大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考

郑州雄鹰工业机械服务股份有限公司数字化转型项目方案汇报1力度科技介绍1力度科技介绍2雄鹰业务理解及总体方案介绍2雄鹰业务理解及总体方案介绍CONTENTS3关键领域方案汇报4项目实施计划与策略力度科技发展路程合同及营业收入双过亿成为SAP金牌合作伙伴获得SAP首批AQM认证与东华博雅软件股份有限公司合并，成为东软集团和东华软件旗下唯一的ERP业务单元2017年度SAPS/4HANA杰出合作伙伴 SAP大中华区2016年度最佳合作伙伴2016年度最佳S/4HANA合作伙伴1月兼并东软集团ERP事业部获得国家高新技术企业证书开展校企合作定向培养新人获得海淀区创新企业证书员工总人数超过200人Neusoft"5月15日东软慧聚公司成立获得国家软件企业认定证书公司更名为力度科技君联资本战略投资UVARs九个监事会成员之一SAP中国唯一白金合作伙伴腾讯云战略合作伙伴腾讯战略投资力度科技是中国SAP实施领域的领军者，成立13年以来积累700+家客户、2000+个项目力度科技是SAP的白金级合作伙伴唯一中国公司，也是SAP在中国唯一注资的公司•2019年伊始，力度科技跻身SAP白金级合作伙伴之列，成为SAP公司全球白金级合作伙伴中唯一的中国公司，并代表中国服务商加入到UnitedVAR全球解决方案联盟组织。•2006年5月22日东软集团董事长刘积仁博士与SAP董事会（备注：成为白金合作伙伴通常由SAP邀约而非升级制。）问题响应问题响应顾问能力国际支持保驾护航顾问第一时间获得SAP顾问第一时间获得SAP公司的培训，最先掌握SAP最先进最全面的解决方案,一旦顾问或者客户发现问SAP优先响应和解决问题国际范围内获得SAP的技术支持在大型实施项目中，SAP公司会对方案以及关键节点，国际范围内获得SAP的技术支持主席孔翰宁博士签署战略合作协议，SAP向东软注资1亿元人民币，成为东软集团的股东之一•中国总理温家宝与德国总理默克尔出席了签字仪式题，力度科技：企业数字化转型的“全面构建商”高科技电子零售汽车消费品装备制造互联网能源化工国防军工公用事业金融顶层设计数字转型互联网转型报账服务行业深化行业深化引领业务开拓生态化创新SAPS4HANASAP生态化创新SAPS4HANASAPAnalyticsSAPBO/BWSAPSAPC4C仓储物流全渠道智能分拣结算订单技术合同交付质量与效率/远程化全面运维专业化交付质量与效率/远程化全面运维专业化标准化产品化行业化力度科技：数字化咨询与IT规划业务•有能力为雄鹰股份和各业务发展，提供全面以运营管理、业财一体和专业板块管理系统，尤其在服务和供应链数字化升级支撑企业在数字化转型中，面临流程与数据治理、多系统建设不能一体化应用、IT与业务等“两化”融合过程中的全局性问题或困惑，提供IT管理咨询服务。企业IT企业IT架构规划如何从整体上把握企业IT建设，构建从战略到执行全业务全过程覆盖的数字化战略，需要顶层设计“搭好架子”,形成业务、应用、数据和技术架构，导航持续多年的多项目的建设转型。系统建设的瓶颈与应用的效果取决于数据质量，但往往一个短期的实施项目无法完整有序的解决数据问题。需要有数据体系规划、标准规范定义、数据职能、数据清理转换，系统建设等综合性的一套专项治理行动。业务应用咨询业务应用咨询、财务管控、供应链管控、“两金”等典型业务瓶颈问题。ERP建设规划、财务管控、供应链管控、“两金”等典型业务瓶颈问题。ERP建设规划施难度最高，却又是管理信息化建设的基础。如何总体规划、分步建设；降低风险、高效见效，建设规划往往是ERP实施项目前置环节，达到“磨刀不误砍柴工”的效果。IT体系建设与治理需要规划与治理。力度科技：拥有国内规模领先的SAP专业顾问团队目前拥有目前拥有近千名顾问团队成员，其中资深顾问占20%，高级顾问占50%，中级顾问占30%顾问团队分布在北京、上海、广州、沈阳、南京等10几个城市，进行咨询、实施、技术支持服务。国内专注最资深的团队大型顾问团队国内专注最资深的团队大型顾问团队20年以上顾问：20+15年以上顾问：50+10年以上顾问：120+80%的顾问服务过新一代S/4HANA的交付项目，超过100名顾问曾服务于ECC升级到S/4HANA客户力度自主平台：iEEP中台作为力度自主产品的统一化平台，具备ABC和低代码特点新能源装备制造消费零售能源化工高科技行业方案应用中心库位管理高级排程设备管理工程服务新能源装备制造消费零售能源化工高科技行业方案应用中心库位管理高级排程设备管理工程服务实时库存条码管理车辆管理物联网关质量检验运输线路监控大屏实时库存条码管理车辆管理物联网关质量检验运输线路监控大屏终端SRMMESWMSSRM采购寻源协同采购服务中心机台中心工艺中心第三方服务服务中心机台中心工艺中心第三方服务客户中心审批流中心物流中心用户中心物料中心库存中心供应商中心交易中心低代码开发平台低代码开发平台大数据平台AI算法平台云安全实时计算云存储数据库缓存服务公有云/专有云云安全实时计算云存储数据库缓存服务弹性计算虚拟网络离线计算弹性计算虚拟网络离线计算力度大数据平台技术架构：SAPBW4管理数据仓+力度iEEP大数据平台，有能力成为雄鹰股份未来数据资产管理、数据价值挖掘的最佳组合数据标准数据质量数据安全元数据用户权限单点登录报表管理报表集成菜单管理数据同步用户权限单点登录报表管理报表集成菜单管理数据同步业务主题报表多维度分析大屏展示运营仪表盘报表实时数据查询数据分发数据应用应用APIs业务主题模型数据挖掘算法库数据应用服务数据服务流程调度平台预计算CUBE批处理实时流处理分布式关系型数据库(Greenplum,基于X86)数据存储计算分布式数据存储数据采集数据业务主题报表多维度分析大屏展示运营仪表盘报表实时数据查询数据分发数据应用应用APIs业务主题模型数据挖掘算法库数据应用服务数据服务流程调度平台预计算CUBE批处理实时流处理分布式关系型数据库(Greenplum,基于X86)数据存储计算分布式数据存储数据采集数据来源接口调用RESTSOAP数据处理数据填报网络爬虫文件解析半/非结构化数据结构化数据其他系统……力度优势总结公司认证：力度是SAP唯一国内企业中的白金合作伙伴、全球9家UnitedVAR联盟，代表力度能获得SAP最新技术版本和合作的支持，以及国外实施推广的能力认可。