2024年学院基建处管理工作实施细则(2篇)_第1页
2024年学院基建处管理工作实施细则(2篇)_第2页
2024年学院基建处管理工作实施细则(2篇)_第3页
2024年学院基建处管理工作实施细则(2篇)_第4页
2024年学院基建处管理工作实施细则(2篇)_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2024年学院基建处管理工作实施细则第一章总则第一条为了进一步规范和加强学院基建处的管理工作,提高基建项目的质量与效益,特制定本细则。第二条本细则适用于学院基建处在执行各类基建项目管理工作中的实施。第三条学院基建处负责学院内部各类基建项目的规划、设计、招标、施工及验收等工作,同时协调学院和相关部门之间的沟通和协作。第四条学院基建处应按照相关法律法规以及学院的规定,严格执行基建项目的审批程序,确保项目的合法性和合规性。第五条学院基建处应加强与相关部门的沟通与协作,确保基建项目的顺利进行。第二章项目规划第六条学院基建处应根据学院发展规划和需求,制定基建项目规划及计划,确保项目目标的实现。第七条学院基建处应与学院相关部门进行充分沟通,了解项目需求和具体要求,制定合理的项目实施方案,并报学院领导审批。第八条在项目规划中,学院基建处应合理考虑项目的可行性、经济性、社会效益等因素,提出具体可行的方案。第九条学院基建处应根据相关法律法规和学院制度规定,对项目进行环境影响评价和安全评估,确保项目符合相关要求。第三章项目设计第十条学院基建处应委托合格的设计单位进行项目设计工作,确保设计合理、安全、环保。第十一条学院基建处应对设计单位进行认真审核,确保设计单位具备相应的资质和能力,能够完成项目设计任务。第十二条在设计过程中,学院基建处应与设计单位充分沟通,确定项目的具体要求和设计方案。第十三条学院基建处应及时审核和审批项目设计方案,确保设计符合相关法律法规和学院要求。第四章项目招标第十四条学院基建处应根据项目的特点和要求,制定合理的招标方案。第十五条学院基建处应委托合格的招标代理机构进行项目招标工作,确保公平、公正、公开。第十六条学院基建处应根据相关法律法规和学院制度规定,对招标代理机构进行认真审核,确保招标代理机构具备相应的资质和能力。第十七条学院基建处应对招标文件进行严格审核,确保招标文件的合规性和完整性。第十八条学院基建处应组织评标委员会进行评标工作,确保评标结果的公正、公平、公开。第五章项目施工第十九条学院基建处应对施工单位进行严格审查和认证,确保施工单位具备相应的资质和能力。第二十条学院基建处应加强对施工现场的监督和管理,确保施工符合设计要求和合同约定。第二十一条学院基建处应及时处理施工中的问题和变更,确保工程质量和进度。第二十二条学院基建处应按照相关法律法规和学院制度规定,定期对工程质量进行检测和验收,确保工程质量符合相关要求。第六章项目验收第二十三条学院基建处应按照相关法律法规和学院制度规定,组织专家团队对项目进行验收。第二十四条学院基建处应与验收专家团队充分沟通,了解验收要求和方法,确保验收过程的顺利进行。第二十五条学院基建处应根据验收结果,及时提出整改意见和建议,并跟踪整改情况。第七章附则第二十六条学院基建处应定期进行工作总结和评估,及时发现问题并加以改进。第二十七条学院基建处应加强对基建项目的信息管理和档案管理,确保信息的完整性和安全性。第二十八条本细则自颁布之日起施行,同时废止原有的相关规章制度。第二十九条本细则的解释权归学院基建处所有。2024年学院基建处管理工作实施细则(二)一、基本准则1.1必须遵守政府法规与学校规章制度,履行职责,确保基建项目的顺利执行。1.2坚定维护公平、公正、透明的准则,保证基建项目的公平竞争与公正分配。1.3强调规划与效益,有效利用资源,提升基础设施建设的效率与质量。1.4重视沟通与协调,与各相关部门和单位建立并保持良好的协作关系,共同推进基建项目。二、组织架构2.1设立基建部门,并设立项目管理、工程设计、施工监督及合同管理等专业部门。2.2基建部门设立一位负责人,直接负责基建工作的全面管理,并设立相应职位,明确各职位的职责。三、项目运营3.1制定基建项目管理手册,明确审批、立项、招标、设计、施工及验收等流程。3.2建立项目管理信息系统,实现项目实时监控与数据分析,为决策提供有效支持。3.3根据项目规模与复杂性,制定详尽的项目计划与进度安排,确保项目按时、按质完成。3.4强化风险管理,识别并预防可能存在的项目风险,采取适当措施妥善应对。四、招标采购管理4.1遵循相关法规与规定,严格执行招标采购程序,保障公平竞争。4.2制定招标采购管理规范,明确投标条件与评标标准,依法进行评标、定标及中标公示。4.3建立供应商数据库,评估并管理供应商的综合能力和信誉,确保选择合适的供应商。五、合同管控5.1根据项目需求,制定合同管理政策,明确合同签订、执行及结算流程。5.2监督合同执行情况,确保合同的正常履行。5.3加强合同管理与风险防控,及时发现并解决合同执行中出现的问题。六、质量管理6.1制定质量管理体系,明确工程质量标准,加强对工程质量的监控与检测。6.2对承包商进行质量评估,确保承包商具备相应的技术与管理能力。6.3严格执行工程质量验收,按规进行验收,并及时处理验收中发现的问题。七、安全管理7.1制定安全管理制度,明确施工安全规范,确保施工过程的安全。7.2加强对施工现场的安全监管,及时发现并消除安全隐患。7.3强化安全教育与培训,确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。八、绩效评价8.1建立绩效评估机制,对基建工作的执行情

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论