管道刷油防腐保温工程技术投标文件编制大纲

铝业有限公旬

炭素厂设备、管道刷油防腐保温工程

要求：

1、本项目按以下编制大纲进行编制，注意标题不要错写。

2、本项目要求下周一完成。

3、本标书有A汇总排版

投标文件技术说明（编制大纲）

目录

一、总说明B

（一）编制依据..................................................................3

（二）工程范围及内容（10分）..................................................3

二、工作目标及施工部署.........................................................4

1、工作目标（9分）..........................................................4

2、组织机构

2、施工工顺序................................................................4

4、总体施工方案..............................................................5

三、施工方案（12分）

（一）主要分项工程施工方案和技术措施.....................................22C

（二）施工机械配备、材料进场计划及保证措施....................................5D

1、施工机械配备计划..........................................................5

附表一:拟投入本项目的主要施工设备表.........................................5

2、主要材料进场计划..........................................................7

3、材料及设备进场保证措施....................................................7

（）劳动力需求vf*划及保证措施•9D

1、劳动力需求计划............................................................9

附表二：劳动力计划表.........................................................9

2、劳动力保证措施...........................................................10

（四）供货周期（施工总进度计划）.............................................10D

1、旅工进度计划及主要各关健日期.............................................10

附表三：进度计划............................................................10

2、确保维修工程工期的具体措施.............................................13

四、各项控制计划E

（一）质量控制计划.............................................................67

1、质量管理体系及组织机构...................................................68

2、质量管理体系运行.........................................................69

3、质量保证程序.............................................................71

4、质量过程执行程序.........................................................71

5、施工质量控制体系.........................................................71

6、质量保证组织措施.........................................................73

7、质量保证管理措施.........................................................73

8、质量保证技术措施.........................................................74

9、质量保证经济措施.........................................................75

10、分部分项工程质量控制措施................................................75

（二）安全控制计划............................................................82

1、安全组织保证体系.........................................................82

2、安全生产责任制...........................................................83

3、危险源辨识与评价控制措施和抵抗风险措施..................................86

4、安全措施费用投入计划.....................................................87

5、现场各项安全生产措施.....................................................87

6、现场各项安全生产制度.....................................................94