行业经验：力度科技拥有众多装备制造、服务业等行业经验，力度顾问团队为之提供全面解决方案，包括专业售后服务、维修翻新、代理采购、全寿命周期专业化总包以及EPC等业务全场景解决方案。团队能力：力度团队经过13年发展稳定，业务和技术顾问超过900名规模，并有近20%超过10年以上行业与服务经验，超过70%以上顾问具有5年或以上经验。力度承诺：在项目方案设计阶段，将提供至少2名总监级的咨询专家、在【ERP&MES核心产品实施】的核心顾问均为超过10年的SAP从业经验，技术团队具备丰富的SAP和非SAP的技术和平台集成能力。综合产品与能力：力度经过13年的积累与发展，在自主产品和技术平台上积累的强大实力。包括MES、SRM、WMS、MDM主数据、CRM、大数据中台等，有能力作为雄鹰股份最全面的【数字化平台】的构建商；尤其力度自主产品iEEP中台，面向轻量级业务场景、快速易用、移动化等特点，能支撑雄鹰公司在SAPERP核心系统以外的各项应用。生态化合作认可：力度现有全部自主产品，均已完成与腾讯平台的技术对接，并按内部供应商认证来主推；无论雄鹰股份选择本地化部署、或者腾讯云部署等合作，力度均能提供硬件托管、系统实施和运维支持等一站式服务。1力度科技介绍2雄鹰业务理解及总体方案介绍CONTENTS3关键领域方案汇报4项目实施计划与策略对雄鹰的业务理解：现状分析及问题总结雄鹰股份及分子公司，拥有较多信息化系统，也向着集中统一、专业化建设方向靠拢，但缺乏整体规划，业财信息集成和共享性差，产业链协同效率不高，对业务前端支撑不足，未形成统一的数据标准，数据采集能力不足，对数字资产利用能力有待提升，管理信息化与制造问题分析信息化发展不平衡问题分析全寿命周期专业化总包帆软报表用友U8维修与再制造赛福流体设备运维备品备件易装备重要诊断点总结：未形成数据采集、分析、应用的数据中心和服务体系业务问题：•事前：无法开展计划性/预防性维护，以及备品备件的需求预测，无法提前开展采购备货和维护资源准备•事中：现场业务数据录入量大，信息滞后，数据不完整，无法支持供应链的物资采购和人员委派计划，以及维修执行过程中的效率和数据准确性；维修以工人经验为主，变动大，不可控因素多，未来希望可以降低经验依赖度•事后：数据分析能力不足，报表缺失严重，难以定制，用户体验差现状诊断••实现维修与维护的预测性分析，积淀客户设备基本信息与备件寿命数据，为采购备货与预防性维护打基础•多种方式实现维修现场前端数据采集和完整性校验，确保数据完整与及时，减少人工录入工作量•可按照不同故障特征起因、模式和严重性有针对性的选择各个设备的维修策略以实现高效的维修决策•构建全面的并可持续优化与扩展的设备知识库，为数据优化分析提供充足弹药改进需求重要诊断点总结：数据标准、质量、关联性不足，制约信息化的价值数据问题：•物料信息标准化不统一，目前3年以前的产品，大都属于定制编码，一码一单，重复和冗余比较严重•数据标准体系和管理流程有待进一步梳理和固化•业财集成的数据链条没有完全建立，业务与财务数据关联性有待提高现状诊断改进需求•制定雄鹰股份整体的基础数据标准规范体系：物料、客户、供应商、会计科目等改进需求•规范数据维护的流程，明确岗位职责，通过信息化手段固化，确保各系统基础数据一致性•构建灵活的上下贯通集团组织架构体系，以支撑业财一体化管控平台重要诊断点总结：未形成标准化平台和核心应用，业财集成效果差现状诊断•业财系统各自分立，集成的数据链条与融合关系没有完全建立现状诊断•存在大量的系统间数据重复录入的情况•以ERP为核心的管理信息化体系并未建立••打造以ERP系统为核心的系统架构体系，实现信息和数据的跨层级、跨部门全面实时共享，为备件供应链各环节联动的实现，设备维护服务全流程管理的实现提供支撑；实现财务核算的自动化•打造以订单管理、现场管理、维修管理、设备管理等内容为核心的业务管理系统，与ERP实现完美集成，打通业务端到端全流程改进需求重要诊断点总结：多系统在业务端集成贯通不够，产业链协同效率差现状诊断•跨部门（包括分子公司）沟通费时费力，需要打通系统，同一平台查询数据方便交流沟通现状诊断•设备维护服务过程中涉及的跨实体、跨部门协同效率有待提升•备品备件供应链各环节协同效率有待提升••以设备运维服务项目为主线，销、产、供、质控等业务环节高效协同•实现对备件进耗存、外委发出和回收、直发客户现场等场景的全面管理，同时形成对库存的有效监控，提高管理效率•建立以项目驱动的计划体系，使整个供应链联动高效协作，降低成本，提升工作效率改进需求重要诊断点总结：供应链与客商两端未对接，制约管理发展•由于客户使用SAP系统居多，对于送货时限要求高，未来希望可以与客户方系统对接，实现发货通知，无缝衔接；•未来希望以预防性维修为主，预测需要更换的备件时间节点，与客户实现贴身服务现状诊断••实现备件的多级委外，雄鹰与供应商协同，以及供应商间的协同，提升外委加工业务的管理水平和业务过程的管控能力；•实现维修与维护的预测性分析，积淀客户设备基本信息与备件寿命数据，为采购备货与预防性维护提供预测结果改进需求重要诊断点总结：个性化开发系统较多，版本老化，维护性差现状诊断•当前的ERP系统版本较老，且难以进行优化改造，无法满足管理需求现状诊断•标准化的财务系统难以做个性化改造•多个系统平台间难以做集成打通••引入功能全面且稳定的ERP系统，打造雄鹰股份多业态的供应链管理方案和设备维护服务全流程管理方案，业财充分融合，易维护；•引入技术先进，功能成熟，用户体验良好，扩展性强，易维护的业务系统，满足雄鹰各业态管理需求，具备未来持续扩展和提升能力改进需求雄鹰数据转型需求解读（1/2）设备检修能力提升：从粗放向精细化管理转变针对雄鹰总部的管理需求，对决策层和指挥调度建立集成的管控看板，在公司总部进行集中调度指挥和事件追踪，风险集中管控在公司级系统建立标准管理中心，知识共享中心，对技术标准和工艺标准进行统一管理，对设备数据进行初始化，实现公司总部集中管控在公司级系统建立标准管理中心，知识共享中心，对技术标准和工艺标准进行统一管理，对设备数据进行初始化，实现公司总部9以全面的业务流程支撑为目标，覆盖检修运维业务的全场景,'。