数字化转型食品有限公司智能制造汇报材料

XX食品有限公司智能制造汇报材料2行业背景及竞争对手分析行业背景及竞争对手分析XX智能制造现状分析智能制造标准模型测评分析HR智能制造/互联工厂建设经验XX智能制造规划方案3食品行业发展趋势浅析大规模：据估测，规模以上食品工业企业主营业务收入预期年增长7%左右，到2020年，主营业务收入有可能突破15万亿元，在全国工业体系中保持最高占比大业态：一二三产融合发展是食品工业特有的优势，产业链纵向延伸和横向拓展的速度加快，大业态发展趋势日益鲜明大市场：随着“一带一路”战略的稳步推进各个行业更加注重利用国内和国际、线上和线下各类市场大龙头：形成大中小微各类企业合理分工、合作共赢的格局，大企业做强、中型企业做大、小微企业做精，“小弱散”格局得到全面扭转大集群：京津冀协同发展战略、长江经济带战略、新一轮西部大开发战略持续推进,新一轮振兴东北战略即将出台，未来区域发展更有协调有序大安全：以人民为中心，确保人民群众饮食安全无忧，不仅是建设健康中国的基石和重要内容，也是全面建成小康社会的重要公共安全保障大品牌：随着国家品牌战略的推进，各地培育食品工业品牌的长效机制逐步建立，品牌文化热情将空前高涨大科技：国家发展改革委、工业和信息化部发布《关于促进食品工业健康发展的指导意见》，提出要完善创新服务体系，强化企业创新主体地位4大趋势之下的小洞察婴幼儿食品青少年食品老年人食品中产阶层食品有机早已不再是婴幼儿食品里的新鲜概念，在消费者端，有机概念逐渐与天然无污染等观点挂钩。在奶粉新政屏蔽了"无添加"、"不含有"等字样后，有机成了品牌宣传品质的一大利器。随着奶粉新政中明确表示保护肠道等功能性描述不得在标签中体现，婴幼儿食品企业开始着力于对功能性因子益生菌、益生元、OPO知识的宣传，曲线救国。曾经的婴幼儿食品安全事件带来的阴影虽然仍未结束，国家的监管也依旧严格，激烈的市场竞争给中国企业带来了更多的挑战。营养成分的创新成为了下一步的重点竞争方向。加入可爱的、深受儿童喜欢的卡通人物的外包装可能是勾起妈妈和宝宝好奇心的利器。或许宝宝还不太理解卡通形象的含义，但用来吸引爱宝宝的家长，足够了。和父辈们相比，年轻人更愿意将自己消费的产品分享在社交媒体上，自发的分享购物感受给品牌的传播提供了良好基础随着“吃鸡”类游戏（如：绝地求生）的风靡，其中的游戏元素也融入了青少年食品购置的清单当中，通过游戏元素融入生活，青少年消费者将虚拟的乐趣变为现实粉丝们对自己爱豆的狂热，他们希望通过自己对爱豆的支持来实现个人内心的渴望和满足，这种“自我实现”的方式开始蔓延开来巨大的都市压力让年轻人开始关注养生，但是在在年轻人的购物选项中，越来越多和健康相关的内容出现。而理想很丰满，现实却又很骨感，熬最长的夜，敷最贵的面膜成了常态。乳制品的营养健康属性普遍被人们所认可，曾水平的提高，正在被乳制品产品更多的替代中老年人对保健品的需求始终存在但已经日趋理性，明确其调理作用而不能作为主要的治疗手段的功能定位。80后逐渐成长为社会的中坚力量，对于照顾父母这件事情上，针对主力消费人群特点，营销的模式也在发生改变。越来越多的老年人开始拥抱年轻化，拥抱互联网。随着老年人电商生活的进一步提升，便利的食品网购或将真正走入老年人的日常生活。随着中产人群自身的生存压力提升，以及媒体信息的广泛传播，中产人群对于食品安全性的看重也达到了前所未有的高度。鉴于中产阶级拥有更高的收入水平和社会地位中产人群敢于消费价格高于自身日常消费能力的产品，而食品是较为容易实现的载体。因此时也更看重产品背后的品质和服务。中产人群对于品牌具有较高忠诚度。而来自于西方的”道德“品牌观念也开始逐渐影响了中国消费者的消费品牌认知。营养创新；营养创新；品牌IP品牌；健康关爱式营销；年轻化食品安全；健康5我国鸡肉消费水平仍然较低美国鸡肉消费量变化欧盟鸡肉消费量变化6白羽鸡肉制品行业产业链我国白羽鸡行业产业链主要包括上游第一产业的禽畜养殖以及饲料加工；第二产业的屠宰加工以及深加工，再经过物流运输等链条，肉制品最终到达消费者终端。