海辉 - 华天集团信息化第 一期项目实施说明书v3

正本

天水华天科技股份有限公司

华天集团信息化第一期实施项目

项目实施说明书

项目名称

天水华天集团信息化第一期实施项目

文件内容

项目实施说明书

公司名称

北京文思海辉软件技术有限公司

公司地址及电话

北京市海淀区上地东路1号院环洋大厦东区6层

邮编：100192

提交日期

2016年11月10日

华天集团信息化第一期项目实施说明书pactera

目录

1.对华天集团SAP项目总体需求的理解4

1.1.项目背景4

1.2.半导体封装测试行业理解4

1.3.华天集团整体评估分析5

1.4.华天集团信息系统现状评估7

1.5.华天集团信息化总体需求理解8

1.6.华天集团SAP项目实施目标9

2.华天集团信息化整体规划建议10

2.1.华天集团信息化总体规划10

2.2.华天集团信息化实施路线图建议II

3.华天集团SAP项目解决方案建议12

3.1.华天集团SAP项目一期总体解决方案12

3.1.1.SAPS/4HANA简介12

3.1.2.华天集团SAP系统组织架构设计建议15

3.1.3.华天集团SAP系统数据标准化设计建议16

3.1.4.华天集团SAPERP一期项目总体方案概览17

3.1.5.华天集团供应链核心集成解决方案概览18

3.2.华天集团CRM管理业务需求及解决方案建议18

3.2.1.对华天集团CRM管理需求理解18

3.2.2.华天集团CRM管理方案建议19

3.3.华天集团销售管理业务需求及解决方案建议25

3.3.1.对华天集团销售管理需求理解25

3.3.2.华天集团销售管理方案建议26

3.4.华天集团生产管理业务需求及解决方案建议34

3.4.1.对华天集团生产管理需求理解34

3.4.2.对华天集团生产管理方案建议35

3.5.华天集团设备管理业务需求及解决方案建议51

3.5.1.对华天集团设备管理需求理解51

3.5.2.对华天集团设备管理方案建议52

3.6.华天集团物料管理业务需求及解决方案建议60

3.6.1.对华天集团物料管理需求理解60

3.6.2.对华天集团物料管理方案建议60

3.7.华天集团质量管理业务需求及解决方案建议81

3.7.1.对华天集团质量管理需求理解81

3.7.2.对华天集团质量管理方案建议81

3.8.华天集团人力资源管理业务需求及解决方案建议91

3.8.1.对华天集团人力资源管理需求理解91

3.8.2.对华天集团人力资源管理方案建议91

3.9.华天集团财务管理业务需求及解决方案建议105

3.9.1.对华天集团财务管理需求理解105

3.9.2.对华天集团财务管理方案建议106

3.10.应用系统集成解决方案132

3.10.1.系统集成需求理解132

3.10.2.系统集成解决方案133

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华天集团信息化第一期项目实施说明书D^c隹ra

3.11.华天集团软硬件技术平台总体方案140

3.11.1.SAP系统架构设计原则140

3.11.2.SAP技术平台解决方案142

3.11.3.技术解决方案评估及建议151

4.华天集团SAP项目实施方案建议159

4.1.实施策略159

4.2.实施范围建议160

4.2.1.组织范围建议160

4.2.2.功能范围建议160

4.3.项目实施计划162

4.4.项目实施组织架构163

4.5.SAPERP项目实施方法167

4.6.华天集团SAPCRM项目实施方案建议171

4.6.1.项目实施计划171

4.6.2.项目工作说明书172

4.6.3.SAPC4C项目实施方法介绍174

4.7.项目质量保证和风险控制体系178

4.8.项目培训和转移方案184

4.8.1.培训方针184

4.8.2.培训原则184

4.8.3.培训建议184

4.9.技术支持与售后服务187

4.9.1.质量保证期内服务支持方案187

4.9.2.服务质量要求189

4.9.3.质量保证期外服务支持方案190

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华天集团信息化第一期项目实施说明书pactera

1.对华天集团SAP项目总体需求的理解

1.1.项目背景

华天集团是一家专业从事功率半导体器件封装测试的国家高新技术企业、国家创新型

试点企业、第一批国家鼓励的集成电路企业。公司目前具备年封装及测试各类功率器件12

亿只的能力，产品封测种类齐全，主要产品有：TO220、TO220F.TO-263,DPAK、

IPAK系列、T0-3P、TO-247和TO-264等。公司先后通过了IS09001、ISO/TS16949、

IS014001.OHSAS18001管理体系认证，以“我们的工作就是让用户满意”的质量方针

为指导，以专业的技术人才和稳定的员工队伍为支柱，以技术创新和管理创新为基础，关

注整个制造过程，向顾客持续提供质量可靠的产品和严谨高效的技术与交货支持，功率器件

产品得到了海内外广大客户的广泛认可。

半导体封测行业正面临着封装技术不断革新，客户对订单交期要求快速响应和承诺，及高

产品良率等运营挑战，为实现坚持质量第一、全面提升客户满意度、不断提高市场份额、提

升品牌形象、大力开拓国际市场的目标，对应国际一流封测企业信息系统建设情况，结合

自身现状，经过详细的调研和论证,计划以SAPERP为基础，强力推进集团信息化建设，

快速提高整体信息化水平，以符合现代化管理要求，能够支撑集团国际化的发展需要，达

到集团“十三五”信息化建设规划目标，使集团信息化建设达到国际一流封测企业水平.

