评议结果，提出初步人选，报学院党

委研究审定后，进行公示。公示期为5天，期满无异议后，学院

授予“市技术学院教学名师”荣誉称号，颁发荣誉证书。

四、待遇

1、教学名师在管理期内，每人每月发津贴150元。

2、学院每年为教学名师健康查体一次。

3、优先推荐国家、省、市优秀教师。

4、有计划安排教学名师外出技术交流或培训学习。

五、责任和义务

1、积极完成教学任务，每年平均周课时不低于10课时，教

学效果评价好；

2、积极参与本专业领域内的课程结构调整、课程内容改革和

教材建设；

3、任期内与1〜2名青年教师进行师徒结对，帮助指导青年

教师提高教学水平或技能水平，并取得明显成效；

4、每年至少开展示范课一次；

5、每学期至少组织一次教学法研究活动，任期内至少作一次

关于专业建设、教学改革或课程改革笔方面的报告。

六、管理

1、学院教学名师设定总数为20名，每学年评选一次，每次

评选一般不多于10名。对教学名师实施动态管理，每届教学名师

任期为二年。

2、教务处建立教学名师业绩考核档案，每年对院级教学名师

进行综合考核。

3、采取多种形式广泛宣传教学名师取得的成绩，鼓励教学名

师不断提高政治素质和业务水平。倡导广大教师向教学名师学习，

争当教学名师。

4、在管理期内出现下列情形之一者，取消其教学名师称号,

不再享受有关待遇：

（1）不再从事专职教学工作的；

（2）发生教学事故者；

（3）教学效具一般，学生评价较低的；

（4）有违法、违纪行为的0

5、管理期满后，符合条件的可继续参与评选。

奖励规章制度集锦篇3

一、认真贯彻执行中央、省、市相继出台的有关加快发展乡

镇企业的各项规定和优惠政策。

二、凡外地厂商有意来我区投资兴办或联办企业的，在项目

审批、用地征地、工商登记等方面由我镇组织协调，加快办理；

在贷款、用电、用水、取暖等方面给予优先保证；在交通、通讯和

生产生活等服务工作方面，尽最大可能使客商满意。在企业税后

利润分配上给予优惠，使合作方有较高得益。

三、认真做好各类人才的培养、引进和使用工作，鼓励各类

人才到乡镇企业建功立业，对引进资金、提供信息的单位和个人，

受益企业可按资金、利率和使用期限一次性付给一定比例的奖金

或信息服务费。对科技人员的科技成果在我区转化为生产力的,

利润提成不封顶进行重奖。

四、全区土地实行有偿转让，使用权限30—50年，投资者可

成片承包，也可折价入股合资开发，也可出租，在入股折价或租

金方面尽可能从优。

五、对残疾人员占职工总数50以上的企业可减免营业税和所

得税，其它减免税政策，可按地、市有关规定，按有关程序报送

审批后执行C

六、镇上从九六年起设立税收上台阶贡献奖，完成上交税金

10万元的奖励5000元，20万元的奖励1万元，30万元的奖励1.5

万元，40万元的奖励2万元，50—100万元的奖励3万元，100万

元以上的奖励5万元。

七、对新办企业从投产之日起免收二年的企业管理费，对老

企业从九八年起，工业企业、运输业、商业、饮食企业，上交管理

费调减为1%。，建筑企业调整为1。

八、九八年起，镇上设立目标管理责任制奖，对当年投产当

年见效的新办企业奖励发展基金。投资50-100万元企业奖励1

万元，投资200—500万元企业奖励2万元。

奖励规章制度集锦篇4

（1）教师优质课。在教育主管部门组织的优质课竞赛活动中

获奖的，按国家、省、州、县、力、、学区分别奖：学区一等奖30

元、二等奖20元、三等奖10元、教育办一等奖50元、二等奖40

元、三等奖30元县、州、省、国家依此翻倍。

（2）通讯报道。报道茨岩学区的.有关人和事按国家、省、

州、县分别奖400、200、100、50元。（必须是国家正规刊物）

（3）教学论文、案例获奖的报参评费。参评费按国家、省、

州、县分别报80、50、30、20元参评费。

（4）新闻简讯、图片（300字以下）按国家、省、州、县分

别奖150、100、50、20元。（300字以上的视同通讯报道）

（5）教师培养的特长生（指在教育主管部门中参加竞赛获奖

的或下文的为准）及在各种竞赛中获奖的按国家、省、州、县、办

按每生分别奖指导教师400、200、100、50、20元。团体赛赔奖

只按节目或项目个数赔。

（6）教学论文、案例发表奖。在教育主管部门举行的评比或

竞赛中，获奖且发表的论文、案例报参评费标准同上，且按国家、

省、州分别奖300、200、100元。

（村片小参照此制度执行，可以在此基础上突破，奖金按期

发放）

奖励规章制度集锦篇5

一、目的：

为鼓励小朋友正确良好习惯的养成，培养孩子重视个人与团

体荣誉，主动与积极的学习态度，特别设计此奖励制度。让小朋

友在互相观摩、竞赛、团结的情境中快乐主动的学习。

二、办法：

以学校奖励卡50格盖满，换取一张好榜样，和自选2样班级

奖品。

凡符合下列情事，可贴一张贴纸，一周结算一次盖于奖励卡

上C

L作业认真书写，一个甲上上，换取一张贴纸。

2.习作得甲上上，100分，或5个笑脸，换取一张贴纸。