第一产业：养殖/第一产业：养殖/饲料加工第三产业：运输服务第二产业：食品加工业冷链物流冷链物流渠道商超农贸市场屠宰加工冷鲜肉热鲜肉冻鲜肉禽畜养殖业渠道商超农贸市场屠宰加工冷鲜肉热鲜肉冻鲜肉禽畜养殖业消费饲料加工业深加工速冻肉制品熟食肉制品7主要竞争对手在产业链层次的布局>>>>>>>>益生股份益生股份益生股份益生股份圣农发展圣农发展仙坛股份仙坛股份XXXX食品8主要竞争对手优势总结圣农发展益生股份民和股份仙坛股份,养殖户部分分担风险，提高了成本控关键词：全产业链发展；关键词：全产业链发展；4.0体系（智能制造研发技术优势；合作模式创新9行业背景及竞争对手分析 智能制造标准模型测评分析HR智能制造/互联工厂建设经验XX智能制造规划方案智能制造诊断课题背景智能制造诊断目的根据HR公司与XX公司的统一安排，由HR智能制造诊断管理专家现场诊断智能制造各单位生产数据流转情况、统计口径和管理规范，通过智能制造方法论查找分析各单位现状和存在的问题，以及针对智能制造设备整体情况进行诊断分析，为公司领导层提供现阶段智能制造治理水平状态及评级，并且给予整体提升各单位智能制造水平的规划及建议公司领导的战略思维XX食品战略目标与经营目标标标•打造“中国白羽肉鸡高品质调熟食品细分产业龙头”战略目经营目智能制造现状分析及需求分析——诊断步骤解决问题的关键•现状如何？•实施数字化工厂的愿景是什么？现状评估和目标确定现状评估和目标确定•哪些应用可以缩小现状和愿景之间的差距，并产生最大价值？诊断报告与解决方案诊断报告与解决方案实施策略设计2•这些应用该如何实施？•可以产生怎么样的投资33项目实施规划项目实施规划智能制造诊断课题背景——高层访谈•公司的自动化水平在同行业中处于领先地位•自动化的能力强有力支撑在行业的竞争力•应对数据智能化的发展趋势略显不足，还是属于传统集约型企业•公司希望借助本次咨询，力争自身水平，不断达到全生产链整体数字化水平，有序推进•公司信息化系统只有基本的账务及业务系统，部分是自下而上的方式在实施，各系统的数据存在孤岛•随着快速成长，部分信息化/数据化已经产生制约而非促进作用，比如产品溯源、数据采集等•质量第一，技术第一，降低成本与准时交付是追求的关键指标，食品安全的跟踪与溯源•精益生产长期实施，局部优化，而整体优化欠缺，管理成本和效率有一定提升空间•长期依赖原材料供应链，对未来的行业宏大数据分析有迫切需求工业4.0制造现状分析及需求分析——SWOT分析法••专利新产品开发更新换代缺乏•用人成本高，公司人才储备机制待完善•生产中需要消耗大量能源，现有机械能耗高•管理及信息化水平有待提升•规模产能，生产效率有待提升•建立健全工业化信息化管理，提高管理效率，完善管理体制•新产品研发及高端技术人员引进•TQM国家食品区块链质量管理•客户管理及市场开发山东省农业产业化重点龙头企业•山东XX品牌经营与市场认可度高配备了国内先进生产设备在行业技术和占有率领先•针对白羽鸡肉熟食市场需求大，前前布局智能制造诊断课题背景——生产工序概况仓库调理品仓库调理品 主配料加料 饲料加工饲料装袋饲料码垛饲料装车入库收料码垛纸板印刷开槽入库收料码垛纸板 毛鸡验收挂鸡通电麻痹放血浸烫、脱羽切爪开肛去除嗉囊喷淋冲洗切爪开肛去除嗉囊喷淋冲洗喷淋冲洗喷淋冲洗割肛分割预冷/消毒高压冲洗分脏割肛分割预冷/消毒高压冲洗分脏沥水称重/内包装修剪/切块速冻内脏预处理沥水称重/内包装修剪/切块速冻内脏预处理冷藏发运外包装金属探测冷藏发运外包装金属探测辅料验收辅料验收包装物料验收包装物料验收原料冷冻原料验收包装物料储存辅料储存原料冷冻原料验收包装物料储存辅料储存包装物料检查包装物料检查 辅料检查原料检品-——辅料配制称量滚揉/搅拌/入味原原料解冻蒸煮/蒸烤/油炸/水煮称重装袋 入库-—码垛-—装箱、打包-—金属检测-—称重装袋出库装车出库装车生产车间↓生产车间↓生产办生产办 ↓ 物料计划物料计划运费汇总运费汇总表冷库冷库 运费制造费用毛鸡包装辅料 制造现状分析——单一成本归集流程行业背景及竞争对手分析XX智能制造现状分析 智能制造标准模型测评分析HR智能制造/互联工厂建设经验XX智能制造规划方案智能制造定义智能制造（IntelligentManufacturing，IM）是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。