1.2.半导体封装测试行业理解

半导体封装测试企业业务特点及需求理解

信管理生产与质量采购与仓储［务与成本

•IC封测处于半导体行业产业・受客户计划.户鼓♦主材圆晶为客户供料,需要

微末端.IC设计一晶圆制造一的影响较大.生产亍单独仓馅修理,大部分只需现梭化、生约化发展对隼I

封装测试,以为客户代工模式要的亍故国管理.部分需妾管控姜姆高

交货及时率要求较高,需要统

为主.整取芯片封装测试加工•・主材13品为客户供料.单独曲亍和价值同时管理

第产、供、销

费用

•薛存启用1麻存状

・不断提升产品良率

•国际市场拓展逐物瞅，存态管理

在大量遒出口业务单良率,工序良率.•资产密隼型企业.资金压

•支持基于事户要求压焊图.单铲（MTO）

包装规范等快速混输报价生产模式，”格客户要求压

焊致包装规范组织生产库存管理.提升库

存

,is

苔OEE妾求较高

EOL——

电®H配

、成工

图：半导体封测企业业务特点及需求理解

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华天集团信息化第一期项目实施说明书pactera

半导体封装测试是全球半导体企业最早向中国转移的产业。近几年来，中国封装测试

企业快速成长，国外半导体公司也向中国大举转移封装测试产能，封测业务外包已成为国

际IC大厂的必然选择。封装测试行业是一个典型的设备和劳动力密集型产业。

整个半导体产业链包括IC设计、晶圆制造、封装测试各环节，目前封装测试是中国半

导体产业发展的重点。封装测试处于半导体行业产业链末端，以为OEM'业务模式为主，

赚取芯片封装测试加工费用。半导体封装行业朝着小型化和多I/。化的大趋势方向发展。

存在大量出口业务。

客户对订单交期要求快速响应和承诺，受客户计划、产能的影响计划变动频繁，需要

综合考虑产销协同管理。

封装测试行业加工流程包括前段工艺、后段工艺、测试三部分内容，封装工艺主要有

以下功能：功率分配（电源分配）、信号分配、散热通道、隔离保护和机械支持等，是将

集成电路用绝缘的材料打包的技术。生产主要应用的原辅料包括原材料晶圆、引线框架、

芯片焊盘、金线、银浆、塑封料/环氧树脂等。BOM结构相对简单，生产工艺相对复杂。

其中原材料圆晶为客户供料，单独管理。生产组织模式为按单生产（MTO）,严格按客户

提供的晶圆、压焊图和包装规格进行代工。

封测行业逐渐进入垄断竞争阶段，企业向规模化、集约化发展，各企业对集团化管控

提供较高的要求。随着企业快速发展，对精细化的成本管理和资金集中管控提出更高的要

求。

1.3.华天集团整体评估分析

华天集团是一家专业从事功率半导体器件封装测试的国家高新技术企业，主要从事半

导体集成电路封装测试业务，封装测试产品有12大系列200多个品种，集成电路年封装能

力达到100亿块•企业的集成电路年封装能力和销售收入均位列我国同行业上市公司第二

位。通过近几年的快速发展，目前已形成了以天水为基地，华天科技（西安）和华天科技

（昆山）为前沿的集成电路产业发展布局。企业的发展目标是在进一步扩大、提升现有集

成电路生产规模与水平的同时，大力发展先进封装业务，把华天建设成世界知名的封装测

试企业，打造中国封装测试行业的第一品牌。

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华天集团信息化第一期项目实施说明书pactera

我们对华天集团整体评估分析

华天集团是一家专业从事功率半导体器件封装测试的国家高新技术企业，遵循“科技创造价值共生实现发展”价值管理，把华

天建设成世界知名的封装测试企业，打造中国封装测试行业的第一品牌。

2天水西安、昆山等各子公痴搬

华天集团已准备将总部移至西安，建立集乏集团统一的标茂，各公司系统数据相互

圉化省理组织架构独立，无法在集团层面统一的管控

天水/西安/昆山三个重点生产基地快速发展物料数据坡大，缺乏规范的管理，存在一

物多码等现末；生产BOM、工艺等基部数

2.数据管理据质^有待提升；价格、资信等数据缺少

系统化言控

•基础数据缺乏标准化管理规范.营理流程

D各公司系统相互独立，集团层

面无法统一管控.各系统数据

无法整合，形成信息孤岛3*典型的MT。客户代工业务模式

系统可拓照性.集成性蛟差.

