殡仪馆施工方案

西湖管理区殡仪馆新建工程技术标

目录

第一章、施工方案与技术措施.........................1

一、编制依据及工程概况...........................1

二、施工部署......................................2

三、施工作业准备................................14

四、主要施工方案及技术措施......................17

（一）施工测量.................................17

（二）桩基础（预制钢筋混凝土管桩）............20

（三）基础工程施工............................25

（四）主体钢筋工程............................31

（五）模板工程................................41

（六）砂工程..................................48

（.I：^_Li•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••53

（八）脚手架工程..............................57

（九）屋面及防水工程..........................61

（十）门窗工程................................73

（H^一）外墙保温、涂料、面砖工程.............77

（十二）内墙抹灰、涂料工程....................85

（十三）天棚施工..............................89

（十四）楼地面工程............................91

（十五）电气安装工程..........................94

（十六）弱电工程.............................100

（十七）给排水安装工程.......................103

（十八）消防工程.............................107

（十九）拆除工程.............................112

（二十）绿化工程.............................117

五、施工现场平面布置...........................123

第二章、质量管理体系与措施.......................129

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一、建立质量保证体系...........................129

二、建立科学合理的质量管理系统.................129

三、规范质量管理制度...........................130

四、配合好监理部门、建设及设计单位工作........131

五、加强对资源的质量控制.......................131

六、抓好施工中各阶段的质量控制.................132

七、主要工序、分项工程质量保证措施.............133

八、季节性施工质量保证措施.....................136

第三章、安全管理体系与措施.......................141

一、安全管理目标...............................141

二、建立和健全安全保证体系.....................141

三、安全教育....................................143

四、施工安全技术交底...........................143

五、安全检查....................................144

六、安全管理....................................144

第四章、环境保护管理体系与措施...................152

一、环保管理目标...............................152

二、建立健全环境保护管理体系...................152

三、施工现场管理措施...........................152

四、环境保护措施................................155

五、文明现场施工措施...........................159

第五章、工程进度计划与保证措施...................162

一、施工进度计划...............................162

二、施工进度计划保证措施.......................163

三、施工进度计划...............................166

第六章、资源配备计划.............................169

一、劳动力计划安排要求.........................169

二、劳动力安排依据和原则......................169

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三、劳动力保证措施.............................170