国际上，智能制造通常是指一种由智能机器人和人类专家共同组成的人机一体智能系统，其技术包括自动化、信息化、互联网和智能化四个层次。信息化互联化成智能化制造业智能进程从18世纪末以来人类经历了三次工业革命，无论是蒸汽机、电力还是电子信息技术，每一次革命都给人类的生产力带来了几倍或几十倍的巨大提升。今天我们迎来了第四次工业革命——以智能制造为主导，运用信息物理系统，实现生产方式的现代化。工业演进历程。工业1.019世纪末.工业2.工业2.0.工业3.工业3.0。。工业4.0智能制造产业链智能制造实现需要多个层次上技术产品支持，主要包括工业机器人、3D打印、工业物联网、云计算、工业大数据、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实和人工智能等。这些技术产品中会产生无数的商机和上市公司。关键产品技术链运营商物理基础应用层执行层关键产品技术链运营商物理基础应用层执行层网络层感知层智能制造产业链智能制造驱动因素一：人口老龄化、工资高企导致劳动力优势减弱21世纪以来，中国制造业平均工资逐年增长，增速加快；2017年中国城镇单位就业人员平均工资达到7.43万元/年，是泰国和越南的2.14/3.51倍。中国劳动力成本优势逐渐丧失，世界制造中心逐渐向东南亚等劳动成本低的国家转移，中国工业企业面临着越来越高的人工成本压力。87654302010-2017年中国城镇单位就业人员平均工资水平（智能制造驱动因素一：人口老龄化、工资高企导致劳动力优势减弱由于人口老龄化加快，劳动力供给不断减少，2013年至2018年中国劳动人口比重从73.9%下降至了71.8%，预计到2023年将下降至70%。同时，工业机器人成本回收期在不断下降，与人力成本上升趋势形成了剪刀差，在人力成本上升与设备价格平稳的确定性趋势下，未来工业机器人回收期有望进一步缩短，机器换人经济型临界点已至。6420智能制造驱动因素二：产业政策驱动制造迈向“智造”顶层政策体系顶层政策体系指南（2018年版）》划》划（2018-2020年）》程实施方案》细节政策引导细节政策引导智能制造驱动因素二：产业政策驱动制造迈向“智造”2015年以来中国智能制造相关政策不完全汇总行动的指导意见》量提升规划》域智能物联、虚拟现实、智能人机交互、高性能运动与姿态控制等关键技术环节取得明显突破，市企业。建成标准开发、产品及应用检测、产业供给能力监测三大支撑平台，智能硬件标准化及划》划（2018-2020年）》划》智能制造驱动因素三：技术领先，全联网时代到来科技创新已经越来越成为国家进步的根本推动力。因此，中国政府和企业不断加大研发投入，至2016年，研发投入占GDP的比重已经达到2.25%，接近发达国家的水平。中国在人工智能、大数据、5G通信、新能源等应用研究上，以及港珠澳大桥、国产大型水陆两栖飞机“鲲龙”AG600等具体的项目上处于全球领先水平。1%0%此外，中国在固定宽带等科技基础的发展上与发达国家差距不断缩小。2018年，中国固定宽带用户规模达到4.07亿户，固定宽带家庭普及率达到1%0%9630资料来源：左图来自世界银行右图来自CNNIC前瞻产业研究院整理两化融合与智能制造解析——智能制造标准两化融合与智能制造解析——工信部智能制造成熟度智能制造能力成熟度评估模型——工信部智能制造成熟度智能制造智能制造成熟度引领级企业应基于模型持续驱动业务优化和创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式,,集成级企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