7、“安全生产十条禁令”和“安全保命措施”的实施内容.......................97

8、其他防护措施.............................................................98

9、危险品管理措施...........................................................98

（三）文明施工及施工环保控制计划.............................................105

1、文明施工方案............................................................105

2、环境保护方案............................................................107

五、合理化建议及技术服务承诺（4分）........................................121A

《一）合理化建议

（-）技术服务承诺

六、项目负责人及专业负责人资质及业绩（10分）A

土建维修工程（二标段）施工组织设计

一、编制依据

雨汇分公司2018年10月-2019年4月土建维修工程招标文件（招标编号：0118-ZB0373）,

工程量清单。

国家现行规范、行业及地方强制性标准、规程、验收标准。

国家《建筑法》、《安全生产法》、《质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、

《环境保护法》等法律、法规。

我公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》和《施

工工艺标准》等企业标准。

我公司现有的机械设备、周转材料、劳动力及其它资源状况，以及我公司承建相同地质、

气候条件地区施工及同类工程积累的比较成熟的施工经验。

二、工程概况、特点及重点

1、工程概况

a、工程名称

雨汇分公司2018年10月-2019年4月土建维修工程（二标段）。

b、建设地点

玉湖市宝明县玛丽镇建设坪。

C、主要工程简介

标段二:雨汇分公司药水沟以南生产、生活区域内的土建维修工程施工内容。

主要维修项目主要有：人工挖土方、机械挖土方、人工挖桩孔、夯填土（素土）、夯填

±（三七灰土）、砌砖、块石砌筑护坡、混凝土垫层、现浇混凝土（包括预制构件所用混凝

土）、现浇混凝土、混凝土灌注桩、钢筋混凝土钢筋工程、钢结构工程、保温彩板房制作安

装、整栋拆除保温彩板房、装饰装修工程、人工拆除素碎、机械拆除素碎、拆除人行道、拆

除石砌体、拆除门窗建筑垃圾清运、彩钢板、阳光板、玻璃钢板制作安装、干挂石材和瓷砖、

沥青碎道路及水、电工程。

2、工程特点及重点

本工程维修项目涉及维护、成品保护、清理、搭脚手架、拆除装饰装修、拆除固定家具

家电、室内墙地面、装饰装修维修；外墙保温粉刷及水电暖维修等项目，维修专业多、项目

繁杂，维修项目、维修场地、及维修所需材料、人员、工具等随时不确定，装饰装维修质量

要求高等是本维修工程控制的重点。

拆除应以绝不能损坏原有结构的安全为原则，且因工程所处地理条件限制，保证现场低

噪音、低振动及低粉尘污染是本项工程的控制重点。

与甲方的随时联系维修项目的关键、周围环境对维修项目的影响是控制重点。

三、施工部署

1、工程目标

a、工期目标

本工程工期为6个月整。

b\质量目标

工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)标准，合格标准。

C、安全施工目标

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

重大职业健康安全事故发生率为0,

重大人身伤害事故发生率为0；

安全生产达标率为100%。

发生重大火灾事故0次/年。

发生重大交通事故。次/年。

d、文明、环保施工目标

严格按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-201D.国家及玉湖市建筑施工现场管理规

定和业主的相关管理标准执行。做到文明施工，现场整洁有序，保护环境，降低噪音，文明

工地达到标准化，确保文明施工。

2、施工工顺序

依据本工程的结构特点和施工要点，合理布置施工作业平面，组织平面上、空间上、时

间上流水交叉施工。

按先拆除、清理、基层处理，先定位后土建、安装再装饰的施工顺序组织施工。

拆除逐层由上向下进行，拆除的杂物不得随意抛弃，在拆除容易飞溅的物体时，必须对

洞口进行封闭遮挡。

拆除时要保护好基层和其他成品，封盖好各类物品及管道开口，基层施工时，管道电气

配管等同时进行。

装饰工程维修施工顺序：按拆除开裂部位装饰装修层一基层处理一管线更换一装饰装修

面层施工、装饰装修面板安装一装饰装修配件安装、五金件安装。

3、施工段的划分

本工程维修项目繁多，工种多，施工作业面广，工作量大的特点，根据维修作业特点分

区域组织施工，成品保护及保洁维修区、拆除维修区、室内楼装饰装修维修区、外墙保温板

拆除。墙面粉刷维修区、水电维修区等区域组织施工。

4、总体施工方案

本工程为维修工程，涉及不同结构、不同类型建筑的成品防护、装饰装修拆除、外墙保

温板拆除、室内装饰装修、外墙粉刷等维修项目，对于室内维修主要采用搭接活动脚手架进

行维修，外墙保温板拆除、墙面粉刷考虑采用吊篮、搭设操作脚手架进行维修，且考虑设置1

台QY-25汽车吊辅助配合，维修材料配置载重汽车运输。

拆除工程配备空压机，风镐和钢钎、扳手、切割机等施工工具；

材料运输：材料运输采用载人电梯+人工搬运运输；

拆除物的清理：拆除的建筑垃圾采用装袋打包，采用人工搬运清运。

本工程现场不设办公、生活、生产大临设施，需业主提供材料堆放库房或自行搭建库房，

采用随时进场，随时维修，维修完毕验收合格后立即退场模式进行。

本工程维修所需税及砂浆考虑采用现场拌制，现场配置搅拌机，配料机，装载机来承担

木工程的砂浆搅拌任务。

四、施工机械配备、材料进场计划及保证措施

1、施工机械配备计划

机械使用主要体现在充分发挥机械设备在施工中的优势，就可有效的提高生产力。加强

对各种机械设备的维修保养，以提高利用率和工作效率。

施工机械的摆放和使用要符合文明施工的要求，若发生故障，应及时检修，严禁“带病”

