XX广电中心室内外装修施工组织设计

在认真研究了广电中心项目室内装修及部分安装工程的招标文件、室内装修、水电安装、监控系统声光音控系统、消防系统及空调系统的设计施工图后，为能取得广电中心项目室内装修及部分安装工程的完善结果，我公司召集了项目管理领导班子和各专业施工班组工长，共同编写了本份施工组织设计。本施工组织设计是将来指导彭州广电中心项目室内装修及部分安装工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：第一节本施工组织设计的根本任务本施工组织设计的根本任务，就是根据广电中心项目室内装修及部分安装工程及设计施工图以及设计说明要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上确保按标准、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标奠定科学依据，并作为直接指导施工的依据。第二节编制依据建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规；2.国家现行的建筑装修工程施工及验收规范，四川省现行有关规定；3.按招标人和设计方设定的工程范围、内容和由招标机构编制的工程量清单；4.由北京高能筑博建筑设计有限公司的全套施工图；5.勘察现场所了解的实际情况；6.我公司企业标准、质量管理认证体系、现有施工力量和机械设备情况；7.我公司自备技术力量、合作技术力量、行业资源、专业厂商及材料供应商；8.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。第三节施工工艺规范和技术标准一、本工程装饰、电气及给排水系统安装施工工艺规范及技术标准：1、《建筑装饰工程施工及验收规范》2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》3、《建筑工程质量检验评定标准》4、《建筑地面工程施工质量及验收规范》5、《建筑内部装修设计防火施工及验收规范》6、《给水排水管道工程施工及验收规范》7、《施工现场临时用电安全技术规范》8、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》12、本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等规定及文件13、招标人提供的有关该工程的设计施工图及技术文件二、本工程消防系统安装施工工艺规范及技术标准：1、招标人提供的有关该工程的设计施工图及技术文件三、本工程声、光系统安装施工工艺规范及技术标准：14、《舞台灯光、电视及摄影场所(室内外)用灯具安全要求》GB7000.15-2000可修没舒精连资料27、招标人提供的有关该工程的设计施工图及技术文件四、本工程监控、有线电视、网络系统安装施工工艺规范及技术标准：1、中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》2、防盗报警中心控制台技术要求3、民用闭路监视系统工程技术规范4、防盗报警控制器通用技术条件5、安全防范工程程序与要求6、安全防范系统验收规则7、电气装置安装工程电气设备交接试验标准8、安全防范系统通用图形符号9、视频安防监控系统技术要求10、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811、安装工人安全技术操作规程12、重大危险源识别GB18218-200013、招标人提供的有关该工程的设计施工图及技术文件五、本工程空调系统安装施工工艺规范及技术标准：1、空调系统设计规程、规范2、空调与制冷用无缝钢管GB/T17791-19993、空调用通风机安全要求GB10080-884、压缩机、风机、水泵安装施工及验收规范GB50275-20025、工业管道工程施工及验收规范GB50235-20026、通风与空调工程施工制冷验收规范GB50243-20027、风机盘管机组JB/4283-978、房间风机盘管空调器安全要求JB9063-1999精连资料9、制冷和空调设备噪声的确定JBJ15-8810、建筑给排水设计规范GB50242-2002为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目管理机构成员和施工班组人员，保证“现在写到”,将在“以后做到”。本施工组织设计作为指标文件之一呈报招标人，如若中标，一旦经甲方和监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定以此作为指导施工的文件，严格按照本施工组织设计执行。并在建设单位、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。第四节编写原则我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，本施工组织设计编写人员由项目组和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的态度介绍项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项分部工程的施工工艺、施工机械设备、检测设备、劳动力计划、成品保护措施、质量保证措施、安全文明措施、环境保护、防火措施及与联合体成员单位的配合等进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第一节工程概况简述1、工程名称：广电中心项目室内装修及部分安装工程2、建设单位：3、设计单位：4、工程地址：5、工程概况广电中心是xx市重要的文化宣传公共服务设施。广电中心大楼位于xx市xx路村。本工程为广电中心项目室内装修及部分安装工程，包括地下一层，主楼一至七层、裙楼一至6、场地条件本工程属室内装饰装修及安装工程，施工场地已经具备三通一平(施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路),开工条件具备。7、区域特征本工程交通运输条件便利，方便材料进场第二节承包范围和主要项目精进资料空间外，其余空间均做处理，主要项目包括：1.天棚：轻钢龙骨纸面石膏板顶、烤漆龙骨矿棉板顶、铝扣板顶，白色乳胶漆饰面等；2.墙面：布艺软包、墙纸、墙砖粘贴、石材粘贴及干挂、乳胶漆、隔音面层饰面等；3.地面：石材铺贴、地砖铺贴、抗静电地板铺装、强化地板安装等；4.电气：室内强电线路敷设、灯具及设备安装等；5.给排水：卫生间给排水管道安装、洁具安装等；6.防水：卫生间室内专业防水施工。7.门窗：木制隔音门、实木装饰门、防火门、铝合金门等。二、本招标范围内空调安装工程主要项目包括：1.通风系统制作安装；2.空调系统制作安装；三、本招标范围内消防工程主要项目包括：1.火灾报警及联动控制系统；2.自动喷水灭火系统；3.消火栓灭火系统；4.防排烟系统。四、本招标范围内灯具控制、声学工程主要项目包括：1.演播室声学装饰：①演播室灯栅架；②xxm²演播室声学装饰；③xxm²演播室声学装饰；④xxm虚拟演播室声学装饰；⑤xxm直播室、xxm2语录室、声闸、控制室及导播室声学装饰；2.广电演播室灯具控制安装：①xxm²演播室一个；②xxm²演播室一个；③xxm²虚拟演播室一个；④其它配套设备。五、本招标范围内监控、有线电视、网络安装工程主要项目包括：1.监控安防系统；2.有线电视系统；3.门禁系统；4.网络系统。第一节工程难点和主要策略鉴于广电中心项目室内装修及部分安装工程的功能性质，工期紧，工程质量要力求精细，本工程各工种间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点和措施确保工程质量及工期按要求完成：一、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；二、各专业工种服从项目管理组成员的指挥，服从总进度，总质量计划。严格按照装饰施工的总进度计划来控制装饰施工各专业的施工进度。在空间和时间的安排上形成有计划、有步骤的插入工作面。做到施工空间充分利用，施工时间的合理搭配。在项目经理部统一协调下，各专业的施工管理工作要形成密切配合和协调，使项目管理工作进入良性运行轨道。每周召开例会通报工作。;三、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金；四、本工程材料货源将采取专业厂家定购和市场采购的方式。