技术部规章制度（30篇）

技术部规章制度（精选30篇）

技术部规章制度篇1

1、目的：

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，

更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨

计遵守。

2、范围：

技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。

3、部门行为规范：

3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。

临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方

可离开。

3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印不得

使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。

3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协

作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。

3.4.工作中应俣持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工

作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保

持办公环境、工作台面整洁有序。

3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制

度或程序执行，保持有效记录。

3.6.应做好对生产，质量及销售等部门的技术支持工作，工作中从

全局出发,把公司利益放在首位。

3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及

其它电器关闭，并锁好门窗。

技术部规章制度篇2

一、进行无菌操作前要评估环境，半小时前停止进行尘埃飞扬的活

动，尽量减少人员流动。

二、医务人员无菌操作前应衣帽整洁，戴口罩、洗手、备齐用物（备

手消毒剂）。必要时戴手套。操作时不可跨越无菌区，疑无菌物品污染

时应立即更换。

三、穿无菌衣后，手臂必须保持在自己的腰部（或台面以上），不

得面对无菌区大声谈笑、咳嗽、打喷嚏。

四、无菌操作时，严格执行操作规程，牢记无菌观念，明确无菌区

和非无菌区。

五、无菌物品必须灭菌的先后顺序放在无菌橱内，无菌物品应标明

物品名称及灭菌日期。

六、干式存放的无菌持物钳应注明开启时间，使用时间不得超过4

小时。各类无菌物品使用后应注明开启时间，24小时更换。

七、无菌液体开启后24小时内使用，注射液体配药后应在2小时

内用完，并注明配药时间责任人签名。

八、无菌物品在有效期内使用，取用无菌物品时必须用持物钳或持

物保。开启的无菌敷料罐等应每日更换。

九、取无菌容器时，应用手托起底部，不可触及容器口边缘及内面,

打开无菌物品时应标明开包时间，超过24小时应重新灭菌。

十、为病人手术、治疗、换药时，应按清洁、污染、感染、特殊性

感染、感染的程序操作、被污染的组织器械及敷料等，切不可与消毒物

品放在同一器皿内。亦不可放在床上、地上、桌上。

技术部规章制度篇3

第一章总则

第一条：在广东交通职业技术学院北校区团委学生会的领导下，为

了加强网络技术部工作规范化、制度化、民主化，加强网络技术部自身

的组织建设，提高管理能力，提升部门的工作效率，增强学生干部素质，

充分发挥学生干部的积极性，更好地发挥网络部的网络宣传和技术支持

的作用，进一步提高网络技术部在同学们日常生活中的服务水平，根据

《广东交通职业技术学院学生手册》相关条例制定本条例，本条例作为

开展工作的依据和工作检查、总结的标准。

第二章组织机构

第二条：网络技术部设部长一名，副部长一名，委员两名，同时部

门内部下设三个小蛆：PC服务组、网络组、秘书组，各个小组设置组长

一名，由委员直接担任或者部门投票推选产生。

第三条：部长管理部门，统管网络部总体工作，从全局出发，总体

统筹安排，安排日常工作；副部长负责网络组的全面工作，同时协助部

长开展工作；各小组组长积极协助部长完成部门的各项工作任务。

第四条：网络技术部下设干事若干名，分工开展各项日常工作，日

常事务分工进行，所有部门成员各司其责。

第三章基本职责

第五条：作为比委学生会网络宣传和技术支持机构，网络部积极配

合主席团和其他部门，及时准确发布团委学生会各类最新活动资讯及其

它各项决策、公告。

第三条：全面负责团委办公室和团委学生会办公室电脑及其外接设

备的日常维护工作，及时排除各种设备故障。

第四条：负责北校区团委学生会网站改版设计工作；负责北校区团

委学生会网站的用户管理，文章审核工作。

第五条：负责叱委学生各项活动新闻稿及图片上传发布，做好网络

方面的宣传工作，发挥网络宣传功能，为提高学校的声誉和扩大学校的

影响力而不懈努力。

第六条：经过上学期的尝试与努力，我部成立免费上门为同学们维

修电脑的PC服务队，PC服务队成员在固定的时间上门免费为同学维修

电脑，排同学之所忧，解同学们之所难。

第七条：网络组全面负责网络部成员合资创办的网站，组长负责安

排、督促网站更新工作成员按时按要求完成网站的更新任务。对没有完

成任务的工作人员组长要做好记录，交给秘书组，期末时按部门制度作

出相应的处罚。

第八条：秘书组协助部长的工作，各项制度的下发与实施监督，对

工作、活动情况的统计，做好会议记录，做好每月及每项活动结束后的

总结及相关工作。

第四章日常工作制度

第九条：报到制度：新学期开学时，部门成员到校后要向部长（或

负责人）报到；学期结束时，部门成员离校前要跟部长（或负责人）报

到，部长（或负责人）作好记录。

第十条：为了加强部门成员之间的认识了解，促进成员之间的交流,

在每个新学年第一学期一般情况下固定每两周召开例会一次，第二学期

根据部门的实际情况而再确定召开例会。每次会议都进行考勤，做好会

议记录。

第十一条：网络部成员按时参加例会，不准迟到、早退。如有特殊

原因，必须请假，无故一次，当面解释或书面检讨；无故两次，采取内

部警告；缺勤三次，将给予自动退出处理。到会人员不得早退，会改过

程中必须的保持会议安静，有问题敬请举手，得到主持人许可后方可发

言；中途有急事离开需向部长或会议支持人说明原因，经同意后方可离

开。

技术部规章制度篇4

为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定

本制度。

一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。

二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽

责。

三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，

准确及时地进行技术交底和过程控制。

四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对仪器进行保

养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各种测量工作，提供准确

测量数

五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作，对工程进行各阶

段评定验收。

六、要做好分部、分项工程的施工方案，要对各单项工程在施工过

程中的技术、质量、安全、环保等负责。

七、做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检查，计量、

变更、竣工等技术文件的整理工作，认真、及时、准确、完整地作好施

工日志。

八、学习和推广使用新技术新材料、新工艺，积极开展科技创新活

动。

九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。

十、完成领导交办的其它工作。

技术部规章制度篇5

一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员

需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍

行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、

施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部

位采取的安全技术方案或措施等；

2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程

施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督

与检查。

4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术

交底并监督知道起安全操作。

5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存

档以备查用。

