管理制度 果多水电站工程监理部管理制度汇编(周郭阅)

管理制度果多水电站工程监理部管

理制度汇编（周郭阅）

中国水利水电建设工程咨询昆明公司

果多水电站工程监理部管理体系文件

KHIDI-GDJL-2012-A

内部管理制度汇编

2012-11-1发布2012-11-1实施

中国水利水电建设工程咨询昆明公司

果多水电站工程监理部

审定：刘富万

校核：周利

编写：王文忠

目录

-、员工守则1

二、内部例会制度1

1监理部内部综合管理月洌会1

2监理业务内部交流、监理人员培训月例会1

3监理部总监办公例会2

4监理部安全生产月例会2

5监理部党、团员工政治、时事学习思想交流会3

三、各二级部门职责及工作配合规定4

1.各分部（专业室）主要职能4

2.工作配合规定15

四、员工岗位职责17

1总则17

2总监职责18

3副总监职责19

4总工职责19

5专业（或子项目）监理工程师职责20

6监理员岗位职责29

五、员工考核管理规定30

附录A员工工作绩效考核评分表（A-1-A-11）32

附录B监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1）52

附录C监理部员工工作量化考核表（CT）53

六、安全管理规定54

七、车辆使用管理规定57

1目的与适用范围57

2车辆管理57

3驾驶员安全行车规定58

4乘车人员安全要求58

5事故处置要求59

6车辆记录档案管理要求59

八、印章管理制度62

1目的62

2适用范围62

3印章的管理62

4印章的使用63

九、工地备用金管理办法64

十、考勤管理制度66

十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定69

十二、办公、仪器设备管理制度71

十三、食堂管理规定76

刖B

为了切实履行《果多水电站主体土建及金属结构工程建设监理》合同义务，建立健

全监理部内部管理体系文件，提升监理工作质量，使监理部内部管理工作制度化、规范

化，果多水电站工程监理部根据昆明院质量管理体系文件，同时结合果多电站监理部具

体情况，特制定本套内部管理制度，并汇编成册，版本号为“KHIDI-GDJL-2012-A”。

本制度汇编系首次发布，自发布之日起实行。汇编中的管理制度将随着果多水电站

匚程监理工作的不断推进进行动态补充完善，适时发布更新版本。

昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编

一、员工守则

为规范昆咨果多水电站工程监理部员工日常工作行为，倡导文明健康生活方

式，监理部按照国家、昆明院咨询公司、果多水电站工程监理部、华能果多水电有

限公司安全生产的有关法律法规、规章制度，结合工地现场情况制定如下员工守

则。

（一）遵守国家法律、法规；遵守中国水利水电建设工程咨询昆明公司和果多

水电站工程监理部、华能果多水电有限公司规章制度，争做遵纪守法的好公民、好员

工。

（二）安全生产管理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,

加强自身防范意识。在工作中，严格遵守安全生产规章制度和现场安全规定，严禁

违规作业。进入工地现场必须按要求规范地穿戴安全防护用品。

（三）对违章指挥和缺乏安全设施防护、危及人员或设备安全的工作，有权

拒绝服从。在工作过程中，对安全防护措施，有权提出自己的意见及合理要求。

（四）认真履行工作岗位职责，服从监理部上层领导的工作安排，按时完成

自己的工作任务和劳动定额。正确使用和爱护仪器设备。

（五）严格遵守监理部劳动纪律。工作时间，禁止从事与工作无关的事情，

禁止玩电脑游戏、带耳机听音乐等。在上班期间需要外出及离开监理部现场，事前

必须向领导请假。

（六）严禁酗酒闹事、打架斗殴；驾驶员在岗期间不得喝酒，一经发现，严

肃处理。

（七）注重个人仪表、言行，自觉维护单位良好的企业形象；不穿拖鞋、背

心及短裤到办公室和工地现场；讲究卫生，保持办公室、宿舍整洁；办公室无人

时，离开办公室须随手锁门、关电；不在公众场所抽烟，不乱扔烟头、废弃物。

（八）不断加强自身素质的培养，努力学习有关专业技术，提高监理服务意

识、职业技能和业务水平，争当优秀员工。

（九）严禁下河游泳，不得捕鱼及钓鱼等有违民风风俗事情发生。

（十）与各友邻单位和睦和善，与友邻单位人员和气相处，严禁与友邻亘位

人员发生矛盾和争执，若有不可调解的矛盾，可以向相关部门领导汇报协商解决。

（十一）监理人员严禁向施工单位吃、拿、卡、要，客观公正的开展现场监

理工作。

昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编

二、内部例会制度

为使监理部内部管理工作规范化、制度化。体现决策民主、管理科学、制度

精细的管理理念，同时又为员工提供一个学习业务、思想交流的制度性平台，从

而提升监理部整体监理服务水平和从业人员素质，更好的为果多水电站工程建设

提供监理服务，同时也为我院监理业务培养和储备一批人才，中国水利水电建设工

程咨询昆明公司果多水电站工程监理部特制定如下内部例会制度：

1监理部内部综合管理月例会

时间：每月25E15：00

地点：监理部

参加人员：监理部所有员工

会议主持：总监（副总监）

会议主要内容：总监班子向全体员工全面通报月度工程建设情况、监理工作情

况、内部管理情况，各部门负责人进行月度工作汇报，围绕本月监理工作在质量、

安全、进度、合同管理、投资控制以及内部管理等方面存在的问题或隐患进行分析

研究并制定相应解决办法，及时加以解决。同时总监班子对下月监理工作进行布

署和安排。

2监理业务内部交流、监理人员培训月例会

时间：每月15日19：00

地点：监理部

1

参加人员：监理部所有员工

会议主持：总监（副总监）

会议主要内容：由监理部业务骨干或外请专家对监理部人员进行监理业务、

技能和工程建设、管理知识进行培训。可分部门、分专业进行，内容涵盖全部监理

业务。

3监理部总监办公例会

时间：每周二8：30

地点：监理部总监办公室

参加人员：总监班子成员

会议主持：总监

会议主要内容：

①各位班子成员对分管工作进行汇报，围绕上周监理工作中存在的问题进行

分析研究，制定解决办法。

②前瞻性的分析和考虑下一步工程建设和监理工作开展的相关事项，对外提

出给业主的建议意见、给承包商的要求、需与设计相互协商的问题；对内给各二

级部门的工作提出指导意见和要求。

③集体研究决策监理部工作和内部管理中遇到的问题。

4监理部安全生产月例会

时间：每月20S19：00

地点：监理部会议室

参加人员：监理部所有员工

会议主持：安全副总监或安全室主任

会议主要内容：学习国家发布的安全管理方面的法律法规、华能果多水电有限

公司安全管理相关规章制度、昆明院、果多水电站工程监理部等相关规章制度等,

以提高所有员工在监理工作中的安全生产意识和安全生产技能。总结本阶段监理工

作中安全生产方面存在的问题，查找事故隐患，提出整改措施。

5监理部党、团员政治、时事学习思想交流会

时间：每双月10日19：00

地点：监理部会议室

参加人员：监理部党、团员

会议主持：党、团小组负责人

会议主要内容：学习国家党、政方针政策、学习先进企业文化、加强在从业过

程中的廉洁自律、勇于奉献的思想教育。使监理部党员、团员充分发挥模范带头

作用，倡导良好、上进、和谐的工作氛围，努力引导员工勤恳、踏实工作、不断提

高自身业务和政治素质；

所有会议均要求做好会议记录、签到记录，会后编写会议纪要，由信息档案

室归档管理。

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三、各二级部门职责及工作配合规定

为了充分利用监理部人力、物力资源，形成监理工作整体合力，在各部门、

各专业间信息保持及时通畅、工作紧密配合的良好氛围和环境，同时又责任明确，

任务到室、到人。监理部特制定如下内部各部门、各专业室主要职责及工作配合规

定.

