icu专科培训计划9篇

icu专科培训计划9篇icu专科培训计划(1)一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城(县城，下同)乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设三、宗旨：服务社会，实现个人价值四、机构概述(一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟)(二)地址：山东省惠民县(三)机构性质：个体合作。(四)业务：1、音乐培训(钢琴及各种乐器<以民乐为主>，理论知识<乐理、和声等>)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务(五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士(六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学(七)师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。(八)组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。五、财务预测启动资金：20万元(成本15万元，流动资金5万元)营业面积：200㎡~300㎡资本结构：自筹、借贷六、成功因素(一)主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬(二)地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交通便利，环境优美，人文资源丰富，享有“孙子故里”的美誉(三)行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家专门的音乐艺术培训中心，几个小琴行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有一定的优势和竞争力(四)现实因素①随着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神文化需求越来越强烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势②国家提倡素质教育，音乐是是其中重要的一部分。许多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长，给自己增加才能的同时也给家庭带来欢乐。这就有了广大的生源七、风险评估：商业经验不足，或导致受骗和亏损。县城毕竟是县城、农村毕竟是农村，在经济危机大背景下，城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制，对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不宽裕，或者家长不支持，加上借贷的可操作性变数较大，最终导致资金不足，计划搁浅。icu专科培训计划(2)粤华商业集团公司，下属有20个超市，每个超市面积300-800平米，共250-100人，每个超市设一名经理(小店为店长)(地处珠三角地区)。超市经理平均年龄35岁，大专以上学历占75%，大专以下占35%。由于，近年来商业公司面对越来越激烈的竞争环境，国外沃尔玛、家乐福等，国内内地大商业集团的竞争，然而，集团发展目标要达到市场占有率(珠三角)由8%上升到10%;利润额年增20%;并要进入珠三角商业企业前15名。所以，我司决定对每个超市的经理做培训计划调研。一、对被培训对象的调查情况：1、面谈;2、观察;3、上级主管意见征求;4、业绩考核;5、卷面考试;6、顾客意见;7、同行比较;8、工作记录;9、绩效考核;10、同事满意度;11、对的执行情况二、超市经理培训的内容及理由：(一)、集团对经理的要求：(1)企业教育：了解熟悉公司的历史、现状、未来、发展、计划;工作公司及整个组织的环境;规章制度;岗位职责;业务流程;企业文化;绩效评估制度;奖惩制度;同事认识等;(2)服务培训：对顾客的服务态度以及礼貌用语等(3)形体培训：站姿、笑容、简单的礼貌形体姿势等;(4)规范语言培训：专业术语等(5)专业培训：收货、收银、客服、电脑流程;业务流程;表格填写;业务技巧等;(6)员工培训：对新员工的培训能力等。