3.第3本听写簿每课100分，换取一张贴纸。

4.学习单得5个笑脸，换取一张贴纸。

5.清扫工作认真，每周由各组组长提出优良名单，换取一张

贴纸。

6.上课表现优良，经老师提出或同学肯定，换取一张贴纸。

7.热心服务，主动帮助别人，换取一张贴纸。

8.担任排长，班长，尽心负责，换取一张贴纸。

9.晨间检查项目全部合格得笑脸者，换取一张贴纸。

10.经师生讨论可给予奖励者，换取一张贴纸。

三、奖品来源：

经家长会议通过，由班费支付奖品费用。

奖励规章制度集锦篇6

1、适用范围

本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支

付方式等。

本制度适用于本企业职工的职务发明创造。

2、法律依据

《中华人民共和国专利法》

《中华人民共和国专利法实施细则》

《河南省专利保护条例》

《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》

3、奖励原则

3.1本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进

行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。

3.2对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术

档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。

3.3本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。同一项发明创

造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，

共同享有本制度下的奖励、报酬；多个发明人或设计人之间有约定

的从约定。

3.4本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时

有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。

3.5职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终

止，其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。

3.6职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖

金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。

4.奖励、报酬标准

一次性奖金

4.1本企业被授予专利权的，应对专利的发明人或设计人支

付一次性奖金，发明专利每项3000元;实用新型每项—元;外观设

计每项1000元。

专利实施后的报酬

4.2对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的,

发明人或设计人除获得上述4.1条的奖励外，每年从实施专利的

税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施

发明专利或实用新型专利按5%,实施外观设计专利按1%

4.3一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的

税后收益总额提取第4.2条所规定的比例作为报酬；多项专利形

成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的

70%提取第4.2条所规定的比例，依存专利的发明人或设计人按照

税后收益的3096提取。

4.4本企业转让或许可他人实施发明创造的，从收取的转让

费或使用费的税后收益中提取30%,作为报酬给予发明人或者设

计人。

4.5本企业无偿或低转让、许可他人实施发明创造的，参照其

转让或者许可使用的市场价格的税后收益，按照本制度向发明人

或

设计人支付报酬，市场价格，由江企业和发明人或设计人支

付报酬，市场价格。由本企业和发明人或设计人协商确定，或者

协商委托评估确定。

获得侵权赔偿后的报酬

4.6本企业从侵犯专利纠纷的调解、诉讼、仲裁中获得的侵权

赔偿或者补偿费，扣除调解，诉讼，仲裁等相应成本后的部分，

视为许可他人实施其职务发明创造的收益。本企业按本制度向发

明人或设计人支付报酬。

采纳建议

4.7由于发明人或者设计人的建议被企业采纳而完成发明创

造，并获得专利权的，企业将参照第4.1条标准的10%-50%给予

一次性奖金，不享有第4.2-4.6条所规定的报酬。

5、奖励支付

5.1第4.1条和第4.7条规定的一次性奖金自专利权公告之

日起三个月内发放给发明人或设计人，向行政部申请，经主管部门

核定，总经理批准后，由财务部门办理,人事部门发放，每半年办理

一次.

