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文档简介

牛人猎聘线上训练营姓名：从业绩实现角度精确编制年度招聘计划部门报需求

提交审核HR汇总

发布广告1243传统的招聘需求到计划有啥问题招聘计划来自业务目标淘汰计划

增量业务目标与

人员匹配招聘计划关键目标0302040102部门总监/经理/分总满足未来2年/1年目标要求不同岗位匹配不同阶段目标03业务骨干满足未来季度/半年度

目标要求01合伙人/公司高层满足公司5-8年/3年目标1112

11087

6

52349先和老板一起研究中高层的匹配基于公司未来5-8

年、3年梦想高目标下能否完成目标/年薪1-2个最核心产出能否搞定关键KPI部门未来目标

核心KPI及预期目标核心策略/战法关键项目及计划挨个部门评审业务计划对部门编制进行精确确认KPI关键策略核心项目核心岗位人均产值从50万提升到80万猎聘牛人10人绩效与激励变革人员盘点与优化猎聘牛人牛人培养组织文化变革绩效设计薪酬设计全员深度盘点定点猎聘牛人中层/营销训练营狼性文化打造高级绩效薪酬专员高级招聘专员高级培训与文化专员HRD（狼性）0304深度盘点猎聘牛人0102业绩目标所需能力要求对现有团队进行深度盘点激励匹配公司背景/岗位背景要求业绩要求/项目要求岗位等级要求资源要求/素质能力要求必须明确核心岗位配置要求业绩要求

逐一人员盘点

严格控制人数 猎聘/招聘计划逐一部门评审目标/计划评审01

现有人员工作不饱和02

工作本身无价值，没有结果03

工作分工不合理04

现有人数多，但无无减人计划咋判断部门伪需求咋拒绝部门的不合理招聘要求不增长不增编不减人不加人参与部门述职逐一评审岗位名称及人数

业绩目标要求及薪酬范围汇总招聘计划到岗时间要求

招聘渠道及预算选择招聘渠道广告费用专场会费用

猎头费用

内推激励01020304设计招聘预算核心岗位总经理审批

高层/合伙人boss审批招聘计划审批没有猎聘高手/肯定没戏•

招聘计划准确的前提是业务计划准确•

从组织未来业绩实现角度规划核心岗位•

对现有团队进行深度人才盘点•明确牛人目标及任职要求本节要点完成本公司下一年度的牛人猎聘计划•

对本公司未来3年/1年业绩进行预测•明确基于未

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