全面支撑检修运维业务的端到端的闭环流程，在系统中形 ''流程可以在不同系统中落地，但不可以因为跨系统而形成断,'到工位，建立融合主要精益工具的目视化操作平台；引入移动手持终端，形成员工随身的工作助手，通过易用性,'到工位，建立融合主要精益工具的目视化操作平台；引入移动手持终端，形成员工随身的工作助手，通过易用性理模式。设备检修运维信息平台工业互联网思维为基础、智能制造技术为手段、以SAP核心设备检修运维信息平台技术手段以“智能制造套件+SAPERP+协同工作系统+数据中心”的形式，通过ERP实现核心业务管控，通过智能制造套件实现业务执行过程可控可视，通过协同工作系统实现“易用、好用”的用户工作面，通过决策系统提高数据应用能力，形成公司的“一体化管理平台”。技术手段业务层面需求解读（2/2）知识管理、工作流、系统管理、移动端统一入口指标管理、公司级管控看板指标管理、公司级管控看板决策层综合分析、综合报表、绩效计划中心、物料中运营层计划中心、物料中运营层通知单（含提交、审核、下达、执维修中心（故障、检、修、拆、装）需求、方案库、质量中心执行层维修中心（故障、检、修、拆、装）需求、方案库、质量中心执行层\维修计划、维修工单（下达、执PLCPLC集成层（集成模块）业务需求摘要系统定位典型功能合合数设备维修管理平台建设对雄鹰的战略意义以客户为中心的服务战略支撑发展战略转型设备维修管理平台的建设以客户为中心的服务战略支撑发展战略转型设备维修管理平台的建设，与维修手持终端和工位终端的软件产品与系统实施，绝不仅仅是只是帮助检修和售后工作，未来会助力检修业务作为主要利润增长业务发展。数字化的检修与服务管理由售转租、市场扩展，标准化、体系由售转租、市场扩展，标准化、体系化是非常重要的评价标准。n设备维修保养及时、故检准确、维修实时检修业务体系化修基地快速具备高铁动车检修能力n完整设备关键系统/部件生命周期履历计工艺提高当新造业务萎缩的时候，只有检修业务能够完全支撑客车的生存和发展。及管理体系战略需要n“制造+服务”是高端装备制造业实现价值链延伸的必然选择项目目标项目目标理解打造检修信息化平台，以技术为主线，以业务流程为驱动，以需求为导向，覆盖设备全寿命周期管理的各个环节，实现检修业务全过程的信息化管理。项目目标理解核心能力建设搭建先进维修信息化平台支撑检修业务专业化管理提供模块化检修业务服务增强检修知识专业化能力对信息化提升的驱动力借鉴国内外同行经验，统筹规划需求，搭建国内领先和国际先进的检修信息化平台；支持多业务、多系统集成，覆盖日常检修及专业修理业务；提高效率和管理效益。结合公司检修业务链和业务规划，通过本项目实施支撑检修业务专业化管理并积累经验。充分结合用户实际需求，针对不同用户不同项目提供标准化、模块化支持。可作为设备附属产品（增值产品）打包交付用户使用。通过检修信息化管理，规范检修业务管理，提高业务管理水平，增强检修知识专业化能力，降低检修活动对人员技能的依赖性。本次项目实施的信息化总体应用范围基于力度iEEP架构的业务中台推荐自主可控的iEEP平台作为雄鹰股份未来的公共开发平台基于力度iEEP架构的业务中台推荐自主可控的iEEP平台作为雄鹰股份未来的公共开发平台本方案暂定使用SAPHR模块规划人力资源管理方案施•可结合雄鹰现有MES系统、OA系统的成熟应用打造一体化管理平台,考虑应用性、经济性、低风险等因素综合规划•可使用国产自主可控的ESB平台，SAPPO打造系统间集成平台•集成PMO项目协作和交付管控HANA数据仓库•HANA数据仓库•构建涵盖雄鹰整体业财数据的数据仓库，实现数据采集、计算和模型构建•合并工作底稿和合并报表，效率提升企业移动应用APP：企业移动应用APP：ERP及中台应用（设备运维、配件供应、维修再制造领域定义订单管理订单分解生产排程生产执行采购订单采购执行设备养护设备档案成本管理财务管控订单负荷技术等级设备能力维修能力维修水平外委能力仓储能力机台能力采购能力设备性能 以业务领域+业务流程+分析象限构建 销售业务生产计划采购计划设备计划财务会计算法模型数据安全服务数据资产管理数据采集存储计算引擎备流装福易赛周化命业包寿专总全期制再造以业务对象为中心+聚合标签为主题构建应供件配维运备设能力定义修维微服务与治理技术体系通用服务组件群数据集成与服务技术体系力度中台总体解决方案：业务前台+订单中心+FSM+设备中心+维修中心+业务后台ERP拿理备件清单ERP薪酬管理•前台：面向客户的需求和市场形•后台：企业正常运行的核心系统,实现业财一体化。对雄鹰的业务理解：对雄鹰的业务理解：现状分析及雄鹰股份本部及下属公司信息化系统建设应用功能一览表●重点应用◎普通应用--建议不做部署本部及业务板块MES+WMS+条码数据服务储工表郑州雄鹰股份●●●◎◎●----------●●●●●●包头分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●新疆分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●大柳塔分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●鄂尔多斯雄鹰子公司●●●●●●●●●●●●●●--●●郑州航空港区雄鹰工业机械服务有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●郑州赛福流体技术有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●武汉福莱德流体技术有限公司●●●●●●●●●●●●●●--●●重点应用：标准功能基础+业务需求定制，全面的信息化解决方案设计与实现普通应用：标准功能为主，力求系统稳定性，实施周期和成本可控建议不部署：业务上无需部署或只部署简单方案，但可基于权限部署相关的查询功能雄鹰股份集团管控规划：人力资源管理方案,夯实基础，配合ERP+MES全面深化应用打基础多级审核总体原则多级审核集团流程管控集团流程管控把握核心把握核心整体方案设计的时候重点突出集中规范灵活统一集中规范灵活统一