技术部规章制度篇6

1、目的和作用：

项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉，

它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。

为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作职责：

2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分

析是项目技术部不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调

查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源

效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术

咨询等相关的技术支持。

2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目

系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是工程设计的重要环节,

必须严格遵循〃三段设计〃程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施

及管理。

2.3协助采购部门采购产品。

2.4对公司人员进行初级技术知识培训。

3、项目工程部绩效管理

3.1考核目的：

为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强

员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，

以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

3.2考核原则

1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作

表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注

重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事

间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；

4•坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行

绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力

和改进的方向。

3.3考核种类

分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

3.4考核内容

（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任

务的完成情况；

（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现

有工程施工中技术改进完善任务的完成情况;

（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任

务的完成情况。

（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内

部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的

管理、成本控制、协调等任务的完成情况。

（5）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导

交办的临时性工作任务的完成情况。

3.5、考核细则

1、月度工作计划及考核依据

（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技

术部年度计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工

工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；

（2）工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工

作日前制订当月部门工作计划；

（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个

人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）

度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，

于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人

保存；

（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技

术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在

该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人

为部门负责人；

2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考

核得分的平均分）

（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考

绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部

门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

（2）考核结束后，工程技术部于每季度第二个工作日前将部门全

体人员的《考绩表》提交人事部；

（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档

备案。

3.6年度考核

（1）方案设计的合理性和中标率：

（2）已完工程甲方管理部门的评价。

（3）工艺改进、技术革新。

（4）内部管理：

（5）临时工作：

年度考核细则：

项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分

及年度考核条例总评。

3.7奖罚

1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出

的员工提请奖励，报总经理审批；

3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出

的员工提请奖励，报总经理审批;

4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员

前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。

5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个

月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减

薪、调岗或辞退处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。

3.8绩效面谈与复评

1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面

谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，

但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询

问，在事实确凿后给予判定或修正。

技术部规章制度篇7

管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、

新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公

司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技

术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承

担的工作负责。

主要职责：

L组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编

制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、

补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥,

认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2,严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品