(二)、经理岗位工作对经理人员的新的要求：1、员工手册(观念培训、心理培训)目的：(1)帮助员工了解公司，培养员工的认同感;(2)了解零售商业(3)了解员工的责任和义务2、经理出入超市规定及工作原则观念培训目的：(1)工作时间规范(2)仪容仪表规范(3)行为及服务规范(4)语言规范(7)货物摆放原则(6)保护顾客人身和财产安全的原则(7)保护公司财产的原则(8)保护公司商业机密的原则3、超市术语及常用设备设施知识培训目的：(1)超市专用术语(2)标识牌(3)常用设备设施4、商品陈列培训，比如：食品干货、百货(知识、技能、思维培训)目的：(1)食品干货、百货陈列的基本工具(2)货架位置区分(3)食品百货、百货陈列的基本要领(三)、不同经理个人存在的主要问题：1、提高员工整体素质;2、3、降低损耗;4、改善工作质量;5、减少事故的发生;6、改善管理内容;7、增强就业能力;8、获得除收入以外的其它报酬;9、四、需要培训的内容及依据1、顾客管理了解顾客的反馈信息2、知识培训知的问题(商品知识、服务知识、顾客消费知识);3、技能培训会的问题;4、思维培训创的问题;5、观念培训适的问题;6、心理培训悟的问题;五、注意事项1、以为新员工自然而然会胜任工作;2、没有系统地进行培训，那里弱就培训什么;3、高层管理人员不需要培训;4、培训是一种成本;5、培训时重知识，轻技能，忽视态度;切记：有什么就培训什么;效益好时无需培训，效益差时无钱培训;忙人无时间去培训;闲人正好去培训，人才不用培训，庸材培训也无用，人多的是，不行就换新人;培训后员工流失不合算。icu专科培训计划(3)(一)培训目标1.通过理论、操作考试及临床实践能力考评。2.掌握常见急危重症的护理常规、急救与监护技术。3.熟悉急危重症常用药物相关知识、常用仪器的使用方法。4.熟悉ICU基本布局、规章制度、健康指导。5.在上级护士指导下，参与并管理本科室患者，能够为患者提供专业规范的护理服务。(二)培训管理1.根据ICU制定的新入职护士培训计划，结合ICU实际进行教学。2.指定ICU专科培训小组对新入职护士进行理论授课。3.指定ICU护理组长对新入职护士进行一对一带教。4.由护士长或带教老师于6月底进行理论和操作考试(3个操作)，成绩合格结束新入职士培训课程。5.培训期结束由带教老师写出培训总结。(三)培训时间6个月(四)培训内容、方法第一月1.熟悉ICU结构与布局、各班次工作流程。2.掌握ICU护理核心制度、应急预案和感染控制。3.熟悉掌握ICU护理基本技术如心电监护、人工气道管理、气管切开护理、鼻饲技术等。4.熟悉了解ICU护理文书书写。5.操作培训：手卫生、心电监测技术、经气管插管/切开吸痰法、鼻饲法。第二月1.熟悉了解危重症患者的病情评估与观察，掌握ICU常见危重病护理常规。2.掌握皮肤评估与营养支持知识，正确进行各类化验标本的采集。3.掌握急救护理技术：心肺复苏术、电除颤。4.在带教老师的指导下完成各班次工作、书写ICU护理文书。5.操作培训：心肺复苏技术、电除颤技术、动脉血标本采集技术。第三月1.掌握危重症患者转运流程和处理要点。2.掌握中心静脉管路及各种引流管的护理要点。3.熟悉ICU常用药物(如抢救药物、血管活性药物、镇静镇痛药物等)相关知识。4.熟悉ICU常用仪器的使用方法，如呼吸机、微量泵、输液泵、营养泵使用、亚低温治疗、心电图机。5.操作培训：中心静脉置管护理、输液泵微量泵的使用。第四月1.掌握血流动力学中心静脉压、动脉血压的监测方法。2.熟悉ICU常用化验检查(如血常规、血生化、血气分析等)结果的临床意义。3.配合医生进行气管插管、气管切开和深静脉置管术。4.开展健康教育及指导，提高与患者及其家属的沟通能力。5.操作培训：中心静脉压的测定、密闭式静脉输液技术。第五月1.掌握安全输血技术及安全输血单的书写。2.熟悉肺部物理疗法：拍背咳痰、缩唇腹式呼吸、体位引流的方法。3.熟悉了解异常心电图的识别。4.熟悉ICU特殊仪器的使用方法：如振动排痰仪、空气压力泵治疗仪、转运呼吸机等。5.了解纤维支气管镜吸痰的护理要点。6.操作培训：密闭式静脉输血技术。第六月1.培训ICU风险管理，能独立处置急危重症患者，具备发现问题、解决问题的能力。2.掌握沟通的基本原则、方式和技巧，与患者、家属及其他医务人员之间的有效沟通。