承包单位管理制度导册

承包单位管理制度导册第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范承包单位的管理，优化生产流程，确保项目定时按质完成。依据《中华人民共和国劳动法》《公司法》等相关法律法规以及公司内部规章制度订立。第二条适用范围本制度适用于我司内部与承包单位签订的工程承包合同，具体管理内容包含承包单位的组织架构、人员管理、文化建设、安全生产、质量管理、合规经营等方面。第二章组织架构第三条建立和调整承包单位的组织架构公司与承包单位在签订合同后，应依据项目的规模和要求，共同订立项目的组织架构。承包单位作为独立法人，应设立项目经理、工程师、技术人员、施工人员等组织岗位，确保项目的顺利进行。第四条组织架构的调整在项目实施过程中，如发生更改、增减人员等情况，承包单位应及时向我司提出申请，并供应相关资料和解释说明。经过我司审核并同意后方可进行调整。第五条项目经理的职责和权利项目经理作为承包单位管理的核心人员，其职责包含但不限于：组织和领导项目实施、订立项目计划、协调内外部资源、解决项目中的问题、确保项目目标的顺利实现等。项目经理在项目实施过程中享有相应的权利和责任，必需依照公司的相关规定行使职权。第六条项目部的职责和权利项目部作为承包单位的一部分，负责具体的工程实施工作。项目部的职责包含但不限于：组织施工、安全管理、质量掌控、供应管理、设备维护等。项目部的领导人员应有承包单位指定，并依照公司要求供应相应的资格和技能。第三章人员管理第七条人员招聘承包单位在项目实施过程中需依据需要进行人员招聘。招聘过程应符合国家和行业相关规定，确保招聘的人员具备相应的资质和本领。第八条人员培训承包单位应确保员工掌握必需的技能和知识，供应相应的培训机会。培训内容包含但不限于工程施工技能、安全生产知识、质量管理等方面。培训计划和内容应提前向我司报备并进行审核。第九条人员考核和奖惩承包单位应建立完善的人员考核制度，对员工的工作表现进行评估，并依照公司和项目部门的规定予以奖惩。第十条工资福利管理承包单位应依据公司要求，定时足额支出员工的工资和福利，并确保符合国家和行业的相关规定。第四章文化建设第十一条文化建设的紧要性文化建设是企业可连续发展的基础，承包单位应重视文化建设，营造良好的工作环境和企业氛围。第十二条企业精神承包单位应树立乐观向上的企业精神，弘扬团队合作、敬业奉献、创新进取等价值观念。第十三条企业文化活动承包单位应定期组织丰富多彩的企业文化活动，加强员工的凝集力和归属感。第五章安全生产管理第十四条安全生产方针承包单位应订立安全生产方针，以人为本，安全第一，防备为主，综合整治的原则，确保员工的人身安全。第十五条安全责任制承包单位应建立健全的安全责任制，明确各岗位的安全职责，加强安全教育和培训，防止事故的发生。第六章质量管理第十六条质量方针承包单位应订立质量方针，确保项目的质量符合相关标准和要求。第十七条质量掌控承包单位应订立质量掌控计划，并依照计划进行质量检查和掌控，及时发现和矫正质量问题。第十八条验收和保修承包单位应依照合同商定和公司要求进行工程的验收和保修，确保项目的质量问题得到及时解决。第七章合规经营第十九条遵守法律法规承包单位应遵守国家和地方政府的法律法规，依照合同的要求进行经营活动。第二十条诚信经营承包单位应诚实守信，遵守商业道德，与公司自身和相关供应商建立良好的合作关系。第二十一条资质证书承包单位应及时向我司供应相关资质证书和经验证明，在项目实施过程中需要更新证书时，应及时向我司供应最新的证明料子。第八章附则第二十二条违章处理对于违反本制度的承包单位，公司将依据相关规定进行处理，包含但不限于警告、罚款、停工整改等措施。第二十三条本制度的解释权本制度的解释权归公司全部，并由公司进行最终解释。第二十四条本制度的实施本制度自