各公司分别通过（PWS/自建ERP）系妩进

系统应用的深度如广度不足5.信息系统行业务笆理,业务校块与财务之间脱节

财务与业务脱节,财务缺少对销售报价缺少系统化工只支持，销售过程

业务监答和管理监控和追制困难

•存在来料加工及委外加工等业务

生产过程管理相对复杂,生产工序蛟条未

H3.核心实现系统全面管控,各公司生产过程言理

4.决策分析系统不同（PWS,自开发MES,海事MES）

业务管理目前采购计划及采购价格缺少系统化管控

各公司决策分析报表主要依赖于Excel方式目前只对设备基础信息进行简单管理,设

进行统计分析，数网及时性和准确性有待备全生命周期管理.预防性维修等缺失

改善,缺少系统化工具支持成本核算不防班，以事后核算为主，财务

分析以人工统计为主

图：华天集团整体评估图

组织架构层面：未来华天集团总部将移至西安，在西安搭建集团化管控组织。依托天

水华天科技、华天科技（西安）和华天科技（昆山）为华天科技集成电路产业发展重点三

个基地快速成长，建设成世界知名的封装测试企业，打造中国封装测试行业的第一品牌。

数据管理层面：天水、西安、昆山等各子公司基础数据缺乏集团统一的标准，各公司

系统数据相互独立，无法在集团层面统一的管控；物料数据量大，缺乏规范的管理，存在

一物多码等现象；生产BOM、工艺等基础数据质量有待提升；价格、资信等数据缺少系统

化管控；基础数据缺乏标准化管理规范、管理流程。

核心业务管理层面：典型的MTO客户代工业务模式；各公司分别通过（PWS/自建

ERP）系统进行业务管理，业务模块与财务之间脱节；销售报价缺少系统化工具支持，销

售过程监控和追溯困难；存在来料加工及委外加工等业务；生产过程管理相对复杂，生产

工序较多未实现系统全面管控，各公司生产过程管理系统不同（PWS,自开发MES,海事

MES）；目前采购计划及采购价格缺少系统化管控；目前只对设备基础信息进行简单管

理，设备全生命周期管理、预防性维修等缺失；成本核算不精细，以事后核算为主，财务

分析以人工统计为主。

决策分析层面：各公司决策分析报表主要依赖于Excel方式进行统计分析，数据及时

性和准确性有待改善，缺少系统化工具支持。

信息系统：各公司系统相互独立，集团层面无法统一管控，各系统数据无法整合，形

成信息孤岛；系统可拓展性、集成性较差，系统应用的深度和广度不足；财务与业务脱

节，财务缺少对业务监督和管理。

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1.4.华天集团信息系统现状评估

华天集团调研以天水、西安、昆山工厂为主目前在使用中的软件系统包括金蝶财务管

理系统、自主开发的ERP(PWS)系统、办公自动化系统等信息化系统、昆山MES系

统，已初步建设成涵盖采购、生产、销售、质量、财务等各种业务模块的部门级管理平

台，前期也取得了较好的应用成果，满足了当时业务运行的保障性需求。但原有信息系统

在系统功能应用的深度及广度不足、系统架构可拓展性、稳定性较差，信息传递存在效率

障碍等因素，无法支持华天集团高速发展管控要求。

为更好地利用信息技术来打通跨公司、跨部门的信息传递，实现信息价值链与业务价

值链的有机结合，满足集团化管控要求，使企业运行的各个关键业务环节由职能型向流程

型转化，从而快速响应市场变化，降低组织和经营成本及控制经营风险，提高协同管控能

力，集团决定采用全球领先的企业管理软件SAP为核心平台实现集团和各公司管控、专业

管理、达到业务提升及协同作业等方面的有效提升。

华天集团目前系统应用现状如下图所示：

华天集团现状信息系统评估名

决策管控层图例：

PW$系统

BSERP

累婉

MES案燎

泛微0A

企业网站

现场执行层PWSjBK1BBERPSStMMes。

图：现有信息系统图

系统接入层：各公司网站和0A系统未在集团统一，系统接入未统一，缺少移动应用

工具，无法满足集团统一管控战略要求。

决策管控层：主要靠人工统计电子表格进行加工提交给领导进行决策，数据的准确

性、及时性、规范性无法保障。

财务管控层面：财务与业务脱节，业务管控以PWS/自建ERP系统为主，财务管控以

金蝶系统为主。财务核算以事后核算为主，成本核算不精细。当前系统无法支持集团化财

务管控要求。

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业务运营支持层：已初步实现涵盖采购、生产、销售、质量、设备、人力等各种业务

