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文档简介

任职资格训练营姓名：建立开发项目组/设计开发路径标准过松（很快到顶，

2-3年后不能用了）标准过于复杂（编写太难，周期长，虎头蛇尾）

标准无法落地评审（用能力/没有证据支持）标准的质量决定了项目的成败1.2.

3.标准

专业水平熟悉本专业流程/达到3级水平以上对级别敏感

（分得出

等级）业绩要求个人业绩优秀

（标准

就是对成功经验的萃

取）部门经理/业务资深高手谁来开发特质要求一次性可以开发多少个标准自己做，逐一辅导完成有高手帮你做培训，可以同时做20-40个先从部分岗位练手，不熟千万不要一次性做很多0102确定专业确定哪些专业需要开发确定人员确定哪些人员来开发确定名单确定到底有多少级确定级别03先确定模版1.培训

3.逐一评审/修订2.标准细化4.试评审/修设计标准开发日程安排5.定稿/发布订•

讲明白为啥要做•

讲明白要做啥成果•

讲明白过程及要求难点：必须懂业务/懂得如何指导问题：如果你真的不懂，咋办？有一个人可以帮你一对一开发辅导咋做副总确定标准框架确定员工级别评审时作为权威坐镇副总在任职资格标准开发的核心作用难点：和稀泥的副总/不专业的副总••••

集中培训•

集中辅导•

逐一修改•

再一对一辅导2轮以上11如果，要一次性开发10个以上集中培训用脑图完成

标准框架策划2天1夜的标准开发培训讲明白输

出啥先定义等级

/申报条件宣导啥是任职

资格，为啥要

做教会大家如何

细化标准项利用思维脑图建立标准框架03

定义及申报条件目录输出-word版标准05

知识技能要求010402行为标准胜任能力要求封面0601行为模块确认（核心是三级）02行为要项和标准项（应该怎

么做）03标准描述到位（有依据/有动

作/有要点/有输出）逐一辅导标准成果Aug

Sep

Oct

NovJan

Feb

Mar

AprMay

JunJul213牛人画像、mapping、

定向猎聘、精准面试找到业绩突破的牛人中大型公司招聘团队配置业务高手三级是公司业务核心模块负责人/操作者，如招聘三级的核心是猎聘牛人核心价值关键动词关键产出

项目负责人标准开发辅导的关键-抓住三级123404

05评审后修订

再发布1.1版本标准啥时算正式版本03修订发布

1.0版本

正式评审02试评审01

初稿

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