特种设备安全管理例会制度模版（2篇）

特种设备安全管理例会制度模版为了强化特种设备的监管，提高企业的安全生产标准，本公司特此制订安全管理例会制度。该制度旨在规范特种设备安全管理例会的组织与管理流程。以下为详细内容：一、目的及适用范围本制度旨在通过定期召开特种设备安全管理例会，加强企业对特种设备安全的监管，提升安全生产管理水平。适用范围为公司所有特种设备安全管理相关的部门与人员。二、术语与缩写1.特种设备：涵盖法律规定的需取得安全生产许可的设备，如锅炉、压力容器、管道、电梯、起重机械等。2.例会：指定期举行的特种设备安全管理会议。三、例会组织1.主持人：由负责特种设备安全管理的公司高层担任，负责会议的组织与议程安排。2.参会人员：应包括但不限于特种设备安全管理负责人、相关部门负责人、检测维修人员、操作人员及其他安全相关人员。四、例会周期与形式1.周期：例会应根据公司安全管理需求定期举行，常规为每季度一次，特殊情况下可调整。2.形式：结合线上与线下会议，确保参与度与会议效果。五、例会内容1.安全生产汇报：工作总结：回顾上季度安全情况，总结问题与经验。事故案例分析：分析安全事故，找出隐患并制定改进措施。安全目标与规划：根据公司目标，设定下一季度安全管理计划。2.安全管理制度宣讲：法律法规宣讲：定期解读特种设备相关法规，提升认识。公司制度介绍：明确公司安全管理要求，确保执行。3.隐患排查与整改：经验分享：邀请专家分享隐患排查技巧。整改汇报：汇报隐患整改进度，关注未整改问题。4.培训与意识提升：培训汇报：总结安全培训执行情况，规划未来培训。安全意识建设：通过安全教育素材，增强安全文化。5.其他事项：设备运行汇报：报告上季度设备运行状况。纪要与行动计划：记录会议内容，制定执行计划。六、会议记录与跟踪1.记录：指定记录人员，整理会议纪要，迅速分发。2.跟踪：负责人根据会议纪要监督行动计划执行。七、评估与改进1.评估：年度评估会议效果，收集改进建议。2.改进：根据评估结果调整例会流程，适应安全管理需求。八、附则1.本制度由特种设备安全管理负责人负责解释。2.制度自发布起执行，修改需经安全管理负责人同意。此制度模板旨在满足特种设备安全管理例会的基本需求，为公司的安全生产提供坚实的制度保障。特种设备安全管理例会制度模版（二）为了确保特种设备的正常运行，及时发现并处理潜在的安全问题，提升安全管理水平，特制定本例会制度。此制度适用于公司内部对特种设备安全管理进行周期性讨论和决策的相关环节。一、会议组织1.主持人：由特种设备安全管理委员会主任担任，负责会议的组织、安排及控制。2.与会人员：包括特种设备管理部门、生产部门、维护部门负责人及相关专业人员。3.记录员：会议指派一名记录员负责记录工作，并确保会议记录的保存及及时传达给相关人员。二、会议内容1.安全现状分析：会议开始时，负责人需通报近期特种设备的运行状况，包括事故、检修等情况，并对存在的安全风险和问题进行分析。2.安全隐患查找：从设备生命周期的选型、购置、安装、使用、维修等环节入手，进行安全隐患的查找和识别。3.安全隐患解决方案：针对查找到的安全隐患，会议将讨论制定相应的解决方案，明确责任部门和负责人以及解决的时间节点。4.安全培训与宣传：会议讨论特种设备的安全培训和宣传工作，确定培训对象、方式，以及宣传内容、形式。5.事故分析与研究：对特种设备事故进行分析和研究，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。6.安全监督与督促：会议讨论特种设备的日常监督管理工作，明确监督方式、频次，及时督促相关工作落实。三、会议原则1.定期召开：会议需按照既定周期举行，以保证特种设备安全管理的持续监督和有效管理。2.及时反馈：会议结束后，记录员需将会议情况通报相关人士，并跟进解决方案的执行情况。3.信息共享：会议记录和相关信息定期共享，确保各部门和人员了解安全管理进展和存在的问题。4.决策执行：会议确定的解决方案需明确责任人和时间节点，并进行有效跟踪和执行，确保问题解决和安全管理的实施。四、会议评估与改进1.评估：定期对会议制度和执行情况进行自查和评估，发现问题后及时提出改进建议。2.改进：根据评估结果进行相应调整，确保会议制度满足特种设备安全管理需求，提升工作效率和质量。五、其他规定1.本制度由特种设备安全管理委员会负责解释和修订，经公司领导审批后