绝大部分材料采购任务将在成都完成。主要大宗装饰材料的生产厂家、成都地区和西南片区的总经销和代理商及特种材料的专业加工企业均与我们有着长期、密切的合作关系，在材料供应、质量保证和成本控制等方面，我公司有着科学合理的安排和得天独厚的优势，既不会影响进度又不会占用大额资金，并保证所采购的材料是绿色的、环保的、无污染的。对需经专业加工企业订制的半成品和成品要有一定的提前量，订货工作要充分考虑材料的加工和供货周期，我们将依据施工组织设计的施工进度计划，确保运力储备，及时组织货物运输，保证材料及时供应，并能提前运抵施工现场；五、准备充足的流动资金以应付建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行；六、贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用；七、项目部以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将施工图、施工工艺及方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度；八、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明并严格执行；九、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签证和技术变更依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、设计、工程管理等部门反复研讨会商，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响；十、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。每道工序完工，项目部将邀请监理公司成员及甲方代表一起对完成的工序进行检查和验收。对监理公司的合理整改，我们会虚心接受；十一、项目部严格执行半成品及成品保护制度，全场统一挂贴成品保护标志。第二节施工部署我项目部将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。正式开工前，项目部要召集所有管理人员和施工工长，强调各个管理口分工部署工作，明确划分各工序工程的职责范围，组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。我项目部经过周密计算，将积极与其他施工单位进行紧密配合，安排各工种分层，分段交叉施工作业。由于工期紧张，质量要求严格，又必须强制执行各项工艺流程进行作业。我项目部研究决定：1、把工程前期阶段的工作重心放在安装工程部分：空调和消防工程的各种管道的制作精连资料安装，电气线路的安装，给排水管道安装。这些项目是影响装修进度在关键点。2、工程中期阶段的工作重心放在装饰工程部分：吊顶、墙面、地面铺贴是本期工程在关键点。本阶段关键点项目是关系到本工程能否按期完成的重中之重3、工程后期阶段是各种成品及定制设备的安装和收尾，是效果阶段。工作的重点是检查每个分项的完成质量。针对施工中的关键点项目进行各工种分段分区集中攻坚，对各工种制定严格的各区、各段完成期限，对其设立严格的奖惩制度。只要按期对影响施工进度计划的关键点工作的完成，就能按照预期的工期计划完成，整个项目的工期就能得到保证。第一节主要施工设备(附表一：拟投入本项目的主要施工设备表)“工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。正确选择、合理配置施工机具设备，不仅能提高作业人员的操作速度、提高工程的总体进度、降低施工成本，而且又能保证工程施工的质量。施工过程中，要随时掌握工具使用动态，做好机具设备的维修保养工作，确保机具设备正常动转。本工程的特点是：装饰类型多，材料品种多，工种工序多。湿作业多，木制品多，要求质量高，成品精。施工机具的选择和状态对于本工程的施工质量和施工进度有很大的影响。因此，必须加强对施工机具的优化管理工作。本项目计划用的机具均在施工过程中调配到施工现场，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。任何一个工程项目施工机械设备的合理配置，必须依据施工组织设计。1、对机械设备的技术经济进行分析，选择既满足生产、技术先进又经济合理的机械设备。结合施工组织设计，分析自制、购买的分界点，进行合理装备。2、现场施工机械设备的装备必须配套，使设备的性能、能力等方面相互配套。3、如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的下列特性进行综合考虑：工作效率、工作质量、使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等。二、机械设备的合理使用1、机械设备的综合利用是指现场施工机械尽量作到一机多用。2、组织机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力时，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素。3、施工生产和机械设备使用之间的协调。项目部在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。4、实行人机固定和操作证制度。为了使机械设备在最佳状态下使用，合理配备足够数量的操作人员并实行机械使用、保养责任制。精连资料5、操作人员岗位则责任制。操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，作好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。6、机械设备安全作业。项目经理部在机械作业前应对操作人员进行安全操作交底，是操作人员对施工要求、场地环境等安全生产因素有清楚的了解。三、施工机械设备的管理正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。在本次装修工程中，结合工程量和劳动力组织情况，根据以上原则，编制机械设备需用计划，挑选新机具或运转良好的机具设备，同时选定专门的机具设备维修人员，序设备名称型号规格数量国别产地制造生产用于施工部备注1电锯及工作4中日合资木制品及踢2空压机4中日合资木作饰面满3气喷枪2中国台湾木作油漆4冲击钻中国上海各部位5锣机2中国台州细部木作线6手电刨2进口细木作7铆钉枪6中国上海石膏板隔墙8纹钉枪6中国台州细木作9直钉枪中国台州细木作电钻5中国上海各部位电焊机4中国成都金属件焊接电焊机3中国成都电焊机2中国成都2金属件焊接1国产4金属件焊接精连资料中德合资1中国上海电动角磨机2中国武汉电动螺丝刀2国产电动套丝机1国产电气及管道弯管机1国产电气及管道水准仪1中国上海调校水平及供配电箱3国产临设供配电斗车5国产合格零星材料运半自动切割2国产声学装饰翼缘矫正机1国产声学装饰型钢端铣机1国产声学装饰烘干箱2国产声学装饰千斤顶3国产声学装饰手拉葫芦4国产声学装饰滚槽机2国产管道及设备开孔机3国产管道及设备液压开孔器1国产管道及设备台钻3国产管道及设备吹烟器2国产管道及设备5国产接地电阻测1国产精连资料国产国产水系统检测国产2国产弯管器英制6-35台湾旋转扩管器3台湾管道及设备割刀3台湾管道及设备锐戈双表阀3中国武汉管道及设备加氟管3中国成都管道及设备压力表套件3中国武汉管道及设备0.25级标准1中国武汉管道及设备精密压力表1中国武汉管道及设备低压兆欧表2中国成都管道及设备钳形电流表2中国武汉管道及设备液压钳1中国成都管道及设备万用表500型2中国成都管道及设备圆盘直线剪3中国西安管道及设备联合咬口机2中国西安管道及设备单平咬口机4中国西安管道及设备折弯机WS0.3-1.2中国西安管道及设备8升2可修没舒精连资料第二节主要试验和检测仪器设备(附表二：拟投入本项目的试验和检测仪器设备表)附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别制造已使用用途备注1水准仪1中国墙、地、顶面2靠尺2m、3m/根2国产53钢板尺、深度尺2国产54内外直角检测尺1国产5墙面5电动试压泵1国产5给水管道6楔形塞尺1国产5墙、地面7摇表1国产5照明线路8响鼓锤1国产5墙、地面9钢卷尺若干国产各部位万用表5中国设备安装电流钳形表3中国设备安装示波器5中国声学测试数显游标卡尺3中国游标卡尺3中国耐压测试仪2中国绝缘电阻测试仪2中国非接触式红外测2中国数位式照度计1中国灯光测试电视信号发生器2中国LED分光测试仪2中国精连资料1美国第三节劳动力计划(附表三：劳动力计划表)好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人一、劳动力需求计划1.