果多水电站工程监理部二级机构以矩阵型模式设置，横向分为三个监理分部，

即：监理一分部（大坝、导流土建工程）、监理二分部（厂房土建工程）、监理三分

部（金结机电安装工程）；纵向按工作性质划分为质量技术管理室、测量监测室、

基础处理室、合同室、安全环保室、综合办公室等6个职能室。

L各分部（专业室）主要职能

监理一分部：

主要负贡木监理合同范围内导流及大坝工程相关现场监理工作。具体职责如

下：

a）截流、上下游围堰填筑（维护与拆除）工程施工，基坑排水、围堰维

护，防洪度汛；

b）大坝岸坡、基坑土石方开挖及支护；c）

左右岸灌浆廊道开挖、一期支护、混凝土衬砌；d）

大坝混凝土浇筑；e）导

流洞封堵，堵头混凝土浇筑。

负责相应施匚标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验

4

收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立

工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报

的技术文件等。

做为监理部下设的大坝、导流工程相关现场专门监理部门，代表监理部全面

组织对该分部实施“匹控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导

者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的专

业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监班

子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。

监理二分部：

主要负责本监理合同范围内的厂房土建工程等相关现场监理工作。具体职责

如下：

a）厂房土石方明挖及支护；

b）厂房混凝土浇筑；c）

厂房装修装饰工程。

负责相应施工标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验

收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工初'调；原始信息收集、整理（建立

工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报

的技术文件等。

做为监理部下设的厂房土建工程等相关现场的专门监理部门，代表监理部全

面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领

导者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的

专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对

总监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。

监理三分部：

主要负责本监理合同范围内的金结机电安装工程等相关现场监理工作。具体

职责如下：

a）泄洪及冲沙系统金属结构及机电设备安装；

b）坝顶门机安装；c）

进水口金属结构及机电设备安装；d）压

力钢管制作、安装；e）厂房

金属结构安装；f）机组安

装及电气设备安装。

金属结构安装工程主要负责本监理合同范围内所有金属结构安装工程的相

关现场监理工作。主要包括压力钢管制作及安装、预埋件、工作闸门、检修闸门、起

重设备等工作的现场检查、旁站监督、验收及工程计量等。

机电设备安装工程主要负责本监理合同范围内所有机电设备安装工程的相

关现场监理工作。主要对承包商安装中的重要过程、环节进行严格把关，对安装

中重要工序、关键部位、重要安装高程、重要部件、主要电气设备等安装、调试、检

测、试验进行旁站监理，做好监督管理与记录，建立准确、完整的记录和档案，保证

机电设备安装、调试及运行满足设计及规范要求。

负责相应施工标段的安全、质量、进度控制；现场验收，单元、分部工程验

收评定；工程量签证，参与合同经济问题处理；施工协调；原始信息收集、整理（建立

工程量、安全、质量、进度的控制台帐）；组织相关工程例会；审核承包商申报

的技术文件等。

做为监理部下设的金结机电安装工程等相关现场的专门监理部门，代表监理

部全面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领

导者和监理服务质量的直接责任者，该分部负责人可要求各专业室为其提供所需的

专业监理服务，并对专业监理提供的服务成果具有审核权。分部负责人直接对总监

班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。

质量技术管理室：

（一）技术管理职能

根据监理合同及监理规范的要求，主要负责设计技术管理、施工技术管理等

工作，主要工作内容包括：

（1）协助业主与勘测设计单位签订施工图纸供应协议，并根据各项目节点

工期要求和承包人的施工组织设计情况，按季、月编报施工图纸供应计划，并跟

踪落实施工图纸供应计划执行情况。

（2）协助业主管理与设计单位签订的有关合同、协议，协助业主督促没计

单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。

（3）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工图纸、施

工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合现场的实际情况；

（4）审查设计文件和各项设计变更，提出意见。

（5）收到设计文件7日内及时向工程施工承包人签发。若发现问题及时与

设计单位联系解决，重大问题（涉及影响工程量、工期的变动及工程建设合同变

更等的问题）必须书面报告发包人。在向承包人发出任何图纸和文件前，应仔细

检查其中是否存在变更。

（6）组织设计单位进行现场设计交底。

（7）协助发包人会同设计单位、承包人对设计、施工中的重大技术问题、

设计优化问题进行专题讨论，并参加设计联络会。主要有：及时提出需要研究讨

论的重大技术问题专题及其内容和要达到的目的等；对拟讨论的专题提出一至数

种解决方案的建议，供发包人参考，并为专题讨论会准备有关资料、文件；参加

讨论，并草拟“专题讨论会议纪要”；必要时提出邀请参加专题讨论会咨询专家

名单供发包人参考。

（8）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督

促设计单位尽快给予答复。

（9）审核按施工合同文件规定应由承包人提交的设计文件及施工图。

（10）保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移

交给业主。

（11）发包人要求的其它相关技术业务。

