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文档简介

基于项目制的奖金分配机制设计很多时候，业绩不是一个人能完成的几种团队作战情形解决方案研发项目电商业务三大方面非重大业务不需要赶进度短期内没有结果并不是所有的项目都需要发奖金序号关键项目NB

目标

（30天）1风控决策引擎上线完成1.02标准化金融信贷产品轻松有钱所有功能支持闪电周转3支付中心（统一资金操作管理）1.0上线4合作贷新机构上线完成5家深度API对接5合作贷用户推荐系统（画像）1.0上线6在线贷款信用撮合平台2.0开始老板愿意发钱

、逐一评审（重大/进度紧迫）筛选核心项目1结果是啥谁来负责项目组构成策划项目多长时间243设计突破性项目目标必须全力以赴十倍级目标30-45天序号

关键项目

NB

目标

（30天）1标准化金融信贷产品

轻松有钱所有功能支持闪电周转2

支付中心（统一资金操作管理）

1.0上线3

合作贷新机构上线

完成5家深度API对接1闪电周转APP激活到申请70%2

找牛人（发offer）

（风控总监/机构合作总监/运营总监）3品牌顶层设计（公司及各个产品）必须干完（整体系统发布，执行落地）奖励公司级项目10万部门级项目5万匹配项目奖金奖励公司级项目10万部门级项目5万处罚公司级项目喝二瓶崂山蛇水&团队吃2罐鲱鱼罐头&站指压板思过忏悔3分钟部门级项目喝一瓶崂山蛇水&团队吃1罐鲱鱼罐头&站指压板思过忏悔3分钟设计整体奖惩兑现规则•确定项目•

确定目标•

确定奖励•

确定项目负责人开好启动会项目组内部咋分配

80%项目贡献奖按每个人实际在项目中

的贡献发放先分解贡献/普惠奖普惠奖每个人平均活动20%运营35%客服30%按角色分配权重美工15%15%20%20%25%20%按个人贡献分配权重作出测算有激励效果吗？每个人多少？总额多少？这样的项目还有加班费吗？肯定没有了/如果有，从项目奖金总额扣01

03必须优化流程02保证项目进度关键点突破到位选好负责人最好是现金兑现.

很多工作都是团队完成的.

筛选核心项目.

设计目标/激励方案.

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