本工程现场管理人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、设计师、施工员、资料员、统计员、质检员、安全员、材料员、预算员、仓管员、现场专业工程师、财务人2.工期安排从进场开始到竣工。根据工程量和施工难度的分析，本次工程高峰时需配备各种技工181人。2、关于现场劳动力配备的相关说明如果我司有幸中标定会按照项目管理班子提供的专业技术人员进行配备，按照劳动力需求计划表配备人数，我司会组织人员进行岗前工种技能培训，提高施工安全意识，明确责任态度。在现场实际的施工过程中，由于各种因素导致施工进度不能按时进行的我司会适当调整人数，优化组织结构，使施工进度提高，并达到工程质量目标要求。纪律、安全生产、质量、工期、文明施工、治安消防进行教育。劳动力计划是组织劳动力进场的依据。项目根据施工准备工作计划、施工总进度计划和分部分项工程流水进度计划，计算出本工程所需劳动力人数。合理安排作业人员工时，对各施工区域进行交叉、反复穿插施工。3.劳动力计划表计划总工期：90日历天注：本计划是以每班八小时工作制为基础编制，如在施工过程中因为作业面的原因附表三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段(高峰)竣工验收44242精连资料2-2第四节计划开、竣工日期及施工进度计划(附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图)一、工期目标1、我公司本着科学安排、精心组织，在确保工程质量的前提下，尽可能缩短工期，最大地满足建设方招标文件要求的工期。总工期90天。2、完善周密的施工组织计划、具有强力执行力的施工团队及先进的施工工艺，是我们3、完善周密的施工组织计划让计划本身的可实执行力，可以让计划完成的更加彻底、更加完整。1、明确施工进度管理的合格主体作用及其职责。明确进度管理系统的组成和范围，划施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划，都是围绕一个总任务3、层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，明确相互承担的经济责任、权限和利益。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组互相配合，进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。1、施工场地已清理干净；2、施工机械进场；3、施工图设计完成并切实可行；4、测量、放线已完成并准确无误；5、木制作材料、玻璃、地毯、石材已定货、采购进场；6、玻璃对应要求已切割成型，施工前已进行过挑选；分项工程项目、工程量、工艺程序和施工经验确定施工顺序，精心编制了单位工程施工进附表四：施工进度计划横道图第五节工期保证措施1.总工期：90日历天2.开工日期：年月日(合同签定之日起)3.竣工日期：年月日(合同签定之日后90天)二、进度控制方法的项目部。项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验并参与过大型装饰工程的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验及质量控制模式实施管理。选派工艺熟练、过硬、高素质的施工队伍织施工，这是高速、优质地完成装饰工程的基础。2、工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。关键点，严格按网络计划安排施工。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费时间。编制计划时，要充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素(如安装无法按时就位),确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工际过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二4、严格执行工地计划会制度，工地每天由项目经理或技术负责人组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前1小时，会议地点在工地办公室。每周由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及制定、下达精连资料第二周的工作计划，重大问题及时报公司工程领导小组协调解决。5、根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力，投入足够的、高性能的机械设备组织施工，明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效6、精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。7、加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同甲方、监理工程师、设计单位的联系与汇报，加强与空调、水电、消防、土建等兄弟单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。三、进度控制措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。对影响进度的因素分析和预测；2、技术措施——采取加快施工进度的技术方法；3、合同措施——对各班组及材料供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调；4、经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这包括两部分，一是建设方的付款计划，二是公司内部的资金调拨；5、信息管理措施项目部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。四、影响施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向建设单位作一提示。1、其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。2、设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。3、意外因素：如：暴风、暴雨、空气湿度过大等自然现象。第六节施工总平面图及临时用地(附表五：施工总平面图)(附表六：临时用地表)施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有肋于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。为了施工部署的体现，项目部按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的运输道路、办公地点、施工作业区、材料仓库、机具仓库、现场保卫、垃圾堆放等做出了合理的规划布置。在进行现场布置时要综合考虑到各个施工阶段的要求，分别对不同施工阶段的现场进行布置。1、现场临时设施的布置根据工程施工平面图及施工用水、用电的规定，布置项目办公室、材料室、临时加工工棚以及材料库房。并着手进行临时照明线路的铺设工作，接通临时用电。1)施工区域划分：尽量利用施工现场或附近的现有设施，按楼层分布，将工程分为多个施工管理区域，分别进行现场的安全文明施工和管理。每个施工区域由专门的施工管理人员负责。2)须修建的临时设施，应充分利用旧材料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑分包的需要，施工区与生活区及办公区之间要有明确划分。3)施工用水用电：每个施工区域内设置有单独的分配电箱，方便施工现场的用电管理。主要通道和房间设临时照明，施工用水安装到每一楼层，方便用水。