（二）质量管理职能

根据监理合同和监理规范的要求，质量管理部主要负责本工程的质量管理工

作，主要工作内容包括：

制定工程质量标准和管理规章制度；质量管理体系建立与运行；设计质量管

理；金结设备和材料质量管理；工程施工质量保证体系检查；重要部位质量保证措

施审查；质量问题、缺陷处理；质量事故处理；工程质量验收与等级评定；工程质

量考核；同时配合其他部门的工作。具体职责如下：

⑴对监理工程项目的构成进行划分（单元工程、分部工程、单位工程等）

并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理

措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。

⑵核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规

范等质量文件；审核签发施工图纸。

⑶审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管

理体系的正常运作。

（4）组织向施工承包人移交与施工合同有关的测量控制网点；审查承包人

提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、

测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控

制网点测量成果及关键部位施工测量放样成果，并进行必要的复测。

⑸审杳施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审杳内容主要有

资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员

的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。

⑹审查批准施工承包人按施工合同规定进行的材料试验和混凝土骨料级

配试验及配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验

提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽

样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/10。

⑺审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试

验检测结果。监理部抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/10。不符合施工

合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清埋出场。

（8）检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、

道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响

施工质量的问题发生。

（9）督促承包人提出单元工程施工工艺设计，并审查批准，没有进行工艺

设计的单元工程一律不许开工。建立单元工程工艺设计执行情况的考评制度。

（10）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提

下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如建基面的清理，混凝

土浇筑，灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔，锚杆插杆和注浆，预

应力锚束施工，安全监测仪静的安装及埋设等）必须实行旁站监理，对发现的可

能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指

令。

（11）工程现场实行24小时值班制度，总监及相关的部门负责人应在现场轮

流俏班，及时解决现场出现的问撅。现场俏班制度要报送发包人有关部门备案，每周

值日人员名单要报发包人有关部门。

（12）充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层

次、逐项的（按单元工程、分部工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工

作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及

分部工程的检查验收工作。

（13）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量

问题的施工现场及时拍照或录相。

（14）组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工

质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素,

（15）组织进行中间验收、分部工程验收，监理单位应做好验收前的各项具

体准备工作。

（16）审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处

理意见，并监督事故的处理。

（17）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格

式编制工程质量统计报表（年、季、月）报业主。协调有关单位间的施工活动以

消除影响质量的各种外部干扰因素。

（18）建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。

（19）配合发包人搞好其它质量监督工作。

（三）地质监理职能

根据监理合同和监理规范的要求，地质监理部主要负责本监理合同范围内的

工程地质的地质资料收集、分析、预测、预报，超前考虑重大工程地质问题；建

基面及特殊地质条件的签定、验收：涉及基础的技术方案的讨论：专业监•理实施

细则的编制等工作。按照工作需要和相关规定完成各项地质监理工作。

（四）试验检测职能

（1）根据监理合同和监理规范的要求，负责本监理合同范围内的各项试验

工作，负责取样、送样和成果分析，对试验结果做最终质量评定。编制专业监理实

施细则；按照工作需要和相关规定完成各项试验监理工作。配合发包人试验检测中

心开展相关工作，负责与发包人试验检测中心进行业务联系，接受其监督检查。

（2）根据监理合同和监理规范的要求，负责协调本监理合同范围内的相关

检测工作的开展，收集检测数据、并分析，审核相关检测结果，对检测报告提出

的质量缺陷和问题，督促承包人进行整改。

（五）施工辅助工程运行管理职能

主要负责本监理合同范围内的施工辅助工程等相关现场监理工作。具体职责

如下:

（1）砂石混凝土系统的运行管理;

