建立建设项目管理制度范文（2篇）

建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条为遵循国家相关法律法规、政策及要求，规范建设项目的管理行为，提升项目管理水平，确保建设项目得以顺利推进，特制定此制度。第二条本制度对所有建设项目的管理均具备适用性。第三条本制度所提及的建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目及基础设施建设项目等。项目管理环节则涵盖项目策划、组织、实施及监督等全过程。第二章项目管理机构第四条建设项目需设立专业的项目管理机构，由具备专业能力的成员组成，该机构全权负责项目的策划、组织、实施及监督工作。第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1.执行项目的可行性研究及前期规划工作；2.编制项目的实施方案与进度计划；3.调配项目的资源与人员；4.协调项目各方的合作，解决实施过程中出现的问题；5.监控项目的实施进度与质量；6.完成项目的验收与结算工作。第六条项目管理机构需遵循国家要求，进行组织架构与岗位设置，并明确各岗位的职责与权限。第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包含但不限于以下环节：1.项目可行性研究与前期规划；2.项目立项与设计招标；3.项目实施与施工管理；4.项目监督与验收；5.项目维护与后期管理。第八条项目管理流程需符合相关法律法规及标准要求，每个环节均需明确责任人及工作内容。第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详尽的项目管理制度，内容涵盖但不限于：1.项目管理的组织架构与岗位设置；2.项目各环节的工作流程及操作规程；3.项目人员的职责与权限；4.项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5.项目信息管理与报告制度；6.项目变更与风险管理机制。第十条项目管理制度需根据实际情况进行调整与完善，并持续进行监督与评估，以确保其有效实施。第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按要求履行职责，以保障项目的顺利进行。第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构需及时进行整改与处理。第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。第十四条本制度自发布之日起生效。第十五条本制度的修改与补充由项目管理机构负责，并经上级领导批准后执行。以上为建设项目管理制度的范本，具体细节可根据实际情况进行调整与完善。建立建设项目管理制度范文（二）一、简介本企业作为专注于建设项目管理的机构，为确保内部项目管理的有序性和标准化，特制定此建设项目管理制度，并对所有员工进行培训和实施，以实现项目管理的高效与规范。二、项目启动1.项目需经过公司高级管理团队的审议，以确认项目的可行性和必要性。2.项目需编制立项报告，包含项目目标、重要性、影响范围及所需资源等，由相关部门进行评估和批准。三、项目组织架构1.项目将设立专门的项目组织机构，明确项目经理及团队成员的职责，由公司高级管理团队指定。2.项目组织机构需定义项目组织结构、职责划分、沟通流程，并适时进行调整和优化。四、项目规划1.项目需制定详尽的项目计划，包括目标、时间表、资源配置、风险评估等，提交公司高级管理团队审批。2.项目计划需具备可操作性，充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理规划项目进度和资源分配。五、项目执行1.项目执行应遵循项目计划，监控和控制项目进度、成本和质量，并进行必要的调整和协调。2.在项目执行过程中，需及时沟通、解决可能出现的问题，以确保项目按期、按质、按量完成。六、风险管理1.项目需制定风险管理策略，并执行风险识别、评估、应对和控制，确保项目风险处于可控状态。2.项目风险需定期向公司高级管理团队报告，以便及时采取有效措施解决。七、项目验收1.项目完成后，需按照公司既定的验收流程进行验收，最终由公司高级管理团队决定验收结果。2.对于验收未达标的项目，需进行整改，直至满足验收标准。八、项目总结1.项目完成后需进行总结与评估，编制项目总结报告，包含项目执行情况、成果和经验教训等，呈报公司高级管理团队。2.项目总结需及时、全面地提炼项目的经验和教训，为公司未来的项目管理提供参考。九、监督与评估1.公司高级管理团队需定期对项目进行监督和考核，以保证项目的规范执行和高效管理。2.项目管理人员需按公司规定提交项目管理报告，定期评估项目进展和成果并进行汇报。十、激励与惩罚机制1.对于在项目管理中表现出色的团队和个人，公司将给予表彰和奖励，以激发其工作积极性。2.对于在项目管理中存在失职、渎职行为的人员，公司将采取相应处罚措施，以维护良好的项目管理秩序。十一、其他条款1.本制度自发布之日起生效，适用于公司内部所有建设项目管理工作。2.公司高级管理团队拥有本