的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关

部门建立和完善设备、质量、能源等管埋标准及制度；

5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等

有关的技术规定；

6,负责公司新技术引进和产品开发工作的计•划、实施，确保产品品

种不断更新和扩大；

7.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料

收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化

销售的目标，提供可靠的指导依据；

9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营

工作的正常进行；

11.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技术部规章制度篇8

一、基本行为规范：

1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求

精益求精。

3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事

非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使

用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软

件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑

游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管

理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：

1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报

告部门经理。

2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作

不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维

修，应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协

助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损

失，公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管埋：

1、网络管-理-员负有安全管理和规范磔作的义务。若因违反操作

而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技

术部人员一律不得拒绝。

3、网络管-理-员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录,

发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管-理-员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体

措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网

络上传输。

5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行

专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给

予相应的处理。

五、机房管理：

1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房

管理登记簿》上作好详细记录。

2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，

并由技术部门的人员陪同，且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁

止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对

重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅

自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档

资料，删除自己的文件、账号，由系统管-理-员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教

育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设

备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。

技术部规章制度篇9

一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早

退。

二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去

向并保持联系;每个办公室人员要合理安排，除特殊情况外不得空岗.

三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑

克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。

四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承

担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

五，在工作时间内，手机需要保持开通，以便随时联系.