2、现场材料平面布置1)进场后，立即安排力量清理施工场地上的障碍物，以保证下一步全面施工的顺利开展。现场平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的对方容量。料场、料库、道路等都要统筹安排布置。2)根据材料计划和进度计划表确定材料的品种、数量及进场时间。材料进场后堆放要注意以下几点：a、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。b、选择较高的地势堆放。c、分类堆码，便于取用。d、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。e、易碎、易潮、易污的材料，注意堆放方法并采取保护措施以免造成损耗。f、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。2)建筑工程内不准作为仓库储存易燃、易爆材料。易燃、易爆材料必须单独设专用仓库存放，并指定专人守库。施工材料应按施工进度和作业计划分期分批进场并制定有可靠防护措施。3)料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少两次倒运与搬迁。4)材料的运输：材料运抵工地，用人工搬运进入工地材料室(河沙、水泥堆放在专用库房内),再根据工程的施工需要，由分管具体工作的管理人员开出发料单，由施工班组从材料室搬运至各工作面。5)室内的装饰用料水平方向采用人工结合斗车运输，通过人工从楼梯运输。3、现场围档及现场标志1)施工现场四周按规定设置连续封闭的围挡，围档应按照当地要求和企业标志形象设计，本着严密、完整、牢固、美观、外立面要直的原则进行围档。2)施工现场大门必须按照企业标志形象设计要求与围档形成一致。3)施工现场应在大门外附近明显处设置统一样式的工程招牌。标牌内容包括：工程名称、建筑面积、设计单位、监理单位和施工单位等。附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表面积和用量需用时间(天)我公司将本工程作为2010年重点工程来抓。根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。现场施工项目经理部由项目经理、技术负责人组成，下设四个专业管理部门，直接主管负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。其组织形式如图：项目经理精连资料1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；深入现场及时解决施工中出现的问题，负责对工程质量、进度、成本的控制，是项目质量、安全的第一责任者；2.协调好与建设方、设计方、监理方的关系，参加建设方、设计方和监理方召开的各类会议；3.向各分项管工剖析设计意图组织各专业管工按设计要求测量、定位、放线、放样，研究施工方案，确定施工工艺及施工方法，审核技术交底书；4.做好施工日志的记录工作，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量；5.负责组织施工开展，协调各专业工种间的交叉配合关系，保证工程有条不紊地实施；6.负责核对、审批各分项的材料需用计划，负责使用材料的认样；7.负责制作、安排分期施工进度计划，检查施工进度计划的实施情况，根据工程实际进展情况，合理安排人员、材料、设备进退场，及时调整偏差；8.参加建设单位、设计公司召开的各类会议；9.主持各分项分部的隐蔽验收、工序交接；10.每月25日向建设方、监理方提交当月完成工程量统计报表，以便核实；11.按月编制进度计划表，以便项目部及公司及时、有效地掌握施工情况。二、技术负责人职责：1.做好工程的现场管理，严格遵守各项操作规程、施工验收规范及有关标准；2.协助项目经理主抓技术、质量和安全工作。按设计及施工方案的要求，提供各专业项目的材料清单(成品、半成品),需加工部分必要时应附图说明，交项目经理汇总审核；3.按照进度要求，提供需用劳动力、机具设备数量，交项目经理汇总审核，并全面对各自项目进度、质量进行责任管理控制；4.全面负责工程技术处理问题，负责组织施工项目的图纸会审和技术交底工作，技术交底过程中应做好记录。负责办理设计修改和技术变更核定手续，负责协调收口交接面施5.分析进度、质量实施情况，按照施工进度计划要求对照检查实际进度执行情况，及时调整偏差；6.向作业班组签批领料单，领料数量按所分管项目的需要量实行总额控制，并按进度三、施工主管职责：1.负责项目的施工技术工作；2.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作；3.根据各分部工程施工内容的不同，准确、真实、及时地填报相关记录表格，对一切记录都要予以收集和整理，负责原始资料的收集、整理、上报工作；5.完成项目经理和项目负责人交代的其他有关施工的工作。1.贯彻执行公司采购程序的规定，负责项目物资供应，对所保管的物资质量负直接责2.会同项目负责人对图纸中所要求的材料作全面了解。了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；3.材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；4.合理堆放材料，做到分类标识清楚，便于贮存、防护、取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。控制易燃、易爆物品的堆放，确保5.材料出入库房认真做到核对相符，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的材料有权拒收；6.严格控制材料的使用，减少材料浪费；7.负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。五、施工组长职责：1.参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作；精连资料2.按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工；3.及时检查、处理施工中的问题，执行班组质量自检，做好施工及自检记录，并参与项目组织的质量检查评定，对本班组的施工产品质量负直接责任；4.对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。1.严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；2.增加施工预控能力和过程中的检查，让质量问题消除在萌芽之中；3.负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；4.参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；5.参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；6.组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；7.按公司质量管理体系标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。七、安全员职责：1.执行公司对项目实施要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；2.协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗；3.负责现场安全保护、文明施工、消防安全的预控管理；4.做好安全生产方面的内业资料；八、对部门的共同要求：对各部门的管理工作标准为以下准则：1、熟悉了解各部的工作范围；2、熟悉本施工范围的技术要求；3、各部门都有详细的施工日记；4、各部门每日下班后碰头一次并解决现场问题；5、各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。第八节管理及技术保障措施我们的项目部，是个有着丰富施工经验的团队，并成功组织实施了很多成功安例的团队。我们有专业知识和丰富的经验，权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格，是高效率的管理组织。将建立项目经理负责制。项目经理应征姚弘殡，是有十几年施工管理经验的一级建造师，并成功组织管理多个大型装饰项目。