模块的部门级基础管理，各模块系统功能应用有待改善；供应商与客户协同缺少系统化工

具支持；无法支持集团运营统一管控要求，各公司数据不统一，数据标准化管理有待完

善。

系统架构层：缺少满足集团化要求规范、统一的核心管控平台，各系统相互独立，形

成信息孤岛，各模块应用深度及广度不足，系统运行效率较低，系统集成性、拓展性、前

瞻性、稳定性有待改善。无法满足集团快速发展和国际化发展的要求。

1.5.华天集团信息化总体需求理解

整合企业资源，建立以SAP为核心的系统集成化管控平台，优化管理模式和业务流

程，实现业务规范化、标准化、精细化管理，为企业运营管理和决策分析提供强有力的支

撑，提高效率、降低成本、加快市场响应速度、提升企业核心竞争力。

①采用SAP成熟的信息化系统解决方案，建立整个集团的基础信息管理平台和信息化

管理系统,实现无纸化办公。

②整合各公司现用MES系统在集团统一的信息化系统中，并建立各公司内部的信息化

软硬件环境。

③在目前的信息化建设基础上，全面提升集团的信息化水平，实现跨公司、跨部门快

速有效的信息传递，满足如下总体需求：

■实现业务财务一体化管理，消灭信息系统孤岛；实现订单可按产品制造成本核算及

差异分析，优化产品结构，优化利润。

■建立规范的主数据管理体系并实现系统化管理，有效提升信息系统规范化、标准化

管理。

■实现供应链计划从订单到计划的管理，包括精确的产能平衡计划与物料需求计划，

工厂排产计划，生产计划、交付计划的管理，合理的产品及客户优先级排序，使

有限产能达到更优边际利润。

■实现营运执行全方位的端到端管理，包括销售、采购、生产、质量、交付等业务的

管理和过程数据的采集,满足各公司、各部门及客户各种信息化数据的统计、分析

需求。

■建立与业务高度集成的财务管理平台，支撑应收、应付、总账、成本、现金、资产

全生命周期核算等财务业务的管理。

■实现生产现场管理与ERP的集成，搭建跨工厂生产执行可视化平台基础。

④通过集团信息化管理平台和业务分析管理系统的使用，有效改进作业流程和工作方

式，提高员工素质和工作能力，帮助各公司顺利实现转制、转型。

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华天集团信息化第一期项目实施说明书pactera

⑤利用“商业智能分析与决策支持软件”实现财务管理水平的提高，为各公司的经营

决策提供高质量的决策依据。

我们对华天集团核心需求的理解

HUATIAN

销售管理〉iteJ与切〉采购与仓储质量与设备人力资源〉,财翳与成本

•支持客户代工运营模•实现生产基础数据•实现基础数据标灌化区•实现设备全生命闾期管•搭建灵活的.工成化.•财务与业务集成，业务

式标准化、视电化管理9.包括照辅料、备品备理，建立设备基础数据、一体化的人力资源管控平数据能及时共享传递到财务

-一m-OMte隹=修（工艺/包装规范/压烽件,消耗品等，建立采购动态数掘'故障数握'维台，视花业务数据、业务㈱

1

1*料磐潭03等）价雕系，便于采购价格修数据知识库，为保障生癖.擦高业务效率•实现财务碎收据标准

落彘齐皿.瓯需种m理统计.析产和切皿联支

•通过送到端的人力费率化.统T匕集画化管理

•日工士工*小必士岫体系，实现从订单评本•建立供应商全生卷周幅生命周期的集成化管理，士.土c=

•瞌总鬻黑著到计划排产牖益化苜理管理体系，优化发展战略•提高设备综合利用搭建组织.人乳等勤，*翌&盟媳鲁上静

啮、招聘、培训、线效、统一朝规则和度

IUR快速报价•加强切过程管理，快则（）

蓼复臀牝耙人力*实蝇细产品成本核片