（2）有关交通设施管理；

（3）料场运行管理；

（4）主体工程附属的其它临建工程及施工辅助企业；

（六）配合其他部门的工作。

测量监理室：

（1）根据监理合同和监理规范的要求，测量监测部主要负责本监理合同范

围内的施工测量控制网的复核、施工放线及建筑物体型（高程、桩号、尺寸等）

的检测控制、工程量收方、编制专'业监理实施细则，按照工作需要和相关规定完成

各项测量工作。配合发包人工程测量中心开展相关工作，负责与发包人工程测量中心

进行业务联系，接受其监督检查。

（2）负责对本监理合同范围内的内、外观监测的监理工作，包括协助业主

对监测承包单位的选择、监测议器的采购、开箱检验等，负责监督承包单位对监

测议器的检验、埋设、维护、观测、数据整理及分析反馈等监理工作。并对安全监

测单位与土建施工单位进行协调。配合发包人监测管理中心开展相关工作，并接

受其监督检查。

（3）配合其他部门的工作。

基础处理室：

主要负责本监理合同范围内所有项目的基础处理和灌浆工程的相关现场监

理工作。主要包括围堰防渗处理、坝基基础处理.、回填灌浆、固结灌浆、帷幕灌

浆等项目的旁站、监督、巡视、验收、计量等工作。

合同管理室：

根据监理合同和监理规范的要求，合同部主要负责物资管理与核销、合同管

理、工程计量与审核等内容，主要职责如下：

（1）协助业主进行主要材料、施工设备、工程设备等的采购招标与发包工

作（若有）：

1）依据监理工程项目的施工进度协助编制主要材料的年、季、月计划；审

核承包人需要业主提供材料的年、季、月计划；

2）协助业主编制提供的设备招标采购和设备到货计划；

3）协助业主编制采购招标文件，参加采购招标中投标人资格审查、评标及

合同谈判等工作。

4）协助管理采购合同，对材料、设备到货进度进行检查，及时提请订货单

位催促制造厂交付有可能影响施工进度或已到交货期的材料、设备，必要时提出

到货进度的调整意见。组织或参加材料到场后的数量与质量验收。

5）协助业主进行甲供、协供物资的现场管理工作。协助业主开展业主甲供

物资（袋装水泥、钢筋、外加剂等）、协供物资（火工材料、油料等）的供应计

划、材料到场验收计量、材料仓储、材料领用、材料核销以及材料质量管理的相关

工作；并按业主要求及时提供上述工作有关的各类报表、单据等相关资料。

6）协助或参加设备的出厂验收工作。

7）办助或参加设备到货后的开箱检查验收。

8）整理和记录安装调试中发现的设备制造方面的问题与缺陷，并协助与设

备制造厂谈判交涉。

（2）对施工合同费用、工程造价进行有效的控制。内容包括（但不限于）：

1）协助业主编制及资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及

各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人

提交的资金流计划。

2）对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。

3）审核承包人上米的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。

4）为控制和减少索赔事件的发生，监理单位应对施工合同的实施进行检查

监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力

避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查分析；索赔

事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理

索赔，提出处理意见，组织施工合同双方进行协商，做好调解协调工作。

5）审核工程实施过程中新增合同项目单价和合价，在合理的范围内参考类

似项目的单价或合价或参照施工合同文件中相关报价编制原则，提出新增合同项

目单价和合价审核意见，并提供必要的依据。协助业主与承包人就合适的单价或

合价达成协议。

6）在业主授权范围内审核各类工程变更（包括设计修改、设计变更等），

批准执行并报业主备案（业主保留修改权利）；超出业主授权范围的各类工程变

更

（包括设计修改、设计变更等），提出处理意见，报业主批准后执行。

7）对施工合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、

季、年施工合同的工程量和投资统计报表报业主。按工程进展情况和资金到位的可

能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应处

理措施的意见上报业主。

8）协助业主作好工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔

工作。

(3)配合其他部门的工作。

安全环保室：

根据监理合同和监理规范的要求，主要负责工程安全、文明施工、环境保护

和水土保持等工作的监督管理工作，同时负责监理部职业健康安全、环境管理工

作，主要职责如下：

(1)建立健全安全监管体系和安全监管制度，切实履行法规和合同职责，

落实各级各类监理人员的安全职责。

(2)检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执