3.了解CRRT原理、上机流程与护理。4.根据标准化病人或个案护理的形式，针对ICU某一常见病种，根据患者的病情及一般情况，要求护士对患者进行专业评估，提出主要的护理问题，从病情观察、协助治疗、心理护理、人文沟通及教育等方面提出有针对性的护理措施，并评估护理措施的有效性。(五)考核1.新入职护士对ICU常见疾病护理常规、各班次工作流程、护理操作项目的认识掌握，带教老师可在培训中进行随时评价及效果评价，评价可分为：了解、基本掌握、掌握。2.培训结束后完成理论考试和技能操作考核，理论考试成绩80分为合格;技能考核必考：人工气道吸痰、动脉血标本采集、输液泵微量泵的使用，每项90分为合格。icu专科培训计划(4)为探讨专科护士培训模式，促进我院护理事业的发展，通过对重症监护室护师有计划、有目标、有步骤的规范化培训，进一步提高护师的业务技能和服务水平。一、培训对象：重症监护室全体护师二、培训目标：1、掌握疾病的专科知识，专科技能;2、每人主持护理查房或科内授课1次;三、培训方式：集中理论培训、自学。四、培训内容：重症医学科专科知识。1、深静脉血栓的治疗与护理2、常用药物的药理作用及不良反应3、心电图基础、异常心电图识别4、各种隔离患者的防护5、呼吸功能不全、呼吸衰竭患者的监护6、循环功能不全患者的监护7、肾功能不全患者的监护8、实习生带教技巧9、血气分析10、人工气道温湿化技术11、气囊护理技术12、肺部物理治疗、肺部听诊技术13、呼吸机的使用及维护、参数的临床意义、波形的判读。14、无创机械通气15、水电解质平衡、酸碱失衡，常用化验指标的判读16、胃肠营养17、休克三级护士培训计划为探讨专科护士培训模式，促进我院护理事业的发展。使培训对象在掌握专科疾病知识的基础上，进一步加强本专业相关知识、边缘知识、沟通、带教、科研、科室管理等综合能力的培养与提高。一、培训对象：重症监护室全体主管护师二、培训目标：主管护师在全面掌握以上技能外还要求要做到根据不同专科的患者能够做出有针对性的护理评估、结合患者不同的临床表现进行综合判断，为医生提供有价值的临床信息。1.掌握医嘱系统的处理能力2.有带教学生、进修生、新毕业护士的能力3、能够独立看护MODS的重症患者3.熟练掌握各种仪器设备的安装、调节、使用。对各项参数有正确的理解4.有处理应急、突发事件的能力5.具备良好的协调能力6.掌握病房内所有的情况，对重点患者有重点安排7.具备与医生、同事、其他科室、患者及家属良好的沟通能力8.合理分配护士的工作9.可为护士解决所提出问题的能力10.发生问题解决不了时有及时上报的能力三、培训内容：经内外专科疾病知识、交叉知识及边缘知识;专科危急重症疑难患者的救治、重症监护、临床带教技巧、护理管理、护理科研、优质护理、危重症新技术。icu专科培训计划(5)目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。范畴：公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。2人力资源规划方案2.1定期培训2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。2.1.2储备干部培训项目应包括：2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划;2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论;2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。2.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。2.3定期评价2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。icu专科培训计划(6)一、概要本计划主要内容为公司人力资源部xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工xx年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据xx年培训需求分析，现对xx年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。