财务绩效考核方案范文（31篇）

财务绩效考核方案范文（31篇）

财务绩效考核方案范文（精选31篇）

财务绩效考核方案范文篇1

一：绩效考核时间

1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职

报告及下月工作计划交本部门领导。

2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日

前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

二：财务部绩效考核内容

1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、

完成上级交付任务的完成情况进行考核。

2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力

以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造

力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作

效率、方法等。

3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的

丁作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现

出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、

仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

三：财务部绩效考核标准：

（一）工作正确性绩效考核标准（20分）

1、工作结果正确、准确程度；

2、工作过程规范程度；

（二）员工责任心绩效考核标准（15分）

1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；

2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进；

3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；

（三）工作完成的速度绩效考核标准（13分）

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的情况；

（四）工作积极性绩效考核标准（12分）

1、工作主动积极，无需上级催促；

2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力;

3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；

4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；

（五）知识与技术绩效考核标准（10分）

1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识；

2、能够独立地完成本职工作；

3、具有独立动手和实际操作能力；

4、独立思考和创造性工作能力；

5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成

工作；

（六）判断能力绩效考核标准（7分）

1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；

2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决;

（七）计划能力绩效考核标准（5分）

1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划；

2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；

3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作；

（A）指导监督能力绩效考核标准（5分）

1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;

2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题；

（九）纪律性绩效考核标准（8分）

1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；

2、严格遵守考勤制度；

3、服从上级的工作安排及其追加的任务；

4、认真贯彻作业规范；

5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪；

（十）团队性绩效考核标准（5分）

1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；

2、主动按照公司需要进行工作；

3、主动帮助他人工作并促进集体团结；

4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力

财务绩效考核方案范文篇2

为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团

财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务

工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业

的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整

体目标，特制定财务部绩效考核方案。

财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效

考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、

资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制

定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的

必备文件。

一、绩效考核对象：

公司财务部经理、主管及工作人员

二、绩效考核时间：

每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考

核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算

工资后交财务发放相应数额工资。

三、绩效考核内容：

1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、

失误；部门单据、文档的管理；

2、软性指标：其他部门和供应商满意度

四、绩效考核方法：

被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当

月绩效工资：

如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200

元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：

800+200_80%=960元

绩效工资占工资总额的20%

被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效

工资同步百分比：

（一）、硬性指标考核方法为：

1、部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）

进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致

且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。

若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊

批示的）每超出一个百分点10元

2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百

分比率相应分值。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

（二）、软性指标考核方法：

1、其他部门满意度（投诉超出每月3起）扣40分。

2、供应商满意度（由于工作态度遭投诉每月3起以上）扣10分。

3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。

4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。

财务绩效考核方案范文篇3

一、基本意义

为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率

与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效

挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则

以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，

以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工

的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、

培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上

的良好竞争氛围。

三、考核的程序和分工

考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参

照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考

核定格。

每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合

评价等，并确定被考核人完成情况。

总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本

部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进

行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位

人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财

务人员的考核定格。

四、监督体制

总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公

平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。

五、建立沟通和动态监控制度

日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被

考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被

考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工

作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

六、月度考核细则

1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、

书面报告法、重大事件法等进行考核。

2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得

分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定

格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进

和差从后五名中选定。

3、考核指标及权重

⑴工作绩效（总分100分）

①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%〜80%；

②额外工作，按岗位不同权重为20%〜30版

⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。

另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，

占80%；经理定性考核占20册

⑶对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视

上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行

情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上

岗第二个月加2分。

4、奖金来源：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分

配，由财务部根据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存,

用于下月安排。

5、奖惩幅度:

（1）优秀：享受被考核人双倍浮动工资；

（2）良好：享受被考核人1、5倍浮动工资；

（3）合格：享受被考核人1倍浮动工资；

（4）有待改进：享受被考核人50%浮动工资；

（5）较差：扣除被考核人浮动工资全额；

七、考核项目

（一）岗位职责和工作标准履行情况考核

岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计

入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，

按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量

大小、风险程度不同等进行量化分配。此项工作由各中心主管负责

统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核

依据，月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的

工作职责和标准分数分配原则上不准调整，但因工作内容和工作性

质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意

后可由财务部统一进行调整。

同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同

的权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位

的权数均为50%,三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。

至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。

（二）额外工作的考核

额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为

领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动思考

发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。

额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开

出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间

进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每

一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。

（《额外工作报告单》附后）

1、指令性额外工作考核评分标准（创造性工作分别在指令性工

作得分基础上加10%）

（1）、特别重要性工作（A级）为60分；

⑵、较重要性工作（B级）为50分；

⑶、一般重要性工作（C级）为40分；

⑷、一般性工作（D级）为30分；

⑸、零星性额外工作（E级）视工作量大小为10〜20分。

注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为

公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：

指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加

增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并

能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好

地开展本部门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并

受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临

时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。

2、额外工作的分配方法

为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、

劳者有其酬”的竞争氛围，同时又能增强财务部的团队协作精神，

额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动

承担和招标方式相结合等。

3、对于额外工作的完成情况考核

额外工作按计划近度完成，且符合目标要求者得到相应分数。

未按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%,超过第二

天扣除该项分数的30玳超过第三天扣除该项分数的15%,超过第四

天扣除该项分数的5虬

对于承担的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司

或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程

度再给予一定分数的处罚。若对公司有影响的，再处罚责任人该项

工作应得分数的100版若对本部门有影响的，再处罚责任人该项工

作应得分数的50%；若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分

数的25%。

对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承担本

项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。

㈢其他考核事项

1、奖励事项

(D关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，

一次奖2分；被部门采纳者，一次奖1分。⑵积极钻研业务知识，

改进本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和

工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提

高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中

心负责人1分和0、5o

⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣

誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。

⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视

具体情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表

文章者，一篇奖3分。

(5)因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部

级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。

为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分(经办人

为两人以上的’，平均分摊6分)；为部门争得集体荣誉的，经办人

和中心负责人每人奖4分(具办人为两人以上的，平均分摊4分)。

(6)中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。

⑺其他未列明奖励事项，一次奖1分。

2、惩罚事项

⑴各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了

应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分；

⑵上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任

人每人1分；

⑶泄露公司秘密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人

2分，扣责任人4分；

(4)不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣

责任人2分；

⑸酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形

象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分；⑹现场管理检查中，被

通报或罚款的，扣中心负责人2分；

(7)日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定

应享受的假期之外(如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后)，

每请假一天扣2分，旷工一天扣10分；本应该享受的假期，被领导

同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤

一天加0、5分。

八、绩效考核奖惩方式

季度考核参照月度考核结果进行加分汇总，依次进行排队，分

别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等，对于优秀

员工和表现较好的员工将在财务部内部进行通报表扬，对于符合公

司调整薪酬档次的，按照公司调高或调低薪酬档次的标准进行薪酬

调整。

年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结

果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评

定。视具体情况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。

（一）奖励事项

1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工

的评选活动，但必须符合以下条件：思想政治合格，工作态度端正、

积极主动，善于创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个

人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。

2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突

出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管

理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用

的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证日的，财务部定期在

部室内部给予通报表扬。

3、奖励休假。对于工作表现突出、多次受到公司嘉奖的财务人

员，以及被财务部评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，

财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人

的奖励。

5、奖励外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业

务专业知识、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报

或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外

出参加会统、财政和税务知识的培训，不断提高财务人员的工作能

力和参与管理的水平。

6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职

业道德，出色的完成本人制定的各项工作计划，对于一个季度被评

为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内多次受

到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的，财务部提拔人员时，可

以作为重要的考核依据。

（二）惩罚事项

1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理

不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实

质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚后，并应给予其口头警

告并责令其限期改正。

2、通报批评。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、

早退以及上班期间玩游戏或浏览不良网站等，或因帐务处理错误造

成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在

月度考核受到相应的处罚后，并将给予通报批评。

3、降低工资待遇。财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的,

一个季度内考核布三次定格为“看待改进”或两次定格为“差”的,

降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其

主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。

4、清除会计队伍，退人力资源部。财务人员被降低层次处分后,

仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导

批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法

要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分。

九、绩效考核档案资料管理

本考核办法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要依据，并

作为人力资源管理的重要组成部分。1号前，每个人把本人的下月

《部室月度绩效考核表》和《财务部月度绩效考核统计表》填写完

毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日

前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号

前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成

对所有员工的考核定格工作。每月考核资料由各中心负责整理报财

务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管。

十、本办法自财务部讨论通过后实施，并在考核过程中逐步完

善。

十一、本办法由财务部负责解释。

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核方案

财务绩效考核方案范文篇4

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方

法，每月度及每年度走行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主

管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主

管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作

计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评

价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年

工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级

主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总

经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完戌上级交付任务的完

成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作

质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70机

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基

本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等

经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、

协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求

等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接

听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，

且成绩突出。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求

标准，但经努力可以达至I」。

5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标

准，经督导而未改善的。

八、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或

招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不

公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、

敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日

之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报

送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

财务绩效考核方案范文篇5

为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优

酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨

论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方

案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。

1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组

报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观

公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2.护士个人绩效奖金二岗位绩效奖金(占20-30Q+每月各级