5.2第4.2条、第4.3条规定本年度的报酬，本企业将于下年

度于6月30日前办理，由主管部评审，并经财务部门审计，报请总

经理批准后办理.

5.3第4.4-4.6条规定的报酬I,本企业取得费用或协商确定后

三个月内发放给发明人或设计人。

6、附则

6、本制度在执行过程中的具体问题，由濮阳市东昊机械电子

有限公司负责解释。

6.2本制度在我行过程中产生的争议，由本企业与发明人或设

计人协商解决；协商不成的，提交上海有知识产权局调解或向有管

辖权的法院起诉。

6.3本制度自公布之日起执行。

制定人:有限公司（盖章）

批准人：（签字）

公布日期：

奖励规章制度集锦篇7

一、成立教研组：幼儿园为大教研组，园长任大教研组的组

长；各年级为小教研组，每个小教研组选出一名教师为小教研组

组长。

二、每学期初，幼儿园大教研组、各年级教研组根据幼儿园

工作重点和幼儿园“园本教研”工作计划订立教研组的教学研究

计划和活动安排。

三、每两周进行一次教研组集体教研活动。

四、教科室有目的，有计划地组织各种观摩课、研究课、示

范课、公开课，探索教学规律，推动教学改革，以老带新、以新促

老。帮助教师提高业务水平，协助教师总结教学经验。

五、每学期组织一到两次环境创设交流展示、研讨评比活动。

随时开展多项“园本教研”活动。

六、有计划地了解掌握幼儿学习情况，定期抽查幼儿活动情

况，了解教师教学研究情况。

七、各年级教研组要详实记载每次教研活动的情况，及时向

大教研组组长报告工作，反映教师的意见和要求，以便于改进工

作。

八、每学期期末，对各班进行教育质量检查和班级工作评估，

开展评选优秀班级活动。

九、积极参加各级教育领导部门组织的各种教研活动，为教

师提供成长的平台。

十、期末做好教研工作总结和个人教学工作总结，统计分析

后存档。

奖励规章制度集锦篇8

第一章、总则

1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性,

维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，搞好物质文

明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法C

2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的

劳动纪律、各项规章、制度。

3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来,

坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。对违反

制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩

的依据。

第二章、奖励

1、员工奖励分以下五种：

(1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现(并

计2分)；

(2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现(并

计4分);

(3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现(并

计6分)；

(4)晋级：工资晋升一级(并计10分)；

(5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励

的同时，工资相应晋升一级(并计20分)；

2、有下列情形之一者，予以嘉奖：

(1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突

出的；

(2)拾金(物)不昧者(价值20_元以上)；

(3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范

作用者；

(4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者；

(5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的；

3、有下列情形之一者，予以记功：

(1)在节约成本、提高产品产量(工程进度)和质量、服务质

量等方面，取得较大成绩者(特别重大功绩者，参见《创新建议

管理与奖励制度》)；

(2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者;

