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文档简介

⼲部考察与任⽤⼲部管理线上训练营选错⼲部的代价不作为⼲部⽆能⼒⼲部腐败分⼦思想极端⼲部业绩危机选好⼲部的前提啥标准咋评价咋任⽤建⽴评审团队总经理/董事⻓隔级领导直接主管HR负责⼈对每个管理岗位进⾏精准描述经验及背景要求专业能⼒要求个⼈素质能⼒要求管理能⼒要求核⼼

KPI⽬标要求1234先要明确⽬标和关键任务KPI是啥2-3个关键指标⽬标是多少业绩倍增要解决哪些难题现状有哪些困难哪些是需要⻢上解决的关键任务上任后的关键任务⽜⼈有⾃⼰的战法01020304明确哪些条件是必须要具备的战 素 ⼈绩 质 格要 能 特求 ⼒ 质要 要求 求设计⼊围标准哪些⼈有资格排除不可能筛选名单圈定候选⼈宁缺毋滥个⼈意愿满⾜要求确定名单设计评估⽅案第⼀关-业绩评估态度再好，业绩不⾏决定不能担任⼲部与领导关系再好，没有业绩绝不能放⽔第⼆关

⺠主评议•••评评

评估估

估⼯⼯

管作作

理作态

能⻛度

⼒第三关

现场观察列席会议私下交流看穿着/⽤具第四关

述职/解决⽅案过去做的咋样/对新⼯作有啥⽅案第五关

谈话代表公司谈话交流思想评估价值观认知第六关 任前公示欢迎⼴⼤⼲部和员⼯反映和举报拟任（提名）⼈选思想作⻛、道德品质、⼯作能⼒、廉政勤政等⽅⾯的情况和问题。相⻢更要赛⻢本节要点每⼀名⼲部的选拔都需要慎重对待根据业绩⽬标明确⼲部要求六步骤进⾏⼲部考察

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