护理人员护理工作质量考核(占20-30%)+护理工作量(占50-60%)

+加分/减分项目等。

一、考核办法

1.岗位绩效奖金考核指标

(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。

(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；

(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30

年2.0)

(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；

初级责任护士0.6；辅助护士0.5。

2.月度各级护理人员护理工作质量考核(100分占个人奖金20-

30%,其中自评占30%,组评占70%)

护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核

评价一次。考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

3.护理工作量统计

(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病

人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作

项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。如，中医

护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

4.加分/减分项目

（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：

1）患者表扬：科内点名表扬加0.I分/次（最高I分），科内书

面表扬加1分/次，表扬至院办加2分/次（最高5分）；

2）患者投诉：投诉至科室扣2分/次，投拆至院办扣5分/次；

3）院外（市、县级）检查：表现良好者加5分/次，存在问题者

扣2分/次；

4）建议被科室采纳：另加1分/条；

5）奖励：市级加5分/次，县级加3分/次，院级加2分/次；

6）讲课：科内讲课另加3分/次，院内讲课另加5分/次；

7）发表文章（作者）：核心期刊10分/篇，省级5分/篇，院内

交流3分/篇；

8）科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适

当奖励n元/月。

9）带教轮转护士每月给予奖励n元。

（2）减分项目：

1）上班迟到累计超过3次（含3次）扣当月n%奖金。

2）请假制度：病假者出示假条，违者扣n元/次。

3）原则上不准电话请假，违者扣n元/次。

4）如需要换班者，应通过护士长批准，违者扣n元/次。

二、对科室量化管理的考评要求

（1）各科室要根据科室工作特点召开民主会议讨论确定量化分

值，使量化管理具有科学性、激励性和可操作性，奖优罚劣，奖勤

罚懒，体现公开、公平、公正原则。

（2）本奖励机制以针对鼓励优质护理服务工作为出发点，其它

绩效考核分配仍参照院办的相关绩效分配方案实施。

（3）取得护士执业证但尚未单独排班辅助护士和未取得护士执

业证的辅助护士，可享受科室40-50%效益工资，

三、统计方法

各护士的量化考核每日由护士统计分数，当事人签名确认，护

士长及护理组长审核。

四、计算方法：

（1）全病区绩效奖金一岗位绩效奖金所占比例％=全病区护理人

员岗位绩效奖金

（2）全病区绩效奖金—护理人员护理工作质量考核所占比例%=

全病区护理人员工作质量考核奖金

（3）全病区绩效奖金—护理工作量所占比例%=全病区护理工作

量奖金

（4）计算每位护士岗位绩效奖金：全病区护理人员岗位绩效奖

金+全病区护理人员岗位绩效总分值.护理人员岗位绩效分值

（5）计算每位护士护理工作质量奖金：全病区护理人员工作质

量考核奖金+全病区护理人员工作质量考核总分值一护理人员护理工

作质量分值

（6）计算每位护士护理工作量奖金：全病区护理工作量奖金+

全病区护理工作量总分值一护理人员工作量分值

（7）每位护士岗位绩效奖金+每位护士护理工作质量奖金+每位

护士护理工作量奖金=月度护士个人绩效奖金本方案从20_年1月

15日起实施。

财务绩效考核方案范文篇6

为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，

调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向

作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本

办法。

一、绩效工资制度的实施范围

全体保安人员。

二、绩效工资标准和发放办法

保安工资由基本工资和绩效工资组成。在岗位不变的情况下基

本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。基础性绩效工资每

人每月200元，综合部每月月底根据每名保安人员工作任务完成、

日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分并排名。每月底保安