并精于成本、工期、质量控制，能熟练应用组织可修改等措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息管理措施应对工程出现的各类情况建立技术负责人负责制。技术负责人巴滨勇方维佳，有十几年技术管理和施工管理经验的工程师，并成功组织管理多个大中型装饰项目。懂装饰工程设计，并精于建筑经济、装饰施工技术、工程管理。能指导各类型的装饰工程施工，并精于解决装饰工程施工技术难点。协助项目经理制定工作计划，质量计划，材料组织计划，制定安全生产制度，岗位制度，奖惩制度。负责组织班组长和主要施工技术人员学习图纸，领会建设单位、设计单位的设计意图，负责人对班组长和主要施工技术人员进行技术交底，质量交底，施工进度计划交底，强调各工作关键点的所在和重要性。强调事前控制的重要性，将质量保证意识、进度保证意识贯穿在整个施工阶段。组织班组长和主要施工技术人员召开周例会，总结上周的工作状况，安排周工作计划，周进度计划，周工作重点和关键点，事前控制下周工作中分项工程质量控制的难点。班组长组织施工人员召开每天的班前会，对当日工作进行技术交底，质量交底。事前控制当日分项工程质量控制的难点，避免质量工程的产生。对于关键点项目的施工，我们将派骨干人员进行施工，并对关键点的施工采取旁站监督。制定班组长责任制，材料员责任制，安全员责任制，质量员责任制，库管员负责制，工作面负责制。第九节工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是项目经理和项目负责人为首的项目部，是工程项目完成施工活动的重要组成部门，因此有它任务和目标。一、实施建立施工项目管理组织1.规定项目经理的职责和目标。2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。二、进行施工项目管理规划1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成书面文件，以利执行。三、进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各施工段管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1.进度控制目标。执行在施工组织设计中进度计划实现的措施和各项各质量计划实现的措施并得到保证。2.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。3.经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。4.质量等级目标。保证合格，铸造精品工程。第十节主要施工方案和施工管理程序根据编制的本工程施工进度计划和具体施工部位，采取平面和空间立体交叉作业，分段流水施工的方案。我公司将从以下四个方面对本工程施工进行系统化的管理：在签订了工程承包合同，甲乙双方的关系正式确立后，由公司和项目部经理展开准备开工、进场准备工作：1.对照设计图纸进行现场的实测，核对现场尺寸，测量放线，并在施工日志上予以记2.平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。悬挂或粘贴各式标牌和标识，备齐办公用品。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试，做好现场机具的维护、保养和管理工作；3.按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、临时仓库和材料堆放点等，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。4.编写单位工程开工报告，报甲方或监理方审批。在一切准备工作具备，且项目部在得到甲方许可后施工队进场。在项目经理领导下，项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1.进场后，项目部应就工程概况、施工技术、质量、进度安排、环保要求、劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定及公司相关管理制度等对施工人员进行一次开工前培训；2.在正式施工前应认真研究设计图纸，组织图纸会审，并针对施工图向施工班组和施工人员做安全与技术交底，提供作业指导；3.按施工组织设计的安排进行施工，管理、协调施工现场，实行文明施工，做好施工日志的记录工作；4.在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理方的监督，完善管理工作；5.确保现场材料的供应、做好成品、半成品和保护工作；6.严格履行工程承包合同，处理好内外关系，作好合同变更及其它经济签证。三、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束后，应对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的关系：1.留下少量的施工力量对工程进行收尾和清理，对自检和建设方、监理方复检发现的问题及时组织整改，这是提高施工质量水平的最后一个关口；2.进行整体项目的调整、调试，对现场机具和剩余物资进行回收，退回公司库房；组织的正式验收，办理工程交付手续；4.对施工档案资料进行汇总、整理，绘制竣工图，递交技术资料，进行审计结算；5.总结工作，完成项目部的管理使命。四、用后服务阶段(回访保修阶段)这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。本工程一旦我公司中付后，按合同规定的责任期和责任范围进行用后服务，回访维修。现场将留置以项目副经理为首的回访保修小组，提供及时服务和维修，保证使用单位的正常使用：1.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务；2.进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。我公司针对本工程制定了全面的保修、培训及维护服务措施(详见第九章)第十一节主要分项工程施工工艺、质量要求及成品保护措施1.砖：玻化砖、防滑地砖2.水泥：32.5水泥3.钩缝剂：白水泥4.砂：中砂。2.作业条件1.地砖等材质均应有出厂证明：且地砖表面颜色光亮，表面平整，无凹凸和翘面，无缺角、断裂。板块的长、宽、厚允许偏差不得超过±1mm。平整度用直尺检查空隙不得超2.原地面凿除完毕，经过抹灰处理。3.卫生间防水层干燥后进行48小时关水实验，经观察没有渗漏现象后用1:3水泥砂浆从四周向地漏处找坡抹平，坡度应≥1%。4.其配合比不小于1:2.5,厚度不小于15mm。因砂浆强度高，硬结快，应随拌随用，防止假凝后影响粘结效果。5.按设计要求把地面地砖表面标高线弹在墙柱脚上，对踢脚应将设计标高线弹在墙柱立面上。二、操作工艺1.清理基层：将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。将修补过的楼面上的砂浆污物等清理干净。如基层有油污。2.扫素水泥浆一道：在清理好的基层上，浇水渗透，并撒素水泥面，然后用扫帚扫匀，扫浆面积的大小应根据打底铺灰速度的快慢决定，应随扫随铺。3.依设计或现场所定留缝方案，在地面的纵横方向，将饰面地砖各铺一条，以便检查地砖之间的缝隙(大小符合设计要求),并核定地砖与墙面、柱根、洞口等的相对位置，找出二次加工尺寸和部位，以便划线加工。4.镶铺地砖和踢脚板：在房间纵横两个方向排好尺寸，一旦出现不足整块时则用切割机切割。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线约每隔四块砖弹一根据控制线，并严格控制方正。从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩(位置及标高),以此为筋压线，从里面向外退着铺砖，每块砖要跟线安放饰面地砖时将板的四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻轻敲击木垫，直至地砖边有水泥浆溢出，砸实与邻接板找平。要避免空鼓现象。5.有地漏和供排除液体的地面铺贴时，要考虑流水坡向的要求。6.当遇有与其他地面材料等处相接时，其相接有镶边要求的，按设计要求执行。7.将已铺好的砖块拉线修整拨缝，将缝找直，并将缝内多余的砂浆扫出，如有坏砖应及时更换。