六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，

解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须

逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。

七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、

互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。

八，积极参加公司组织的'各项活动，因故不能参加者，必须请假。

九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适

的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。

技术部规章制度篇10

本篇员工管理制度条例自公布之日起生效，技术部各项工作必须严

格遵守此管理条例。

如发现确有需要修改和完善之处，任何单位和个人均可提出修改意

见，以便于本条例的不断发展和完善;但在新的修改条例确定之前，必须

按照现行条例执行。

如确有特殊情况,可经内部讨论通过后，作为补充规定执行。

一、技术部各内设机构的仪器设备均属物理所的公共服务设备，各

部门负责人为所在部门仪器设备的总负责人，对仪器设备的安全使用负

有领导责任。

二、每台仪器必须建立技术档案,制定严格的操作规程和注意事项

'，要求明确每台设备的具体负责人（要求是固定工作人员），负责该仪器

的'操作、维护、保管和修理等事项。

三、仪器设备应有详细的运行纪录,若发生重大故障或损失,操作人

员应及时报告设备负责人，详细填写事故报告，由技术部和所相关部门

组织调查原因，并做出处理。

四、仪器设备的操作人员必须熟悉并严格遵守所用设备的技术规程

及注意事项。

1、非本部门人员操作设备,需经设备负责人和部门负责人签发许可

方可操作，但必须服从部门负责人的统一安排。

2、所有仪器操作人员，凡不遵守管理条例，故意违反技术规程及注

意事项，且不听从劝告者,将被取消其操作资格；

3、凡属违章操作而造成事故者,将予以处罚，并按有关规定要求赔

偿。

五、所有在技术部工作的人员应爱护公物,精心维护仪器，不得擅自

挪用。

1、更不允许未经许可拿到本部门之外。

2、外借仪器需经本部门负责人同意，并填写外借仪器登记表。

六、由于自然损耗和不可抗拒因素而引起仪器设备破损，需经所领

导会同有关部门鉴定做出结论后,方可免予赔偿。

技术部规章制度篇11

1、技术负责人负责收集汽车维修的法律、法规和国家标准、行业

标准以及相关技术标准，具备所承修车型相关维修技术标准和工艺文

件，确保文件完整并及时更新，以上资料交由资料管理员保管。

2、资料管理员对所有资料进行分类编号，定期对资料进行盘点并

做好记录，发现问题及时向领导汇报。

3、借用资料时，资料管理员应认真、完整地填写资料借用登记表。

4、借用人对资料必须爱护，保证资料的完好、整洁。对于使用中

出现的损坏现象，应主动向管理员说明，并酌情赔偿。

5、如资料遗失，将追究借用人责任，限期购回此书或及时复印此

书，资料管理员对借用人进行遗失登记，当再次出现遗失情况，限制其

使用权，并上报领导。

6、为保证资料内容清晰完整，翻阅资料时双手一定要洁净，凡出

现资料破损，粘上油腻、不清洁将追究借用人责任，限制其使用权。

技术部规章制度篇12

第一章总则

第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、

标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司

的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、

生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管

理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级

生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、

提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其

相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售

和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协

调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日

常停产检修计划审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负

责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的‘实施，以及本

区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源计划管理

第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟

踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生

产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平

衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产

的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部

门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生

产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营

计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理

部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月

的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年

11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产

经营计划安排的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划

组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，

致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划,

并通知相关单位执行。

第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周

例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生

产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，

即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司

日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系

统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、

指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

2、负责当班生产调度、指挥和协调工祚，负责生产过程突发事件

的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；

3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，

及时向有关领导汇报；

4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等

能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情

况，确保生产连续性；）

5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的

沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制

造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表二

第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织JJ乍，

在组织、指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向制造管理

部值班室汇报。正常情况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，

当日生产情况应在次日3时前汇报。

第五章日常停产检修计划审批管理

第十六条日常停产检修计划审批管理原则

1、日常停产检修计划审批总体原则：辅助从属于主体、相关单位

联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥善

处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修计划的报批，日常计划停产检修的申报：各

单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。

1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的计划检修,

审批流程：生产单位工程部制造管理部

生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程：生产

单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的计划检修，要求

提前48小时请示；计划停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20

小时请示；计划停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的计划检修用0A形式申

报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话

请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度执行。

6、动力能源系统的停产检修计划一律通过0A系统报批。

7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，通过0A系统无法办理,

可先向制造管理部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手

续。

第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协

调，对于检修单位提出需协助解决的事宜，应主动积极给予帮助。

第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际情况，可对停

产检修的起始时间作适当的调整。

第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短

检修时间误差10%。

第二十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20

分钟以内向制造管理部值班室汇报。

第二十二条非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理

部值班室汇报。

第二十三条制造管理部值班室在值班记录本中详细记录各单位停

产检修的情况，并在每天的早调会上进行汇报。

第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由工程部负责，制造

管理部配合。

第六章采购销售管理

第二十五条负责公司原燃料、生产资财采购，产品销售、库存管理

及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物控制及资源综合利用工作。

第二十六条面向市场、实时掌握市场原燃料供应和成品需求情况，

并定期同内部相关部门和单位交流用户对我公司产品质量的反馈信息

及合理化建议。

第七章物流料场管埋

第二十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联

络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作,

负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络

工作

第二十八条负责日常船期、运输计划的制订、下发和组织实施，相

关单位收到计划后，严格按计划执行，以利于协调内、外部运输关系，

保证物流通畅。

第二十九条根据各业务单位需求安排称量业务、负责编写司磅操作

及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统

计、司磅设备点检作'也、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预

案

