医院人才引进与培养管理制度

医院人才引进与培养管理制度第一章总则第一条目的和依据医院人才引进与培养管理制度的目的是为了加强医院人才队伍建设，提高医院的综合素养和专业水平，为社会供应优质医疗服务。本制度依据国家有关法律法规、国家卫生健康委员会的规定以及医院的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于医院的各级各类人才的引进与培养，包含主任医师、副主任医师、住院医师、技术人员等。第三条人才引进与培养原则人才引进与培养应当坚持公平、公正、公开的原则，依据医院的需要和市场需求，通过合理的选拔和培养机制，对合格的候选人进行引进和培养，以提高医院的综合实力和服务本领。第二章人才引进第四条人才需求确定医院各科室需依据本科室的规模、发展方向、专业需求等因素，确定合理的人才需求，供应给医务部门，经过医务部门审核后报院务委员会批准。人才需求确实定应当遵从市场需求和医院发展规划的原则。第五条招聘方式医院人才的招聘可以采取公开招聘、内部介绍和外部引进等方式。依据岗位的不同，可以结合面试、考试、资格审核等方法进行选拔。招聘工作应当公正、公开，提高透亮度，杜绝任人唯亲和任人唯贿的现象。第六条人才引进程序招聘工作分为招聘计划确定、岗位发布、应聘者资格审核、面试考核、体检背调、聘用审批等环节。招聘程序应当严格依照规定进行，选拔出合适的人才进行聘用。第七条聘用合同医院与拟聘用人才签订聘用合同，明确聘用人才的岗位、职责、工资和福利待遇等事项。聘用合同应当符合国家法律法规的要求，保护双方的合法权益。第三章人才培养第八条岗前培训医院对新进人才进行岗前培训，包含专业技能培训、岗位职责培训、医院文化培训等，以使其尽快适应岗位工作，提高工作效率和质量。第九条在职培训医院对在职人才进行定期培训，包含学术专业培训、管理培训、技术培训等，提高其综合素养和本领水平。培训形式包含学习班、讲座、研讨会、培训课程等。第十条职称评定医院定期组织职称评定工作，对符合条件的人才进行评定，予以相应的职称称呼和职称津贴，以激励人才的乐观性和进取心。第十一条培养计划医院各科室依据发展需求和人才潜力，订立人才培养计划，明确培养目标、培养内容和培养方式，通过学习、实践等方式，培养出一批高素养、高水平的专业人才。第四章人才退出机制第十二条人才辞职人才有辞职意愿的，应提前向医院提交辞职申请，办理离职手续，确保医院顺利进行工作交接。第十三条违纪违法处理对于有严重违纪违法行为的人才，医院将依法进行处理，包含纪律处分、法律追究等，维护医院的正常秩序和社会公平正义。第十四条人才评估医院定期对人才进行绩效考核和评估，对工作业绩优秀的人才予以嘉奖和晋升机会；对工作业绩不达标的人才进行约谈、培训等措施，必需时予以解聘。第十五条退休管理医院对到达法定退休年龄的人才，依照国家有关规定进行退休管理，保障其合法权益。第五章监督管理第十六条监督机构医院设立人事部门，负责对人才引进与培养工作进行监督和管理，保障工作的公正、透亮和规范进行。第十七条督查检查医院领导及相关部门可以随时对人才引进与培养工作进行督查检查，对发现的问题及时整改，并追究相应人员的责任。第十八条举报投诉对于人才引进与培养工作中存在的违规违纪行为，医院鼓舞员工及时向人事部门进行举报投诉，保护举报人的合法权益，并依法进行调查处理。第十九条违纪违法行为处理对于人事管理工作中违纪违法的行为，医院将严厉处理，依法予以相应的纪律处分和行政惩罚，确保人事管理工作依法规范进行。第六章附则第二十条本制度的解释权本制度由医院人事部门负责解释和修订，并依据实际情况进行适当调整和完善，经医院领导批准后生效。第二十一条本制度自发布之日起实施，同时废止医院原有