(3)勇于同坏人、坏事作斗争，对维护正常的经营秩序和工作

秩序、维护社会治安，有显著功绩者；

(4)发现他人泄露集团秘密时，立即采取补救措施，避免或者

减轻了损害后果的；

4、有下列情形之一者，予以记大功：

(1)遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故

有功，保护国家、集团或个人财产免受重大损失者；

(2)维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者；

(3)维护集团重大利益，避免重大损失者；

(4)其它重大功绩者；

5、有下列情形之一者，予以晋级：

(1)研究发明，对集团确有贡献，并能使成本显著降低，利润

显著增加者；

(2)对集团有特殊贡献，且足为集团员工表率者；

(3)一年内记大功两次者；

6、有下列情形之一者，予以突出贡献奖：

(1)研究发明或在技术改革、合理化建议方面，年创造价值五

百万元以上者；

(2)一年内记大功两次以上(不含两次)者；

(3)荣获国家、山东省重大荣誉称号者；

7、批准权限：

(1)嘉奖、记功、记大功由部门经理提名(组织填写申报材料),

经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核，分管领导

批准；

(2)晋级、突出贡献奖由集团各部门、各子公司负责人提名(组

织填写申报材料)，经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源

部审核，总裁批准；

第三章、处分

1、员工惩罚分以下五种：

(1)警告：行政处罚的同时，每次扣发50元，当月兑现(并

计-1分)；

(2)记过：行政处罚的同时，每次扣发200元。当月兑现(并

计-2分)；

(3)记大过：行政处罚的同时，每次扣发400元，当月兑现(并

计-3分);

(4)降级：降级使用，行政处罚的同时，工资相应降低一级(并

计一5分)；

(5)解除合同：解除劳动合同(并计-10分)；

2、有下列情形之一者，予以警告：

(1)上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者；

(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微者；

(3)妨碍经营秩序，情节轻微者；

(4)不服从主管人员合理指导，情节轻微者；

(5)不按规定佩带工作证或操作证，穿拖鞋、短裤上班(特殊

工种要求除外)或衣着暴露、仪容仪表不整影响集团形象者；

(6)不能适时完成重大或特殊要办任务者；

(7)损毁、涂改、丢失一般性文件者；

(8)乱刻乱画，不注意办公室、卫生负责区及周边地区环境卫

生，情节轻微者；

(9)工作时间二网娱乐、炒股、聊天、玩游戏者；

(10)酒后上岗者(因公接待除外)；

(11)泄露集团秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。

(12)不按工作流程工作，情节轻微者；

(13)对待客人不礼貌，情节轻微者；

(14)违反集团其它制度情节轻微者；

3、有下列情形之一者，予以记过：

(1)对上级指示或有限期计划指令等，未能如期完成，给集团

造成损失者；

(2)在集团工作场所和休息场所喧哗、嬉戏、吵闹、玩扑克等，

妨碍他人工作与休息者；

⑶对同事恶意攻击，或诬陷、伪证、制造事端者;

(4)因疏忽致使工作设备或材料遭受损害、伤及他人者；

(5)未经许可，携带外人进人集团参观者；

(6)明示禁烟区内吸烟者；

(7)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件未经

主管领导同意者；

(8)私自携带刀、枪或其他违禁品、危险品进人集团者；

(9)对上级主管之命令有不同意见，未婉转说明，或经陈述未

被采纳而擅自违抗指挥者；

(10)工作时间内做其它事情，如睡觉、下棋、洗衣物、玩弄乐

器、看杂志、听音乐等与工作不相干的事情；

(11)非故意泄露集团秘密虽采取补救措施，但损失后果严重

的；

(12)不按工作流程工作，或工作不负责任，情节较重者；

(13)因个人疏忽，对下属所犯记过以上错误没有及时察觉、

制止并上报者；

(14)因个人疏忽，在变更工作方法(图纸变更等)时，使集团

蒙受一定损失者；

(15)在对员工考核评分等管理活动中，掺杂较多个人感情与

主观因素，不能客观对待下属者；

(16)其它违规行为情节严重者;

4、有下列情形之一者，予以记大过：

(1)酒后上岗，影响自已或他人工作者；

(2)损毁、涂改重要文件或公物者；

(3)怠忽工作，不按工作流程工作，擅自变更工作方法，使集

团蒙受一定损失者；

(4)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；

(5)工作时间内做其它事情，如睡觉、下棋、洗衣物、玩弄乐

器、看杂志、听音乐等与工作不相干的事情，使集团蒙受损失者；

(6)一个月内累计旷工达三日者；

(7)机器、车辆、仪器及有技术性工具设备，非操作者使用或

未经单位主管同意擅自操作损坏者，并负赔偿责任；

(8)对上级主管不满，不通过正当渠道陈述已见或提供建议而

任意谩骂者；

(9)擅离职守，致生变故者，或未经许可不等候接替先行下班

者；

(9)因管理不善而导致泄密，给集团造成重大经济损失的；

(10)包庇员工，刻意隐瞒员工犯错事实者；

(11)其它重大违规行为者，如违反安全、质量措施规定，情

节重大者；

5、有下列情形之一者，予以降级:

(1)打架斗殴者；

(2)在集团内赌博者；

(3)一年中累计违纪应受到记大过以上处分者两次，

(4)散布不利于集团之谣言，或挑拨集团与员工感情者；

(5)其它违规情况特别严重者；

6、有下列情形之一者，予以解除劳动合同：

(1)对上级主管、同事、员工暴力威胁、恐吓，妨碍集团秩序

者；

(2)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响经营、工作等秩序者;

(3)偷盗或侵占同事或集团财物经查属实者；(4)受刑事处分

者；

(5)连续旷工3日以上，一个月累计达4日、一年累计达7日

者；

(6)煽动怠工或罢工者；

(7)伪造、私自变更或盗用集团印信者；

(8)故意或过失泄露集团秘密，造戌特别严重后果或特别重大

经济损失的；

(9)为他人窃取、刺探、收买集团秘密的；

(10)无故损毁集团财物者，伪造、涂改报销票据等集团重要

文件者;

(11)私自接受员工或客户贿赂、宴请，向员工或客户索要财

物者；

(12)利用集团名誉在外招摇撞骗者；

(14)利用职权强制他人违反《员工保密制度》的；

(15)违犯社会道德良俗、国家法令或本规则情节重大者；

8、批准权限：

(1)警告由主管、主任批准或检查人员现场开具罚款单，并报

集团人力资源部备案；

(2)记过、记大过由部门经理提名(组织填写材料)，经本单

位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核，分管领导批准；

(3)降级、开除由集团各部门、各子公司负责人提名(组织填

写材料)，经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核,

总裁批准；

第四章、附则

1、积分与考核挂钩情况：

(1)员工奖惩除进行经济平衡外，同时进行积分累积，累积以

一年为限，第二年清空。

(2)积分处理刃、法与正常奖惩并不冲突，只是作为年度考核的

一种补充方式，计入年度考核分数。

(3)员工奖惩得分正负可以抵消。

2、员工功过抵消规定如下：

(1)员工行政奖惩情况资料一律存入员工档案；

(2)所谓抵消指撤消档案存储资料，经济方面的奖惩不予抵消;

(3)员工功过抵消以发生于两月内为限；

(4)嘉奖与警告抵消。记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或

警告三次；

(5)记大功一次或记功三次，抵消大过一次或记过三次。降级

以三次大功予以抵消；

3、本制度若与集团其它制度不符，以本制度为准。

4、人力资源部根据集团实际情况经集团同意后可对本制度进

行修改、补充、完善。

5、本制度自颁布之日起开始实施，解释权归集团人力资源部。

奖励规章制度集锦篇9

第一条奖励对象

城区注册的旅行社、旅行社分社(含市外旅行社在设立的分

社)

