工程建设公司项目的管理制度

工程建设公司项目的管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度是为规范工程建设公司项目的管理而订立，旨在确保项目的高效运行、优质完工，保障项目的安全、环保和合法合规性。本管理制度依据国家相关法律法规和公司内部管理要求订立。第二条适用范围本管理制度适用于工程建设公司全部项目，包含工程施工、装备采购、设备安装、工程咨询等各类项目。第三条定义和缩写项目：指工程建设公司承接并实施的各类工程项目。项目经理：指工程建设公司针对每个项目指派的负责项目全过程管理的专业人员。监理单位：指由工程建设公司委托的独立第三方组织，负责监督项目的施工质量和进度。分包商：指由工程建设公司委托的承当项目特定任务的合作单位。甲方：指工程建设公司与项目委托方签订合同的一方。乙方：指工程建设公司与项目委托方签订合同的另一方。第二章项目组织管理第四条项目组织结构项目组织结构如下：项目经理：负责项目的全过程管理和决策，包含项目计划、资源配置、本钱掌控、质量保证等。技术负责人：负责项目的技术方案订立和技术引导，保证项目的技术要求得以满足。运营负责人：负责项目的运营管理，包含人员调度、进度跟踪、工程报表编制等。财务负责人：负责项目的财务管理，包含本钱核算、报销审批、账务管理等。安全负责人：负责项目的安全管理，订立安全规章制度、组织安全培训、布置安全检查等。第五条项目组织职责项目经理：负责项目的计划订立、资源调配、本钱掌控，确保项目定时、按质、按量完成。技术负责人：负责项目的技术方案订立、技术难题解决，确保项目的技术要求得以满足。运营负责人：负责项目的供应链管理、进度跟踪、工程报表编制，确保项目按计划进行。财务负责人：负责项目的财务管理、本钱核算、报销审批，确保项目的财务情形良好。安全负责人：负责项目的安全管理、安全培训、检查整改，确保项目的安全环保。第六条项目组织会议项目组织会议定期召开，内容包含项目的整体规划、工作计划的订立、项目进展的评审等。会议记录需认真记录讨论内容、决策结果和责任分工，并及时通知相关人员。第三章项目管理流程第七条项目立项与评审项目立项：项目经理依据市场需求和公司战略规划提出项目立项申请，经公司相关部门审批通过后方可进行下一步工作。项目评审：项目立项后，公司成立评审委员会对项目的可行性进行评估，包含市场前景、技术难度、投资回报等，依据评估结果决议是否启动项目。第八条项目计划订立项目经理负责订立项目计划，包含项目目标、工期布置、资源需求、本钱掌控等。项目计划需经相关部门和项目构成员审核确认，并报相关人员备案。第九条项目资源配置项目经理依据项目计划确定资源需求，包含人员、设备、料子等。项目经理与相关部门协商，确保资源的及时、充分供应，并布置项目构成员参加资源配置工作。第十条项目实施与监督项目经理负责项目的实施，包含技术引导、进度掌控、质量管理等。监理单位负责对项目的施工质量和进度进行监督，提出合理建议和看法。项目构成员需依照项目经理的要求履行各自的工作职责，并定期报告工作进展和问题。第十一条项目验收与交付项目经理负责组织项目验收工作，确保项目符合合同要求和技术规范。验收合格后，项目经理负责项目交付，并帮助甲方进行项目的移交手续。第十二条项目后期维护与服务项目经理和技术负责人协调项目后期维护工作，确保项目稳定运行和服务质量。建立健全售后服务制度，及时解决项目运行中的问题，并供应技术支持和培训。第四章质量与安全管理第十三条质量管理项目经理负责订立项目质量掌控计划，并组织实施。项目构成员需依照质量掌控计划履行各自的质量责任，确保工程质量符合合同要求和相关技术规范。第十四条安全管理项目安全负责人负责订立项目安全管理制度和安全培训计划，并组织实施。项目构成员需依照安全管理制度和规范要求，履行各自的安全责任，确保工程施工过程中的安全。第五章财务管理第十五条本钱掌控项目财务负责人负责订立项目本钱掌控计划，并组织实施。项目经理需依照本钱掌控计划进行项目预算编制、费用核算和报销审批。第十六条资金管理项目财务负责人负责项目资金的筹措和使用管理，确保项目资金的安全和有效利用。项目经理需依照项目资金计划进行资金申请和使用，并及时报告项目资金情形。第六章法律合规管理第十七条合同管理项目经理负责与甲方和乙方签订合同，并将合同内容及时告知项目构成员。项目构成员需依照合同商定履行各自的责任和义务，确保合同的履行和权益的保护。第十八条法律合规项目经理负责对项目的法律合规性进行评估，确保项目符合国家和地方法律法规的要求。项目构成员需依据项目经理的要求，学习和遵守相关法律法规，确保项目的合法合规运作。第七章附则第十九条修订与解释本管理制度的修订和解释权归工程建设公司全部，本管理制度的修订需经公司内相关部门审批并公示。第二十条生效日期本管理制度自公示之日起生效