研发-技术人员薪酬与激励设计

研发/技术人员薪酬与激励设计案例-某医药公司的研发激励上市三个月断崖下降6000万奖励3000人参加研发战队的核心定位作出NB的产品研发人员咋激励？研发人员的奖金咋发？对产品业绩负责/对研发成本进度负责研发人员到底对啥负责固定薪酬加班费项目进度奖金项目成果奖长期激励设计研发人员的薪酬结构类别岗位2级-独立工作者3级-高手/项目经理C等B等A等C等B等A等技术类软件开发工程师6,500.007,500.008,500.0010,000.0011,500.0013,000.00软件测试工程师5,000.006,500.008,000.009,000.0010,000.0011,000.00前端工程师6,000.007,000.008,500.009,500.0011,000.0012,000.00产品经理5,500.007,000.008,000.009,000.0010,000.0012,000.00UI设计师4,500.005,500.006,500.007,000.008,000.009,000.00基于岗位等级的固定薪酬设计要不要对每个岗位进行单独的激励产品前端测试开发UED人工增加研发成本最大的黑洞-进度利润损失商机消逝延期大家都知道，我们春节也在加班，我春节也在慰问员工。春节加班期间，仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员

……

，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”，他们可以拿多倍工资，公司采购食品的价格都翻一番，还给服务员一些小费。我们很多员工春节连家都不回，打地铺睡，就是要抢时间奋斗。五一节也是这样的，很多人没有回家。2019年5月接受央视采访最简单的办法-加班费第二种-设计基于项目进度奖励机制总奖金额度设计奖惩机制分配机制•

项目奖金额度=工作量（中级程序员人*日）

×500-1000（元/人*日）

×奖励基数系

数M×项目难易系数K•

奖励基数系数M

：按照项目人员组成情况分别设置为0.8

、0.9

、1.0

、1.1

、1.2。•

项目难易系数K

：按照项目难易程度分别设置为0.2

、0.3

、0.4

、0.5。设计奖金包奖励：在规定的时间以内提前完成：总奖金

+500（元/人*日）

×奖励基数系数M×提前天数

×1；惩罚：

超出规定的时间完成：总奖金

-

500（元/人*日）

×奖励基数系数M×推迟天数

×1；项目经理占比：提前约定好设计奖惩规则三个月完成

可能还会延期项目加速奖金30天完成/十倍级奖金产出明确/团队明确从业绩增长角度设计研发激励新利润增长产品迭代新产品新业绩02030104达到某额度上线后一年内销售额达

到***万奖励**万排名进前十当年新品上市后排名

进前十奖励**万设计固定额度奖励新产品上市：

项目奖金额度=新上市产品的销售回款额×1%老产品改造：

项目奖金额度=老产品的销售增长回款额×1%说明：-

新产品定义：第一次生产销售，并且采用新配方

、新技术

、或新材料，具有新组分

、新功能的产

品。-改造产品定义：指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在配方

、功能

、口味等上具有新的特

点和新的突破的产品。-

按上市后一年为期限，超期不在奖励设计浮动比例奖励•

个人还是团队作战•团队总奖金包•负责人比例确定•

特殊贡献单独再发奖励个人还是团队•

研发技术人员对产品结果和进度负责•

设计基于岗位等级的固定薪酬模式•