第二条奖励内容

(一)旅行社一次性组织国内游客30人(含)以上的汽车团

队来我市旅游且至少在城区住宿1夜的按每名游客10元对外联

组织旅行社进行奖励；

（二）旅行社一次性组织旅游专列（或挂车厢）停靠境内的

火车站、游客进入我市旅游且至少在城区住宿1夜、游客数达到

100名（含）以上的按每名游客15元对外联组织旅行社进行奖励；

（三）旅行社一次性组织旅游包船停靠境内的码头、游客进

入我市旅游且至少在城区住宿1夜、游客数达到200名（含）以

上的按每名游客15元对外联组织旅行社进行奖励；

（四）旅行社一次性组织入境游客25人（含）以上的团队来

我市旅游且至少在城区住宿1夜的按每名游客20元对外联组织

旅行社进行奖励。

（五）市外旅行社以旅游专列、旅游包船组织游客到市内游

览2个（含）以上的收费景区（点）且至少在城区住宿1夜的参

照本制度进行奖励。

第三条奖励实施程序

（一）旅行社组织来城区旅游的团队。外联组织旅行社需享

受本制度奖励政策的应在团队抵达城区的前一天或当天和团队离

开城区的次日分别向市旅游局报告游客人数和离开城区时间；

（二）市旅游局（业务科）受理登记。并会同市财政局派员对

组团合同等相关资料进行核实；

（三）市旅游局、市财政局在检查核实的基础上。对外联组

织旅行社实行一次一奖。

第四条资金来源及拨付

由市旅游局和市财政局审核确认后，本制度所需奖励资金从

市旅游发展专项资金中列支。拨付给外联组织旅行社。

第五条罚则

（一）旅行社组织游客在市内旅游、餐饮、购物、娱乐、住宿

等方面出现重大安全事故、重大质量事故或重大投诉事项的经有

关机构认定由旅行社负全责或负主要责任的取消对该旅行社奖励,

并按有关法律法规处理。

（二）旅行社如有弄虚作假的一律取消奖励，追回奖金，予

以通报批评，并取消3年内奖励和各种表彰的资格。

第六条附则

（一）本制度试行期暂定两年试行期满后。

（二）各县（市）注册的旅行社、旅行社分社招徒地接游客的

奖励制度。

奖励规章制度集锦篇10

1、进一步组织好信息技术校本培训，做到人人参与。要求：

党员教师、骨干教师要示范，青年教师要过硬，中年教师要过关，

老年教师要适应。学校每学期期末组织人员进行考核。

2、为了激励先进，学校将为骨干教师、教研组长、备课组长

优先更新电脑。

3、通过二年时间逐步实现全部电子备课，人人会制作多媒体

课件。对于多媒体课达总课时30%以上教师和进行电子备课的教

师给予适当奖励。

4、积极参加学校组织的应用信息技术活动。通过“教学开

放周”加强信息技术与学科整合实践的活动，促进信息技术的应

用发展，对在教学活动中获奖的教师给予奖励并颁发证书。

5、积极参加区、市组织的信息技术活动和各级各科教学软件

评选活动°凡区级以上发表信息化论文获奖、教学比赛、多媒体

课件制作比赛中获奖的均在年终考核中给予奖励。

6、每学期学校将根据教职工对网站的贡献（如上传文章、贡

献教学资源、使用网络资源等）情况评出若干名信息化工作积极

分子予以奖励。

7、鼓励教研组建立第一范文网站，对于网站资源丰富，有带

动作用的教研组给予整体奖励。

8、学校对专职信息化教师工作的特殊性适当补贴课时，并增

加结构工资系数。

奖励规章制度集锦篇11

一、奖励

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为

表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质

奖励。

1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

5、发现事故苜头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

6、技术革新、改革经营方式有成效者；

7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾

向和违法乱纪行为作斗争者；

9、拾金（物）不昧者；

10、努力学习业务知识，成绩优异者。

财务考勤管理制度

1、员工请事假以（时薪请假时间）扣除。

2、员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按

一天底薪扣除。

3、上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

4、上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

5、上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

6、上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

二、处分

对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识

态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖

金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。

1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）迟到早退;

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉;

（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；

（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作

无关的书籍；

（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；

（8）未锻炼就在公司冲凉者；

（9）下班后元故在俱乐部内逗留、住宿；

（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；

（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；

（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；

（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；

（14）向会员索取钱物；

2、对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，

同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

（1）服务态度差，受到会员投诉；

（2）酗酒、赌博、打架斗殴；

（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；

（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；

（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

（6）私自配制俱乐部的钥匙；

（7）不接受俱乐部规定的检查

（8）不服从分配；

（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；

（10）违反俱乐部的保密规定；

（11）非工作需要单独与客人接触；

（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；

（13）搬弄是非，影响团结和声誉；

3、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款

处理，触犯法律者将追究其法律责任。

（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

（3）恶意破坏公物或会员物品；

（4）道德败坏等；

（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；

（6）服务态度恶劣，与会员争吵；

（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；

（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。

奖励规章制度集锦篇12

为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进,惩用

三违，公司制定奖罚条款如下：

一、奖励：

1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，

其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策,

合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分

期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶

段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收

考核。

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公

司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期

预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励20_

7Co

6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工

单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场

有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自

行决定。

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

10、合同创标，经主管部门验评K达标的工程项目，按合同

规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，

年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

二、处罚：

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在

一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处

罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任

承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大

检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按

《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然

后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元一

200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负

责办理）。

奖励规章制度集锦篇13

一、目的：

通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意

识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密

切员工与酒店的凝聚力。

二、政策：

所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。

三、程序：

1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放

下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。

2、有效预订：

①员工接受预订：

A、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由

接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;