133基础平台建设42员工信息查询日常信息维护业务流程触发员工信息查询日常信息维护雄鹰股份集团管控规划：集团财务管理方案，统一标准化财务语言，建立自上而下的财务管控（资金、预算等）和自下而上业务汇总（资金使用、实际发生）与报表合并统一平台公司管控能力加强公司管控能力加强雄鹰股份集团管控规划：集团数据中心方案，应用SAP数据仓库，实现对六大业务板块数据集中采集、运算，构建企业绩效与决策分析中央系统设备运维现场服务维修再制造备品配件供应链管理易装备赛福流体全寿命周期专业化总包设备运维现场服务维修再制造备品配件供应链管理易装备赛福流体全寿命周期专业化总包雄鹰股份运营管控规划：全价值链信息采集与应用方案,确保数据勾稽关系完整获取，确保各类相关分析、趋势分析能够为企业带来价值转换应用层逻辑计算层应用层逻辑计算层大屏监控敏捷可视化业务分析报表数据更新逻辑取数内部交易结算规则搭建模型运算处理多维数据分析数据模型公司绩效工厂绩效车间绩效产线绩效班组绩效销售价格内部交易结算规则搭建模型运算处理多维数据分析数据模型公司绩效工厂绩效车间绩效产线绩效班组绩效价格模型绩效结果模型内部定价绩效结果模型运算处理绩效系统数据同步成本模型薪资结算数据绩效系统数据同步成本模型考核结果运营模型预算模型人力模型考核KPI及权重等规则维修费用直接费用间接费用原料租金资产存货考核结果运营模型预算模型人力模型考核KPI及权重等规则预算数据能源预算数据备品备件生产工单收发货原始数据建模数据采集数据同步绩效考核系统经管绩效系统条码/WMSOAk设备经营预算系统手工数据FSMMES备品备件生产工单收发货原始数据建模数据采集数据同步绩效考核系统经管绩效系统条码/WMSOAk设备经营预算系统手工数据FSMMES数据采集层数据源雄鹰股份运营管控规划：基于ERP+MES的供应链优化管理方案管理层18决策支持系统18决策支持系统数据获取指标管理权限管理数据汇总计算数据展示分析17办公自动化系统流程公文知识会议报表移动移动APP微信办公集成平台16供应链管理采购管理生产管理库存管理销售管理总帐管理资产管理15财务管理应收管理成本核算应付管理人力管理14大数据分析平台12全厂信息集成与大屏指挥系统现场监控预警报警应急指挥数字调度会数字调度会综合数据平台基础支撑基础支撑数据采集工艺大数据分析设备预知维修分析环保大数据分析其它大数据分析预测分析及计划编制计划下达计划分解计划跟踪调度指令管理1计划调度3执行优化管理 设备档案运行监控检维修绩效和报表巡点检和保养4设备中心 5能源管理能源计划管理计划编制计划下达计划分解计划跟踪调度指令管理1计划调度3执行优化管理 设备档案运行监控检维修绩效和报表巡点检和保养4设备中心 5能源管理能源计划管理能源数据采集能源平衡能源负荷预测化验分析操作管理实验资源管理基础数据管理9质量管理备件管理物料领料原料配料物流配送2生产物流管理指标体系建立指标体系建立考核规则维护指标权限管理数据获取和计算班组绩效全员绩效10生产绩效管理8计量管理计量数据采集计量数据整合计量纠纷管理仪表器具管理计量体系管理7安防管理 视频监控应急指挥周界防范周界防范车辆定位及引导消防联动作业许可6安健环管理作业许可教育培训环境监测监督检查环保管理职业健康管理事故事件管理应急管理运行审核辅助支持系统共享与专家支持系统工艺模拟系统仿真培训系统仿真培训系统11数据采集采集配置数据采集采集监控及校验数据补采数据存储控制层服务器…摄像头…仪器仪表…传感器…无线射频机器人通讯设备/交换机雄鹰股份运营管控规划：基于项目的全生命周期管控方案，多业务“协作”一体化，实现精细化管理•建立以项目为主线协同各业务的交付体系报价合同报价合同结项/服务测试/安装/维护供应制造计划结项/服务测试/安装/维护供应制造计划运营计划培训供方管理多组织协同服务分包验收运营计划培训供方管理多组织协同服务分包验收采购管理测试验收质量管理资源分配服务请求采购管理测试验收质量管理资源分配服务请求资金计划分包管理知识/文档服务工单资金计划分包管理知识/文档服务工单多业务系统协作多业务系统协作以“项目”为线索“贯穿”全业务价值链标准数据流程维修计划交付管理工单排程试运转安装执行财务备件计划库存管理运输管理制造执行工时填报交付清单会计核算问题清单问题管理采购计划成本核算设备管理资源清单质量管理资源计划费用报销预算工时填报收入/收款设备运维现场服务、备品配件供应链管理、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体标准数据流程维修计划交付管理工单排程试运转安装执行财务备件计划库存管理运输管理制造执行工时填报交付清单会计核算问题清单问题管理采购计划成本核算设备管理资源清单质量管理资源计划费用报销预算工时填报收入/收款设备运维现场服务、备品配件供应链管理、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体……多专业、组织协作业务京山轻工机械（案例）-打造以SAP系统为核心的全面集成的智能制造系统↓↓PLM系统MM:物流和采购管理物料/BOM/生京山轻工机械（案例）-项目总体规划京山轻工机械（案例）-上线前/后业务指标对比南京康尼（案例）-建立以项目管理为核心的业务(生产、销售与售后)监控体系成本统计+过程监控南京康尼（案例）-上线前/后业务指标对比南京天加（案例）-按销售订单跟单溯源模式南京天加（案例）-按销售订单跟单溯源模式南京天加（案例）-财务管控能力提升分期实施建议基础建设、重点提升全面覆盖、深化应用全面覆盖、深化应用全面推广、持续优化逐步实现检修业务全过程的信息化管理逐步实现检修业务全过程的信息化管理深化应用（维保中台+ERP+外围接口）深化应用（维保中台+ERP+外围接口）设备中心+维修中心+ERP设备中心+维修中心+ERP深化应用近期•第一阶段：以ERP建设为核心，构建雄鹰股份核心雄鹰股份数字化转型项目一期实施建议（按6+1.5月周期评估）理付产计理理付产计理管应资会管账收定本金总应固成资…………物料采购管理 备件委外 / 