运转，超荷作业。操作人员要持证上岗，非机械操作人员严禁动用机械车辆，包括用电操作，

违者重罚，以防不测事故发生。

根据总体施工方案及施工总进度计划安排选择施工机械设备，主要施工机械必须经试运

转合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。

附表一:拟投入本项目的主要施工设备表

拟投入本项目的主要施工设备表

机械或设型号国别制造额定功率生产用于施

序号数量备注

备名称规格产地年份(KW)能力工部位

1飒翻斗车JS-1B2台陕西2016虾2s

2汽车吊QY-251台湖北2015■IS

3C260202台湖北2015125KW

4ZL-5O1台徐2014

5洒水车W1Z5100GSS2台20168000L整个工J呈

6搅拌机JZC3001台、郑州20165.5KW整个工程

7LT-FF-381价瞰20152X0.8必碰

8风镐G72台20152X0.035KIV

Husqvarna

9雌帆2台重庆20165.2KW

K2500

10170V-250VCJ2台祝20143KVA

11BX3-5002台通庆201624KVA整个工j呈

12电动施工吊篮ZLP630型10部烟20163KW如IB

13电锯少3002分玉湖20177.5KW

14砂轮机JJK-5T2台璇20141.1KW整个摩工

15角向磨光机snu-ioo2台20151.1KW

16弯管机WC27-1082台北京20161X0.75KW

17空IE机W-0.7/302台北京20160.7m3/min

18果由发电机TBD226B-62台2014120KW整个工J呈

2、主要材料进场计划

本土建维修工程所需钢材、水泥由发包人供应，其余所有材料如无特殊规定全部自购，

防水工程施工所涉及的所有材料由施工方自购，发包人不供应，自购材料按招标文件的规定

要求采购。

在收到中标通知书后5日内，安排有关人员熟悉图纸，编制有关专业施工方案和材料计

划，对甲供材料按进度计划要求的进货时间提供材料需求计划报监理和业主。

自购材料在收到图之后即编制详细的材料采购和进场计划，并根据设计规格和技术要求

联系货源，按材料采购进场计划及施工进度要求组织进场。

对进场材料做好进场验收、做好标识，及时报监理验证，按规范和设计要求复检，以保

证施工进度需要。对检验不合格的材料及时组织清理出现场，谨防误用。

3、材料及设备进场保证措施

保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在。材料必须根据材料计划按照施

工进度及时组织材料进场。

现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。抓采购计

划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货,

确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。

根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，公司管理部门及项目部材料管理

人员严格按照公司规定，做好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。

加强机械操作人员对机械的维修保养及机械管理工作，保证投入本工程的机械完好使用。

五、工程材料试验、检测及分部分项工程施

工质量检验

1\原材料检验、半成品检验及设备检验

原材料检验由项目部质量检查员组织材料员和见证取样员按规定取样，送具有检验、试

验资质的部门进行检验或复检，检验合格后，由检验、试验部门出具检验报告，方可放行进

场使用。

半成品，加工件检验由项目部质量检查员组织，见证取样员按规定取样，将试件送具有

检验、试验资质的部门进行检验，检验合格后，由检验、试验部门出具检验报告。

设备的检验由项目部的专业技术员，专业监理工程师，设备厂家技术员共同进行检查验

收，符合设计标准要求，三方人员签字认可，方可安装。

原材料、加工制作的半成品及设备到场后，由质量检查员组织设备员，材料员进行外观、

数量、包装、标识等检验。

业主提供的材料、设备到场后，由项目部的技术负责人组织技术员、质检员、材料员、

监理监理工程师共同进行开箱检验，检查标识，清点数量，办理进场入库手续，并由各方人

员签字确认。

业主负责供应的原材料，由项目部质量检查员，见证取样员负责将试样试件送中心试验

室检验或复检，及时作好检验记录.