行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和施工合同对安全生产的规定。

(3)认真审批和督促落实承包人的安全施工措施、方案，加强对承包人安

全措施费用使用的监督管理。

(4)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督(定期与不定期)，对

违反安全生产规定的施工及时指令整改。

(5)协助业主组织检瓷防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并

监督实施。

(6)定期组织安全生产检查活动，按周召开监理安全例会。做好监理合同

内工程建设项目的安全生产协调工作，协助业主做好各施工合同间的安全生产协

调工作。

(7)参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报

表，监督施工承包人走安全事故的报告和处理。

(8)定期(每月)向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程灰目

的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。

（9）检查督促施工承包人按照施工合同规定和国家标准规定做好施工现场

的环境保护及水土保持工作，通过督促指导施工单位制定合理的环保水保专项措

施方案，严控施工过程中的各类环境破坏与污染行为，督促监督施工单位落实施工

过程中的各项环境影响减免行为：

1）建立符合监理管理要求的水环保管理体系，切实履行国家法律、法规和

合同监理职责，落实各级各类监理人员的环保职责。

2）督促承包人建立符合项目特点的水环保管理体系，明确人员责任，制定

符合项目实际的环水保专项措施方案，落实合同约定的各项环水保措施。

3）审批施工单位上报的各项环水保专项措施、方案，加强专项措施方案的

落实检查，确保专项环水保费用的有效使用。

4）配合管理局安全环保部、环水保中心开展对所监理项目的日常检查、监

督，及时处理检查中发现的问题，并进行书面回复。

5）定期组织召开环水保管理工作会议，及时检查通报工程施工过程中的环

境污染、水土流失与生态破坏行为，编制定期（月、季、年）监理报告，反映施

工过程环保水保措施及行为。

6）做好所监理项目的专项环保水保工程的监督管理，督促承包人落实弃渣

及渣场的维护管理。

7）参与业主组织的环保水保事故（件）调会。

8）参与或组织环保水保专项竣工验收，并提出监理单位的验收意见。

（10）同时配合其他部门的工作。

综合办公室

（一）信息档案管理职能

根据监理合同及监理规范的要求，主要负责本监理合同范围内的档案管理、

信息管理.、计算机管理.和网络系统维护等工作，编制档案管理规章制度、信息管理

实施细则等。其主要内容包括：

（1）信息管理

1）做好施工现场监理记录与信息反馈；按发包人对本工程项目管理系统的

要求，录入监理所提交发包人的所有信息和文件；按要求编制监理月、年报，以及

有关工程进度、质量、造价等方面的专题报告；做好文、录、表、单的日常管理，

对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案、资料和图片、录像资料进行收集、

整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内杳阅。定期（一般每年末提交，

但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交）提交与

工程建设有关的照片、资料•、报告及音像制品等，由发包人统一归档。竣工后应将

经过整理的工程技术档案资料全部移交发包人。

2）按发包人对本工程项目管理系统的要求，督促和审查承包人提交发包人

的所有信息和文件资料的准确性。

（2）档案管理

按发包人有关工程档案管理的规定，制定本合同监理的档案管理办法，并负

责监督、检查本监理范闱承包人的档案工作，以保证工程档案的完整、全面，符

合国家规定。

（二）后勤保障职能

（1）负责监理部的后勤保障工作，负责监理部内外联系，监理部内务管理

等工作，负责制定相应的内部管理规章制度，制定安全行车管理规章制度，做好监

理人员的考勤工作。

（2）负责工地食堂管理工作，并为监理人员提供餐饮服务。

（3）配合发包人相关专业化公司开展相关工作，负责与业主相关的专业化

公司进行联系，接受其监督检查，同时配合其他部门的工作。

2.工作配合规定

（1）合同管理室、测量监理室和各监理分部均要建立相应工程量台帐，同

时定期进行比对。

（3）各专业室要按信息档案室的要求，积极配合信息档案室做好各种信息

档案的归档管理工作。

（4）综合办公室要及时了解各监理分部、专业室的工作情况，做好车辆调

度、工作物资购置、劳保用品的发放及其它后勤保障工作。

（5）各监理分部、专业室之间的工作配合，为了做到任务明确，责任到室，

以《内部工作配合联系单》的形式来进行，委托和接受均由部门负责人签收。《内部工

作配合联系单》格式如下:

《内部工作配合联系单》NO:

合同编号:

工程名称:

工程部位:

事由:

配合工作内容及要求:

任务委托部门负责人：年月日

接受部门意见:

任务接受部门负责人：年月FI

本单•式三份，委托部门、接受部门、信息档案室各留存一份。

昆咨果多水电站工程监理部内部管理制度汇编

四、员工岗位职责

为了切实履行果多水电站主体土建及金属结构工程建设监理合同，加强监理

部内部管理，更好地为果多水电站工程服务，中国水利水电建设工程咨询昆明公司

果多水电站工程监理部特制定如下岗位职责：

1总则

1）所有监理人员应本着“为业主负责、为工程负责、为国家负责”的杰度

认真工作，廉洁自律，切实履行好岗位职责。

2）总监理工程师是中国水利水电建设咨询昆明公司为履行合同的派出机构

一—“中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站主体土建及金属结构工

程监理部”的第一责任者，全权负责监理部工作，以整个监理部的工作向公司负责。

3）监理部二级机沟的各分部主任、专业室负责人，履行本分部（室）的岗

位职贡外，还负贡领导和组织本分部（室）的监理工程师按卤位职贡为效地开展

监理工作。

4）各专业监理工程师之间必须按“既有所分工、又密切合作”的原则，互

相支持、互相协助，协调工作。

5）所有监理人员均应认真阅读合同文件（招标书、投标书及其补充协议等）

和设计文件（设计图纸、设计通知、技术要求等），对合同文件中规定的质量标

准、工期目标、计量支付规定以及甲乙双方的权力和义务有清楚的认识和实质性掌

握，对设计文件的工程内容和设计意图有清楚的认识。

20

6）所有监理人员均应认真阅读监理规划、各种监理实施细则以及监理工作

文件，对监理工作目标、任务有清楚的认识，对实现监理工作的目标所采用的措施、

手段和方法有比较准确的把握，从而提高监理工作的效率和水平。

7）所有监理人员均应深入现场，及时掌握施工设备、人员、施工组织管理、

施工干扰、施工质量状况和施工进度状况，及时发现问题、分析问题和解决问题。

8）深刻理解计量支付的重要性，并以之为重要工作手段。严格遵守支付程

序和分级签证制度，对合同外支付要尤其慎重。

9）所有监理人员沟应充分认识到监理记录的重要意义，认真做好各种监理

记录，建立起必要的图表，对工程施工状况讲行定量的统计分析，为监理决策提供

科学的依据。

10）各专业监理工程师应负责草拟与本专业有关的监理工程师指令、通知、

会议纪要等报各部主任、总监理工程师审核签发。

11）被指定编写监理日志的水工监理理工程师、施工监理工程师、地质监理

工程师、测量监理工程师、试验监理工程师、机电及金属结构各专业监理工程师以

及文档管理等各专业监理工程师，应按日认真填写各专业监理日志或综合监理日

记。各部主任负责每周进行一次检查落实。

12）所有监理人员除认真履行岗位职责外，应积极接受和努力完成总监理工

程师或各部（室）主任、专业JL程师临时委派的其它JL作，并积极协助其他监理

人员开展工作。

2总监职责

1）建立健全监理部的各种规章制度，领导全体监理人员依据监理合同，优质

高效地实现监理工作目标。

2）树立并负责贯彻“为业主服务、对业主负责”的思想，保持与业主的密切

联系，听取业主的愿望和要求，定期向业主汇报监理工作状况，努力改进和提高监

理工作质量。

3）确定监理部各监理人员的分工和岗位职责。

4）主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理部的日常工作。

5）定期召开监理部内部会议，对监理工作进行分析、总结、对人员的工作质

量按岗位职责进行对照检查，对下阶段的监理工作目标、任务、工作要求和工作

重点进行计划和部署，并负责检杳、落实。

6）根据建设工程的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行处理。

7）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

8）主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。

9）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。

10）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算等。

11）主持或处理工程变更。

12）主持或参与工程质量事故的调查。

13）调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等。

14）组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作

总结等。

15）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣

工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验

收。

16）主持整理监理项目的监理资料。

3副总监职责

1）副总监作为总监的助手（或代表），协助总监工作，按总监的授权，厅使

总监的部分职责和权力。

2）在总监离开工地期间代行总监职权。

3）负责总监指定或交办的其它监理工作。

4总工职责

1）总工程师作为总监的技术助手，协助总监的技术1：作，负责并指导监理部

的工程技术和监理技术工作，提出处理技术问题的方案和措施。

2）负责管理业主与设计单位签订的勘察设计合同。

3）负责与设计单位进行技术联络。

4）负责组织有关监理工程师对设计文件、施工图纸、设计修改通知等进行审

查，发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题书面报告业主。

5）负责组织有关监理人员对设计变更和设计优化等问题进行研究，并提出书

面意见报总监。

6）协助总监组织设计单位进行技术交底。

7）负责组织设计单位、施工单位对设计、施工中的重大技术问题、优化设计

问题等进行专题讨论。

8）负责组织有关监理工程师对施工单位提出的技术问题（意见、建议、无化

方案等）进行研究和答复。

9）根据监理合同的规定，协助业主检查、监督设计单位现场设代人员做好现

场设计服务工作。

5专业（或子项目）监理工程师职责

5.1基本职责

1）负责编制本专业（或本子项目）的监理实施细则。

2）负责本专业（或本子项目）监理工作的具体实施。

3）组织、指导、检查和监督本专业（或本子项目）监理人员的工作。

4）审查施工单位提交的涉及本专业（或本子项目）的计划、方案、申请、变

