岗位工作管理制度

岗位工作管理制度1.背景与目的本岗位工作管理制度旨在规范企业内岗位工作的组织、调配与管理，提高工作效率和质量，促进员工间的协作和沟通，确保企业的正常运营和发展。2.适用范围本制度适用于企业内全部部门及岗位的员工。3.岗位职责3.1.岗位设定（1）企业应依据业务需求和组织结构，合理设定各个岗位，明确岗位名称和职责范围。（2）岗位设定应符合劳动法律法规的规定，遵从公平、公正的原则，杜绝不合理的职务设置。3.2.岗位职责（1）每个岗位的职责应明确、具体。（2）岗位职责应适应企业的战略目标和要求，与其他岗位间存在协同关系，确保工作流程的畅通和高效。4.工作流程4.1.工作计划（1）岗位负责人每月初应订立工作计划，明确本月工作目标和重点任务。（2）工作计划应与上级岗位负责人和下级岗位负责人进行沟通和协商，确保工作计划的合理性和可行性。4.2.任务调配（1）岗位负责人应依据工作计划和优势资源，合理调配任务给下属员工。（2）任务调配时，应结合员工的专业背景、本领水平和兴趣喜好，确保任务的完成质量和效率。4.3.工作执行（1）员工应依照任务调配和工作计划，认真执行工作。（2）在工作执行过程中，应及时沟通和协调，解决工作中遇到的问题和困难。（3）工作执行中，应确保安全生产，遵守企业内部的规章制度和操作规程。4.4.工作记录与报告（1）员工应及时、准确地记录工作进展和问题，做好日常工作记录。（2）岗位负责人应定期收集员工的工作记录，进行汇总和分析，并编制工作报告提交上级岗位负责人。5.绩效评估5.1.绩效指标（1）订立明确的绩效指标，与工作目标和任务相匹配。（2）绩效指标应定量化、可衡量，具备客观性和公正性。5.2.绩效评估方法（1）依据绩效指标，进行定期绩效评估。（2）绩效评估方法可包含考核、自评、同事评价、上级评价等相结合的方式。5.3.绩效奖惩（1）对绩效优秀的员工予以适当的嘉奖和表扬，并予以激励。（2）对绩效不达标的员工，应采取相应的矫正措施，包含培训、调整岗位、警告甚至解雇等。6.岗位交接6.1.岗位交接准备（1）离岗员工应提前向接岗员工做好岗位交接准备，准备交接料子和相关信息。（2）接岗员工应在离岗员工的引导下了解岗位职责和工作流程。6.2.岗位交接过程（1）离岗员工应认真说明岗位职责、工作流程、常见问题和处理方法等。（2）接岗员工应认真记录交接过程中的问题和需求，确保岗位交接的顺利进行。6.3.岗位交接验收（1）接岗员工应依据岗位交接准备的料子和信息，自行完成相应工作，并向上级岗位负责人进行报告和验收。（2）上级岗位负责人应对接岗员工的工作进行验收，并供应必需的引导和支持。7.培训与发展7.1.岗位培训（1）新员工入职后，应进行岗位培训，了解岗位职责、工作流程和操作规程。（2）在岗位升迁或工作内容调整时，应依据需要进行相应的岗位培训。7.2.职业发展（1）企业应订立合理的职业发展规划和培训计划，为员工供应晋升和发展的机会。（2）职业发展的晋升通道应公开、公正，予以员工公平的竞争环境和机会。8.附则8.1.遵守规章制度员工应严格遵守本制度的内容，行使职责，履行义务。8.2.制度修订本制度的修订应经过相应的程序和部门审批，并及时进行告知和培训。8.3.纠纷处理对于工作中的纠纷和争议，应在合理的时间内解决，避开对工作进程产生不良影响。8.4.附加规定依据具体情况，可订立附加规定，以增补和完善本岗位工作管理制度。以上所