2、分部、分项工程施工质量检验

分部、分项工程、主体工程依据中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013要求进行检查验收，检验方法采取对工程实体现场实测实量定量检验和定性评

价。

各工序检查，隐蔽工程检验由项目质量检查员负责组织相关人员进行自检，互检和专业

检验活动，检验方法采取抽检，重点部位全数检验的方式。

检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负贡人）组织施工单位项目专业质

量（技术）负责人等进行检查验收。

分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质

量负责人等进行检查验收。

3、拟配备本工程试验和检测仪器设备

针对本工程施工内容配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程质量检、评定、测量

手段，确保工程质量合格。

附表：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

国别制造已使用备

序号仪器设备名称型号规格数量用途

产地年份台时数注

1经纬仪T21台苏州2016/测量用

2全站仪GTS-7111台日本2015/测量用

3水准仪S2-0062台南京2014/测量用

4直角座尺4把沈阳2015/测量用

5钢卷尺2/3/5M各3把玉湖2016/现场检查

6钢盘尺30/50M各1盘西安2014/测量用

7直角尺400mm1把玉湖2015/现场检查

8塔尺5M2把玉湖2013/测量用

9百格网200mm2个玉湖2013/砌筑

10工程检测尺标准1套南京2014/现场检查

11接地电阻测试仪M0DEL41021个怖滨2025/安装检测

12电动打压泵16Kg1个玉湖2016/管道水压试验

13万用表1个玉湖2016/安装检测

六、劳动力需求计划及保证措施

1、劳动力需求计划

按照本工程维修阶段工程量进行劳动力组织，充分运用流水施工，利用时间、空间，尽

力做到均衡生产，保证每道工序的施工进度和阶段工期的完成，确保总体施工进度计划的实

现。

选择高素质并有相关类似工程施工经验的作业队进场施工，采取弹性作息时间，加班加

点及各种抢工期措施等项工作，合理、有效的安排使用劳动力，确保工期、质量及安全目标

的实现。

附表二：劳动力计划表

劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种装饰装修沥青碎

拆除工程钢筋硅工程钢结构工程水电工程

工程道路工程

钢筋工0100000

木工060000

»工040050

抹灰工050320

架子工554350

瓦工050220

电焊工223200

机械工333253

测量工222222

油漆工025300

电工1111110

管工0000010

普工101010101010

合计235528283235

2、劳动力保证措施

组织精良的施工队伍，选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，以确保工期和

质量，在施工安排上，实施两班作业制，人换机不停，节假日不休息.合理安排时间，保证

工程按计划进行。

做好施工人员的入场教育培训，做好全员各项交底工作，使施工人员高效率完成其各项

任务的方法和技能。加强施工人员的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意

识，由公司安全部门及项目部安全负责人组织培训，施工人员进场后进行三级教育，强化安

全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

工资保证措施：要加强劳务工的工资管理，劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳

务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员。发放工资时必须由劳务工本人在工资表上

签名领取，杜绝组长或他人代领。

a、劳动力储备保障

公司拥有多支成建制队伍，劳务队伍在周边地区均有分布，供赶工高潮期调用。再加上

可以在公司系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足施工需要。

做好施工人员的后勤保障工作。在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做

好后勤工作的安排，主要解决施工人员的衣、食、住、行等问题，及时发放施工人员工资，

确保施工人员无后顾之忧，安心工作。

b、劳动力的紧急调配保障

施工前根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部进行必要的调节，实行

动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以

下措施：

公司一旦出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在公司范围内

进行统一调度，确保工程需要；

项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激僧人员的后勤保障、资

金需投入量预先编制措施。

七、施工总进度计划

1、施工进度计划及主要各关键日期

本工程工期招标文件要求为6个月整，该进度计划暂考虑按180天安排，具体以业主要

求为准。

附表三：进度计划

中铝连城分公司2018年10月-2019年4月土建维修工程（二标段）进度网络计划

2、确保维修工程工期的具体措施

在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施及有效的施工组织，确保人员调配、

材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定

一执行一跟踪一反馈一修订一执行，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

a、组织与协调的保证措施

a.1建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证，为确保优质、高速、安全、

文明地完成本工程建设任务。

根据本工程特点，由项目经理统一指挥土建、安装各施工队及专业工种之间的施工、协

调、调度工作。

以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对工程按结构特点划分流水段,

确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预

测、反馈，以便提出改进措施和方案。建立一套贯彻、检查、调整的程序。

做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障

工作的高质、高效。

项目经理部邀请业主等相关部门人员及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，

技术负责人经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题。

为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划。并充分利用计划指导工程施

工，工程开工后，项目部每月将根据甲方的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并及时