更，并向总监提出报告。

5）拟定涉及本专业（或本子项目）的监理指令，经总监审核后签发。

6）定期向总监提交本专业（或本子项目）监理工作实施情况报告，对重大问

题及时向总监汇报和请示。

7）根据本专业（或本子项目）监理工作实施情况做好监理日记。

8）负责本专业（或本子项目）监理资料的收集、汇总及整理，并定期移交给

信息管理工程师存档。

9）编写监理月报、阶段性监理总结、竣工监理报告等。

10）负责本专业（或本子项目）的工程计量工作，审核工程计量的数据和原

始凭证。

5.2土建专业

1）负责督促施工单位建立健全质量管理和质量保证体系，并组织相关监理工

程师对施工单位的质量体系进行定期检查和合同确认，使施工单位的施工质量自

检控制处于良好状况。

2）会同其它专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计、开工前现场试

验（大纲和结果）进行认真地审查，对不能满足安全、质量的措施和方法要提出

明确的处理意见，并报总监理工程师批准。做好施工质量的事前控制。

3）经常组织相关监理工程师赴现场检查质量状况，对关键部位、关键工序、

质量控制点有比较清楚的了解和掌握，并具体落实到每一位监理工程师；做好施

工质量的过程控制。

4）会同试验工程师，按月对施工质量状况进行分析，提出下一步质量控制的

改进和加强意见,并报告总监。

5）会同其它专业监理工程师进行质量缺陷或质量事故的调查或参与调查，提

出处理意见报总监。

6）配合进度工程师进行施工进度的检查、监督和控制。

7）负责组织本专业监理工程师建立起有关工程量的汇总统计表格，实施工程

量的动态管理，按工程量项目进行统计、分析，为工程计量提供依据，为合同费

用分析、合同费用预测、合同费用控制以及工程项目结算提供基础资料。

8）负责主持本专业或本子项目合同内新增项弓的审批，并报总监审核。

9）负责组织本专业监理工程师向投资控制工程师提供在补充单价审批中有

关的施工组织设计和现场实施情况的资料。

10）负责主持工程量的签证。当签证单中不涉及新增项目或新增工程量时，

审定该签证单；当签证单中涉及到新增项目或新增工程量时，审核该签证单后报总

监审定。

11）会同合同管理工程师处理涉及本专业或本子项目的工程变更。

12）负责检查监督施工单位严格履行施工承包合同，制定出检查监督记录的

具体内容（如施工人员、设备、停工、窝工、停水、停电、断路、施工干扰等）

和具体要求（时间、地点、执行人），并负责落实到每一位具体监理工程师。

13）协调施工现场的各种矛盾和关系，必要时报告总监。

14）协助合同管理工程师受理施工单位提出的索赔申请，组织本专业监理工

程师对索赔事件进行调查、记录。

15）负责及时组织质量评定，并将与质量评定有关的测量资料、地质资料、

检测试验资料、验收单等按单元工程或分部工程进行整编。

5.3金结专业、水机专业、电气专业

1）与其它专业工程师密切配合，全面开展本专业的现场监理工作，优质高效

地实现本专业监理工作目标。

2）熟悉与本专业有关的标书、合同条款、设计图纸、设计要求、设备订货协

议以及有关的规程、规范要求。

3）负责督促施工单位建立起本专业质量管理和质量保证体系，并对施工单位

的与本专业有关的质量体系进行定期检查和落实，使施工单位的施工质量自检控

制处于良好状况。

4）对施工单位报送的本专业的施工组织设计、施工措施计划、设备安装、调

试方案及计划、施工安装前的现场试验（大纲和结果）及其施工方报告进行初步

审查，对不能满足安全、质量和进度的措施和方法要提出明确的处理意见，并报总

监批准，做好施匚质量的事前控制。

5）审查施工单位提供的与本专业有关的工程自检报告、安装试验记录、施工

记录表格，主持复检工作，并签署本专业施工验收合格证。

6）主持本专业范围内的单项、单元、分部、单位工程等的验收和质量等级评

定工作。

7）处理在施工安装过程中出现的与本专业有关的技术问题，重大的技术问题

应提出意见报项目责任工程师审批。

8）经常到各施工现场检查质量状况。对本专业有关的任何施工安装情况有详

细的了解。对关键部位、关键工序、质量控制点有非常清楚的了解和掌握；做好

施工质量的过程控制。

9）检查、落实与本专业有关的施工质量检测和抽检工作，按月对本专业的施工

质量状况讲行分析，提出下一步质量控制的改讲和加强意见，报项目责任工程师。

做好施工质量的事后控制。

10）负责主持本专业的所有设备的到货清点检查核对，开箱验收工作；并按

要求进行详细的记录，对验收不合格或有缺陷的设备，初步确定责任方，并提出

解决办法和处理措施报总监审批。

11）主持参与本专业相关的所有设备的调试及试运转工作，并对试运转情况

做出评价。

12）初步审查施工单位报送的水轮发电机组的起动试运转程序，参加起动试

运转，并对起动试运转做出评价及建议报总监。

13）负贡调查与本专业有关的质量事故及质量缺陷，并提出处埋意见报项目

责任工程师。

14）会同进度控制工程师审查施工单位报送的有关本专业的年、季、月施工

进度计划和单项工程施工进度计划。并对施工进度情况进行监督、检查。

⑸对本专业的进度偏差进行调查、分析和进度偏差的原因和责任初步鉴定,

报总监审核。

16）根据工程施工安装进度计划及实施情况，负责提出本专业的所有设备的

交货日期、计划及要求，报总监审批。

17）对本专业相关设备的生产进度计划了解清楚，发现设备生产仅进度洛会

影响工程施工进度时，应与有关单位进行联系协调，提出初步处理意见报总监。

18）按计量支付规定的要求，负责主持本专业工程量签证单的签证，按其签

证要求完成由专业工程师应该完成的签证工作，并即时按要求将其签证单报送总

监审签。

19）负责审杳、分析与本专业有关的超过合同工程量、设计工程量的那部分

工程量的发生原因，并提出处理意见报总监审批。

20）会同合同管理工程师处理与本专业有关的工程变更。

21）负责检查、监督与施工单位严格履行施工承包合同。

22）协调与本专业有关的业主和施工单位、业主和设备供货商、施工单位与

设备供货商在执行合同中的分歧，必要时提出处理意见报总监。

23）会同合同管理工程师处理与本专业有关的索赔事件，为索赔处理提供详

实的第一手资料。

5.4地质专业

1）收集并掌握各工程部位的工程地质及水文地质原始资料，负责了解工程的

施工地质状况、特点或异常情况。

2）根据施工中揭示的工程地质情况，及时发现和预测可能出现的地质情况，

做出判断和分析，加强对施工单位在不良地段施工的观察和监督，及时向总监提供

必要的地质资料与建议。