四、主要材料、构件用量计划..................172

第七章、主要项目管理人员.......................174

一、项目经理部.................................174

二、分工与职责.................................175

三、主要项目管理人员...........................180

第八章、施工设备...............................182

一、主要施工机械设备配备.....................182

二、主要机具使用安排.........................184

三、施工设备表.................................185

第九章、试验、检测仪器设备.....................187

一、试验检测仪器设备的管理制度..............187

二、试验、检测仪器设备表.....................190

第十章、防范质量通病的措施和方案..............192

一、防治质量通病组织机构.....................192

二、预制钢筋混凝土管桩质量通病防范措施......192

三、土方开挖质量通病防范措施................198

四、土方回填质量通病防范措施.................200

五、钢筋原材料及加工质量通病防范措施.........201

六、钢筋安装质量通病防范措施.................203

七、模板工程质量通病防范措施.................207

八、混凝土工程质量通病防范措施...............209

九、钢筋混凝土现浇板开裂问题防范措施.........213

十、墙体开裂、渗漏问题防范措施和方案.........216

十一、厨厕等有防水要求的房间渗漏问题防范措施.224

十二、屋面渗漏问题防范措施和方案.............227

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第一章、施工方案与技术措施

一、编制依据及工程概况

（一）编制依据1.依据西湖管理区

殡仪馆新建工程施工招标文件；2.依据上海都市建

造设计有限公司设计的施工图；3•依据现行国家有

关规范、标准和规程；4.依据湖南省有关建设

工程文件及规定；

5.依据施工现场初步考察结果，分析出的本工程的特

点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件；

6.依据本公司现有的劳动力、技术、机械没备能力和及

类似工程施工经验。

（二）工程概况1.工程名称：

西湖管理区殡仪馆新建工程。2.建设地点：

常德市西湖管理区。

3.建设规模：项目投资约392.62万元，共新建两栋民用

建造及部份室外附属工程。建造结构类型为框架结构。1#悼

念厅建造面积构549.45平方米，建造高度8.25米，共一层；

3#附属用房628.8平方米，建造高度7.75米，共二层；

4.工期要求：180日历天。

5.质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标

准的要求合格。

6.保修要求：按国家有关法律法规规定。

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7.招标范围：建造工程、装饰、安装工程等（具体以招

标人提供的工程量清单和图纸为准）

二、施工部署

（一）施工目标：

1.工程质量目标：以现行的国家施工验收规范、建造安

装工程质量检验评定标准和设计图纸、设计变更等技术文件

为质量评定依据，工程竣工验收时达到合格工程标准。

2.工期目标：计划总投标工期为180日历日。

3.安全施工目标：杜绝设备、消防和死亡等重大安全事

故。

4.文明施工目标：现场施工文明达标。

5.环境保护：优，无投诉。

6.技术资料：与工程施工同步，标准化。

7.保修服务：优质，无投诉。

8.指导思想：以质量为中心，建立工程质量保证体系，

进一步完善质量岗位制，规范施T程序，加强对各分项T程

质量的预控，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心

组织，科学管理，优质、高速地完成施工任务。

（二）总体部署

1.总体部署

根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们在

保证安全的前提下，将本着“安全第一、质量第一”的原则，

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按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该

工程建造面积较大，我们计划分阶段组织施工，安排一个施

工队组织各班组穿插流水作业。在工期安排上加大穿插力

度，形成立体交叉施工。确保按时完成任务。

2.劳动力的配置与组织

劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工

部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作，

提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工

进度和安全文明施工。

由于本工程每一楼层作业面积大，工期紧，我公司特任

命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实

际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及

时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管

理。

3.物资设备供应管理

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业

的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采

购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应

的质量和及时性。

3.1自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详

细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上

且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材

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料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证

和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准

许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。

3.2建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备，

由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质

量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设

单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负

责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。

4.施工组织部署

4.1项目经理部组织以土建结构为主，给排水、电、设

备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合

施工。

4.2整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备

安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、

调度密切地组成一体。

4.3施T组织设计的主要内容有：十建基础、主体结构

施工、给排水、水电、装饰等。

4.4各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。

4.5根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度,

以及使用、交付时间，现场将布置1台塔吊。待全部施工完

毕后拆除。

本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制施工作

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业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调

整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，

在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及

安装工程的施工能够提前插入，形成多工种、多专业的立体

交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协

调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配

合，确保提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。

5•施工协调管理

5.1同设计单位之间的T作协调

5.1.1我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工

程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计

院完善施工图设计。

5.1.2主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供

应商（创造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

5.1.3对施工中浮现的情况，除按建造师、监理的要求

及时处理外，还应积极修正可能浮现的设计错误，并会同建

设单位、建造师、监理按照总进度与整体效果要求，进行部

位验收、中间质量验收和竣工验收等。

5.1.4协调各单位在施工中需与建造师商议解决的问题,

协助建造师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何

尺寸的平衡协调工作，协助建造师解决不可预测因素引起

的地质沉降、裂缝等问题。

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5.2与监理工程师工作的协调

521在施工仝过程中，严格按照经业主方及监理工程

师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检和项

目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并

按照监理工程师提出的要求，予以整改。

522贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理

制度，确保产品达到合格，杜绝施工单位不服从监理指导的

不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执

行。

523所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器

具均主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书。按规定,

使用前需对材料、设备等进行复试，并主动提交复试结果报

告，保证其质量，防止使用不合格的材料、设备等造成工程

延期及不必要的损失等问题。

524按部位或者分项工序检验质量，严格执行“一案三

T序”的准则，上道T.序不合格，下道T序不施工，使监理

工程师能顺利开展工作。对可能浮现的工作意见不一致的情

况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。

在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

6.协调方式

6.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，

检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施方

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案。

6.2由本工程项目经理部项目经理负责主持施工协调

会，普通情况下，以半月为周期进行协调，组织好有建设单

位、监理单位、设计单位参加的会议。

6.3由项目主管工长负责主持每日与各单位的施工协调

会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及

文明施工，保证工程顺利进行。

7.施工准备工作计划

7.1技术准备:

负责部门配合部门

序号内容完成时间

或者人或者人

员员

1图纸自审、会审开工前

项目工程师司次量亚理

2编制施工组织设计接到图纸15天内

珈S工程卯公司质里经埋

3施工技术交底随进度提前完成

技术员项目工程师

4原材料试验、检验随进度提前完成

出验员技术员

5硅、砂配合比试验及试块

随进度提前完成

制作送检珏日

1人如.火J又，4卜贝

6采集工程所用规范、

开工前

标准、图集等

7项H工程师燃量,经理

仪器设备送检、采购开工前

试验员质量经理

8工程测量控制

开工前

网建立及工程

技术员项目工程师

验线

开工前

10编制安全施工方案专职安全员项目工程师

随进度提前完成

11安全技术父底专职安全员安全科

随进度提前完成

12四新技入口卡用技木科

随季节提前完成

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7.2施工现场准备计划

负责部门配合部门

序号内容完成时间

或者人或者人员

员

项目部有关

1三通一平，设置消防栓开工前

人员

2现场暂时设施布置项目副经理各班组开工前

3开工报告项目经理开工前

组织施工设备进场按平面图随进度

4物资处项目部

规定就位试运转，保养提前进场

组织材料进场，按平面图物资处、材料员、随进度

5项目部

规定就位验收、标识保管员提前进场

7.3人员准备计划

负责部门配合部门

序号内容完成时间

或者人或者人

员员

1任命项目经理中标后1天内

组建项目经理部、质量、

2项目经理公司中标后3天内

安全保证体系

与项目签定项目承包责任

3公司总经理项目经理合同签订后7天内

书

与专业管理人员签订岗位

4项目经理项目工程师升Uiu

职责上岗培训

选择各专业施工班组签订

5项目经理人力资源部随进度提前完成

劳务合同

工程部、项目经理、

6劳务人员体检、三级教育上岗前

医务室安全员

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7.4工程材料的进场使用计划

负贲部U配合部门

序号内容完成时间

或者人或者人

员员

1编制施工图预算随进度提前完成

在;但rSL

舁贝KESW

2原材料、构配件采购定货随进度提前完成

工4辿a次工

ndW贝U

3几械设备采购、租赁随进度提前完成

注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规

定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品

合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验

合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方

材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料

现象发生。

（三）总体施工顺序

按“先基础，后主体”及“先主体，后装修”先结构后围

护''的原则。本工程总的施工顺序为：施工准备一地下工程

施工、验收一±0.000以上主体结构施工一主体工程验收一

装饰工程施工一竣工验收。

（四）组织机构体系

I.科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺

利施工的重要保证。为此，我公司按照“项目法施工”的模

式，组建一个精干高效、经验丰富的项目管理班子，开展全

面质量管理。

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2.项目部由项目负责人、项目技术负责人及五大员组

成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职级部

门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、

专业施工等方面协助项目决策层。

3.施工组织管理机构

本工程采取项目法施工，严格按《建设工程项目管理规

范》执行，组建项目经理部，配备技术、施工、质安、材料

设备、经营核算、综合管理等部门。其组织机构如下图所示:

建造工程质量监督站

建造工程安全监督站

技术保障系统生产后勤保障系统

（技术负责人）（生产经理）

膳

技

办

合

保

质资测材食

术

同

公

卫

量后

科

安料料管

室

科

勤

科理

科科科

组

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4.项目管理

项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项

目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法

定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理

部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工

期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段

进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经

济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部

门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评

价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部

解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约

定进行项目回访保修。

5.保证体系

5.1质量保证体系：公司质监处定期检查监督，按ISO

9001:2001标准建立的公司质量管理体系文件运行。项目技

术负责人负责整个T程质量的现场管理，施工员负责质量跟

踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作

质量检查控制。以做到对该工程施工过程的全面控制。

5.2安全保证体系：公司安监处定期检查监督，项目生

产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安

全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全

跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。

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5.3后勤保证体系：公司生产副经理及有关部门在施工

人员和设备调入方面赋予项目全力支持，综合科负责食宿、

医务、保卫及外联等工作，材料设备科负责材料的供应，经

营核算科负责组织施工人员进出场。

5.4技术保证体系：项目技术负责人全面负责本工程的

技术问题，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问

题请示公司总工程师。

6.确保质量目标实现的措施

6」为了实现本工程的既定管理目标，我们将主要通过

以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

6.2大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。

6.3成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，

确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下施工内容进

行现场攻关：屋面、洗手间等的防治渗水施工，墙体的砌筑

及平整度的检查，外墙贴面砖及室内刮仿瓷涂料的施工等。

6.4严把材料关，保证所有的材料全部达到施T图纸、

工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建造工程的最

新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并

获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建

设方随时查验。

6.5认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或者方

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案），加强技术交底工作。

6.6健仝质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每

周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问

题将追查原因，找出对策，并处理改进。

6.7建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事

有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活

凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。

68推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多

检查、多记笔记、多次催促、多次验收。

7.工程资金管理

7.1项目经理部在公司设立专门帐号，工程款存入本帐

号，专款专用。

7.2严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。

7.3财务科按月根据各部门提出的资金计划，统一编制

资金使用计划，经项目经理批准后执行。

8.施工牛产安排及人员组织

8.1对本工程的结构工程、普通装饰及安装工程均由项

目部组织施工。

8.2位采取商品碎，钢筋在现场进行加工成形。

8.3管理人员：以公司为依托，并在公司范围内选调专

业理论基础好，有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感

的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。

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8.4专业生产工人：从各分公司选调思想素质好、技术

水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的

后勤服务、设备维护、特种工作人员。

三、施工作业准备

（一）施工场地准备

进入现场后根据施工现场的实际情况，结合总平面图布

置施工现场的暂时道路，修筑暂时排水沟，布置生产生活临

建，布设暂时水电管线。再进一步对业主提供的坐标点及高

程点进行复核，并建立施工平面测量控制网。

（二）施工技术准备

1.采集、整理施工现场的地形、地质、水文、气象等自

然条件以及周边建造物、交通、供水、供电等情况，为施工

方案的制定提供可靠的依据。

2.组织各级技术人员、施工人员认真熟悉图纸，技术部

门负责组织好图纸会审，组织各级管理人员及施工班组到

位，进行技术交底c

3.作好本工程所需的各种建造材料的询价及市场调查，

熟悉工程中采用建材的产地及市场行情。

4.做好各种建造材料及周转材料的进场计划，以及进场

道路的布置等。

5,了解施工用水、用电的供应能力，确保能满足施工生

产、生活的需要。

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6.作好施工图纸的自审‘、会审和综合审查工作，了解设

计意图，便于施工。

7.检验测量用的全站仪、经纬仪、水准仪其自身精确度

是否满足工程要求，并及时校正备用。

8.施工前提前将施工使用的测量基准线、水准点布设

好，并且由业主及监理复核后方可使用。

9.组织各级技术交底，落实各项技术措施。

10.组织各级质量、安全技术交底，落实质量安全措施。

II.加强QC小组活动，制定正常的活动制度，采取质

量控制措施，控制施工质量。制定好各项作业的预防措施，

雨季施工措施，提前做好各专业作业指导书。

12.做好施工技术交底，操作前进行质量安全技术交底，

严格管理，责任包干，将责任落实到每一个个人。

13.加强与业主和当地各有关部门的联系，取得他们的

支持，与设计院保持密切联系，当遇到问题时能提前或者及

时得到解决.