第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原

燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。

第八章技术质量管理

第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必须建立公

司的质量管理体系，公司在生产理顺并通过外审后，必须保持质量管理

体系的有效运行。

第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体

系策划的具体实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、

管理、日常监督检查及考核。

第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执

行的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。各部门、生

产厂根据产品标准、技术要求及技术质量管埋办法等文件，编制本厂工

艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格执行。

第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况

进行两级检查监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，制造管理部应

进行工序间的协调。

第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技术质量部制定

相应的产品质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制

度进行判定及统计。不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、

让步使用或报废等处置，但需做好记录。

第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管

理制度，负责外购原（燃）材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量

检验。

1、检验策划一采购（生产）计划f监视、测量（取制样、理化检

测等）一判定一合格品转移和交付、不合格品处置一质量反馈一检验策

划

2、各采购（或自产）产品的检验管理部门组织采购（或生产）、使

用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。新增采购（或生产）品

种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验

管理部门提出书面申请，再由检验管理部门组织相关单位策划检验项

目、频次、检验标准或方法。

3、建立相关的程序（或作业文件）对外购原（燃）材料、辅助材

料实施质量控制，检验合格后才能投入生产，不合格则进行处置（包括

对不合格品进行评审和处置，处置主要包括拒收、降级使用、另外存放

或放行等）。

4、产品的使用单位负责提出质量检验室目、频次的需求，并跟踪、

反馈产品在使用过程中的质量状况。

5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进

行标识。码头部负责外购原（燃）材料、辅助材料的标识，生产单位负

责本工序产品的标识。

第三十八条以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必须建立

相关的作业文件（或工艺操作规程）并确保操作人员熟练掌握操作方法,

并重点对生产过程的关键工序进行管理，对关键工序必须建立质量多制

点实施控制。项目投产前由制造管理部组织相关的技术人员组成确认小

组对关键工序进行确认，并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、

文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技术应用等方面提出具体

要求，并按要求实施控制。

第三十九条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通

知、会议纪要等必须处于受控状态，保持质量管理体系文件现行有效。

第九章考核

第四十条生产管理相关考核.

1、年度、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。

2、对不服从制造管理部值班室统一调度和日常检修安排的单位制

订具体的考核办法，并严格实施。

3、针对物流料场和技术质量制订具体考核方法，另行下发。

第十章附则

第四十一条本办法颁发之日起执行，试行一年后再根据运行情况进

行修改和完善。

第四十二条本办法由制造管理部负责解释。

技术部规章制度篇13

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提

高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻

公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之

间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”

的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，

技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1.处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2.奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核

情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或部门提名：

2.办公室、本部门审核；

3.总经理办公会议会审；

4.总经理批准；

第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给

予以下处罚：

1.通报批评；

2.经济处罚；

3.降级；

4.辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励：

1.完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

3.节假日经常加班，并取得显著效果者。

4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5.工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6.堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7.其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1.迟到、早退一次罚款30元；

2.在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款

30元；

3.设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；

4.量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元;

5.对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

6.遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

7.不配合部门工作的罚款100元；

8.部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直

接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、

处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

9.若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从

管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至

停职处埋，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

10.凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒

事实者，与责任当事人处以同等处罚；

11.工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进

行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程,

并有权向所属主管或经理提出中诉。若未对上一道流程进行检查，或发

现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门

承担，处罚100元；

第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以

辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的

损失情况酌情赔偿公司损失：

1.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

2,违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

3.蓄意损坏公司或他人财物；

4.故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介

绍费，致使公司蒙受损害；

5.拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

6,滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成

经济损失的;

7.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

8.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

9.旷工或从事其它兼职的‘；

10.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手

段要挟领导，扰乱公司秩序的；

11.违反公司规定屡教不改的；

12.其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门

依法处理。

第十一条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内

陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再

存异议。

第十二条本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正

时亦同。

技术部规章制度篇14

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保

证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生

产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名

称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量

等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当

生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答

并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即

通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产

部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更

换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、

样板名称，误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允

许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部规章制度篇15

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一

切管理行为向分管领导负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产

品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有

关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，

编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计戈k规划的拟定、修改、

补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全

等有关的技术规定;