务间的数据共享PPM技术T企业智能制造测评模型架构——中国智能制造模型架构企业智能制造评价域——流程型及离散型企业智能制造评价域标准流程制造流程制造离散制造离散制造XX企业智能制造测评结果分分价00000000————00未能进级000000————————00未能进级00————————不达标目前目前XX智能制造测评结果未达标一级后面将以三级资质为目标，详细分析现状及差距XX企业智能制造测评结果——成熟度一级详细得分类域（部分）00物流管理000000-00-00企业指标综合评价结果——XX企业智能制造三级对标现状智能制造成熟度分析类域智能制造3级成熟度要求现状生产采购实现采购管理系统与生产、仓储管理系统的集成，实现计划、流水、库存、单据的同步系统集成已有规划，尚未实施生产作业能够实现资源管理、工艺路线、生产作业、仓储配送等的业务集成，采集生产过程实时数据信息并存储，能够提供实时更新的制造过程的分析结果并将其可视化尚未实现资源管理、工艺路线、生产作业、仓储配送等业务的集成。部分实现采集生产过程中的数据，以及部分实现提供实时更新的制造过程的分析结果并将其可视化质量控制实现关键工序质量在线检测，通过检验规程与数字化检验设备\系统的集成，自动对检验结果判断和预警，建立质量控制系统，采用信息技术手段辅助质量检验，通过对检验数据的分析、统计实现质量控制图安全与环保通过建立安全培训，典型隐患管理、应急管理等知识库辅助安全管理；对所有环境污染点进行实时在线监控，检测数据与生产、设备数据集成，对污染源超标及时预警部分实现实时在线监控；制造执行生产、以及设备采集数据并没有形成集成企业指标综合评价结果——XX企业智能制造三级对标现状智能制造成熟度分析类域智能制造3级成熟度要求现状管理产品设计实现计算机辅助配方管理及产品设计内部的协同，实现工艺设计关键环节的仿真以及工艺设计的内部协同缺乏信息化规划物流管理（仓储通过信息系统实现订单管理、计划调度、信息跟踪和运力资源管理；能够利用RFID/二维码/标签等技术实现对原材料、中间件、成品等的数字化标识，并能基于识别技术实现自动或半自动出入库管理；并未实现信息共享机制，物联网技术尚未使用销售管理通过信息系统实现销售全过程管理，强化客户关系管理，信息共享管理；具有规范的服务体系和客户服务制度，通过信息系统进行客户服务管理，并把客户服务信息反馈给相关部门，维护客户关系大部份以微信第三方分散式管理机制，缺乏信息系统，未实现信息共享机制服务管理（产品具有规范的产品服务制度，通过信息系统进行产品服务管理，并把产品服务信息反馈给相关部门，指导产品过程提升；产品服务制度待完善，也没有针对产品实现第三方吸粉C端管理企业指标综合评价结果——XX企业智能制造三级对标现状智能制造成熟度分析类域智能制造3级成熟度要求现状管理资源管理组织已经形成发展智能制造的战略规划，并建立明确的资金管理制度，够提供雇员获取相应能力的途径，持续进行设备数字化改造，能够采用信息化手段实现设备的状态管理智能制造投资偏重资产设备投资，多以专机设备为主，针对软件实力投入少运营管理通过信息系统实现生产实际情况/制造情况/过程管理情况以及各部门发生费用成本及生产成本，现实数据共享并准确并未实现信息共享机制工艺管理（生产通过信息系统实现配方全过程管理，强化生产设备采集监控，与品质共享信息并未实现信息共享机制设备生命周期管理（物联网）通过物联网信息系统，实现设备数据与企业信系统相结合的综合管理，实现针对设备全生命周期的感知系统管理并未实现信息共享机制企业指标综合评价结果——XX企业智能制造三级对标现状智能制造成熟度分析类域智能制造3级成熟度要求现状物流物流管理实现出库和运输过程的整合，实现多式联运，物流信息能够推送给客户尚未实现物流信息推送服务客户服务并与客户关系管理系统集成，提升服务质量和客户关系尚未建立云平台；尚未建立客户关系管理系统产品服务产品具有存储、网络通信等功能，建立产品故障知识库，可通过网络和远程工具提供产品服务，并把产品故障分析结果反馈给相关