B、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，

接受员工向相关部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记

录；

C、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预

订业绩。

②酒店总台人员、酒店预订员接受预订：

A、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样

享受营销奖励。确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视

为有效预订C

B、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业

绩。

3、二次推销预订：

①客人在本部门消费以后，经员二的二次推销，到其他部门

进行再消费的，由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引

领客人到消费部门，由消费部门记录该员工营销业绩，二次消费

的预订，可不记客户档案的信息；

②在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，

由其他部门的员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领

员工可记录营销业绩；

③本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为

员工的营销业绩。

（三）签字确认

1、餐厅：

①预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填

写日期、包厢号或桌号，并在预订单上签字确认。

②预订接待部每日由预订员根据预订情况填写“餐厅预订单”

注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名分别

于12时（中午预订）、18时（晚餐预订）交餐厅收银台确认。

③收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金

额、折扣情况、付款方式，并签字确认。“餐厅预订单”每日和

报表一起上交财务审核。

④员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包

厢号和桌号后交客务部，由收款管理员根据“餐厅预订单”填写

奖励金额并签字确认。

2、棋牌娱乐：

①娱乐部预订员每日根据预订情况填写“餐厅预订单”注明

包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名，收银员在

当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、

付款方式，每日和报表一起上交财务审核。

②员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包

厢号后由应收款管理员根据“娱乐预订单”填写奖励金额并签字

确认。

3、浴场部：

①浴场部内日由浴场大堂副理根据预订情况填写“浴场预订

单''注明手牌号（或棋牌室号）、单位名称、客户姓名、联系电话、

预订人姓名、预订时间及客人的入场时间。

②收银员在当天下班前到鞋台根据“浴场预订单”将本班内

结帐的预订在“浴场预订单”上注明相应的消费金额、折扣情况、

付款方式、并签字确认。“浴场预订些”每日和报表一起上交财

务审核。

③员工在预定的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、手

牌号（或棋牌室号）后交财务部，由应收款管理员根据“浴场预订

单”填写奖励金额并签字确认。

4、客房部：

①客房部预订员每日根据情况填写“客房预订单”注明房间

号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名。

②收银员在当天营业结束前填写“客户预订单”注明销售金

额、折扣情况、付款方式，交部门大堂副理或前厅经理签字确认。

“客户预订单”每日和财务报表一起上交财务审核。

③员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、房

间号后交客务部，由应收款管理员根据“客房预订单”填写奖励

金额并签字确认。

（四）消费券、浴券的购买

1、员工推销的消费券、浴票一律到总台统一购买。

2、购买结束后员工填写业绩卡，注明购买券类品种及金额交

预订员签字确认。

3、经过预订员签字认可的业绩卡再经财务部经理签字认可后

方可作为领用提成的依据。

（五）审核的发放

每月26日各部门将员工业绩卡交财务部审核，逾期不交的不

再记入提成。各部门的“预订单”与每月26日统一上交财务部作

为财务审核的依据，财务汇总后交客务总监审核签字后于10日发

放。（所有预订必须是真实有效，发现弄虚作假，取消本人当月所

有提成，并按规定进行处罚。）

（六）其他

1、员工业绩卡财务核算日截止到每月25日，每月26日之后

的业绩统一记入下月。

2、业绩卡确认签字的时间统一规定于每日下午2—4点到应

收款管理员处办理。

3、酒店大堂副理、部门经理及以上人员（客务总监除外）全员

营销奖励提成比例亦按全员奖励标准执行。

4、酒店客务总监提成比例按“管理人员工资奖金分配办法”

