企业内部创业管理制度

企业内部创业管理制度第一章总则第一条目的和依据该制度旨在规范和管理企业内部创业活动，促进员工的创新精神和创业意识，提高企业的竞争力，促进企业的可连续发展。本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工参加创业项目的管理、评估和扶持工作。第三条定义创业项目：指由公司内部员工提出并参加的创新活动或项目，旨在发掘和开发新业务机会，具备商业潜力。项目负责人：指创业项目的发起者和重要负责人，负责项目的策划、执行和管理。创业团队：由项目负责人和其他成员构成，共同参加创业项目的实施。第二章创业项目孵化流程第四条创业项目提出项目发起人应向企业管理负责人提交创业项目提案，包含项目的目标、可行性分析、市场前景、预期收益等内容。企业管理负责人对项目提案进行评估，符合相关条件的项目进入孵化流程。第五条创业项目评估创业项目进行评估前，应组建评估团队，由各相关部门的代表构成，对项目进行全面、客观、公正的评估。评估内容包含但不限于市场分析、技术可行性、财务可行性、人力资源需求等方面。评估团队依照评估结果给出项目是否通过评估的建议。第六条创业项目批准创业项目评估建议提交企业管理层讨论，由企业管理层决议是否批准该项目。若项目获得批准，项目负责人成立创业团队，并订立项目实施计划。第七条创业项目实施创业项目实施期间，项目负责人需要定期报告项目进展情况，并解决和协调项目中的问题和风险。创业团队需要依照项目实施计划进行工作，并及时汇报项目的成绩和效益。第八条创业项目评估创业项目实施结束后，进行项目的评估和总结。评估内容包含但不限于项目目标实现情况、市场反应、财务情形等。依据评估结果，对项目进行评价，并提出改进看法和建议。第三章创业项目支持和激励机制第九条创业项目资源支持公司供应必需的技术支持、人力资源支持和财务支持等。公司为创业项目供应必需的办公场合和设备。第十条创业项目激励机制公司设立创业项目嘉奖制度，对项目负责人和团队依据项目的成绩进行嘉奖。公司鼓舞创业项目团队申请国家和地方各级创新创业资金和政策支持。第十一条创业项目风险分担创业项目团队在项目实施过程中承当肯定的责任和风险。公司对创业项目的风险进行评估，并依据评估结果合理分担项目风险。第四章创业项目监督与管理第十二条创业项目监督公司设立创业项目监督机构，对项目的实施进展进行监督。创业项目监督机构对项目的合规性、财务情形等进行审查。第十三条创业项目管理公司设立创业项目管理团队，负责对创业项目的整体管理和协调。创业项目管理团队对项目的执行情况、资源使用情况等进行监督和管理。第五章创业项目停止和退出第十四条创业项目停止在评估和实施过程中，假如创业项目发现不符合预期，无法连续推动或者影响企业利益的，可以停止项目。创业项目停止时，项目负责人需及时向企业管理负责人提交停止报告。第十五条创业项目退出创业项目在实施过程中，假如成绩显著，可以选择进行退出。创业项目退出时，项目负责人需向企业管理负责人提交退出报告，并完成相关交接工作。第六章附则第十六条制度的解释和修改本制度的解释权归企业管理负责人。对本制度的修改应经公司内部有关部门协商并经企业管理层批准。第十七条生效日期本制度自批准之日起生效。以上规章制度依照公司内部的创业管理实际要