8.用白水泥泥浆勾缝，要求勾缝密实，缝内平整光滑。如设计要求不留缝隙，则要求缝隙平直，在砸平、修整好的砖面上。勾缝1~2小时后，用棉纱擦净擦亮。1.保证项目1.地砖表面无变色、起碱、污痕，颜色基本一致，光泽度明显。2.板面与基层的结合必须牢固，无空鼓。2.基本项目1.各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。2.踢角板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。3.接缝填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整砖的使用部位适宜。1.应避免的质量通病1.地面标高错误：多出现在卫生间的地面标高，防水层过厚在施工时应对楼层标高认真核对，并应严格控制每遍的施工厚度，防止超高。2.泛水过小或局部倒坡：地漏安装的标高过高，基层处理不平，有坑，造成局部存水；基层坡度没找好，形成坡度过小或倒坡。首先应给准墙上50cm的平线，水电工安装地漏时，标高要正确，并应在抹找平层时先抹好放射线型的筋，按规矩施工。3.地面不平，出现小高低：砖的厚度不一致，没经严格挑选，或砖面不平劈棱窜角，或铺贴时没敲平、敲实，或上人太多养护不利。造成为解决此，问题首先要选好砖，不合规格，不标准的砖一定不能用。铺贴时要砸实，铺好地面后，封闭入口，常温48小时锯末养护后方可上人操作。4.面层踢脚空鼓：面层空鼓主要原因是基层清理不净，浇水不透，早期脱水所致；另一个原因是上人过早，粘结砂浆未达到强度受到外力振动，将块材与粘结层脱离成空鼓，解决办法是加强清理及施工前基层的检查，注意控制上人施工的时间，加强养护，踢脚空鼓的原因是墙面基层清理不净，沿有余灰没清刷干净，粘贴面层后将底灰拉起造成空鼓；浇水不够，形成早期脱水；踢脚板背面铺抹粘砂浆时不到边，且砂浆量少，压实后，边角处没有砂浆，形成边缝处。2.产品保护可修改淀特1.对已完工程应进行保护，搬运材料和使用架子时减少与地面的碰撞和磨擦。2.剔凿和切割砖时下边应垫好木板。3.在已铺贴好砖材的地面，严禁钢材、铁件等重物在地上乱砸乱扔。4.油漆浆活施工时严禁污染面层。3.安全措施1.使用手提电动切割机应接好地线及漏电保护开关，使用前应先试运转，检查合格后，2.在黑暗处作业扩夜间施工时，应使用36V低压行灯照明。(1)熟悉图纸，了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系，画出大理石、花岗石地面的施工排版图。排版时注意整块石材应放于房间的边缘，不同材质的地面交接处应在门口分开。(2)各种进场原材料规格、品种、材质等符合设计要求，质量合格证明文件齐全，进场后进行相应验收，需复试的原材料进场后必须进行相应复试检测，合格后方可使用；并有相应施工配比通知单。(1)大理石、花岗石块均应为加工厂的成品，其品种、规格质量应符合设计和施工规范要求，在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。(2)水泥：宜选用普通硅酸盐水泥，强度等级不小于32.5级。(4)擦缝用白水泥、矿物质颜料，清洗用草酸、蜡。(1)基层处理是防止面层空鼓、裂纹、平整度差等质量通病的关键工序，因此要求基层必须具有粗糙、洁净和潮湿的表面，基层上的一切浮灰、油质、杂物，必须仔细清理，否则形成一层隔离层，会使结合层与基层结合不牢。表面较滑的基层应进行凿毛，并用清水冲洗干净，冲洗后的基层，最好不要上人。(2)铺设地面前还需一次将门框校核找正，先将门框锯口线抄平校正，保证当地面面层铺设后，门扇与地面的间隙(风路)符合规范要求，然后将门框固定，防止松动位移。(3)铺设过程中应及时将门洞下的石材与相邻地面相接。在工序的安排上，大理石或花岗石地面以外房间的地面应先完成，保证过门处的大理石或花岗石与大面积地面连续铺设。(1)施工现场的环境温度应控制在5℃以上。冬季施工时，原材料和操作环境温度不得低于5℃,不得使用冻块的砂子，板块表面严禁出现结冰现象。(2)切割石材的地点应采取防尘措施，适当洒水。(3)切割石材应选择在较封闭的室内，防止噪声污染。(4)建筑废料和粉尘应及时清理，放置指定地点，若临时堆放在现场，必要时还应进行精连资料准备工作试拼弹线试排基层处理(1)试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石或花岗石板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按照编号放整齐。(2)弹线：在房间的主要部位弹互相垂直的石板块的位置，十字线可以弹在基层上，并引至墙面底部。依据墙面水准基准线(如：+500mm线),找出面层标高，在墙上弹好水平线，注意与楼道面层标高一致。(3)试排：在房间内的两个互相垂直的方向，铺设两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据试拼石板编号及施工大样图。结合房间实际尺寸，把大理石或花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆，水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆。(5)铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺结合层水泥砂浆，结合层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出大理石底部面标高(6)铺大理石或花岗石：一般房间应先里后外沿控制线进行铺设，边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，然后正式镶铺。安装时，四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板(不得用木锤直接敲击大理石或花岗石),根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺。如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再进行安装。(8)灌缝、擦缝：在铺砌后1~2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石或花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入大理石或花岗石板块之间的缝隙，分几次进行，并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆时，多余的砂浆应立即擦去，灌浆1~2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板(9)养护：面层施工完毕后，封闭房间，派专人洒水养护不少于7d。精连资料周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。(2)踢脚线表面应洁净，高度一致，结合审阅，出墙厚度一致。(3)楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm,防滑条应顺直、牢固。(4)面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处严密牢(5)大理石和花岗石面层(或碎拼大理石、碎拼花岗石)的允许偏差应符合下表规定：大理石和花岗石面层的允许偏差和检验方法项次允许偏差检验方法1表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直拉5m线和用钢尺检查3接缝高低差用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直拉5m线和用钢尺检查5板块间隙宽度用钢尺检查块的背面应支垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。在施工现场内倒运时，也须如此。2、运输大理石或花岗石板块，应采取措施防止碰撞已作完的墙面、门口等。铺设地面用水时防止浸泡、污染其他房间地面墙面。3、试拼应在地面平整的房间或操作棚内进行。调整板块人员宜穿干净的软底鞋搬动、5、新铺砌的大理石或花岗石板块的房间应临时封闭。当操作人员和检查人员踩踏新铺砌的大理石板块时，要穿软底鞋，并且轻踏在一块板材上。