物料上架物料下架物料主数据物料上架物料下架物料主数据雄鹰股份数字化转型一期项目总体计划工作内容2020年2021年01月02月03月04月05月项目启动总总成蓝图设计系系系统实现上线准备上线支持•一期将同步完成郑州雄鹰股份、包头分公司、新疆分公司、大柳塔分公司、鄂尔多斯雄鹰子公司、郑州航空港区雄鹰工业机械服务有限公司、郑州赛福流体技术有限公司、武汉福莱德本期项目核心收益：流程优化、岗位清晰、制度配套、管理流程，加快设备运维现场服务、配件供应链管理、维修再制造、全寿命周期专业化总包、易装备、赛福流体六大主业，四大维修中心数字化管理落地1力度科技介绍2雄鹰业务理解及总体方案介绍2雄鹰业务理解及总体方案介绍CONTENTS33关键领域方案汇报4项目实施计划与策略关键领域方案汇报：备品备件供应链管理解决方案客户现场销售订单 采购需求/按单->采购订单->配送按单模式客户现场销售订单 采购需求/按单->采购订单->配送按单模式现场使用补库需求-->配送MRP运算/补库计划客户现场寄售模式现场使用补库需求-->配送MRP运算/补库计划客户现场寄售模式委外加工委外加工单级委外单级委外多级委外多级委外采购油缸{采购材料{采购材料委外委外委外委外加工客户现场客户现场客户现场通过委外加工采购订单，实现对原材料/油缸发货、半成品/成品回收或直发客户现场的全面管理，同时形成对供应商库存的有效监控，提高管理效率委外加工计划物料主数据：委外加工计划物料主数据：委外委外加工采购申请物料物料BOM：委外加工采购订单库存转移库存增加委外材料发料 库存转移库存增加委外材料发料委外采购入库委外采购入库库存成本库存成本库存消耗委外订单结算库存消耗委外订单结算监控实现与外委加工业务的多级委外，雄鹰与供应商协同，以及供应商间的协同，提升外委加工业务的管理水平和业务过程的管控能力委外采购申请生产计划物料主数据：委外采购申请生产计划物料主数据：雄鹰与委外供应商间的协同雄鹰与委外供应商间的协同委外供应商间的协同委外供应商间的协同客户现场客户现场关键领域方案汇报：设备运维服务项目解决方案以设备运维服务项目以设备运维服务项目为主线，销、产、供、质控等业务环节高效协同售中售后计划监控/评价理护 执行修售中售后计划监控/评价理护 执行修--售前 综合综合治理财务管理人力资源管理生产资源设备管理办公自动化合同拉动的采购（关联生产令号）采购请求制造准备维修机台平衡采购执行委外计划收货合同拉动的采购（关联生产令号）采购请求制造准备维修机台平衡采购执行委外计划收货BOM材料齐套生产大纲关键件路线点计划v委外生产计划M1交付部件任务下达关联生产令号关键件BOM/派工&调度物料清单备件配件、工作规程工序/任务反馈工艺路线物料属性BOM材料齐套生产大纲关键件路线点计划v委外生产计划M1交付部件任务下达关联生产令号关键件BOM/派工&调度物料清单备件配件、工作规程工序/任务反馈工艺路线物料属性关键领域方案汇报：设备全周期专业化总包项目管理解决方案解决方案要点总包服务项目解决方案概览解决方案要点总包服务项目解决方案概览l实现中长期计划、短期计l实现中长期计划、短期计划、项目计划、日计划的不同计划层级；l以项目进行维修过程总体管控，实现在一个项目内维修、采购、生产、售后等不同阶段的管理，实现部门间的协同。l系统自动生成项目结算报表、计划数据、实际数据、结算数据比较分析报表计划、实际、结算对分析报表计划、实际、结算对分析报表项目结算报表项目绩效报表项目绩效报表并建立以项目驱动的计划体系，使整个供应链联动高效协作，降低成本，提升工作效率销售订单销售订单客户现场1客户现场2021.3.30客户现场1客户现场2021.3.30物料需求计划销售合同项目计划项目计划项目计划项目计划备件计划现场维修安排备件计划现场维修安排现场维修计划201910…………发运计划采购计划装箱计划发运计划采购计划装箱计划配送计划配送计划 委外计划现场计划分解现场计划分解 生产配送计划关键领域方案汇报：远程AR指导维护诊断，产品技术创新VR/AR/MR的与商业价值A、VR/AR/MR等数字技术在制造运营领域的创新实践B、高效构建、实时展现数字孪生工厂与业务场景C、在虚拟工厂环境中进行全息展示、预警、调度、监控D、对计划任务、产线\设备、零件/在制品、制造资源进行监视关键领域方案汇报：远程AR指导维护诊断，事件跟踪机制数字化制造资源建模与资源协调领先的工艺执行事件跟踪模型数字化制造资源建模与资源协调领先的工艺执行事件跟踪模型基于生产路径的动态派工与柔性生产路由物理生产路径与工艺路线结合在制品与生产作业指示灵活路由制造资源属性、任务、能力、事件建模车间劳动力、设备、工装等资源日程关键领域方案汇报：维修与维护的预测性分析,规范流程，积淀数据，为预防性维修打基础健全设备维修过程管理，以设备全生命周期履历管理为目标，面向设备结构，自动集成和动态记录设备从交付使用到报废全生命周期各阶段的设备级与零部件级的运用状态与变更数据，保证了设备履历信息的及时性、准确性和完整性,对于保障设备安全高效运营具有重要意义。提供信息收集和提供信息收集和履历初始化功能提供设备运行维履历异常处理提供履历异常的判履历应用提供部件履历信息的全生命周期追溯和辅助部件维修修过程中履历信息收集导入的业务支持履历收集导入履历初始化设备全生命周期管理建设内容设备全生命周期履历信息划设备全生命周期履历信息划务码结结间耗对设备的运用状态、检修需对设备的运用状态、检修需检修计划息来指导零部件的更换与维历信息防止超期服役的情况部件的履历信息提醒零部件保养工作的开展备零部件最新的变更信息形成履历的闭环管理多种规则结合的计划性维修多种规则结合的计划性维修1.单一周期型-只有一个循环周期。如油缸一年进行一次检修、复印机复印达到1万张就进行检修。2.策略周期型-按照同一周期单位、不同的周期长度进行不同 标准维修工艺包标准零件包E维修工具包E的维护任务。如电机计划包括：一月进行一次的外观检查 标准维修工艺包标准零件包E维修工具包E3.多计数点型-具有多个循环周期，且每个周期具有不同的单位。如设备的维护任务依据行驶公里数(公里)、运营时间(小时/天/月)。构建全面的并可持续优化与扩展的设备知识库，为数据优化分析提供充足弹药•以设备主数据信息为核心，改变原有的设备静态档案+管理台账的粗放管理模式，详细记录设备前期、中期、后期的各类动态业务信息，形成贯穿设备全生命周期的业务知识信息库，将原本掌握于各层级业务人员的设备管理和使用知识积累下来，形成企业在设备管理方面的无形资产，提高设备管理效率。