队员根据考核评分结展核定绩效工资数额，经中心审核同意后发放。

三、考核内容及扣分标准

实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由综合部和保安组

根据考核内容，填写考核扣分记录。

保安考核细则自公布之日起实施。

财务绩效考核方案范文篇7

为进一步提高住区物业管理水平，提供星级服务，增强保洁工

作管理力度，保持优美的住区环境，充分调动保洁人员工作的积极

性，争创星级员工，转制定本细则。

一、工作标准和质量要求

1、工作标准

每十天拖一次楼梯；每周对楼道清扫二次、扶手擦洗二次、对讲

门擦洗二次；每天清扫道路不少于一次、清除生活垃圾和清洗垃圾桶

一次；每周清洗垃圾屋一次；每半年至少擦洗楼道玻璃窗一次；每季度

清理楼道小屋架一次；每季度清扫车库平顶一次；公共区域保持无违

章张贴；绿化地带保持无白色污染。

2、质量要求

地面：无杂物垃圾、道路无泥沙、基本无杂草、无积水，清洁

率在99%以上。

楼道：无蜘蛛网、无乱张贴、无乱堆放、扶手无尘，清洁率99%

以上。

垃圾清运：日产日清、垃圾桶、垃圾屋整洁、基本无味无污迹。

绿化地带：无“白色污染”物，无垃圾杂物。

二、主要内容

将考核工资和奖金按百分制考核发放，与工作实绩挂钩，实行

星级员工的考核与评定。

1、月基本工资、考核工资构成：按保洁一个单元以及其楼宇公

共道路区域25元，一个垃圾桶15~19元（视远近程度而定），一座垃

圾屋、建筑垃圾池20元计算，其中考核工资50元。

2、月奖金50元。

3、星级员工享受相对应的待遇。

三、月考核办法（100分，每分1元，计100元）

（一）包干区卫生60分

1、住户投诉，经查属实的，一次扣20分，第二次扣50分，第

三次扣100分（年内累计计算）。

2、对日常检查提出的问题未及时整改到位的，扣5分。

3、保洁工在楼梯间乱堆杂物的，一处扣5分;有蜘蛛网，扣2

分;有乱张贴，扣2分，

4、扶手不清洁扣2分。

5、对讲门擦试不干净扣2分。

6、生活垃圾桶（垃圾屋）不卫生扣2分，垃圾未日产日清的扣3

分。

7、主支干道不清洁、有较多积水、杂草、较多建筑垃圾等，一

处扣2分。

8、绿化内有白色污染物，每3处扣1分。

9、绿化带内有较多枯叶或新落叶成堆的，一处扣1分。

10、绿化内有遗弃的垃圾杂物，每一处扣1分。

11、未按工作标座服务，发现一次扣5分。

（二）考勤20分

1、迟到、早退、上班干私活、串岗或私自主调班，发现一次扣

2分。

2、无故旷工，半天一次扣10分。

3、有事可预先请假，未请假者一律作为旷工处理。事假每天扣

1分。此外，事假扣发奖金。一个月内请事假2〜3天的扣当月奖金

25元，3天以上（不含3天）扣当月奖金50元。另外，按天扣发工

资。

4、病假，需持有丢生证明，一星期内不扣奖金和分值，10天

内扣25元奖金，10天以上（不含十天）扣除月度奖金，取消该月度

的考核评比资格。另外，按病假天数扣发工资。

（三）其它工作20分

1、不服从临时安排，顶撞领导，一次扣3分。

2、闹不团结，吵架的，一次扣3分。

3、与业主发生争执，一次扣5分。

4、不按规定穿工作服，戴工作帽的，一次扣1分。

5、捡拾废品，一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分，

四次以上取消月度奖金和星级达标评比（年度累计计算）。

四、奖励

1、全年12个月考核得分均在98分以上者，可直接评为公司年

度先进个人。

2、维护物业公司形象，受到业主表扬，获2-5分奖励。

3、在重大活动中贡献突出，可获5-10分奖励。

4、受局领导表扬，可获10-20分奖励，受公司经理表扬的，可

获5~15分奖励。

5、在完成本职工作的前提下，参加公务房打扫，进行家政服务

的，每次奖2分。

五、辞退

有下列情形之一的，公司可以作辞退处理：

1、不服从工作安排者。

2、一年内住户属实投诉3次以上者（不含3次）。

3、根据各月度考核情况，全年考核末位的。

4、有严重影响物业公司形象的言论或行为的。

5、超过法定退休年龄的。

6、无故旷工3天以上的（不含3天）。

7、星级评比工作满2年，仍不能被评为一星员工的。

六、检查办法

1、公司经理每月抽查2次，并做好检查记录。

2、保洁部每日进行正常检查，发现问题及时纠正。每周对每位

保洁员考核检查一次，并告之当事保洁员扣分情况。

3、保洁工作须接受住户和公司其他管理人员的检查。

4、必要时，采取集中检查方式。

七、星级员工评定

1、凡被局里评为年度先进工作者的，可直接定为三星级员工。

2、凡被公司评为年度先进工作者的，可直接定为一星级员工。

3、根据各保洁员月度检查情况，公司每季度将星级员工初评意

见报上级主管部门批准。

4、凡工作满一年，且该季度各月的考核分值均在95分以上者,

可以参加星级员工的评比。具体按局《关于开展星级员工评定活动

的意见》有关规定执行。

八、降星或撤星

星级员工的评定实行动态管理，如有下列情况之一的，降低星

级一级或撤销星级：

1、达不到单位考核相应分值的；

2、有违纪行为的；

3、服务对象反诉属实的；

4、工作失误造成不良影响的。

九、星级员工的奖励办法

凡评为星级员工的，奖励标准如下：