6、大理石或花岗石地面完工后，房间封闭，在养护过程中，应在其表面覆盖、拦档和湿润，不应少于7d。当水泥砂浆结合层的抗压强度达到设计要求后方可正常使用。7、在大理石或花岗石地面上行走时，结合层砂浆的抗压强度不得低于1.2mpa.七、安全环保措施1、使用切割机、磨石机等手持电动工具之前，必须检查安全防护设施和漏电保护器，2、夜间施工或阴暗处作业时，照明用电必须符合施工用电安全规定。3、大理石、花岗石等板材应堆放整齐稳定，高度适宜，装卸时应稳拿稳放。4、铺设施工时，应及时清理地面的垃圾、废料及边角料，严禁由窗口、阳台等处向外抛扔。5、切割石材应安排在白天进行，并选择在较封闭的室内，防止噪声污染，影响周围环境。6、建筑废料和粉尘应及时清理，放置指定地点，若临时堆放在现场，必要时还应进行覆盖，防止扬尘。精连资料7、切割石材的地点应采取防尘措施，适当洒水。八、质量记录1、大理石、花岗石板材产品质量证明书(包括放射性指标检测报告)。2、胶粘剂产品质量证明书(包括挥发性有机物等含量检测报告。3、水泥出厂检测报告和现场抽样检测报告。4、砂、石现场抽样检测报告。5、各种材料进场验收记录。§3楼梯工程(玻化砖踏步)2.水泥：32.5号水泥适量擦缝用白水泥3.砂子：中砂2.作业条件1.原有梯步经过抹灰处理。2.玻化砖颜色一致，表面光洁度明显，加工的尺寸基本一致。施工流程：基层处理——放线——试拼——刷水泥浆结合层——铺砂浆铺砖——灌逢、擦缝 成品保护二、操作工艺1.铺贴前预先检查底部基层是否完善，若发现有空鼓等现象必须进行处理，在基层上依据铺贴图进行放线。将玻化砖背面刷干净，铺贴时保持湿润。2.铺设地面时，先将基层彻底清洗，然后放置灰浆，铺贴时四角要同时着落，用网式整平器及泥刀将灰浆彻底压紧，用模板刮至水平，然后均匀泼洒少量水泥，把灰浆多余的水份吸收，在灰浆达到初凝状态前，以浮飘法安放玻化砖并将其均匀压至平面固定，在铺设地面四边紧拉十字垂直水平线，以确保所铺玻化砖平直、对缝。3.玻化砖铺贴完成后将砖面清洗干净，多余的砂浆用刀片轻轻刮去，然后进行表面擦拭，在清洗过程中严禁使用金属工具。4.水泥砂浆结合层(配合比为1:2.5,以湿润松散，手握成团不泌水为准，厚度以20mm,放上砖时高出预定完成面约3-4mm为宜。)用铁抹子(灰匙)拍实抹平，然后进行玻化砖预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆于铺设高度后，将玻化砖掀起，检查砂浆表面与玻化砖底相吻合后(如有空虚处，应用砂浆填补),在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把玻化砖块对准铺贴，。5.铺贴顺序应从中间向两处逐行挂线铺贴，缝隙宽度如设计没有要求时，不应大于6.与门口、电梯厅口、楼梯口、柱的接口，收口要细之又细，接口自然，反复试铺。8.铺贴完成24小时后，经检查玻化砖表面无断裂、空鼓后，用稀水泥(颜色与石板块调和)刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止，铺好玻化砖两天内禁止行可修没舒人和堆放物品。9.镶贴踢脚板前先将玻化砖刷水湿润，阳角接口要割成45度角。并将基层浇水湿透均匀磨擦素水泥浆，边刷边贴。首先在墙两端先各镶贴一块踢脚板，其上楞(上口)高度应在同一水平线内，突出墙面厚度应一致。然后沿两块踢脚板上楞拉通线，用1:2水泥砂浆逐块依顺序镶贴踢脚板。镶贴时应检查踢脚板的平顺和垂直。板间接缝应与地面缝贯通(对缝),擦缝做法同地面。三、质量标准1.保证项目1.所有玻化砖在运输及保管期间，必须竖向放置、面靠面、背贴背，以免磨损，严禁使用草绳及易褪色材料进行包装，玻化砖的品种，质量必须符合设计要求。2.面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。2.基本项目1.板块表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂缝，掉角和缺楞等缺陷。2.踢脚线表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜。3.踏步缝隙宽度一致，相邻两步高差不超过10mm,防滑条顺直。1.避免工程质量通病1玻化砖与基层空鼓：主要由于基层清理不干净，没有足够水分湿润，结合层砂浆过薄，结合层砂浆不饱满以及水灰比过大等。2.墙边出现大小头：铺贴时没有掌握板缝，以及先料尺寸控制不够严格。3.相临两板高低不平：由于板块本身不平，铺贴时操作不当，铺贴后过早上人将板块踩踏等，一般铺贴后两天内严禁上人踩踏。2.主要安全技术措施1.装卸玻化砖时，要轻拿轻放，防止夹手、砸脚。2.夜班和在黑暗处操作，应使用36V低压行灯照明，地下室照明用电不超过12V。五、成品保护1.玻化砖存放，不得淋雨，水泡及长期日晒，一般采取立放，板底应用木枋垫托；运输时应轻拿轻放。2.试铺、调校及擦缝的操作人员，要穿软底鞋，并只能轻踏板中操作。3.完成后的地面，凡遭水泥砂浆污染的部位，应立即用擦布抹干净。两天内严禁上人行走及堆物件，其表面必须以硬纸皮或夹板进行覆盖保护，并将该部位围栏；复盖前，必须清除切余料及其它废料。4.完成后的地面，当水泥砂浆结合层强度达到60%-70%后，才允许进行局部研磨。5.运输料具时，不要碰坏墙柱饰面及门框等。6.严禁在已完工的地面上拌合水泥浆或堆放水泥、砂、石等物料。7.施工时如有污染梁、墙柱面、门窗、立线管及设备等应及时清理干净。精连资料1.地板：强化木地板2.作业条件1.顶棚、墙面的各种湿作业已完，粉刷干燥程度达到80%以上，门窗玻璃、油漆、2.地板板面无色差，安装工具配备齐全。3.将装修时前道工序中产生的垃圾全部清理1.工艺流程2.铺地板1)前三排地板均要求试铺，即不施胶铺装。电锯面朝上!手锯和线锯朝下!6)地板粘胶榫槽配合后，用橡胶锤拍紧，然后用拉力器夹紧并检查直线度。在施胶7)最后一排地板要采用角尺顺墙划线找到准确的宽度后切角施胶，用回力钩使之严8)在施工过程中，若遇到管道、柱脚、暖气片腿等情9)涂胶处理时余胶应及时擦去，当余胶已稍凝固时，应用铲刀或塑料10)当房间尺寸长度大于10米，宽度大于8米时要在合适的地方增设分割铝合金扣精连资料3.安装踢脚板三、成品保护2.在铺好的地板上作业时，应穿软底鞋，面层完工后应进行遮盖和拦挡，专人看护。3.应确保水阀关闭严密。4.后续工程在地板面层上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁在地板面层上动火、焊1.铺装前，应将基层找平，表面平整度严格控制在2mm内，粘贴刷胶时要均匀到位，2.铺装前基层应干燥，防止地板受潮膨胀，面层起鼓。3.严格挑选规格尺寸，有明显色差、白边、裂痕、大小头等严重缺陷的地板选出禁用。4.各捉控制线应校核准确，施工时随时与其他地板作业面照应，防止接槎处出现高差。5.踢脚板安装时，先检查墙面垂直、平整度及木砖间距，有偏差时应及时修整，防止§5地毯工程1.材料1.地毯：规格尺寸符合设计要求，颜色一致，光泽足。2.作业条件2.弹好墙身+100cm水平线。3.地毯应按颜色和花纹分类，表面上有缺陷的应予剔除，标号，品种不同的不得混杂1.清理基层：因楼板为水泥基层，其表面应平整、干燥，其含水率不得大于8%。对于酥松、起砂、起灰、凹坑、油渍、潮湿的地面，必须经过处理后方可辅2.裁割：根据各个房间的具体要求，应先量准辅设场地的实际尺寸，严格按照设计图地毯宽度应扣去地毯边缘后计算。然后，在地毯背面弹线。大面积地毯用裁边机裁割。小面积一般用手握裁刀和手推裁刀从地毯背面裁切。地毯裁剪应在比较宽阔的地方集中统一进行。按房间和所用地毯型号逐一裁剪并编号，然后放入对号房间里。3.固定：沿墙边和柱边的固定方法：沿房间或走道四周，先在离踢脚线8mm处用水泥钉，按中距300-400mm将倒刺板条钉在地面上。然后将厚型地胶用乳胶点粘在地面上，可修没淀把地毯平铺在胶垫上。4.铺设：铺设方法：地毯铺平后，先将地毯的一条长边固定在沿墙的倒刺板条上，将地毯毛边塞入踢脚线下面空隙内。然后用小地毯撑子置于地毯上用手压住撑子，再用膝盖顶住撑住胶垫，从一个方向向另一边逐步推移，使地毯拉平拉直。多人同步作业，反复多次，直至拉平为止。最后将地毯固定在倒板上，掩好毛边，多余部分应割除掉。一个方向拉伸完毕，再进行另一个方面的拉伸，直至四个边都固定在倒刺板上。5.缝合地毯：将裁好的地毯虚铺在垫层上，然后将地毯卷起，在拼接处缝合。缝合完毕，用塑料胶纸贴于缝合处，保护接缝处不被划破或勾起，然后将地毯平铺，用弯针在接缝处做绒毛密实的缝合。6.修整、清洁：铺设完毕，修整后将口条固定。