部门，持续改进老产品的设计生产，并为新产品设计生产提供基础；产品缺乏信息化的追溯机制，且反馈机制待完善资源要素设备尚未实现关键设备远程实时监控及信息共享互联互通能够实现制造环节设备间的互联互通，办公室实现信息化互联尚未实现各系统数据互联互通系统集成应用集成供应链、研发设计等不同系统间的互操作尚未实现实现生产、资源调度、供应链、系统间的互操作智能制造诊断背景——规划前现状销售部产品研发部销售部产品研发部智能制造诊断背景——规划后成果销售部生产部售后服务部销售部行业背景及竞争对手分析XX智能制造现状分析智能制造标准模型测评分析 HR智能制造/互联工厂建设经验XX智能制造规划方案纵向集纵向集成从设备到车间到企业的人机物互联人人互联人机互联机物互联机机互联人人互联人机互联机物互联机机互联模块设计资源模块设计资源 全球用户资源$模块供货资源模块供货资源用户互联网器互联企业增值系统集成信息融合互联互通错用户 智能产品：自运转、自决策、场景服务智能生产：柔性生产、预测性维保智能服务：自诊断、云服务质量可视成本可视效率可视质量可视成本可视效率可视设备可视物流可视订单、生产实绩主数据、物料中控SCADA中控SCADA AGV机器人智能设备生产线检测设备行业背景及竞争对手分析XX智能制造现状分析智能制造标准模型测评分析HR智能制造/互联工厂建设经验 XX食品智能制造体系架构规划——中国制造2025 IL智能物流 IL智能物流CRM客户关系管理BI商业智能WMS智能仓储EPM全面预算智能制造智能生产IntelligentManufacturingIntelligentProductionPLM智能设计ERP企业资源SRM供应链管理ManagementMES制造执行Execution,--""困CP端集成据管理大数据/AI决策数据互联互通两化融合流程智能协同自动化/数字化f----------------------------f-------------⃞-------------7--------------f-------------y工控机智能制造战略规划——目标分配方法市场拓展￪60%高附加值产品￪40%一&&组织保障制度保障企业文化智能制造战略落地步骤——目标分步KPI战略措施能力提升项KPIs战略目标战略措施能力提升项KPIs一客户与市场一客户与市场开拓营收年增长率10%营收年增长率10%↑二、产能三、服务转型&增值提升内容项目11、研发制造一体化能力2、设计与工艺协同3、数据标准化4、设备状态实时监控，能够提前预防5、供应链（采购）管理……P1、研发制造集成（PLM、ERP）P2、研发与工艺集成（PLM、CAPP）P3、主数据管理（MDM）流程P5、采购系统完善（ERP）流程 智能制造企业能力架构——总体规划建议协同能力建设业务能力建设协同能力建设业务能力建设供应商内部用户客户 信息层虚拟层客户管理能力中心客户洞察能力中心销售能力中心设计能力中心生产能力中心制造能力中心运维能力中心能力中心服务请求能力互联!!能力发布统一访问控制统一待办任务统一信息展现统一业务协作多种方式接入流程集成业务协同业务流程门户协作 物供应商内部用户客户 信息层虚拟层客户管理能力中心客户洞察能力中心销售能力中心设计能力中心生产能力中心制造能力中心运维能力中心能力中心服务请求能力互联!!能力发布统一访问控制统一待办任务统一信息展现统一业务协作多种方式接入流程集成业务协同业务流程门户协作 物理单体业务XX食品智能制造战略规划路径2通3准2通3准4畅5早6赢1立一步一个脚印智能制造小组》数据化企业》端到端流程XX智能制造——业务总体流程相关信息化规划市场部客户业务部生产新货研发部质量要工艺设产品前品产品试物流调度跟进物流调度跟进计划部求食品安全计配方管理生产物料物料产能规划物料物料产能规划生产部设备部品质部采购部库口ERPEMSCRM口APSPLMSCMMESQMSWMS物流控制及物流1年存储14.729TB；3年存储44.18TB信息化阶段性建设重要内容标杆——食品安全区块链解决方案服务对象服务对象团体用户电商平台政府监管及认证XX集团智能食品安全区块链大数据平台基础数据管理主数据管理食品供应链管理安全数据中心管理信息发布服务XX集团统一食品物联网服务智能制造诊断课题背景——第一阶段信息化规划信息化AI人工智能信息化AI人工智能 