一星级员工：不予奖励；

二星级员工：每月奖励20元；

三星级员工：每月奖励50元；

四星级员工：每月奖励80元；

五星级员工：每月奖励100元。

十、其它方面

1、卫生保洁工作接受住户的监督，保洁人员不得干涉住户的正

常生活，不得搬弄是非。

2、因特殊情况工作另有安排影响保洁标准的，应优行确保生活

垃圾清运工作正常。

3、住户在公共区域堆放杂物的，保洁工可以提醒相关住户予以

清除，住户未及时清除的，保洁人员可以通知保洁服务部，由保洁

服务部通知保安服务部协助清除。

4、保洁服务部应及时受理住户的投诉和表扬，并通知其保洁当

事人，不论实与不实，均需由保洁服务部和保洁当事人办理相关手

续后，由公司经理室向住户反馈处理意见。

5、对考核减分的，应及时通知本人，保洁服务部要及时做好记

录，做到有依据扣分。

6、保洁服务部应将月度考核情况进行公示。

7、工作满一年的，可参加年终评选先进和星级员工的评比。

8、保洁人员认为有不公正待遇的，可以向保洁服务部反映，也

可以直接向经理室反映。

十一、本细则从发布之日起施行，本细则解释权属物业服务有

限公司。

财务绩效考核方案范文篇8

考核的目的

绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引

向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰，保持

企业的竞争优势。

考核内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作

及权力范围的联系以增加员工的积极性

考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并

且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）

负责，也须由高层领导定期参与。

财务绩效考核方案范文篇9

第一章总则

第一条为了全面实施义务教育校园教师绩效工资分配制度，切

实加强教师队伍建设，充分发挥教师工作的主动性和创造性，健全

义务教育校园教师激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，

特制定本试行办法。

第二条绩效考核的范围及对象是按国家规定执行事业单位岗位

绩效弄资制度的义务教育校园正式教师。

第二章指导思想和基本原则

第三条实施义务教育校园教师绩效考核工作，要以邓小平理论、

“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯

彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提

高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建贴合教

育教学和教师成桧规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩

效考核评价制度，促好广大教师为全面实施素质教育、办好人民满

意的教育贡献力量。

第四条绩效考核的基本原则：尊重规律，以人为本的原则。尊

重教育教学规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工

作的专业性、实践性、长期性特点。以德为先，注重实绩的原则。

完善绩效考核的资料，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的

实际表现。激励先进，促进发展的原则。鼓励教师全身心投入教书

育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学潜力。客观公正,

简便易行的原则。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范,

讲求实效、力戒繁琐。

第三章绩效考核的主要资料

第五条教师绩效考核的资料主要是教师履行《义务教育法》、

《教师法》、《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完

成校园规定的岗位职责和工作任务的实绩，主要包括德、能、勤、

绩等方面。

(1)对教师“德”的考核资料包括思想政治素养、师德表现等方

面。重点考核教师履行《中小学教师职业道德规范》，遵守《四川

省教师职业行为“八不准”》和校园规章制度的状况。

(2)对教师“能”的考核资料包括教育潜力、教学潜力、教育

科研潜力、教师专业发展等方面。教育潜力主要考核教师组织管理

学生、学生思想工作和结合所教学科资料在课堂教学中实施德育的

潜力；教学潜力主要考核教师钻研课程标准和教材、设计和组织课

堂教学、应用现代教育技术等方面的潜力；教育科研潜力主要考核

教师开展教育教学研究与改革、撰写教育科研论文、总结提炼教育

教学经验等方面的潜力；教师专业发展主要考核教师拓展专业知识、

提高专业素养等方面的潜力。

(3)对教师“勤”的考核资料包括教育教学工作量、教学常规、

出勤和校园兼职等方面的状况。教育教学工作量主要考核教师任课

和担任班主任工作的状况；教学常规主要考核教师“教学六认真”