可按照不同故障特征起因、模式和严重性有针对性的选择各个设备的维修策略以实现高效的维修决策事后维修事后维修 重复性故障重复性故障周期性故障多发性故障周期性故障多发性故障后果不严重后果不严重故障损耗性故障无维修价值无维修价值失误性故障资源性故障失误性故障资源性故障先天性故障计划报废计划报废绿色维修绿色维修维修性故障维修性故障改造报废定期维修纠正恢复规范训练改造再设计培训质量控改造报废定期维修纠正恢复规范训练改造再设计培训质量控制局部改造预测性维修分析内容设备绩效设备绩效累计占比故障频次设备维护8864%9091%100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%86累计占比故障频次设备维护8864%9091%100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%868182%84.09%86.36%.. 59.09% 34.09%7045.79.55%00%.75%.生产看板设备能耗设备状态4设备2设备0检查5工位工件搬走传送带上的工件检查4工位工件检查急停按钮是否解除检查上升传感器检查3工位孔毛刷检查3检查5工位工件搬走传送带上的工件检查4工位工件检查急停按钮是否解除检查上升传感器检查3工位孔毛刷检查3工位工件检查1工位工件检查供气源气压检查2工位工件排程品质管理工艺参数报工2-2-设备绩效—图表设备点检管理设备点检管理设备润滑管理设备配件管理备件寿命统计设备维护设备管理高级决策能力体现在设备维修由纠正性维修转向预测性维修的程度，同时为设备相关人员的技术贡献考核提供依据设备维修关注设备全生命周期资产效益最优。•)是将预测性、预防性、和事后故障维修整合设备维修关注设备全生命周期资产效益最优。•)是将预测性、预防性、和事后故障维修整合内优化维护成本成本成本节约纠正性维修12to18%纠正性维修成本节约SRCM8to12%预测性维护预防性维护为了减少设备停机所造成的整体运营和管理SRCM8to12%预测性维护预防性维护被动性统计分析报表预防性/预测性被动性统计分析报表各类统计分析报表各类统计分析报表流程优化的决策参考•目标：资产策略支持资产效益最大化：资产管理是从企业整体视角出发，从价值与实物两个角度，将资产规划论证、设备实物的制造采购及其使用与维修、报废与处置等资产管理全生命周期各环节紧密结合，形成端到端的体系；通过对设备生命周期成本的跟踪，结合查询与分析工具，综合分析资产效益，制定维修策略，形成资产的价值链管理和实物透明化管理，有力支撑企业的经营战略。•手段：构建企业数据分析仓库为决策提供支持：高级和决策能力的实现依赖于根据商务数据仓库构造各种数据分析模型、统计报表和统计指标，通过对连贯的关于资产生命周期的环境、成本和记录信息，得出复杂精确的报告，为决策提供支持。关键领域方案汇报：旧设备维修与再造管理解决方案，再造BOM主数据参数化、结构化管理 …………………… …………针对不同类型建立通用设备选配模型以及销订单选配针对不同类型建立通用设备选配模型以及销订单选配……形……形…………设备的回收，拆解，再制造，维修业务的全流程解决方案消耗消耗••可设立多种不同维修或再造方案，比如：客供料方案，自主再造维修方案等•建立基于维修方案的BOM，维修方案需规定主要维修材料、替换料，关键工序和质量指标。•按照维修方案和质量标准，建立基于维修方案的报价管理体系•维修、再制造过过程，支持对客户返修设备的管理；•支持维修，拆解过程中成本结算的管理。 切割|12H焊接|20H..测试|60H示例示例再制造、委外加工等特殊生产业务类型的投料、报工及成本结算客户返修设备拆解再制造升级委外加工流程规范流程规范对于维修与再制造中心在客户端本地化对于维修与再制造中心在客户端本地化，通过系统创建生产订单或服务单进行规范管理。使用不同的订单类型进行区分成本收集成本收集实现了委外、返修、再制造工时统计和物料入库或消耗数量，提高成本核算的准确性。对拆解的零部件进行库存管理对拆解的零部件进行库存管理，有助于生产调度的计划准确性。库存准确库存准确计划准确计划准确统一考虑生产线的产能占用情况后进行安排统一考虑生产线的产能占用情况后进行安排，提高了的计划可执行性。材料反冲开始订单创建一订单下达一工时统计一定额投料一入库一结束材料反冲组件修改关键领域方案汇报：易装备购销与租赁业务解决方案(1/2)•采购二手设备后卖给客户，赚取差价•••购买旧设备维修或加工后卖出，赚取差价算销售出库算销售出库客户入库翻修工单 入库采购订单客户入库翻修工单 入库采购订单发票工料费工料费 采购订单设备租赁客户 折旧费•购买旧设备后租赁出去，收取租赁费用动进行利润测算关键领域方案汇报：易装备购销与租赁业务解决方案(2/2)费用采购订单（租赁采购）---•租赁旧设备进来再租赁出去； 客户 客户费用采购订单（租赁采购）费用采购订单（租赁采购）入库(无价值)翻修工单客户入库(无价值)翻修工单客户•租赁旧设备进来维修后再租赁出去,收取服务费； 料•租赁旧设备进来维修后再租赁出去,收取服务费； 料工费收购二手设备后作为废品卖出。•采购订单（二手设备）废品入库销售出库销售出库 发票废品收购站/客户关键领域方案汇报：管路技术与液压连接业务解决方案（赛福流体同时适用于雄鹰股份按单销产(MTO)业务销售订单2020000189-液压流体连接系统XXxPC半成品订单XXxPC销售订单：20190000189销售订单：20200000189物料生产计划策略：MTODDDDDDD建议织关键领域方案汇报：业务全程各环节质量管控解决方案未来雄鹰股份质量管控流程说明•雄鹰从设备或配件采购到货检；生产过程检、现场维修的质量管控完全由人工进行，缺乏系统支撑采购到货准备主数据↓现场维修!生产物料采购物料流程订单创建、生产工序跳转、半成品生产报未来雄鹰股份质量管控流程说明•雄鹰从设备或配件采购到货检；生产过程检、现场维修的质量管控完全由人工进行，缺乏系统支撑采购到货准备主数据↓现场维修!