上报业主，以利于工程施工进度的监督和控制。

每周定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的

进度、质量等问题，为下一步生产工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划

进行。

a.2冬季施工措施

根据总进度计划，具体维修内容提前做好冬季维修计划，维修施工方案，储备维修材料,

并对施工机具提前保养。使维修施工能及时进行，尽量少受冬两个季节的影响。

d.3理顺各专业施工的协调关系

协调好各专业施工关系，精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。认真协

调好与建设单位、监理单位及设计单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保

证施工顺利进行。

b、材料及机械设备的保证措施

保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在。材料必须根据材料计划，按照

施工进度及时组织材料进场，对外委托加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构

配件供应不到位而影响工期。

根据本工程材料的供应方式的相关要求，公司资产部门和项目部材料管理员严格按照公

司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。

现场采购的物资、材料在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放淮确。抓采购计划、进

货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保

工程所需物资符合工程质量和进度要求。

依照工期的要求，加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。加大材料运输、混凝土

的输送、振捣机械、模板等全部设备和施工机具的投入数量。机械设备的供应，做到充分、

及时，满足需要，设备和机具品牌性能先进优良。严格执行“三级保养”制度，经常检查施

工机械设备使用情况，消除隐患，使设备随时处于良好状态。

机械化施工替代人力施工，减少施工人员，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

C、技术工艺保证措施

“方案先行，样板引路”是旅工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、

有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉

和掌握，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施

工方案覆盖全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象.调动操作层学习施工

方案的积极性。

做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，根据工程工

期要求和阶段目标要求，采用均衡流水施工方式进行组织施工。

针对工程特点和难点广泛采用先进的施工技术和材料，降低劳动强度，提高工效和施工

速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。采用工具式物料平台，

保证防护及时到位等。

根据不同阶段加强现场平面布置图管理：

项目部根据拆除、抹灰、吊顶、油漆等不同阶段的特点和需求科学合理地设计现场平面

布置图，组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充

分利用与合理搭接。平面图涉及道路的布置、各阶段大型机械的布置'各阶段材料堆场等方

面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，

对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利

进行和保证工期的重要保证之一。

d、施工过程保证措施

施工准备阶段：优化施工方案，合理配置机具和人力，加快临建设施建设，积极创造开

工条件，按照合同要求工期，对建筑工程项目进行分解，确定合理施工进度目标。

合理安排施工工序，加强生产调度，对外委的要及早安排施工。

每周定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺

和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面的问题，检查与督促施工计划如期完成。

严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，

按月计划编制详细的旬、日计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月，确保总工期。

按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则,做出更加具体的分析

研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调

相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序

而造成的窝工等损失及总工期损失.强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误.

通过掌握对各道工序完成的质量与时间控制达到各分部进行计划的实现。

施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项

目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，

从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分

析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，

加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

八、施工总平面规划

1、施工平面布置原则

本工程现场不设办公、生活、生产大临设施，采用随时进场，随时维修，维修完毕立即

退场模式进行。施工平面规划根据维修作业特点分区域（成品保护及架洁维修区、拆除维修

区、室内楼地面装饰装修维修区、外墙保温板拆除。墙面粉刷维修区、水电维修区等区）临

时规划，临时设置、施工完毕后及时清场恢复。

2、施工道路布置

施工临时道路利用原有永久道路。

3、供水管道布置

维修用水引用施工维修区域的原有水源，合理布置供水管，以保证施工过程中正常使用，

并配置足够的水表和阀门、水嘴。施工用水主干管道采用DN100水管，支干管道采用DN50或

DN25水管。

4、排水设施布置

在现场临时材料堆放场做好排水措施，维修材料覆盖堆放。

5、施工用电规划

维修用电由维修区域电源接出，设一总配电箱，再设置分配电箱，以满足各部位机械及

照明需要，施工用电采用三相五线制，采用TN-S接零保护系统，重复接地电阻值应小于10

。，保护零线（PE线）应与工作零线分开单独铺设不能混用，PE线必须采用黄绿双色线。实

行三级配电两级保护原侧，开关箱，距离机具不超过3m,箱内实行一机一闸一漏电保护。

6、施工现场的消防设施布置

在施工作业区域配置足够的灭火器，以满足需求.

