街道网格中心201年工作计划

街道网格中心201年工作计划一、工作目标二、工作重点1.加强网格化管理队伍建设。开展网格员培训，提高网格员业务水平和服务能力，确保网格员熟练掌握政策法规、业务知识、工作技巧，为网格化管理提供有力保障。2.优化网格划分和事项准入。根据街道实际，合理划分网格，确保网格覆盖全面、边界清晰。积极协调相关部门，进一步明确网格事项准入范围，为网格员提供清晰的工作指引。3.提升网格化管理信息化水平。充分利用现有网格化管理平台，提高数据采集、信息录入、数据分析等信息化应用能力，实现网格事项全流程信息化管理。4.深化网格化管理体制改革。积极探索“多网合一”改革，推动街道、社区、网格三级联动，形成上下贯通、协调有力的工作体系。5.强化网格化管理考核评价。建立健全网格员绩效考核制度，将网格化管理纳入对社区的综合考核，激发网格员工作积极性，提高网格化管理水平。三、工作措施1.加强组织领导。成立街道网格化管理领导小组，明确分管领导，统筹协调各方力量，确保网格化管理各项工作落到实处。2.落实工作责任。明确各部门、社区、网格的工作职责，建立健全责任追究制度，确保网格化管理各项工作有人抓、有人管。3.加大资金投入。合理保障网格化管理经费，确保网格员待遇落实，鼓励社区开展网格化管理创新实践。4.广泛宣传引导。充分利用各类媒体，广泛宣传网格化管理的重要意义、政策措施，提高广大居民对网格化管理的认知度和参与度。5.加强沟通协调。加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力，共同推进网格化管理各项工作。四、工作步骤1.调查摸底（1-2月）。对现有网格化管理情况进行全面排查，查找存在的问题和不足，为下一步工作打下坚实基础。2.制定方案（3-4月）。根据调查摸底情况，结合街道实际，制定网格化管理改革方案，明确工作目标和具体措施。3.推进实施（5-10月）。按照方案要求，有序推进网格化管理改革，确保各项工作有序开展。五、工作要求1.提高政治站位。充分认识到网格化管理在提升城市治理能力中的重要作用，将其作为一项重要的民生工程来抓。2.注重工作实效。以问题为导向，切实解决网格化管理中的突出问题，不断提高群众满意度。3.强化工作创新。积极探索网格化管理新方法、新途径，为全市网格化管理改革提供有益经验。4.严格工作纪律。严肃工作作风，严禁形式主义、官僚主义，确保网格化管理改革取得实效。街道网格中心201年工作计划一、工作目标二、工作重点1.队伍建设：加强网格员培训，提高业务水平和服务能力。2.网格划分：合理划分网格，明确网格边界。3.信息化建设：提升网格化管理信息化水平，实现全流程信息化管理。4.体制改革：探索“多网合一”改革，实现三级联动。5.考核评价：建立健全绩效考核制度，激发网格员工作积极性。三、工作措施1.组织领导：成立领导小组，明确分管领导，统筹协调各方力量。2.工作责任：明确各部门、社区、网格的工作职责，建立健全责任追究制度。3.资金保障：合理保障网格化管理经费，确保网格员待遇落实。4.宣传引导：广泛宣传网格化管理的重要意义、政策措施，提高居民认知度和参与度。5.沟通协调：加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。四、工作步骤1.调查摸底：全面排查现有网格化管理情况，查找问题和不足。2.制定方案：根据调查摸底情况，结合街道实际，制定改革方案。3.推进实施：按照方案要求，有序推进网格化管理改革。五、工作要求1.提高政治站位：充分认识到网格化管理的重要性，将其作为民生工程来抓。2.注重工作实效：解决网格化管理中的突出问题，提高群众满意度。3.强化工作创新：积极探索新方法、新途径，为全市网格化管理改革提供经验。4.严格工作纪律：严肃工作作风，杜绝形式主义、官僚主义，确保改革取得实效。补充点：1.开展网格员业务竞赛，激发网格员学习热情，提高整体业务水平。2.引入第三方评估机构，对网格化管理效果进行评估，确保工作落到实处。3.定期召开网格员座谈会，了解网格员工作中遇到的困难和问题，及时调整工作策略。4.鼓励社区居民参与网格化管理，形成共建共治共享的社会治理格局。5.加强与高校、科研机构的合作，引进先进的管理理念和技术，提升网格化管理水平。注意事项：1.确保工作计划的具体性和可操作性，明确工作目标和实施步骤。2.注重工作计划的人文关怀，充分调