人才盘点项目落地

人才盘点项目落地随时要做的人才盘点违反价值观⾏为能⼒太低的态度不⾏的每年定期盘点团队⼩组公司整体季度年度半年度各个部⻔人才盘点是每个经理/总监必须要掌握的技能确定部⻔⽬标及战法设计团队配置⽅案⼈员优化及猎聘补充⼈才盘点出现以下情况必须启动盘点业绩下滑 ⽬标未达成 快速扩张基础工作必须做扎实01

绩效评定从KPI梳理到⽬标设计，再到绩效评定02

态度与价值观梳理价值观，建⽴态度多个维度评价机制⼈格评审04建⽴岗位与⼈格匹配关系，明确各个岗位的⼈格要求03

专业等级评定划分专业，设定等级条件和系统评审设计盘点方案01030204问题是什么？⽬标是什么？怎么做？部⻔咋配合？最好从一个部门开始试点1234540%60%80%75%60%数量完成率100%80%60%40%20%00%业绩未完成业绩不增⻓/业绩⽬标未完成/部⻔负责⼈配合（最好新调任）必须要获得VP的高度配合全⼒⽀持理解为什么盘点知道咋牵头开始做安排各个总监/经理盘点对盘点结果进⾏审核确定⼈员分类设计好标准和流程管理能⼒评审⼈格匹配评定流程价值观评定流程态度评定流程任职资格评审流程绩效评定流程启动项目明确输出结果/明确时间要求/公司领导必须强调做好培训明确怎么做现场演练明确要求明确输出什么获得一手数据1号2号3号4号5号6号7号8号9号1行政人事HRM141618111211121692行政人事人事专员1112814991712153行政人事行政前台1614171616161512154行政人事行政专员121315916161714175客服部客服主管1714181415151620106客服部客服专员985688115137客服部客服专员10131175410878仓储部仓管员1511161014131110179财务会计13119778791010市场运营主管691112111012131213市场平面设计师9108115886911市场网络运营推广86889597612销售部销售总监101213101012961014销售部销售员471111141785315销售部销售员79146121210105序号部门岗位测试结果加工出报告序号岗位姓名学历年限⼯作绩效专业⽔平⼯作态度价值观⼈格匹配综合评定处理意⻅学历⼯作年限⼯龄年限A业绩优秀B业绩及格C业绩不及格A项⽬负责⼈B独⽴专业⼯作C事务⼯作A全⼒以赴B满⾜要求C懈怠A符合公司要求B不符合要求A匹配B不匹配A完全胜任下半年业绩要求B勉强胜任下半年业绩要求C不胜任下半年业绩要求1项⽬经理王**研究⽣158ACAAB不匹配A调岗2王*本科107AABBA匹配A留⽤3陈**本科84BBBAA匹配A培养4申**本科81BBAAB不匹配留⽤8程**本科75CBAA匹配留⽤9张**本科51BBBAA匹配留⽤10凡*本科50.6BBBAA匹配留⽤11业务经理周**研究⽣60.6CACAB不匹配淘汰12员⼯关系专员刘**本科63BBBAA匹配A留⽤先和总经理进行沟通结果是什么哪些部⻔做了结果是什么与实际符合直观的结果是什么部⻔负责⼈是否认真真正的情况实际部⻔业绩实际员⼯状态我的建议要不要重新盘点当⾯沟通与业务部门总监沟通从业绩实现⻆度不要当⾯直接指出部⻔⼈员能⼒的不⾜（部⻔总监的⾯⼦）让他⾃⼰讲，当⾯做评审达到⽬的是关键逐个部门设计后续方案⼈员优化哪些⼈必须要调整？什么时间？咋补偿？⼈员调整⼈格不匹配专业不匹配⽜⼈猎聘明确岗位要求设计猎聘计划本节要点人才盘点是一个难操