7、安全、文明生产标识系统

施工区域按照我公司安全文明施工标准进行设置围挡。

九、现场组织管理机构及主要管理人员岗位职责

1、现场组织管理机构设置计划

本项目采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约.全面负责该工程实施

过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原

则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程

技术和管理人员组成项目管理班子。

2、现场组织管理机构的组建

根据本工程的特点及我公司施工力量布局，组建本工程项目部，全面组织、指挥和协调

工程项目的施工建设，管理和调配施工资源。

工程项目实行直线职能制的二级管理机构，形成领导层、管理层、作业层三个梯度层次。

建立以项目部为首，由公司各有关职能部门分别把关的管理网络，对项目部实施管理。

项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术负责人及安全负责人分

工负责，各专业队、组分别把关的管理网络。

项目经理由具有项目经理资质的同志担任，项目技术负责人由具有中级工程师资质的同

志担任。同时，配备土建项目副经理。

项目经理部将严格按“项目法”组织施工，严格明确各职能人员职责，建立、健全各职

能人员岗位责任制和各项管理制度，对本工程精心计划J,统筹安排并进行科学化、精细化管

理，竭诚为业主服务，努力打造出令业主真正满意的精品工程。

3、主要管理人员岗位职责

a、项目经理岗位职责

项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和

工程质量的第一责任人。

认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履

行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

主持制定项目的施工组织设计•、质量计划，编制年、季、月施工进度计戈人

深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益

的关系。

搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保

障职工人身、财产的安全。

做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及

时进行工程结算、清算。

b、技术负责人岗位职责

b.1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

b.2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管

理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调

查、图纸会审和设计交底。

b.3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

b.4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及

现场文明施工等日常管理工作。

b.5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创

优质工程活动。

b.6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

b.7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

b.8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

b.8、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

C、项目副经理

c.l、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进

度及责任成本控制。

c.2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法

和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

c.3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司的实施。

以4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶

段及整体工期目标的实现。

c.5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理，结合现场

施工实际开展QC课题攻关活动。

C.6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结

合生产实际开展科技创新和创优工作。

c.7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上

级的规章制度、措施、办法和决定。

c.8、负责项目管理中的后勤保障工作。

c.9、完成项目经理临时交办的其它工作

d、安全员岗位职责

d.l、在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任.