阶段一阶段二阶段三智能制造诊断课题背景——第二阶段信息化规划信息化AI信息化AI人工智能ESBESB企业服务总线BPMBPM业务流程管理APSAPS高级排产系统阶段一阶段二阶段三智能制造诊断课题背景——第三阶段信息化规划信息化AI信息化AI人工智能主数据管理大数据平台主数据管理大数据平台ESB企业服务总线BPM业务流程管理BI商业智能APSAPS高级排产系统阶段一阶段二阶段三智能制造诊断课题背景——第一阶段自动化规划仓库调理品仓库调理品 主配料加料加工装袋码垛装车入库收料码垛纸板印刷开槽入库收料码垛纸板 毛鸡验收挂鸡通电麻痹放血浸烫、脱羽 喷淋冲洗-—切爪-—开肛-—喷淋冲洗-—去除嗉囊 掏脏、分脏割肛高压冲洗预冷/消毒分割 内脏预处理速冻称重/内包装修剪/切块沥水 金属探测外包装冷藏发运辅料验收包装物料验收辅料验收包装物料验收原料验收原料冷冻包装物料储存 辅料储存原料验收原料冷冻包装物料储存原料检品 原料解冻包装物料检查 原料检品 原料解冻包装物料检查辅料配制称量滚揉/搅拌/入味 入库-—码垛-—装箱、打包-—金属检测-—称重装袋 出库装车第一阶段自动化规划车袋流阶段一阶段二阶段三智能制造诊断课题背景——第二阶段自动化规划仓库调理品仓库调理品 主配料加料加工装袋码垛装车入库收料码垛纸板印刷开槽入库收料码垛纸板 毛鸡验收挂鸡通电麻痹放血浸烫、脱羽 喷淋冲洗-—切爪-—开肛-—喷淋冲洗-—去除嗉囊 掏脏、分脏割肛高压冲洗预冷/消毒分割 内脏预处理速冻称重/内包装修剪/切块沥水外包装冷藏发运金属探测外包装冷藏发运金属探测包装物料验收辅料验收包装物料验收辅料验收包装物料储存 辅料储存 原料验收原料冷冻包装物料储存 辅料储存包装物料检查包装物料检查 辅料检查原料检品-——辅料配制称量滚揉/搅拌/入味原原料解冻蒸煮/蒸烤/油炸/水煮称重装袋 入库码垛-—装箱、打包-—金属检测称重装袋出库装车出库装车第二阶段自动化规划料料AGV+WMS阶段一阶段二阶段三智能制造诊断课题背景——第三阶段自动化规划仓库调理品仓库调理品 主配料加料加工装袋码垛装车入库收料码垛纸板印刷开槽入库收料码垛纸板 毛鸡验收挂鸡通电麻痹放血浸烫、脱羽切爪开肛去除嗉囊喷淋冲洗切爪开肛去除嗉囊喷淋冲洗喷淋冲洗喷淋冲洗割肛分割预冷/消毒高压冲洗分脏割肛分割预冷/消毒高压冲洗分脏沥水称重/内包装修剪/切块速冻内脏预处理沥水称重/内包装修剪/切块速冻内脏预处理外包装金属探测冷藏发运外包装金属探测冷藏发运辅料验收辅料验收包装物料验收包装物料验收原料冷冻原料验收包装物料储存辅料储存原料冷冻原料验收包装物料储存辅料储存包装物料检查包装物料检查 辅料检查原料检品-——辅料配制称量滚揉/搅拌/入味原原料解冻蒸煮/蒸烤/油炸/水煮称重装袋 入库-—码垛-—装箱、打包-—金属检测-—称重装袋出库装车出库装车第三阶段自动化规划测测割加量智慧控制制料阶段一阶段二阶段三第一阶段信息化及自动化建设进度及预算预算预算基础数据统一管理基础数据统一管理调理厂示范线建设数据中心建设私有云部署网络铺设智慧园区主数据管理250250600纸箱厂-机用箱专用设备调理品厂-内包装柔性生产线调理品厂-自动穿串调理品厂-智能上料调理品厂-智能蘸酱饲料厂-智慧装车饲料厂-自动装袋宰杀厂-智慧物流600300200200200第二阶段信息化及自动化建设进度及预算预算预算信息化体系能信息化体系能力建设重点环节自动化建设大数据平台WMSEnMSQMSESB+BPM+PORTALSRMCRMPLM+LABAPS900400200900饲料厂-智能加料纸箱厂-纸箱智能仓储纸箱厂-外包装瑕疵检测纸箱厂-纸箱智能码垛屠宰厂-吊盘产品自动分类下料调理品厂-上粉自动分散调理品厂-智慧分拣