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品

品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改善和规范工艺流程；

8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资

料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管JL作，为逐步实现公司现代

化销售的目标，带给可靠的指导依据；

9、负责制定公司产品的.企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料；

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技

术资料交接、保管工作制度；

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营

工作的正常进行；

13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队

伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好'业务培训和管

理工作；

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理

工作；

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务；

18、不迟到，如有不适，请及时请假。

技术部规章制度篇16

1、严禁未经批准对外提供我行科技保密信息和内部重要信息。

2、科技保密信息及载体必须当面交接。人员离开办公座位时，须

将保密载体和其他涉及保密信息的物品锁入办公柜。

3、严禁通过互联网明文传输我行涉密信息。

4、严禁未经批准将计算机设备接入我行网络，严禁未经批准在我

行生产系统上使用外来存储介质，严禁未经批准将我行计算机设备接入

互联网。

5、电子设备送外部维修前必须先拆除数据存储部件，报废电子设

备或存储介质前必须实施数据销毁。

6、严禁用户所有者将用户提供给他人使用，严禁多人共用生产用

户。

7、严禁让公司人员登录我行生产系统和网络设备实施操作。

8、人员离开电脑时，必须退出电脑或使电脑处于锁定状态。

9、严禁未经批准实施生产变更、数据维护、用户设置。严禁在业

务时段(8:00-18:00)进行生产变更，故障应急急需的变更和数据维护,

必须经过部门审批同意。重要信息系统变更操作必须双人临岗。

10、严禁为了改变生产系统的记录而删除、修改系统日志或交易日

/士4、O

11、严禁未经批准的数据提取。

12、严禁员工私自保存生产数据。

13、严禁私自将生产数据备份介质带离工作场所。借用的'生产数

据备份介质必须到期归还。

14、严禁将生产系统敏感数据直接用于开发测试环境，严禁将生产

系统的密钥明文或密文用于开发测试环境。

15、严禁一人掌握一个生产系统密钥的所有分量明文，严禁一人掌

握一台生产系统加密机的所有IC卡。

16、严禁未经批准人员进入计算机机房。经批准进入机房的外部人

员，信息技术部接洽员」二必须全程陪同、监督。公司人员在我行数据中

心现场支持时，信息技术部运行处接洽员工必须全程陪同、监督。

17、员工必须按照“先报告后处理”原则进行信息系统故障的报告,

严禁瞒报、漏报、迟报。

18、管理者发现违规行为，须立即向违规人员指出、纠正，否则视

同违规。

技术部规章制度篇17

一个企业有多个部门，想要对这些员工管理得好、就必须有相关的

管理制度。以下是某企业技术部规章管理制度，仅供参考。

一、岗位目标责任制

1、职业道德:

尊重领导，团结同志,胸怀大局，服从调配。

热爱岗位，积极热情,任劳任怨，认真细致。

树立正气，讲求原则,遵规守制，善用策略,注重方法。

2、工作能力:

精通业务，胜任岗位,职责明确，方法得当,成效显著。

思维清晰，处事周至I」,主次分明，措施得力,讲究实效，年初有规

划，周周有计划有小结，月月有讲评，年终有总结。

综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。

3、勤奋精神：

积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。

勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。

细心观察，勤于思考，积极写作，主动JL作。

4、工作业绩：

按时保质保量完成各项工作任务

二、工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，

更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如

下，需内部人员谨记遵守。

1、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的'作风完成内

部各项工作计与任务。

2、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，

按时完成工作任务。

3、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位

工作。

4、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的,

需向所在部门负责人及考勤员请假。

5、保持办公环境安静、整齐、有序。

6、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。

7、工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。

8、杜绝工作中的个人利益行为。

9、设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审;校对

人校对;审核人审核，从而保证设计质量。

技术部规章制度篇18

第一章总则

一、公司网站是公司对外形象宣传与业务销售的重要窗口，为充分

利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进

公司内及行业内信息的交流与共享，确保公司网站的正常运行,更好的

为公司及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

二、网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为

中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

三、本制度适用于公司网络技术部。

第二章工作岗位职责

网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络管理

员。各岗位所承担的责任如下：

一、部门经理

网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理

工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络

管理有关办法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部

工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作

能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

二、网站美工

网络技术部美」:在部门经理的领导下开展规范性的」［作，具岗位职

责如下：

1、负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作；

2、负责网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改。

3、配合网站编辑完成网站的设计和页面美化等工作；

4、完成公司交办的其他事务。根据公司经营需要，进行各类美术

设计和制作。

5.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公

司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。

6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。

7、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

8、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。

三、网站编辑

网络编辑在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如

下：

1、负责公司网站相关栏目的信息搜索、编辑、审校等工作；

2、负责网站栏目结构设计网站使用设计工作。

3、负责网站栏目内容的编写工作。

4、负责网站关键词及页面描述设置。

5、完成信息内容的策划和日常更新与维护；

6、编写网站宣传资料及相关产品资料；

7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

8、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

9、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。

四、网络管理员

网络管理员在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如

下：

1.负责公司网络的规划、建设与维护：公司内部网络架构的规划与

实施；公司内部网络的维护和使用培训；负责公司计算机软件的更新、

维护，预防并及时杳杀计算机病毒。

2.负责公司计算机软硬件等办公设备的维修、保养和更新：公司计

算机等软硬件的维护和更新；公司计算机使用中的其他维护工作。

3、负责公司人员对计算机以及外设的正确使用：负责对计算机使

用人员对电脑以及外设的各种正确用法。

4,负责公司网站的更新与维护：公司网站平台维护；协助公司网站

内容的更新。

5、负责公司计算机的调换登记：新员工电脑配备；离职员工电脑

资料备份等。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

7.完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。

第三章工作奖惩制度

一、部门奖惩制度

1、员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，对

任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

2、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展

的事情，严重者给予辞退处理。

3、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁，否则

每发现一次罚款10元。

4、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发现一次

罚款10元。

5、在公司规定时间外，禁止在群内发布消息，违者每次罚款10元。

6、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次

罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。

7、公司其他部门同事寻求协助时，需严格执行工作流程，违者每

次罚款10元。

8、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非、拉

帮结派等破坏正常工作秩序的行为。

9、岗位轮岗期间，若为部门主要负责人，在职期间不得迟到，每

迟到一次罚20元。

10、严格根据任务分配完成当天任务，长期不能按目标完成任务者,

给予一定的处罚，严重影响网站进度者，将辞退处理。

11、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由

部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。

12、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

二、岗位奖惩制度

网站美工：

1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或

投诉的现象，反复修改2次及以上，罚10元。

2、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+c制作,

页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。

3、Js方面：代码的简洁和规范程度。

4、浏览器兼容方面：当月出现浏览器不兼容现象累计3次及以上

罚20元。

5、修改时限：页面设计10分钟内；页面布局15分钟内；JS方面

15分钟内；浏览器兼容性10分钟内。

6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分

钟以上加罚20元。

7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。

网站编辑：

1、栏目设计：网站的栏目结构等出现客户不满意或投诉的现象，

反复修改2次及以上罚10元。

2、内容编写：网站的内容编写等出现客户不满意或投诉的现象，

反复修改2次及以上罚10元。

3、网站内容出现细节错误，如出现其他网站名字等，一处错误罚5

元，累计3处以内罚10元，3处以上罚20元。

4、网站关键词及页面描述：关键词出现细节错误，一处错误罚10

元，累计3处及以上罚20元；页面描述出错一次罚10元，累计3次及

以上罚20元。

5、修改时限：关键词及页面描述10分钟内；内容细节错误5分钟

内；栏目及内容重新编写30分钟内。

6、超过时限5分钟以内加罚5元，5T0分钟内加罚10元；10分

钟以上加罚20元。

7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。

网络管理员：

1、计算机硬件故障解决时限：蓝屏，死机，机子不能启动15分钟

内；键鼠故障10分钟内；机箱噪音10分钟内；电脑卡机5分钟；新员

一匚电脑安装20分钟内.

2、计算机软件故障解决时限：电脑中毒，IE问题，软件出错10

分钟内；QQ出错，WORD排版问题10分钟内；电脑不能连网等网络问题

10分钟内；系统重装30分钟内；文件损坏修复15分钟内；软件使用问

题15分钟内。

3、超过以上故障解决时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚

10元；10分钟以上加罚20元。

4、当月计算机硬件故障累计出现5次以上，罚30元。

5、当月计算机软件故障累计出现5次以上，罚30元。

6、当月计算机故障率为零，则由部门经理酌情予以奖励。

技术部规章制度篇19

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一

切管理行为向分管领导负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计，新产

品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有

关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，

编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、

补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全

等有关的技术规定；

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品

品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资

料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代

化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技

术资料交接、保管工作制度；

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营

工作的正常进行；

13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队

伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管

理工作；

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专•业管理

工作;

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

18、不迟到，如有不适，请及时请假

技术部规章制度篇20

电教设备管理制度

1、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，

每学期由分管领导蛆织有关人员将帐物核对一次。

2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到

有序放并作好登记编号。

3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只

能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得

借出。

4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或

淫秽录音、录像。

5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后

归还时由管理人员验收，并作好记录。如有丢失、损坏，由审批和昔用

人员负全责。

6、电教人员必须加强业务学习，不断泥高管理水平，经常检查所

负责的电教设备，并作好保养。力争小修不出校，使设备性能处于良好

状态。

7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用

于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不

熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任

或全责。

8、凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员鉴定，并

填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由

总务处处理。

9、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查电源、消

防、防盗、防火状况。

10、定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要请示

补充