d.2、贯彻执行安全生产的方针、政策。

d.3、贯彻执行《安全生产操侑规程》等规章和标准。

d.4、经常督促、检查技术操倡规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常

检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

d.5、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反

映。

出6、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

d.7、负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展

安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

d.8、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

e、施工员岗位职责

e.1、在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。

e.2、负责现场的技术、测量、试验工作。

e.3、作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要

求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

e.4、随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

e.5、按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交

接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

e.6、负责现场的施工准备，保护好测量标志。

e.7、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运

输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

e.8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

e.9、积累原始资料，提供变更、索赔依据。

千、质检员岗位职责

f.1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工

作计划。

f.2、全面负责项目质量监督检查。

f.3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

f.4、检查、指导试验人员的工作。

f.5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

f.6、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是

否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

f.7、负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识.并对设置情况跟踪验

证、记录。

f.8、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

f.9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

g、材料员岗位职责

g.1、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

g.2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料

计划，确保施工现场的材料供应。

g.3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保

管工作。

g.4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

g.5、配合现场施工员负贡材料到场的计量收方工作。

g.6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、

损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

g.7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确

及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

g.8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

h、预算员岗位职责

h.i、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材

应按部位编制，耗材按工程编制。

h.2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

h.3、编制每月工程讲度预算及材料调并（根据材料员樨供市场价格或财务提供实际价格）

并及时上报有关部门审批。

h.4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

h.5、协助财务进行成本核算。

h.6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

h.7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

h.8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

h.9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

h.10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供

依据。

h.11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

h.12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

h.13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

i、资料员岗位职责

i.i、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

i.2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工

程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部

工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸

专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、

建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

i.3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每

日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分

办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、

处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文

件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、

洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确

认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，

无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作.确保管理目标的全面

实现。

人机械员岗位职责

j.1、负责对全机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理。

j.2、负责机械设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查。

j.3、负责机械设备设施备件材料的计划上报与备件的催提、调拨及其质量检验和使用情

况的跟踪。

j.4、负责机械设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督。

j.5、负责所辖设备设施事故的原因调查与分析。

j.6、做好机械设备设施的运行情况、使用维护情况、备件材料消耗与库存情况等信息资

料的收集、建档工作。

j.7、负责本专业知识的职工培训。

k、技术员岗位职责

k.1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部

的各项规章制度及工序文件。

k.2、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

k.3、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底

要求进行施工。

k.4、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

k.5、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

k.6、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有

关技术表格，做好有关记录工作。

k.7、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理

并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

k.8、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。

k.9、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

k.10、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。

m、财务员岗位职责

m.1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开

支标准，保证专款专用。

m.2、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。

m.3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;

账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账（包括核对现金实有数）。保证所

提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

m.4、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销

号。

m.5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整

理和移交。

m.6、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相

符。

风7、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提

供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

m.8、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、

票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，

办妥交接手续。

m.9、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。

十、主要分项工程施工方案和技术措施

1、测量放线

a、作业依据

《工程测量规范》

(GB50026-2007)o

《项目施工测量管理制度》。

本工程的设计图纸及规划部门提供的坐标和高程起算点。

b、组织管理

成立以项目技术负责人为组长的测量管理小组，负责施工过程中的测量放线管理工作。

由项目技术负责人组织，会同项目测量人员等有关人员，制定具体可行的''项目测量管

理制度”，明确有关测量仪器的管理、校检及有关人员的职责。

测量仪器必须经法定检测机构校验合格后再进场使用，确保测量仪器在规定的校验周期

内使用。

测量定位前，组织测量放线班组进行现场踏勘和熟悉图纸，确定测量定位方案。并由项

目技术负责人组织，项目测量人员编制详细的技术交底。

c、测量放线

为保证测量放线的精度，减少实测中的误差，整个工程各角坐标及纵横轴线用全站仪精

确测量，细部用经纬仪，测量选用有计量检测合格证厂家生产的钢卷尺。

按照有关的测量规范要求进行，测量技术人员利用地面测量控制点采用坐标法对施工项

目的平面位置进行施工放样，根据具体情况采用测三角高程和闭合水准进行高程放样。

通过控制测量将控制点引到施工现场，以便施工测量。

设置坐标控制网及水准点，为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数

量和互相通视的坐标控制点及高程水准点。

管线工程施工定线测量应符合下列规定：

应按主干线、支干线、支线的次序进行；

主干线起点、终点、中间各转角点及其他特征点应在地面上定位；

支干线、支线，可按主干线的方法定位：

道路施工前进行现场复测和固定路线，包括导线、中线及高程进行复测，水准点复查与

增设，横断面的测量与绘制，做好资料交监理验收。

现场放出路基边缘、坡脚等具体位置，标明其轮廓，提交监理审批。60〜100m作闭合导

线测量，设置的坐标控制网及各水准点，隔月做一次复核测量，防止沉降或碰动。

复测水准点，将复测结果及要求修正的表呈送业主、监理。若复测后要调整，将调整值

报业主和监理，审批后使用。

临时水准控制点设立：用轴线控制水准点时做复测闭合，监理认可后加密。

2、拆除工程

a、施工部署

本工程是改造维修工程，施工时间紧、拆除项目较多，拆除施工前，先作好一些原有设

施、重要部位、部件的防护保护工作。

拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对周围影响,将严格执行拆除时间

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