icu专科培训计划(7)一、自我剖析在幼教工作的十多年中，我经历的每一个岗位，努力的工作换来了一些所谓的工作经验，但是，我自身缺乏的是韧性、闯劲和内涵。如：学习的主动性、自觉性比较欠缺，总是找一些无关紧要的理由为自己开脱;教学方面的大胆创新有待改进，总在经验中生活，没有新意;教师自身的修养有待提升，总在被动的进行。现在我参加的骨干教师班的学习，以此为契机，学习、实践、收获、飞跃，让自己成为真正的骨干教师。二、学习的目标1、通过培训班的学习，提高自身理论水平，具有较强的专业理论功底。2、多读书，做到每月精读一本书，每天读一段有关幼教的文章，不断提高自身综合素质。3、实际教学中学会科学合理的设计、组织实施教学活动，用专业的理论观察、分析与反思。在培训班中积极参与小组的各种研讨活动，不断提高践行理念的实践能力，较准确的把握教育行为。4、及时记录读书、学习、实践中的有感，不断反思、分析、调整。简单的一句话，就是通过学习，提升理念、掌握方法、突破自我，让自己有质的飞跃。三、具体措施1、读书计划(1)俗话说的好“好脑子不如烂笔头”，在每天读书的时候，要及时做好记录(书中的内容和自己的感悟)，让读书成为自觉地行动，成为生活中不可缺少的一部分。(2)多与他人的交流，在交流中书中的理念、方法就逐渐成为自己的东西，转化成自己思想的一部分。(3)每月精读一本书、每天阅读有关幼儿的文章，并及时的反思、写出体会，每月写一篇读书感悟，让自己的学习留下脚印，做到学有所得。(4)读书与实际教学相结合，做到边学习边转变观念，及时反思。“读”有所悟、“悟”有所用、“用”有所得。2、培训学习的计划我们的培训方式多样：有专题讲座、参与式培训、小组研修、自主学习、展示与交流。我要在保持原有优点的基础上突破自己的墨守成规的老样子，做到：(1)认真听专家的讲座，做好记录和反思，不明白的及时向专家请教，并与实践相结合。(2)积极参与小组的各项研讨，多发表自己的观点、多听取借鉴他人的见解，感受集体的力量并达成共识，做到取舍、内化成自己的理念，为实际教学服务。(3)每次学习后及时的反思、内化，写出感悟。(4)感悟的集体的智慧和力量，欣赏每位老师的才华，等待自己的成长与突破。3、专题研究计划我们组的专题研究是《区域活动中角色游戏策略的指导研究》，同时对另外两组的课题《绘本教学中的指导策略》《如何开展家长工作》感兴趣。因为这些课题都与我们的日常教学息息相关的。(1)制定课题的研究的计划和步骤。(2)在实际教学中多实践，请老师们多给予指导，同时进行全面的观察记录，积累经验。(3)与老师们多沟通交流，相互学习和提高。(4)及时进行小结和总结，撰写性论文。半年时间很短，我会抓住每次的学习的机会，多学、多交流、多提升，同时将日常的工作也都当作的是学习实践的机会，理论实践相结合，促进自我的全面发展。icu专科培训计划(8)为进一步提高我县产科服务质量，规范产科操作技能，提升产科人员服务能力，降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，我县决定在全县范围开展产科适宜技术培训。为确保培训质量和效果，特制定本实施方案。一、培训对象县直医疗机构及各乡镇医疗机构的产科医生及助产人员等50人。二、培训形式培训参照高级生命支持培训模式﹙ALSO﹚,采取理能讲座和技术操作相结合的形式进行。三、培训师资由参加市级培训的人员、县人民医院和县妇幼保健院的科主任及骨干医师担任此次培训师资。四、培训内容培训以ALSO教材为主要参考，并结合我县实际情况调整培训内容，具体分为理论讲座及技术操作内容。(一)理论讲座内容：(1)孕早期并发症(2)孕期内科合并症(3)孕晚期出血(4)早产/胎膜早破(5)难产(6)产后出血及第三产程急症(7)孕产妇复苏(8)重大妇幼卫生项目相关问题解答(二)技术操作内容：(1)胎儿监护(2)胎位异常(3)阴道助娩(4)肩难产(5)产科病例讨论(6)会阴撕裂(7)超声(8)新生儿窒息复苏(9)剖宫产五、培训时间和地点为保证培训效果和质量，本次培训分期分批举行，具体安排如下：第一批：县妇幼保健院负责院内妇产科医生及助产人员等12人的培训。培训地点：妇幼保健院会议室。时间：20__年7月23日。第二批：县人民医院负责院内妇产科医生及助产人员等20人的培训。培训地点：县人民医院会议室。时间：20__年7月25日。第三批：县妇幼保健院负责各乡镇卫生院妇