•UH未来通过ERP+MES，•优化采的计划管理，揶•哙低设备总体拥有成本'资本全生命周期管理支持昊舌多堆产品成本分

:上富韶士'姬实现生产过程匐能化首升计划段确性，降低库存实现设备管理与财务资产

隐嚣就已理芟理新'遨免哈舱管理集成化苣建•建立人力资源指标分析析

付和回教的崎到隔业务体系，使于决融析♦加强贯金装测和池,

渤B•芟于生产订单实现•实猊采购端对端过程管•建立面向采购.生产、

提高奥金管理的效蜜,同时

■F方中CWWQJS生产成本精班化省理，理，提升采购效率，规避物濠、精普、俗后等业尧

二*US出口业务全面实现财务业务一体化省采购风险全面质显管II体系，蛔减少人工工作龌

理▲a―什质园控制与后勤业免集成•搭建全面的财务分析体

•建工系统化采购指标体

2金警统化第・百理•建立系统化生产管系，便于决策分析系，实现多维的财务分析报

喻体系现辆体系表

图：华天集团核心需求分析图

1.6.华天集团SAP项目实施目标

华天集团遵循十三五规划确定的《集团信息化的内容和目标》、《集团信息化规划方

案》，希望借助于信息化建设实现如下目标，提升华天集团核心竞争能力：

■建立统一、集成、共享的一体化信息平台

遵循《集团信息化内容和目标》、《集团信息化规划方案》搭建以SAP系统为核心的

集成化、一体化信息平台。

建立标准化数据管理体系，实现各公司计划精细化、产供销协同化、财务业务一体化

管理，支持集团化运作和快速扩张。

■建立以客户订单驱动的业务运营管理体系

建立以客户订单驱动的从销售到交付的全价值链业务全过程管控，实现产供销协同化

管理，提升效率及良品率、降低成本。

建立需求计划管理平台，实现从订单评审、生产排产、采购计划系统化计划管理体

系，提升计划精细化管理能力。

搭建一体化、集团化人力资源管理体系，实现人力资本全生命周期集成化管理。

■建立全面的财务管控和分析平台

搭建集团端到端、完整统一的财务业务一体化管控体系，为集团垂直管控及外部审计

提供合规的信息基础。

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华天集团信息化第一期项目实施说明书Ddctwrm

利用“商业智能分析与决策支持软件”支撑公司经营快速决策及提高科学性、准确

性，为各公司的经营决策提供高质量的决策依据。

■建立完整的ERP管理知识和人才体系

建立完善的企业和行业的知识管理体系，形成完整的、体系化的交付文档。

在项目实施过程中，关键用户的参与的时间和精力都需要得到有效保障，还包含了对

信息化人才的培养，打造精通于业务知识和信息系统技能的复合型人才队伍，作为集团未

来信息化建设的核心力量，在未来推广其他单位起到引导作用，成为集团信息化推动工作

的骨干。

我们对项目整体目标总结：集团化管控、协同化运营、精细化管理、一体化管理、

标准化建设、可视化决策。

2.华天集团信息化整体规划建议

2.1.华天集团信息化总体规划

结合华天科技发展战略和信息化需求，对未来信息化建设提出新的要求，搭建集团化

管控模式支持企业快速扩张，实现从“集中”到“集约”，从“专业”到“协同”，从

“输入”到“输出”转型。

华天集团发展战略对信息化建设带来了新的提升要求交

管理层次面临的业务战略挑战信息化樨升方向

从“隼中"到"隼约”

建■集团管控■从"管得住"入手.支持集团战略深入管控,通过集团管控落

潜实集团战略，能发掘效益及规避整体风险;利用集约化发挥集

团化优势

层■集团化高速运作

■面对快速发展及资源瓶颈，如何实现标准例0规范化，实现

管理的快速曳制;如何借助信息化杠杆，提升业务效率,实现信

息化价值

经运营管理从“专业"到"协局”