生产物料采购物料流程订单创建、生产工序跳转、半成品生产报工（入库）、成品报工（入库）等解决方案•质量管控与采购物流、生产物流、设备维修业务绑定，业务流转自动生检验批,检验批绑定检测基础数据，系统自动发出检验请滶，包括检验批、物料号、批号、检测方式（使用什么仪器）、抽样方式、不合格品处理办法均由系统自动给定，提升质量风险管理水平，提升的工作效率和数据采集效率；创建检验批•质量检验始于检验批或检验请求的创建。检验批可以人为手动创建，也可以由系统自动创建。•一旦检验人员完成了检验工作，检验数据可以通过SAP的“检测结果记录”功能实现。•通过使用提前定义的缺陷代码，检测过程中发现的缺陷可以通过SAP的“缺陷记录”功能实现。执行检验记录结果记录缺陷不合格品处理不合格品处理使用决策重新返工：最严重返回到第一道工序让步接受：报废：关键领域方案汇报：工时、薪资和员工绩效管理解决方案统一人力资源管理平台•构建以SAPHCM系统为核心的人力资源管理平台•具有前瞻性，支持未来高阶、多业态的人力资源管理•精细化人员管理•提高人力资源管理效率•高层决策支持加强集团管控•统一流程：依托OA平台，构建标准化、规范化、流程化的管理平台•业务规则统一，加强集团管控•为业务财务一体化奠定基础构建全流程人力资源生态•全生态：覆盖人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、人才发展等各模块业务的人力资源管理•绩效管理公开、公正、透明•员工履约可视、可控、可追溯•进一步彰显以人为本，以人才为核心的人力资源管理理念人力资源一体化平台建设实现以流程为驱动实现以流程为驱动，以人才流与信息流、资金流、物流的四流合一的信息化管控平台建立以人为本，以人才为核心的选用育留人力资源生态链统一人力资源管理平台，建立财务结算标准体系制度，支撑多业态、人力资源各板块发展为雄鹰股份梳理全集团通用的人力资源数据字典多种用工形式并存：合同工、劳务工、临时工、供应商等各类预警、提醒，最大化提高雄鹰股份人力资源协同办公效率打通OA与SAPHCM系统接口，实现数据实时交互待办中心社保公积金管理-提供可配置的社保公积金解决方案人员社保缴纳人员社保缴纳信息社保参数管理社保参数管理社保缴纳金额社保缴纳金额1.灵活的公积金缴纳额超限计税方式，可满足各地区的规则2.可按照税收地的公积金缴纳免税上限实现异地公积金缴纳免税扣除3.正式工资核算之前进行社保公积金模拟核算财务过账-薪资核算之后线上进行抛账，为雄鹰集团业财一体化奠定基础实现从销售、考勤、福利、绩效、薪资到财务的一体化人工成本集成，大幅提升专业协同水平多维度成本统计：基于成本中心、业务范围、内部订单、WSB元素、基金、功能范围、段等考勤/加班考勤/加班社保/公积金/保险计时/月薪社保/公积金/保险计时/月薪销售绩效考核结果销售绩效考核结果销售人力资源（考勤/社保/绩效/薪资）财务（会计/成本）单笔发放单笔发放指定成本按比例分摊成本部门成本员工成本岗位成本关键领域方案汇报：财务核算与成本管理方案l高度集中的信息系统管理u统一的操作平台u统一的操作权限管理l高度集中的制度与流程管理u统一的会计科目u统一的组织结构设置u统一的核算规则u统一的财务报表体系u统一的主数据管理u业务流程标准化u统一的月末关帐和报表上报时间l股份总部随时通过系统监控各项管理规范的执行情况财务自动核算、业务反馈业务执行业务执行业务子帐业务子帐应收账款销售多组织管理多币种管理应收账款销售应付账款采购应付账款采购多会计准则多会计准则银行帐户总员工费用核算员工费用核算员工费用报销员工费用报销订单、产品成本订单、产品成本核算生产制造公司间交易生产制造公司间交易库存核算库存核算库存多维度报告库存多维度报告报表合并工资核算薪酬福利工资核算薪酬福利预算控制、业务过程控制、信息溯源成本管理-多维度的成本核算体系u现有U8系统的成本核算业务模块应用情况较差，只能部分收集供应链业务数据的材料成本，在业务执行过程中没有对成本进行管控，二次开发的成本报表需要财务人员手工干预，造成用友U8系统中成本收入报表无法很好使用，很多情况下也无法开展绩效考核。u按成本核算的需求，不同的产品，需要设立不同的核算体系。从产品线上看，需要按项目、按销售订单和生产订单核算。从管理层面，需要按集团、按公司，按工厂，按车间，按机台核算成本。成本管理：再制造业务的成本核算销售合同销售订单销售订单收入确认成本结转生产订单生产订单生产订单按定额工时分配可以分摊的间接费用u再制造业务目前在公司总体业务占比较大，由于没有标准的BOM和工艺路线，建议销售端用服务物料下单（按单生产生产采用无物料号的生产订单收集工费，成本也可以归集到销售订单。销售合同销售订单销售订单收入确认成本结转生产订单生产订单生产订单按定额工时分配可以分摊的间接费用差旅费水电费直接材料再制造生产成本构成其他制造费用再制造生产成本构成其他制造费用直接人工雄鹰股份成本体系建立新制件标准成本生产线进程再制造设备-----------≥再制造设备中间产品------>!交付成本管理-生产制造及委外加工主产品成本构成生产制造及委外加工主生产成本管理模式产品+订生产制造及委外加工主生产成本管理模式产品+订单为核算单位，实现“一单一成本”待维修设备A待维修设备A╋半成品管理半成品管理半成品管理可用设备A配件直接材料直接人工动力费用制造费用委外加工费直接材料直接人工动力费用制造费用委外加工费直接材料直接人工动力费用制造费用委外加工费生产订单可自动收集产品报工工时生产订单可自动收集产品报工工时，无需人工核对；制造费用可按照生产订单收集的实际工时自动分摊。待维修设备1待维修设备1工序管理直接人工动力费用制造费用委外加工费待维修设备2待维修设备2委外工序管理直接材料直接人工动力费用制造费用委外加工费待维修设备3成品管成品管理直接材料直接人工动力费用制造费用委外加工费工序级的成本核算工序级的成本核算，精细化成本管控；可实现多次委外加工费的自动归集与结转；产成品可按项目、订单、产品、工序等多维度查看；项目成本报表可以将半成品还原为成本组件，料工费。成本核算体系：构建基于标准成本的生产全过程成本管控体系对于设备翻新生产业务，建立精细成本管控体系来管理生产全过程发生的成本，以客户订单产品、通用产品的标准成本为目标成本，依据生产订单对标管控生产过程中发生的材料、人工、制费成本，通过成本报表来分析成本变动原因，追踪因替料、质量、工艺等原因造成的成本变化，为后续企业进行降本增效提供数据依据。