3）会同其它专业监理工程师审查建基而和边坡的预裂爆破及光而爆破设计；

参与预裂爆破试验和各种爆破参数的审查，使开挖爆破对地基岩体的不利影响降

低到最小限度。

4）调查开挖边坡上不同类型岩体的分布情况和各种结构面的组合交切状态，

分析边坡的稳定性，对不稳定边坡岩体及时组织设计单位、施工单位代表研究处理

方案报总监。

5）对下列工程地质问题进行重点观察研究，并提出建议：岩体风化带的发育

规律和分布实况；缓倾角结构面，断层、裂隙、岩脉等发育规律及其对建筑物地基

和边坡稳定的影响：开挖切坡的稳定状况：地下水流量及分布规律等。

6）会同其它专业监理工程师、设代在基础开挖完毕后按设计文件要求对建基面

进行鉴定和初验，初验时对存在的地质问题、开挖缺陷等提出处理和修整意见，监督

施工单位处理合格后，参加基础验收。

7）参加基础开挖的质量评定.1：作。

8）参加试验工程师组织的对施工单位使用的天然建材的质量进行抽样检查、

鉴定。

9）会同设计单位、施工单位的设代对料场的储量、质量进行分析鉴定。

10）会同其它专业监理工程师审查施工单位报送的不良地质条件下的施工程

序、方法和技术措施。

11）根据工程地质条件，分析地质条件对施工进度的有利或不利因素（尤其

是对关键线路的影响）。

12）负责建设工程合同文件规定应由监理工程师进行的岩土分类分级的确认。

⑶会同投资控制工程师审查由地质原因引起的新增项目或新增工程量。

14）按照建设工程合同文件的规定，对涉及地质原因的事件（如质量事故、

安全事故、塌方、滑坡、进度延期、索赔等）进行跟踪记录、调查，参加审查施

工单位提出的事件报告，分析事件原因，鉴定事件责任。

15）对在监理过程中形成的地质监理资料（如地质点记录、素描、照片、地

质测绘、编录等资料），进行分类整理、妥善管理，定期进行整编。

5.5测量专业

1）参加测量基准点资料的移交和现场交桩。

2）监督施工单位按照测量基准点进行测量控制网点的布测；审查施工单位对

控制网点的施测方案、方法及测量成果：审查施工单位对基准点、控制网点的保护

措施；必要时进行复测验证；监督施工单位定期对基准点、控制网点进行复核，发现

问题及时向总监汇报，并提出处理的措施。

3）对施工单位在测量技术力量、仪器配备等进行检查、监督，取保满足质量、

进度及合同要求。

4）监督施工单位报送重要放样测量（如重要桩号、高程、机电设备安装定位、

基础轮廓线以及其它精度要求较高的体型尺寸等）的测量方案，并对施工单位报

送的布设方案、技术措施、施测方法、测量设备、限差要求等以及测量完毕后的测量

结果进行审查，必要时进行复核测量。

5）监督施工单位进行所有开挖前原始地形、断面，覆盖前地形、断面，中间

验收断面等进行测量；并对施工单位的测量成果进行复核，必要时进行复核测量。

6）督促施工单位的测量工作在施工现场具备条件时尽早进行，避免因测量工

作影响施工进度。

7）督促施工单位按建设工程合同文件规定的工程计量支付规定对所有需要

量测计量的工程量项目进行收方测量，并对施工单位的收方测量进行复核；断面

选点、间距、最测误差应符合合同文件中的规定。

8）负责按工程计量支付规定的有关要求，进行工程量签证单中有关量测工程

量的审核签证。

5.6试验专业

1）熟悉和掌握建设工程合同文件、设计文件和规程规范规定的工程质量检测

试验的项目、检测频率、检测方法及评定标准的要求；编制出监理部质量检测和

监理检验计划，使整个监理期间的检测、检验工作有计戈I、按步骤进行。

2）监督、检查、控制施工单位的工程质量检测试验的职责。包括：督促施工

单位建立起与本工程建设相适应的检测试验室和检测试验制度，并定期检查是否满

足要求；督促施.1：单位按规程规范及材质标准要求，对准备使用的工程原材料质量

进行抽样检测，在开工前规定天数内将检测资料连同厂家材质证明一起报试验监理工

程师审核，避免不合格材料用于工程；督促施工单位按要求进行材料级配试验、作业

工艺试验、施工参数试验、碎配合比试验等工作，将试验资料在开工前规定时间内报

试验监理工程师审核；监督施工单位按建设工程合同文件、设计文件和规程规范规定

的检测试验项目、检测频率、检测方法及评定标准要求，进行检测试验；审查施工

单位的检测试验成果；必要时进行监理工程师的独立取样试验。

3）参加质量评定工作。

4）参加质量缺陷、质量事故的调查、分析，参加处理方案的研究、审查。

5）加强有关试验监理方面的施工质量事前控制和过程控制，避免返工、质量

缺陷、质量事故等的出现而影响施工进度。

6）督促施工单位及时进行质量检测试验，避免因质量检测工作的不及时而影

响施工进度。

7）负责审核计量支付中有关试验检测、检验的工程量项目是否具备计量支付

的条件。

8）负责督促各施工单位按月编写施工质量检测成果报告，并结合监理抽检结

果按月编写工程施工质量检测成果报告；并提出需要加强和改进加强的意见。

g）投资控制专业

1）协助业主进行合同预付款、工程结算款、调差价款、奖金以款项支付工作。

2）负责按工程计量支付规定，主持每月的计量支付工作。

3）负责对月报量中的工程量项目和单价进行审查。

4）会同各专业监理工程师进行新增项目的审核，从投资控制的角度论证新增

项目的成立与否，报总监审批。

5）负责按建设工程合同文件中有关规定、工程计量支付规定以及有关单价编制

原则、定额采用和取费标准，对施工单位报送的补充单价在其他专业监理工程师已对

施工组织设计和现场施工方法进行了审核的情况下，进行补充单价的审核；对于涉及

工程量较大、对投资影响较大或与施工单位分歧较大的补充单价应向总监汇报。

6）参与专业监理工程师或子项目工程师组织的工程量签证中有关新增工程

量的签证，从投资控制的角度论证其成立与否。

7）协助合同管理工程师建立起索赔档案。

8）对索赔事件进行分析，协助合同管理工程师制定出索赔调查的具体内容、

程序、方法和时间要求。

9）负责审查施工单位提出的索赔费用（含计算依据、计算方法和计算结果）。

10）根据计量支付状况，绘制直观的合同费用控制图表，负责投资控制状况

的分析。

11）根据实际完成的工程量和审定的主材消耗定额，与业主实际供应的主材

数量进行对比分析，并采取必要措施，控制超定额消耗量。

12）按照总监已审批的施工进度计戈小审查施工单位的材料计划和资金计划。

13）主持并组织有关专业监理工程师进行投资影响因素和影响程度的分析。

14）负责将各种结算、计划统计资料、工程索赔资料按月整编。

5.7合同管理专业

1）根据监理合同的规定或业主要求，参加业主主持的招标评标活动。