营■创新驱动

管■从产业协同整体出发，实现产业内外部协同，实现行业佶色

理磔磔磔的管理

层协同绩效管控■产业协同■立足产业优势，依托智能化平台，实时大数据分析，支厚企业育

业模式创新

业务执行管理从"始入"到"蛤出"

■国际化进程

■不断走向国际的进程中，如何在人才、技术、管理上，做好

企业国际化的准备,真正落实企业的国际化战略

天水西安昆山

■f化发展■提升业务执行效率，实现财务业务一体化运作，提高管理效

率和信息准确性,具备智能制造能力

pac^ra

图：华天集团信息化提升要求图

依据华天集团“十三五”信息化建设规划目标，建议在华天集团基于组织、数据、流

程、决策分析设计，构造以SAP系统为核心集团层统一、全面、集成、实时共享的管理信

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华天集团信息化第一期项目实施说明书Ddctwrm

息平台，解决信息传递与共享的问题，依托这个平台，构建以信息化管理为手段的管理体

系。

我们为华天集团设计的满足战略发展要求的信息化整体规划宓

HUATIAN

战88目标管控诉求信息化支持

推动可

副晚崂能分析

收入堵战略决策支持.数雌中

长■多维分析

办公自动化

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集团皿控■器羸

缸

■爽源共享门户

财供应商

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产型生命的期管理(PLM/PDM)共

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务可视关

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■实时集科理C被

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淀总程高效

R¥I1B0I5WIEra]砂

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g®itfiiea（APo）«^es（scM）■

则■推行高效生产现场执行仓储苜理系统制造整合与智能现3管理赤伟

合以运过程鹤刍控制■笆蟹感知(MES)(WMS)(SAPMD)^

营

院一《现统一平白.优一碗8门户

图：整体规划图

通过平台的建立，构建先进的企业管理体系，整合内外部资源，实现企业资金流和

信息流的紧密集成。可以达到：

一集中化：内部完成资源整合与优化配置，最大化协同效应、资源共享，以实现最大

的规模效益；

一标准化：建立可复制的标准模板，实现共享业务流程、架构(应用、数据•、基础设

施)的标准化，为华天集团新增企业或新型业务提供可移植的标准管理模式；

一智能化：实现公司的与管理系统集成，规范信息传递的效率，提高集团的决策和

执行力度。

2.2.华天集团信息化实施路线图建议

信息化建设是支撑企业快速稳健发展的基础工程，信息化建设要基于科学的“整体规

划、试点先行、分步实施、持续优化”的原则下开展。一期重点以西安、天水为试点，构

建一体化ERP管理平台，实现系统集成化管理。二期项目以西安、天水为试点单位进行深

化应用实施MES'供应链优化等，ERP推广到华天昆山电子，三期项目ERP推广到全集

团，着眼于提升集团决策管控能力和智能制造水平、向智能化和数字化企业转型。依据“整

体规划、试点先行、分步实施、持续优化”的原则，华天集团的信息化实施路线图如下：

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华天集团信息化第一期项目实施说明书pactera

华天集团信息化建设路线图更

信息化建设是支撑企业快速稳健发展的基础工程，信息化建设要基于科学的“整体规划、试点先行、分步实施、中海优化"瑞赢希

开展.一期重点以西安、天水为试点，构建一体化ERP管理平台，实现系统集成化管理。二期项目以西安、天水为试点单位进行深化

应用实施MES\供应链优化等,ERP推广到华天昆山电子，三期项目ER噬广到全集团，着眼于提升集团决策管控能力和智能制造水

平、向智能化和数字化企业转型。

整体规划试点先行分步实施、持续优化

实施范围天水华天科技

华天科技（西安）华天集团及分子公司

天水华天科技华天科技（Sill）

华天科技（西安）

推广应用（全集团）

ERPM广到昆山ERP

1销售与分销（SD）SAPME/SAPMH推广应用

2订单承诺（GATP）

2采购和际存管理（）供应商关系管理（SRM）•集

MM3供应髓全生命周期管理（SLC）

生产管理（）团统一

PP4鬲级计划排程（AP0）

4设备隹理（PM）商务智能（BI:运营主痛）

5SAPMES（天水/西安）

5质量管理（QM）全丽算管理（BPC）

6客户关系省理（CRM）

财务管集团报表合开（BPC）

6I1（FD商方苦能（BI:财务/营销主

成本管理企业绩效管理（EPM）

7（CO）题）

8人力资源总理（）烫金管理（EACM）

HCM系统集成（0A/MES/MII）

9系