之后，用吸尘器清扫一遍。1.保证项目所用地毯品种、规格、颜色、质量、阻燃等级必须符合设计要求，面层与基层结合必须牢固。2.基本项目1.表面洁净、图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直。2.与各种材料两层邻接处的套割符合设计要求和施工规范规定；边角整齐、挺直。四、成品保护1.铺设后，如果其他工序插入较多，应铺上覆盖物，对面层加以保护。2.做油漆、浆活时不得污染地面。3.在已铺好的面层上，严禁钢材、铁件等重物在地上乱砸乱扔。4.注意关闭门窗和关闭卫生间的水龙头，严防地毯被雨淋和水泡。§6防静电地板铺贴工程(1)材料要求A、活动地板的品种和规格由设计人确定，并在施工图中示明。采购时一定要按照设计要求购买配套系列的合格产品。B、活动地板面层承载力不应小于7.5Mpa,系统电阻应为105-1010Ω。板块面应平整、坚实，并具有耐磨、防潮阻燃、耐污染、耐老化和导静电等特点，技术性能应符合现行国家标准。C、环氧树脂胶、滑石粉、泡沫塑料条、木条、橡胶条、铝型材和角铁、铝型角铁等材质要符合要求。(2)主要机具水平仪、铁制水平尺、铁制方尺、2-3m靠尺板、墨斗或粉线包、小线、线坠、扫帚、盒尺、钢尺、钉子、铅丝、红铅笔、油刷子、开刀、吸盘、手推车、铁簸箕、小铁锤、合金钢扁钻子、裁改板面用的圆盘锯、切割铝型材无齿锯、刀锯、木工用刨子和斧子、磅秤、钢丝钳子、小木桶、棉丝、小方锹、铁制螺丝扳子、工具袋、泡沫塑料拖鞋等。(3)作业条件A、首先按照设计图纸要求，事先把要铺设活动地板的基层做好(大多是水泥地面或现制水磨石地面等),基层表面应平整、光洁、不起尘，含水率不大于8%。安装前应清扫干净，必要时，在其面上涂刷绝缘脂或油漆。房间平面如是矩形，其相邻墙体必须相互垂直。精连资料定位路之后，方可进行，不得交叉施工；也不得在房间内加工。相邻房间内部也应全部完C、架设活动地板面层前，要检查核对地面面层标高，应符合设计要求。将室内四周(4)施工工艺A、工艺流程防静电活动地板安装工艺流程图：略磨石楼地面基层上，其基层表面应平整、光洁、不起尘土，含水率不大于8%。安装关应认C、找中、套方、分格、定位、弹线：根据房间平面尺寸和设备布路等情况，按活动地板模数选择板块铺设方向，具体有以下几种情况：(1)如室内无控制柜等设备，平面尺寸又符合板块模数时，宜由内向外铺设。(2)如室内平面尺寸不符合板块模数时，应把室内2个方向平面中心线找出来。看两面尺寸相差多少，若相差的不明显宜由外向内铺设；如相差较大时，宜进行对称对格，(3)如室内有控制柜等设备要留洞口时，其铺设方向和先后顺序应综合考虑选定。根据上述选铺方法确定之后，就要进行找中、套方、分格、定位、弹线工作。既要把面层分格线弹划在室内四周墙面上(又叫面板位路控制线，便于施工操作控制用),又要把分格线弹在基层上面，而且要尺寸正确、上下交圈对口，形成方格网并标明设备预留部位(此时应插入铺设活动地板下的管线要注意避开已弹好标志的支架座)。(4)安装固定可调支架和行条：首先要事先检查复核原室内四周墙面上弹划出的标高控制线，按选定的铺设方向和顺序确定铺设基准点，然后按基层已弹好和标出的位路在方格网交点处安放可调支座，架上横梁转动支座螺杆，先用小线和水平尺调整支座面高度至全室等高，待所有钢支柱和横梁构成框架一体后，应用水平仪抄平，钢支柱底座与底层面(5)铺设活动地板面层：首先检查活动地板面层下铺设的电缆、管线，确保无误后才(6)清擦和打蜡：如不是交通要道或由于安装工艺的特殊要求未完的房间外，可进行交通要道或工艺未完的房间，擦除干净后，应先用塑料布满铺后用3mm以上的橡胶板盖防静电地板安装节点图：精连资料略(5)成品保护作中，要保护好门扇框扇、特别是铝合金门框扇和玻璃、墙纸、踢脚板等成品，应采取切工作，尤其在运输、装卸、堆放过程中要注意保护面板不受损坏。C、在整个地板安装过程中，要贯彻随污染随清擦，特别是环氧树脂和乳胶液体，应尽量靠近板框；如设备重量超过地板规定荷载时，应在板下部增设一个地板支撑架。但在厚以上的橡胶板，上垫5cm脚手板作临时性保护措施。G、为保证地板面层清洁，可涂擦地板蜡，当局部沾污时，可用汽油、酒精或皂水等(6)应注意的质量问题须符合设计、现行国家标准和规范的规定。要有产品出厂合格证，必要时要做复试。大面色、不同材料之间交接处的标高能交圈对口。C、交叉施工相互影响：在整个活动地板铺设过程中，要抓好以下两个关键环节和工序：一是当第二道操作工艺完成(即把基层弹好方格网)后，应及时插入铺设活动地板下的电缆、管线工作。这样既避免不应有的返工，同时又保证支架不被碰撞造成松动。二是当第三道操作工艺完成后，第四道操作工艺开下铺设的电缆、管线确保无误后，才铺设活动地板面层，以避免不应有返工。D、缝隙不均匀：要注意面层缝格排列整齐，特别要注意不同颜色的电缆、管线设备沟槽处面层的平直对称排列和缝隙均匀一致。一、施工材料3.施工主要工具：气钉枪、纹钉枪、马钉枪、美工刀、熨斗、剪刀、铅笔等二、作业条件软包墙、柱面上的水、电、暖通等专业预留、预埋已经全部完成，且电气穿线、测试完成并合格，各种管路打压、试水完成并合格。结构和室内围护结构砌筑及基层抹灰完成，地面和顶棚施工已经全部完成(地毯可以后铺),室内清扫干净。不做软包的部分墙面，面层施工基本完成，只剩最后一遍涂层。在作业面上弹好标高和垂直控制线。基层墙、柱面的抹灰层已干透，含水率不大于8%。1.工艺流程墙、柱面软包工程基层处理龙骨、底板施工定位、弹线内衬及预制镶嵌块施工——面层施工——理边、修整——完成其他涂饰2.操作方法1.基层处理在需做软包的墙面上，按设计要求的纵横龙骨间距进行弹线，固定防腐木挈。设计无要求时，龙骨间距控制在400~600mm之间，防腐木挈间距一般为200~300mm。墙面为抹灰基层或临近房间较潮湿时，做完木砖后应对墙面进行防潮处理。2.龙骨、底板施工在已经设置好的防腐木挈上安装木龙骨，一般固定螺钉长度大于龙骨高度+40mm。木龙骨贴墙面应先做防腐处理，其他几个面做防火处理。安装龙骨时，一边安装一边用不小于2m的靠尺进行调平，龙骨与墙面的间隙，用经过防腐处理的方形木挈塞实，木挈间隔应不大于200mm,龙骨表明平整。在木龙骨上铺订底板，底板宜采用细木工板。钉的长度大于等于底板厚+20mm。墙体为轻钢龙骨时，可直接将底板用自攻螺钉固定到墙体的轻钢龙骨上，自攻螺钉长度大于等于底板厚+墙体面层板+10mm。3.定位、弹线根据设计要求的装饰分格、造型、图案等尺寸，在墙、柱面的底板上弹出定位线。4.内衬及预制镶嵌块施工预制镶嵌软包时，要根据弹好的定位线，进行衬板制作和内衬材料粘贴，衬板按设计要求选材，设计无要求时，应采用不小于5mm厚的多层板，按弹好的分格线尺寸进行下料制作。1)制作硬边拼缝预制镶嵌衬板时，在裁好的衬板一面四周钉上木条，木条的规格、倒角形式按设计要求确定，设计无要求时，木条一般不小于10mm×10mm,倒角不小于5mm×5mm圆角。硬边拼缝的内衬材料要按照衬板上所钉木条内侧的实际净尺寸下料，四周与2)制作软边拼缝的镶嵌衬板时。衬板按尺寸裁好即可。软边拼缝的内衬材料按衬板尺寸剪裁下料，四周必须剪裁整齐，与衬板平齐，最后用环保型胶粘剂平整地粘贴在衬板3)衬板做好后应先上墙试装，以确定其尺寸是否准确，分缝是否通直、不错台，木条高度是否一致、平顺，然后取下来在衬板背面编号，并标注安装方向，在正面粘贴内衬材料。内衬材料的材质、厚度按设计要求选用。5.面层施工蒙面施工前，应确定面料的正、反面和纹理方向。一般织物面料的经线应垂直于地面、纬线沿水平方向使用。同一场所应使用用一批面料，并保证纹理方向一致，织物面料应进行拉伸熨烫平整后，再进行蒙面上墙。预制镶嵌衬板蒙面及安装：蒙面面料有花纹、图案时，应先蒙一块镶嵌衬板做为基准，再按编号将与之相邻的衬板面料对准花纹后进行剪裁。面料裁剪根据衬板尺寸确定，面料的裁剪尺寸=衬板的尺寸+2×衬板厚+2×内衬材料厚+70～100mm。织物面料裁剪好以后，要先进行拉伸熨烫，在蒙到衬板已贴好的内衬材料上，从衬板的反面用马钉和胶粘剂固定。精连资料面料固定时要先固定上下两边(即织物面料的经线方向),四角叠整规矩后，固定两外两边。蒙好的衬板面料应绷紧、无皱褶，纹理拉平、拉直，各块衬板的面料绷紧度要一致。最后将包好面料的衬板逐块检查，确认合格后，按衬板的编号进行对号试安装，经试安装确认无误后，用钉、粘结合的方法，固定到墙面底板上。6.理边、修整清理接缝、边沿露出的面料纤维，调整、修理接风不顺直处。开设、修整各设备安装孔，安装镶边条，安装表面贴脸及装饰物，修补各压条上的钉眼，修刷压条、镶边条的油漆，最后擦拭、清扫浮灰。7.完成其他涂饰软包面施工完成后，应对木质边框、墙面及门的其他