开好公司级季度复盘会议

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绩效变革线上训练营姓名：开好公司级季度复盘会议啥是复盘会议下一季度目标完成策略研究计划分解数据分析关键项目进展问题阐述复盘会议的核心是总结还是计划哪些人参加核心项目完成

完成策略/计划kpi及完成数据

下一季度目标先从季度复盘总结/计划模版开始发模版逐一审核逐一辅导逐一确认必须要提前审核/辅导部门计划总结业绩突出超额完成Nb目标，数据相比历史

大幅增长亮点凸显亮点明确，多点值得推广学

习创新为要有自己的新策略/新玩法找到标杆设计好会议流程04新季度目标01公司整

体数据02核心部

门分享03标杆分享05策略研讨客户投诉用户评价1同比/环比

收入/利润提前整理好各类数据3425产品业绩用户数优秀，完成指数级目标，相比历史业绩大

幅增长不及格，没有增长，更没有完成指数级目

标对季度完成情况进行考评显增长，

但未完成指数级目标CBA23及格，相比历史业绩明1镇得住场

不说外行话

收放自如总监以上熟悉业务控场能力选好主持人从公司整体运营分析开始收入

利润新业务增长费用控制客户反馈110%80%

125%95%75%标杆讲解优秀做法04

团队迭代02

创新战法01

数据结果意识变革03收入增长用户/客户拓展团队猎聘/培养

04利润达成产品研发现场发布下季度目标0203

策略创新激励/机制创新战法创新迭代团队重造组织目标实现策略研讨01020304签署季度目标冲刺军令状工作就是混日子捂盖子/马桶效应屡次未完成业绩打法就那三板斧必须要干掉的C类经理4132•

季度复盘的核心-做好下一季的战斗准备•

从辅导部门季度总结和计划开

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