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文档简介

基本功修炼-HR⽅案编写HR职业规划线上训练营设计好⽅案是HR专家的基本功获得领导⽀持部⻔知道咋配合下属知道咋⼯作可控时间好⽅案的四个核⼼出了啥问题咋实现落地计划预期结果HR专家/HRD要做那些⽅案⼈⼒资源整体解决⽅案顶层设计与组织发展薪酬绩效合伙⼈模式及⻓期激励⼈员盘点及任职资格体系⽜⼈猎聘/⽜⼈培养团队建设⽅案精通HR内容和懂业务是前提必须知道哪个模块能带来什么结果必须知道咋操作最快最有效从组织发展/业绩倍增⻆度思考明确需求是第⼀步出了啥问题？⾃⼰发起⽼板布置需要解决吗？是不是⻢上？先定义输出结果最怕：忙了半天，结果是错的再和⽼板对接/确认先定义项⽬⽬标到底要做到什么结果先做出结果模版/样例⽂档结果&项⽬⽬标必须要清楚有哪些“坑”任职资格标准开发/评审组织⽂化任职资格ehr薪酬职位绩效薪酬培训⼲部招聘薪酬⼈员等级评定/薪酬标准绩效KPI梳理/激励奖⾦设计组织设计：组织结构/基于价值链的职能梳理培训：课程设计/讲师/学员准确设计实现路径步骤1组织结构梳理步骤2编写价值链步骤3编写部⻔职能步骤4输出组织⼿册对过程⽂档模版进⾏设计绩效设计部⻔定位与kpi表激励设计对应表年度责任状年度计划模版季度复盘模版Kpi考核表哪些关键点⼀定要评审020301关键输出责任分⼯花钱必须考虑的部⻔配合业务闲忙时间集中处理业务⽼⼤⽀持1234⽼板推动⼀定要落实到项⽬⼯作计划序号项⽬⼆季度⽬标1 迪拜塔主要内容制定迪拜塔训练营实施⽅案、课程规划、⼈员选拔标准、费⽤预算6⽉开班2 TTT训练营内训师选拔，确定时间、地点、费⽤等5⽉24-26号开班1次30⼈3 ⾼管层游学6⽉29号开班1次40⼈4 HRM

训练营跟进学员选拔、确定开课时间、地点、⽼师、组织⽅式、费⽤预算等绩效改进主题6⽉中下旬开班1次22⼈必须找对执⾏⼈专业必须过关01推动⼒必须强02⼈际沟通能⼒好0304 ⼯作态度好经过⽼板批准⼈员投⼊费⽤投⼊时机是不是恰好是否紧急不断复盘及调整⽇复盘周复盘本节要点HR⽅案的四个核⼼要素精通模块操作是前提必须要从⽼板⻆度出发设计⽅案从结果倒推操作过程

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