医院后勤办公室2014年工作计划

医院后勤办公室2014年工作计划一、工作回顾2013年，我院后勤办公室紧紧围绕医院中心工作，切实加强后勤管理，提高服务质量，保障医院正常运转。在过去的一年里，我们取得了显著的成绩，得到了医院领导和广大职工的认可。二、工作目标2014年，我院后勤办公室将继续秉承“服务临床、保障安全、提高效率”的工作宗旨，进一步提升后勤管理水平，为医院的发展提供有力保障。三、工作重点1.加强物业管理，提高服务质量（1）完善物业管理制度，强化考核机制，确保物业公司按照合同要求提供优质服务。（2）加强对物业公司的监管，定期对物业公司进行评估，对存在的问题及时整改。（3）提高物业公司员工的业务素质，开展培训和考核，确保员工掌握相应的技能和知识。2.保障水电供应，确保医院正常运转（1）加强水电设施的维护保养，提高设施运行效率，降低故障率。（2）定期对水电设施进行安全检查，发现问题及时整改，确保水电供应安全。（3）加强水电能耗管理，推广节能措施，降低能耗成本。3.提升餐饮服务质量，满足职工就餐需求（1）丰富餐饮服务内容，提高菜品质量，确保食品安全。（2）加强食堂卫生管理，严格执行食品安全法规，保障职工就餐卫生。（3）提高食堂服务水平，开展满意度调查，及时了解并满足职工需求。4.加强车辆管理，提高车辆使用效率（1）完善车辆管理制度，规范车辆使用流程，确保车辆安全。（2）加强车辆维护保养，定期检查车辆性能，降低故障率。（3）提高车辆使用效率，合理调配车辆资源，满足临床需求。5.加强后勤队伍建设，提高整体素质（1）开展后勤人员培训，提高业务水平和综合素质。（2）加强后勤人员考核，激发工作积极性，提高工作效率。（3）加强后勤团队建设，增强团队凝聚力和执行力。四、工作措施1.完善制度，规范管理（1）建立健全后勤管理制度，确保各项工作有章可循。（2）加强对制度的宣传和培训，提高全员制度意识。（3）严格执行制度，强化制度落实，确保管理工作到位。2.加强沟通，协同工作（1）加强与临床部门的沟通，了解临床需求，提高服务质量。（2）加强与相关部门的协作，形成工作合力，提高工作效率。（3）积极主动地解决问题，为临床一线提供有力保障。3.创新思维，提高效益（1）引入先进的管理理念和技术，提高后勤管理水平。（2）开展后勤创新项目，提高工作效率和服务质量。（3）加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。4.强化安全，防范风险（1）加强安全生产管理，定期开展安全检查，确保安全生产。（2）加强信息安全防护，提高信息系统的稳定性和安全性。（3）加强风险防范，建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。五、工作展望2014年，我院后勤办公室将继续发扬勤奋敬业、攻坚克难的精神，紧紧围绕医院中心工作，为医院的发展提供优质、高效的后勤保障。我们坚信，在医院领导的正确领导下，全体后勤工作人员的共同努力下，我院后勤工作一定能够取得更加辉煌的成绩！医院后勤办公室2014年工作计划补充点六、深化后勤改革，提高管理水平1.推进后勤服务社会化，引入竞争机制，提高后勤服务质量。2.探索后勤管理新模式，推进信息化建设，提高后勤管理水平。3.加强后勤人员激励机制，提高工作积极性和创造力。七、关注环境保护，落实绿色发展1.加强环保意识教育，提高全员环保意识。2.落实绿色发展理念，推进节能减排工作。3.加强废弃物处理管理，严格执行环保法规。八、关注职工需求，提高福利待遇1.定期开展职工满意度调查，了解职工需求，提高后勤服务水平。2.加强职工培训和选拔任用，提高职工业务水平和综合素质。3.落实福利待遇，关心职工生活，提高职工幸福感。九、加强内部监督，提高廉洁自律意识1.加强党风廉政建设和反腐败工作，提高后勤队伍的廉洁素质。2.加强内部审计和监督，规范后勤管理行为。3.加强廉洁教育，提高后勤人员的廉洁自律意识。重点和注意事项：1.关注医院临床需求，提供优质、高效的后勤保障服务。2.加强制度建设，规范后勤管理行为，确保管理工作到位。3.提高后勤人员业务素质，加强团队建设，提高整体管理水平。4.落实安全生产和环境保护措施，防范风险，确保医院正常运转。5.创新思维，提高后勤工作效率和经济效益。6.关注职工需求，提高福利待遇，增强后勤队伍的凝聚力和执行力。2014年医院后勤办公室工作计划将紧紧围绕医