状况；出勤主要考核教师遵守校园作息制度的状况；校园兼职主要

考核教师担任中层以上干部以及校园其它工作履行职责的状况。

(4)对教师“绩”的考核资料包括教育效果、教学效果、教研

业绩和专业发展等方面的资料。教育效果主要考核教师所教班级的

班风学风，学生学习和行为习惯等方面的状况；教学效果主要考核

教师完成教学任务，所教学生的学科素质、创新潜力发展，学科班

级合格率、巩固率，以及帮忙学困生等方面的状况；教研业绩主要

考核教师教育教学研究与改革、教学竞赛、论文撰写等方面的状况;

专业发展主要考核教师专业水平提高、学历提升等继续教育方面的

状况。

第六条班主任是义务教育校园教育教学工作中的重要岗位。班

主任的工作任务应作为教师工作量的重要组成部分。要强化对班主

任工作的考核，重点考核班主任对学生的教育引导和关爱、班级管

理、组织班群众和团队活动、关注每个学生全面发展、学生安全教

育、家校联系等方面的状况。

第七条对义务教育校园校长的绩效考核资料包括德、能、勤、

绩、廉等五个方面。“德”主要考核校长的思想政治素质、人格素

养、职业道德等方面的状况。“能”主要考核校长的办学理念和教

育思想，以及科学决策、依法治校、民主管理、沟通协调和引领教

师专业发展等方面的潜力。“勤”主要考核校长的工作作风和履行

职责等方面的状况。“绩”主要考核校长全面贯彻党的教育方针、

实施素质教育、提高教育教学质量、改善办学条件、引领校园师生

发展等方面的实绩。“廉”主要考核校长校务公开、经费使用、人

事管理等方面廉洁自律的状况。

第八条教师绩效考核的具体实施细则由各义务教育校园根据相

关法律法规、规章制度和本试行办法，结合校园实际自行制定。义

务教育校园校长绩效考核的具体实施细则由校园主管部门根据有关

规定和本试行办法，结合区域实际自行制定。制定绩效考核实施细

则要统筹思考德、能、勤、绩等几个方面的权重，突出考核的重点。

第四章绩效考核的方法与程序

第九条教师绩效考核实行平时考核与定期考核相结合，定性考

核与定量考核相结合，教师自评与学科组评议、年级组评议、考核

组评议相结合。

第十条教师平时考核由义务教育校园职能科室依据校园绩效考

核实施细则对被考核人进行考核。定期考核分为学年度或自然年度

考核，由校园绩效考核小组依据校园绩效考核实施细则对被考核人

进行考核。

第十一条考核结昊为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

教师师德考核不合格者，其绩效考核直接确定为不合格等次。

第十二条教师定期考核的基本程序：

(1)教师填写《绩效考核评价表》，进行个人总结和述职；

(2)组织民主测评或民主评议；

(3)校园绩效考核小组对教师进行考核，并根据考核状况，参考

民主测评和平时考核的结果提出考核等次推荐意见；

(4)校园绩效考核委员会群众研究确定教师考核等次；

(5)在校内公示考核结果(公示期一般为5个工作日)，受理对

考核结果有异议教师的复核；

(6)校园将考核工作总结和考核结果报校园主管部门备案。

第十三条绩效考核争议的处理。教师对考核结果有异议，首先

需要书面向觉校绩效考核委员会提出复核申请，校园绩效考核委员

会受理后进行复核和考核结果的再次确认；如果教师对校园绩效考

核委员会复核和再次确认的考核结果仍有异议，能够向校园主管部

门提出再次复核的书面申请，校园主管部门受理后进行复核和考核

结果的最后确认。

第十四条义务教直校园校长的绩效考核由校园主管部门组织实

施。第五章绩效考核的组织管理

第十五条义务教肓校园设立绩效考核委员会和考核小组。绩效

考核委员会由党支部、校园行政、工会、教师等方面的代表组成，

绩效考核委员会主任由校长担任。考核小组组长和成员由绩效考核

委员会确定。

第十六条绩效考核委员会的职责是依据有关规定制定本校教师

绩效考核实施细则，领导和组织本校绩效考核工作，确定教师绩效

考核等次，对有异议的考核结果进行复核和确认。考核小组在绩效

考核委员会的领导下，具体负责实施对教职工的考核工作，并根据

考核状况提出绩效考核的等次推荐意见。

第十七条义务教育校园教师绩效考核实施细则，要广泛征求教

师的意见和推荐，并经教职工代表大会审议通过后报校园主管部门

备案。

第十八条绩效考核委员会和绩效考核小组，务必按照教师绩效

考核实施细则，实事求是、认真负责地进行考核。对绩效考核过程

中拘私舞弊、打击报复、弄虚作假的，务必严肃处理。

第十九条建立学年度或自然年度绩效考核审核备案制度。学年

度或自然年度绩效考核结束后，校园务必将绩效考核工作总结、

《绩效考核统计表》等材料报主管部门备案。

第二十条教育行政部门负责辖区内义务教育校园教师绩效考核

工作的综合管理和监督指导。

第二十一条义务教育校园要建立健全教师绩效考核档案，并落

实专人负责档案管理。

第六章绩效考核结果的运用

第二十二条绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。

第二十三条校园在制定奖励性绩效工资分配办法时，应根据绩

效考核结果，合理确定奖励性绩效工资分配等次，坚持多劳多得、

优绩优酬，坚持向骨干教师和考核为优秀的教师倾斜，合理拉开分

配差距。对学年度或自然年度绩效考核为不合格等次的，不发放相

应的奖励性绩效工资。