（三）现场材料准备：

根据材料需要量计划，分期分批组织材料进场。现场统

一安排材料堆放地。按规定核对材料数量，验收复核复试材

料规格、妥善做好材料的储存、堆放保管工作。及时了解落

实货源是否充足与可靠，以确保正常施工。

（四）现场施工部署：

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该工程施工计划总工期为180日历日，工期较紧，工程

量较大，为了按时、按质、按量完成任务，在本工程施工过

程中加强进度控制，准备充足的人、材、物，根据工程进度

需要及时增加。

1.本工程在施工过程中分为四个施工阶段：

1.1基础施工：

包括预制钢筋混凝土管桩、土方开挖、砖基础、桩承台

基础、基础梁施工、土方回填。

1.2主体结构施

包括主体框架柱、梁板砂浇筑、屋面结构、墙体砌筑等。

1.3装饰施工阶段：

包括室内抹灰、墙面涂料、地面找平、外墙涂料及贴面

破施工。

1.4收尾竣工：

包括室外零星工程及扫尾工程、移植乔木等。

（五）各分部份项工程施工顺序

1.总体施工顺序：

整个工程以基础和主体结构工程施工为先导，按照先地

下、后地上；先土建后安装；室内外装饰由上而下，先湿作

业、后干作业的顺序进行施工。

2.结构施工程序：

2.1基础施工:桩基施工一土方开挖一基础施工一基础

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土方回填。

2.2主体结构：投点放线一框架柱扎筋、装模一验收一

碎浇灌—养护一框架柱模拆除一支梁底模一绑扎梁筋、预留

预埋一验收一支梁侧模一支板底模一扎现浇板钢筋、预留预

埋一验收一梁板碎浇灌一养护一拆模一填充墙、墙内埋管。

2.3室内装修：基层清理一放线、贴灰饼、冲筋一顶棚

抹灰一墙面抹灰一楼地面一洁具安装。

2.4室外装修：基层处理一弹线、贴饼冲筋一外墙打底

—＞外墙涂料、墙面砖。

2.5室外附属及竣工收尾：测量定位放线一土方开挖一

铺管砌筑-复核、验收、隐蔽一室外坡道、台阶、散水。

四、主要施工方案及技术措施

本工程主要施工过程有：桩基础工程、钢筋工程、模板

工程、碎工程、砌体工程、脚手架工程、屋面工程、门窗工

程、装饰工程、给排水工程、电气工程、消防工程及其他附

属T程c

（一）施工测量

1.测量原则：先控制轴线网，后局部测量。

轴线控制：根据本工程特点，为确保各层施工定位准确，

并建立控制轴线网。将各轴线两端埋置标桩作出标识，用全

站仪将轴线引测至基坑槽内，并用墨线在垫层面上弹出各基

础中线边线，根据所弹墨线，进入下道工序施工。

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2•场区平面控制网的测设原则

根据建设单位提供的原始基准点，放出图纸上外墙边线

坐标点。然后据已知坐标点利用公式反算出控制线坐标，然

后用经纬仪精确放样出控制线位置，并加以保护。待建造物

出地面后，将控制线引测到建造物内，并做好相应的控制点，

加以保护，作为整个建造的永久性控制点。控制点上方开口

留洞，传递控制线和高程。把其中两条相互垂直的控制线延

长至马路或者已有建造物的墙体上，做好标记，作为复核点。

3.各施工细部点详细放样措施

3.1柱及模板的放样

根据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于

检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。

再在其周围放出模板控制线。放双线控制以保证墙、柱的截

面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除模板后，再把此

线引到柱面上，以确定上层梁的位置准确。

3.2梁、板的放样

待框架柱拆模后，进行高程传递，即将在框架柱上用墨

线弹出+0.50m线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底

之模板线。

3.3门窗、洞口的放样

在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，外墙门

窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口

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位置。

3.4楼梯踏步的放样

根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨

线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。

4.高程控制

根据建设方提供的水准原点，采用水准仪引测出6个标

