物业安保部管理制度

物业安保部管理制度第一章总则第一条【目的】为加强物业安保部的管理，提高安全防范和保卫工作水平，确保企业人员和资产的安全，订立本管理制度。第二条【适用范围】本制度适用于全体员工、物业安保部全部岗位以及涉及物业安保部工作的其他部门和人员。第三条【工作职责】物业安保部是负责企业内部安全防范、保卫工作的部门，其职责包含但不限于以下内容：1.订立和完善安全管理制度和安全工作方案；2.组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理本领；3.负责保卫工作的组织和实施，包含安全巡逻、门岗管理、出入管理等；4.帮助调查处理安全事故、偷窃案件和其他违法犯罪行为；5.与相关部门合作，对外供应安保服务。第二章组织架构和岗位职责第四条【组织架构】物业安保部依照职能划分，分设安全管理科、保卫处、门岗管理科。1.安全管理科负责订立安全管理制度和安全工作方案，进行安全培训和演练；2.保卫处负责组织和实施保卫工作，进行安全巡逻和监控，帮助调查处理安全事故；3.门岗管理科负责门岗管理，掌控出入口人员和车辆的进出。第五条【岗位职责】安全管理科：负责订立和完善安全管理制度和安全工作方案；组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理本领；开展安全检查和隐患排查，及时除去安全隐患；帮助保卫处调查处理安全事故，供应安全技术支持。保卫处：组织和实施保卫工作，包含但不限于安全巡逻、监控、报警处理等；帮助处理员工纠纷、违规行为等安全管理问题；参加调查处理安全事故，保护现场证据，维护企业利益；协同其他部门，订立安保预案和应急处理措施。门岗管理科：负责门岗管理，掌控出入口人员和车辆的进出；确认访客身份，记录相关信息并发放访客证件；检查人员携带物品，禁止携带违禁品进入企业；维护门岗设备的正常运行，保证出入口畅通。第三章工作流程和制度规定第六条【安全管理流程】安全管理科负责订立安全管理流程，确保安全管理工作的有序进行。流程包含但不限于：隐患排查—>隐患整改—>验收；安全培训计划订立—>培训组织—>培训效果评估；安全检查计划订立—>检查组织—>整改落实。保卫处负责订立保卫工作流程，确保保卫工作的高效运作。流程包含但不限于：巡逻监控计划订立—>巡逻监控执行—>异常情况处理；报警接警处理—>调查取证—>案件侦破。第七条【制度规定】安全管理制度员工入岗培训制度安全巡逻制度保卫工作记录制度保密管理制度安全报警制度门岗管理制度出入管理制度访客登记制度车辆管理制度安全设备操作制度应急处理制度第八条【惩罚与嘉奖】对违反安全管理制度的行为，依据轻重情节予以相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。依据员工在安全管理工作中的表现，予以相应的嘉奖，包含但不限于表扬、奖金、晋升等。第四章安全演练和应急处理第九条【安全演练】安全演练是提高员工应急处理本领的紧要手段，物业安保部应定期组织安全演练活动，包含但不限于火灾演练、地震演练、逃命演练等。安全演练应订立认真的演练方案，并在演练过程中对参加人员进行引导和评估，及时总结经验教训，不绝改进应急预案。第十条【应急处理】物业安保部应订立应急预案，明确各类应急事件的处理程序和责任分工。一旦发生安全事故或其他突发事件，物业安保部应立刻启动应急预案，采取有效措施掌控和处理事态，并及时报告上级领导和相关部门。第五章监督检查和评估考核第十一条【监督检查】监督检查由企业的上级主管部门负责，定期对物业安保部的工作进行检查，包含但不限于安全管理制度落实情况、安全培训和演练情况、保卫工作执行情况等。监督检查应形成检查报告，对存在的问题提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。第十二条【评估考核】依据物业安保部的工作任务和绩效目标，订立评估考核指标体系。定期对物业安保部的工作进行评估考核，评估结果作为考核人员的绩效考核参考依据，并作为绩效嘉奖、晋升等决策的紧要依据。第六章附则第十三条【解释权】本制度解释权归企业管理负责人全部，由物业安保部负责人具体负责解释和执行。第十四条【修订程序】如