第二十四条绩效考核结果也要作为教师资格认定、岗位聘任、

职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。

第七章附则

第二十五条教师专业技术年度考核能够与教师绩效考核合并进

行。

第二十六条义务教育校园其它正式工作人员的绩效考核参照本

试行办法执行。

第二十七条本试行办法由四川省教育厅负责解释。

第二十八条本试行办法自发布之日起施行。

财务绩效考核方案范文篇10

一年将继续实行绩效考核管理方式，即酒店对各部门经理及各部

门的考核。

一、酒店对部门的考核

1、经营或工作指标：

营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完

成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增

加设加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率

85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；⑵客户维度20分:①

协议（签单）客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减

少设减1分；②新增协议客户数量：每增加1个加1分；③ktv订

台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分；

④储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分；

营业部门（前厅部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成

情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%

加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%

扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，

每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；

营业部门（客房部）经营指标50分，考核部门当月利润完成情况，

按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少现减1分，四

舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得

分；

营业部门（ktv）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，

当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1

分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣

20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数2万，每增

加1万加1分，基数没完成不得分；

营业部门（餐饮部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成

情况，当月利涧完成得40分，按增长率进行加减分：利润每增加1%

加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%

扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万,

每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；（3）ktv

订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，减少1台减1分；

后厨：（1）成本控制率占25分，控制在49%-51%之间，得25分,

超过51%不得分；（2）餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润，后

厨得25分。按完成额相应加减分，每增加1%加1分，每减少1%减

1分，四舍五入，以此类推；完成85%—90%扣10分，完成率低于

85%不得分；

非营业部门经营指标10分，考核全酒店当月利润完成情况，全

酒店经营利润每超过1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此

类推，最多扣10分；

综合部：经营指标10分，人事招聘10分（正常离职情况下，在

规定时间内补齐人员不扣分，超出时间每人扣1分）；工资发放正确

率10分（有一处失误扣1分）；月4次质检报告20分。（均需有计划

和文报告）

财务部：经营指标10分，月2次员工餐成本测算10分；2次

总库库存量及部门二级库抽查10分；每月4次收银点现金、发票、

有价证券抽查10分；月2次市场价格调查10分。（均需有计划和文

报告）

工程部：经营指标10分，日常维修（24小时内）1项未完成扣5