高基准点，作为整个工程标高的控制依据。

主体一层完工后，用水准仪将标高引测至建造物各转

角，以后每层的标高控制均用钢尺向上竖向传递，并测量出

楼面以上1.0m标高线，标识在支模架上，控制模板安装标

高，引测至框架柱主筋上，作为楼层碎表面标高控制，该层

框架柱模拆除后，及时引测至该层的框架柱碎表面，以此作

为装饰的标高控制。

5,沉降观测

5」建造物自身沉降观测

观测点的设置：

在距离建造物外可靠位置设8个基准点，并在浇筑层时

沿着纵横墙的基础顶高置2个暂时观测点，用（p22的钢筋

L=1000mm打入土内，安设稳固后进行第一次观测，基础施工

完后将暂时观测点用水准仪和经伟仪引测±0.000沿外墙轴

线位置变为永久观测点。基准点的做法用（p22.（p25的钢筋

打入土内，外露2-3mm,周边铺位，碎直径约300mm。厚

度

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不少于80mm,钢筋上部锂成半球状，基准点设置要离开受

振区松软低洼易积水处，并定期进行高程检测。观察周期

的确定方法如下：

要据荷载的变动，可将观测周期分为如下三个阶段。

第一阶段：首层施工完毕即观测一次，以后每现浇完一

层碎观测一次；第二阶段：从满荷载至沉降速度变化趋向系

稳定。主体完工后，每一个月观测一次；第三阶段：沉降速

度稳定到基本住手沉降（0.01mm/d），其观测周期：头一年3

个月观测一次，第二年半年观测一次，第三年每年观测一次。

5.2观测成果的整理：

为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点，采取“

三固定措施”，即仪器固定、主要观测人员固定、观测的路线

固定。竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工

时与竣工资料交建设单位存档。

6.注意事项：

6J观测时尽量做到先后视线等长，测设水平线最好使

用直接调整水准仪的仪高（1.30〜1.40）,使后视线正对准

水平线，前视时则直接用红蓝铅笔标出视线标高的水平线。

6.2由±0.00水平线向下或者向上量高差时，钢尺经过核

定，量高差时尺身应竖直和使用规定的拉力，并要进行尺长

和温度更正。

（二）桩基础（预制钢筋混凝土管桩）

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1.预制钢筋混凝土管桩施工工艺

2.施工前的准备

2.1仪器的检校：

2.1.1水准仪应对其i角误差，交叉误差进行校正，使其

ivlO"，精密水准仪i<4%交叉误差水泡挪移值小于2mm。

2.1.2经纬仪应对其视准轴垂直于横轴，水准管轴垂直

于竖轴。误差进行检校，使视准轴垂直于横轴的误差

2CX12",使水准管轴垂直于竖轴的误差3〈7/4,同时应对

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横轴垂直于竖轴，十字丝竖丝垂直于横轴进行检校。

⑶钢尺应检校其温度在20℃,拉力为50N条件下的钢

尺实长。

2.2原始依据的校核

2.2.1对导线坐标点进行边长和夹角的实测。

222对水准点进行校核时，采用附合法实测两点高差。

2.3熟悉图纸审核图纸

熟读图纸，了解结构各部位尺寸，审核定位条件，是否

是惟一条件。

3.场地平面控制网和标高控制网的布设

3.1场地平面控制网的布设

根据甲方提供的城市导线坐标点，用全站仪或者测距仪,

采用极坐标法，根据建造施工图所给定定位坐标计算出各工

程轴线的交点，选择2〜4条主控轴线。

3.2标高控制网的布设

根据甲方提供的不少于3个点的水准基点，采用二等水

准测量精度，附合路线，沿建造物外边轴线以外不少于

15m引测水准点。

3.3竖向标高传递

桩基施工中，竖向标高传递主要是负向传递，施工中，

多采用悬垂尺法。

3.4桩位施放及控制桩的埋设

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根据轴线控制网，用经纬仪将各轴线交点打出并钉上木

桩，然后根据各桩位几何尺寸，用①8x300mm钢筋钉钉出桩

位，并在钢筋上部1/4处系一红色尼龙带，然后将钢筋钉入

地坪内，并将相应桩号用红色塑料袋装上系于尼龙带上，最

后用白灰粉圈撒上以作明显标志。

4.管桩进场验收及保管

4.1管桩进场验收

管桩进场前必须验收合格，检查外观质量、尺寸以及检

验报告的抗裂弯矩和极限弯矩。

4.2管桩的吊运

管桩吊运应符合下列规定：

421管桩出厂前应作出检查，其规格、批号、制作日

期应符合所属的验收批号内容。

422管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。