标准成本前道工序主材后道工序辅材前道工序主材后道工序辅材等等电器类等等等等计划成本计划成本实际成本实际成本差异分析分析控制各工序段领料分析控制各工序段领料各工序各工序段报工分析分析控制精细化成本管控：按产品物料+销售订单的成本核算，通过物料账自动分摊差异为满足雄鹰股份财务对成本核算精细化的管理要求，建议使用产品物料+销售订单核算产品成本，通过在生产订单挂接产品物料和销售订单的方式,实现生产成本的归集与结转，通过物料分类账实现半成品差异上卷至产成品，最终结转到库存商品或者销售成本。SDOrderSDOrder1001Item10油缸1台I Total3200计划I Total3200计划 全面多维度的成本分析报表：获利能力分析地区产品地区产品11客户直接材料2直接人工产品大类2直接人工产品大类成本形态3产品3产品成本核算和分析维度满足外部披露、集团成本核算和分析维度满足外部披露、集团心方面要求方面要求物料账&差异分析研发、市场活动研发、市场活动单新增业务条线新增业务条线获利能力分析报表（示例按收入类型、区域、按渠道等维度例例收入类型量入用用利利翻设备设备升级改造示示采购旧设备业务员业务员量入用用利利HR-0012HH地区地区量入用用利利内销－华东内销－重庆外销－欧洲力度内部交易结算平台：优化集团内部公司关联交易的结算、对账功能，构建一体化结算系统内部交易结算一体化实现多种开票方式：关联交易开票、整张齐套开票、交货单的合并与拆分开票、形式发票；处理各种特殊开票情况：合并或拆分开票导致的税额差异等；快速实现自动对账、合并数据自动采集、自动抵消出具合并报表。 业务数据获取业务数据分类制定开票规则一关联方交易明细合并数据收集合并数据收集自动合并抵消自动匹配对账自动合并抵消自动匹配对账关键领域方案汇报：集团资金管理解决方案集团资金管理解决方案：资金管理功能地图SAPERP/数据中心SAPERP/数据中心集团资金管理解决方案：资金结算与银企直联 账户开立/撤销/冻结申请 审批/执行业务控制规则★!风险管理与报表 账户开立/撤销/冻结申请 审批/执行业务控制规则★!风险管理与报表应收汇票背书票据管理应收汇票收取应收汇票托收应收汇票贴现应付汇票承兑应付汇票开立 ↓ ★↓ ↓ ★↓ 合并报表合并报表管理：对雄鹰股份合并报表需求的理解合并报表现状概述关键问题及需求现状概述••高效、准确、快速的核算数据集成方案，确保统一标准落地•内部公司交易对帐平台的建立，差异处理的标准化、流程化管理•简便、易用的合并抵消操作，实时的抵消底稿及抵消分录，合并抵消自动化率80%以上•美观实用的合并报表展展示，包括法定合并报表及其附表，板块合并报表等•现状：8家实体单位，2层合并架构，股份与分公司小合并、两个流体公司小合并；股份与分子公司、流体公司大合并。单体报表由各单位线下提报，总部手工合并；工作内容包括法定合并主表、板块层级管理合并、部分管理用的财务分析报表•当前存在的问题：关联交易复杂且无对账工具，合并采用线下收集单体报表，手工合并，效率差且易出错，难以追溯，容易产生审计风险未来期望：•单体报表自动上传，合并报表和底稿自动生成，提高效率、节省人工、规避审计风险•具备会计报表附注的自动化实现基础•关联交易的在线核对与差异分析改进方向与建议•与ERP方案并行推进•与ERP方案并行推进，输出合并报表的整体解决方案•实现核算数据到合并数据的数据采集自动化•基于对帐需求，搭建内部往来交易对帐平台，基于预设逻辑进行“一键”抵消，实现合并抵消自动化•通过报表系统+商务智能手段，展示合并报表各项数据及其附注，实现报表展示自动化合并报表管理：对雄鹰股份合并报表需求的理解实现合并报表系统与实现合并报表系统与ERP财务系统数据自动对接，提高数据准确度，满足合规性需求自动合并抵消和报表自动合并抵消和报表出具，提升效率和准确性；支持审计师对审计线索追踪；合并流程线上管控合并过程可控合并过程可控实现账表一体化通用技能实现账表一体化通用技能满足法定管理报表根据雄鹰股份战略发展要求，梳理股份标准科目体系，满足各板块，分子公司，不同层级报表披露要求以及总部报表分析需求，推动核算标准化财务核算规范统一财务核算规范统一财务核算规范统一是合并结果准确的前提合并项目的实施有助于在集团内实现统一会计科目表/客商主数据/统一代码体系规范统一内部往来交易的做账流程和记账规则实现合并业务需求，还原企业真实经营状况向下垂直钻取满足分析需求向下垂直钻取满足分析需求支持以统一口径收集数据支持集团向下钻取到明细数据进行分析满足科目级钻取需求，以及凭证级钻取需求以最经济最小化投资满足法定/管理合并/财务分析报表的实现管理合并助力决策分析管理合并助力决策分析在满足法定报表需求的同时，需要定位于满足集团管理需求通过合并模拟支持高层决策分析合并报表管理：雄鹰股份合并报表项目实施目标设想全架构管理分析报表全架构管理分析报表法定合并报表/工作底稿/附注管理架构合并报表关联交易对账1.关联交易查询、导出与关联交易对账1.关联交易查询、导出与2.公司间转移的核对3.实现查询、下钻至行项数据调整合并抵消1.长期股权投资合并抵消2.并购产生的公允价值的摊销3.关联方往来及内部交易抵消4.存货未实现计算与抵消5.现金流量表抵消2.审计调整3.外币折算（备用）4.其他调整（调表不调账）数据验证1.单体报表合规性验证(2.线上审核流程3.法定合并报表与报表附注、管理合并报表的数据验证数据上载：系统自动数据加载为主，手工上载为辅组织架构：雄鹰股份及下属分子公司科目体系：对现有运营科目表指定合并科目表映射多维度数据模型是先进合并系统基础集团合并报表解决方案：基于核算标准化体系的高效与灵活的报表合并价值展现l满足灵活多变的合并组织结构（法定及业务板块等）；l高效、灵活的数据收集工具，能与SAP集成快速抽取数据自动生成抵消分录；l流程化、规范化的报表合并平台。价值展现l满足灵活多变的合并组织结构（法定及业务板块等）；l高效、灵活的数据收集工具，能与SAP集成快速抽取数据自动生成抵消分录；l流程化、规范化的报表合并平台。合并数据合并数据收集监控台