分，最高20分；计划维修10分；保障全店水电锅炉等设备正常运

转，非正常原因导致影响营业一次扣5分。（均需有计划和文报告）

水、电、煤用量与同期比占5分，每增加1%扣1分，每减少设加1

分；

采购部：经营指标10分，日常采购（24小时内到货）1项未完成

扣5分，最高20分；异地采购（一周内到货）1项未完成扣5分，最

高10分。退换货记录5分；采购合同整理5分。

保安部：经营指标10分，巡更点位1个未巡视扣2分，最高

10分；月4次安全检查10分，月4次监控倒查记录10分，发现问

题加分；部门安全事故占10分，发生事故未发现减分；（均需有计

划和文报告）

2、工作计划

营业部门（营销）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、

营销活动10分。计划是否实施和实施效果各占50队

营业部门（前厅）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、

计划卫生10分，资产维保5分。计划是否实施和实施效果各占50%o

营业部门（客房）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、

计划卫生10分，资产维保5分。计划是否实施和实施效果各占50%o

营业部门（餐饮）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、

计划卫生10分，资产维保5分。计划是否实施和实施效果各占50%o

营业部门（后厨）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、

计划卫生10分，资产维保5分。计划是否实施和实施效果各占50%o

非营业部门（综合部、采购部）：酒店活动及培训10分、部门员

工培训5分、内部管理15分。计划是否实施和实施效果各占50吼

非营业部门（财务部）：酒店活动及培训10分，部门员工培训5

分，内部管理10分，资产维保5分；

非营业部门（工程部）：酒店活动及培训10分，计划卫生5分，

部门员工培训5分，资产维保10分；

非营业部门（保安部）：酒店活动及培训10分，部门员工培训

10分，资产维保10分；

3、部门管理20分（营销部部门管理15分）

部门管理：按综合部每月4次质检和酒店每月大检查评分，每

项不合格一次扣1分，违犯劳动纪律1次扣1分，每次早例会交办

事项未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通报批评和违反酒店规

定的不得分。

4、处罚

安全事故及隐患30T00分，经济损失500元以下罚30分，

5007000元50分，1000元以上100分。

客人（部门）有效投诉或督察问题5-30分，视问题情节和影响处

罚；

二、酒店对经理的考核

1、部门业绩

部门业绩70分：部门绩效考核总分的70%；

2、个人表现

个人表现30分：出勤情况10分、工作纪律10分、员工流失和

赔偿各5分；

出勤情况：因私请假：1次扣减1分，最高10分。

员工流失：每月部门员工正常离职人数：部门人数在15人以下

不超过1人，部门人数在15-30人的不超过2人，部门人数在30-

50人的不超过3人，每超出1人扣1分，开除员工按人数计算，每

人次扣2分，最高5分；

赔偿：部门每月赔款在100元以下的不扣分，101元-200元扣

1分，201元-300元扣2分，301元-400元扣3分，401元-500元

扣4分，500元以上扣5分，最高5分；

3、处罚

安全事故责任：参照上述部门考核标准处罚30-100分；

有效投诉或督察责任：参照上述部门考核标准处罚5-30分；

三、酒店考核办法

1、日常考核资料由综合部收集汇总；

2、部门应在每月28日前将上月各项工作完成情况上报综合部,

未上报者按未完成计算；

3、每月初由综合部考核评定，经营分析会上公布；

4、如有异议，可提出申述。

四、绩效工资分配与发放

1、经理：绩效工资按部门和个人得分发放，营业部门经理绩效

工资标准为500元，当月考核60%即300元，年底考核40%即200元,

每月实得绩效工资二300—个人考核得分%;非营业部门经理绩效工资

标准为200元，每月实得绩效工资=200_部门考核得分队个人考核得

分％;

2、经理级以下员工：绩效工资按部门和个人得分发放，绩效工

资标准为100元/月，每月实得绩效工资=100_部门考核得分%_个人

考核得分机

3、除人事绩效外，营业部门经理和员工还参与财务经营指标的

奖惩分配，具体以财务下发的经营目标管理责任书为准；

4、酒店根据考核结果每月发放部门、管理人员和员工的绩效工

资；

5、员工受记大过或开除处分取消当月绩效工资。

五、考核要求

各级考核必须以数据说话，坚持公平公正，不搞平均主义，严

禁徇私舞弊。

财务绩效考核方案范文篇11

为了协助有关部门搞好我市出租车行业的管理，树立良好的公

司形象，确保出租车从业人员及乘客的生命财产安全，在行业中倡

导“见义勇为、助人为乐、拾金不昧”的良好社会风气，特制定本

奖惩制度。

1、要求经营者、驾驶员持证上岗、亮证服务。依照.各种法规合

法经营，车主未经公司认可私自聘请的驾驶员，所出各种交通、治

安事故责任由车主自负，公司拒接为其服务。

2、文明驾驶、礼