4.2.3单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进

行水平起吊C

5.管桩的堆放

5.1管桩堆放应符合下列规定：

5.1.1堆放场地应平整坚实。

5.L2管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆

放。

5.1.3当场地条件许可时，宜单层堆放；叠层堆放时不

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宜超过5层。

5.1.4叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地

面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处；底

层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。

5.L5垫木宜选用耐压的长木杨或者枕木，不得用棱角

的金属构件替代。

5.2打桩前应完成下列准备工作：

5.2.1认真检查打桩设备各部份的性能，以保证正常运

作；

522按规定检查所有管桩桩身质量外，还应检查管桩

的生产日期和蒸养方式。

5.2.3根据施工图绘制整个工程的桩位编号图。

5.2.4由专职测量人员分批或者全部测定标出场地上的

桩位，其偏差不得大于20mm。

525在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下

至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入十.深度及记录每

米沉桩锤击数或者压力值。

6.管桩的施打应符合下列规定：

6.1第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得

大于0.5%,并宜用长条水准尺或者其他测量仪器校正；必要时,

宜拔出重插。

6.2管桩施打过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重

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合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠偏。当

桩尖进入硬土层后，严禁用挪移桩架等强行回扳方法纠偏。

6.3打桩时应由专职记录员及时准确地填写管桩施工记

录表，并经当班监理人员（或者建设单位代表）验证后方可

作为有效施工记录。

7.送桩应符合下列规定：

7.1送桩深度不宜大于2m。

7.2当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直

度并检查桩顶质量，合格后即将送桩。

7.3送桩的最后贯入度应参考同一条件的桩不送桩时的

最后贯入度予以修正。

8.贯入度的测定

打桩的最后贯入度应在下列条件下测量：

8.1桩头完好无损。

8.2柴油锤跳动正常。

8.3桩锤、桩帽、送桩器及桩身中心线重合。

8.4桩帽衬垫厚度等正常。

8.5打桩结束前即将测定。

8.6桩打好后桩头高出地面的部份应小心保护，严禁施

工机械碰撞或者将桩头用作拉锚点；送桩遗留的孔洞，应即

将回填或者做好覆盖。

（三）基础工程施工

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1.基础土方开挖

1.1基（槽）坑土方开挖全部采用机械及人工辅助开挖，

根据基（槽）坑深度确定基（槽）坑放坡及土方的堆放，通

过计算后将多余土方堆距建造物2m以外的地方堆放，再组

织汽车及时外运。

1.2施工注意事项：

121土方开挖随挖随运，轴线及整个基础基坑外1.5m

范围内不堆土防止遇水垮塌；

1.2.2土方开挖至设计标高20〜25cm时复核开挖位置，

确定其正确后继续开挖至垫层顶标高时，及时会同业主方、

设计、监理部门验槽；签字认定后及时浇筑垫层碎封闭；做

到随挖随检，随验随浇，避免雨水、地表水浸泡土质发生变

化；

2.桩承台基础施工

2.1施工要点：

地基开挖，如有地下水，应用人T降低地下水位至基坑

底50cm以下部位，保持在无水的情况下进行土方开挖和基

础结构施工。

基坑土方开挖应保持基坑土底原状结构，如用机械开挖

时，基坑底面以上20cm〜40cm厚的土层，应用人工清理，

避免超挖或者破坏基土。如局部有软弱土层或者超挖，应进

行换

填土，采用与地基土压缩性相近的材料进行分层回填，并夯

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实。基坑开挖应连续进行，如基坑挖好