执行，客务部其他人员营销提成比例按全员营销奖励标准执行。

奖励规章制度集锦篇14

目的

本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制

定员工工资的有关事项。

工资原则

员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变

化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段

等因素确定。

适用对象

办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、

原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计

件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。

一、薪资构成

工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、

奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工

资、其他扣除金等组成。

1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/

工具补贴）

2、基准外工资：加班费+缺勤工资

1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放

值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算;

周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。

2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工

资中（含奖金）扣除。

计算：缺勤工资扣除额二（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津

贴）—缺勤N日/当月应出勤天数

3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经

理审批。

4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要

求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难

易度决定，报总经理审批。

5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业

绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部

/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动

性岗位。

1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提

成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售

指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放,

如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各

相关部门另文公布。

2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工

岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金

的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公

司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（一月

薪），并经年终考评后发放。

6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部

均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金

额50-500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公示

后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超出时间

自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行

情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩

力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、

初犯或屡犯等方面）。

7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指

标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于

所有在职员工（工厂除外）。具体标准为三年以上（含三年）按50元

/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）

按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其

他应补发补扣项。

9、应发工资二基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤

工资+补发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）

10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从

个人当月工资中代扣。

11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：

1）个人工资所得税；

2）小灵通话赛个人承担部分；

3）与公司借款应清还部分；

4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失

应扣部分；

5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保

险等）。

二、上述标准中基本工资定级及调整方法

1）适用对象参与提成制及年薪到月制的员工

2）基本工资的定级及调整

三、从动性岗位奖金级别定级及调整方法

1）奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本

公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产

出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建

议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，

部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。

2）奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初

第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报

上一级批准;试用期员工可以有两次调整（其中一次为转正定级）。

注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作

经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与

月度考核。

3）奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩

效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，

考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17

日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

四、工资的偿还与处理

1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追

索权。

五、离职时的工资

1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公

司决定之日起（严重违纪）。

2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以

上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，

不满半年不计算。

3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资

结算至离职办理日。

4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准

日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。

注：若因公司需要，须与其签定《竞业限制合同条款》，公司

按合同条款执行应履行的义务。

奖励规章制度集锦篇15

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理,

提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

第二条本制度适用于所有班组。

第三条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导

为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工

作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第四条班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，

强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,

使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提

高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组

建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设

的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达

标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制

度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长

培养计划，逐步规范班组管理。

第五条班组安全奖励机制组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作

负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安

全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点

的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全奖励机制教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种

操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护月品，正确操作机械设备、

工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必

须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能

了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗

位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第七条班前会具体内容：

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，

小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地

点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员

处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、

使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。

班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保

护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、

文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在

下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否

正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在

的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的

要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队

处理不了的，由矿协调解决。

第九条班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互

保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，

做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全

因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作

中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；

互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、

《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身

事故。

第十条班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交

接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得

委抨他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的

问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的

安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善俣管，以备检查考核。

第十一条班纽管理：

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极

创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化

工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等

因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人

成行“，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明

确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，

环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中

要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条班纽安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物

质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管

理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，

班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全

生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工

的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、

技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

奖励规章制度集锦篇16

第一条总则：

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效

率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公

司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部

门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原

则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：

适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公

司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：

奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工

作考核情况，随时或年底发放。

第五条

员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、办公室、本部门审核；

3、总经理办公会议会审；

4、总经理批准；

奖励规章制度集锦篇17

一、奖励制度

第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断

提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。

第二条奖励对象公司在册全体员工

第三条奖励条件和程序

(一)勤工奖：

对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖

(a)在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务

质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。

(b)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，

对公司贡献较大的。

(c)保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工

利益免受损失的。

(d)长期遵守纪律，有带动性作用的。

(e)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹

突出的。

(f)连续三八月绩效考核为优秀的员工。奖励程序：

1、由其直接二级提出，并写出申请报告；

2、由人力资源管理中心人事部核实；

3、由人力资源管理中心副总经理审核；

4、由总经理批准。

奖励标准：

勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效

考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与

季度绩效考核同步进行。

获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。

（二）年终评奖

每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和

奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工

获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次

再晋升一个级别。

（三）行政奖励

（1）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。

（2）奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记

一大功，记大功三次给予职务晋升。

记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋

升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关

规定再定档定级。

（3）奖励程序：奖励由主管领导依据