2024年《招标采购项目管理》考前通关必练题库（含答案）

PAGEPAGE12024年《招标采购项目管理》考前通关必练题库（含答案）一、单选题1.一般来说，科研开发项目招标采购的报价由()来决定。A、直接成本和间接成本B、对销售额的变动预期C、对新增利润的估算和预期D、项目产品价格的升幅答案：C解析：一般来说科研开发项目的底价是由直接成本和间接成本构成，招标采购的报价则由对新增利润的估算和预期来决定。2.库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是()。A、短缺损失率B、订货费用C、订货频数D、库存资金周转次数答案：D解析：评价企业库存是否合理的指标主要有：①库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内；②库存资金周转次数，应处于行业先进水平；③库存数量及服务，应保证满足客户需要。3.服务项目是一种()的新兴劳动形式，是一种高智慧的专业性服务活动。A、技术密集型B、知识密集型C、资金密集型D、劳动密集型答案：B解析：服务项目是服务方根据委托方的某种特定需求，将自己所具有的知识、经验、专有技术、知识产权等提供给委托方，使委托方获得一次性的信息和帮助的过程。它是一种知识密集型的新兴劳动形式，是一种高智慧的专业性服务活动。在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有高知识含量和定制化的特点，只有具备这两个特点的服务，才能称为服务项目。4.某分部工程双代号网络计划如图2-3所示（时间单位：天），工作A的总时差为()天。A、0B、2C、3答案：D解析：总时差（TF）是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。则TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。5.在企业的生产进度控制中，对生产数量、产品部件的配套控制属于()。A、投入进度控制B、工序进度控制C、产出进度控制D、产品性能控制答案：C解析：产出进度控制是企业的生产进度控制的内容之一，它包括对最终产品完成制造的日期、生产数量的控制，对产品部件的配套控制和品种组合均衡性的控制。6.关于基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台，下列说法错误的是()。A、主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自上而下分层汇总，层层递进的原则B、项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理C、利用计算机系统管理平台，实现决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享D、业主和施工企业管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调答案：A解析：A项，基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自下而上分层汇总，层层递进的原则，从施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。7.关于项目生命周期特点的说法，正确的是()。A、项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高B、项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低C、随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐增大D、随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低答案：D解析：项目生命周期的特点包括：①项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；②随着项目推进，项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。8.就大型复杂工程建设项目而言，其进度计划体系的计划构成一般不少于()。A、三级B、四级C、五级D、六级答案：A解析：建立项目主要参与方共同编制并执行的项目现场多级进度计划体系。对于大型复杂工程建设项目，该进度计划体系一般由不少于三个层级的计划构成。第一级计划为项目进度总控制计划，第二级计划为各专业工程进度计划，第三级计划为项目短周期工程综合进度计划。9.空负荷试运行准备，应考虑的因素不包括()。A、应将试运行的准备工作和投入生产的准备工作紧密地联系在一起，特别是必须连续作业的车间和设备B、业主应尽早筹备组建试运行机构，编制试运行与生产准备工作计划，以及这些工作的进度安排。必要时可委托专业的工程咨询机构、技术专利商、承包商承担C、大中型工业项目总工期较长，为了有计划、有步骤地做好生产准备工作，应制订年（季、月）度试生产专业工作计划D、中、小型建设项目总工期短，只制定一个单独生产专业工作计划即可，按照计划协调安排答案：D解析：空负荷试运行准备应考虑的因素包括：①应将试运行的准备工作和投入生产的准备工作紧密地联系在一起，特别是必须连续作业的车间和设备，如石油、化工生产装置、钢铁厂高炉、水泥厂回转窑、玻璃厂熔窑等一旦投料点火，只要设备运转正常，就应连续操作下去。②业主应尽早筹备组建试运行机构，编制试运行与生产准备工作计划，以及这些工作的进度安排。必要时可委托专业的工程咨询机构、技术专利商、承包商承担。③大中型工业项目总工期较长，为了有计划、有步骤地做好生产准备工作，应制订年（季、月）度试生产专业工作计划。10.下列各项不属于项目总结的内容的是()。A、招标程序工作的满意度B、招标文件资料的归档C、对招标文件的再评价D、反思招标文件中的商务和技术条款是否设置恰当答案：B解析：项目总结的内容主要有两个方面：①招标采购程序工作的满意度。如招标采购团队在实施招标活动中执行程序是否有瑕疵，为评标专家服务、处理投标、开标阶段突发事件的处理，对投标人质疑或异议的答复，向有关部门报送资料备案等方面是否有需要改进完善的地方。②对招标文件的再评价。评标过程和结果是检验招标文件编制质量的试金石，如果评标专家意见分歧较大，采购团队应当反思招标文件中的商务和技术条款是否设置恰当，评标办法是否选用适当，评标方法的权值、权重是否设置准确，在该类项目招标文件的编制中有哪些收获和教训等。11.下列机构中，()主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。A、国家质量监督检验检疫总局B、产品安全监管部门C、质量技术监督部门D、国务院质量监督部门答案：A解析：产品安全监管部门是国家质量监督检验检疫总局及各级地方质量技术监督局。国家质量监督检验检疫总局主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。县级以上地方质量技术监督部门主要负责安全监察工作的具体实施，包括生产、使用过程中的审核、发证以及对违法行为的查处。12.关于主体结构施工技术，下列说法错误的是()。A、在预应力混凝土结构中，混凝土的强度等级不应低于C40B、砌筑工程包括砂浆制备、材料运输、搭设脚手架及砌块砌筑等施工过程C、模板系统由模板、支撑及紧固件等组成D、当室外日平均气温连续5日稳定低于5℃时，应采取冬期施工措施答案：A解析：A项，在预应力混凝土结构中，混凝土的强度等级不应低于C30；当采用钢绞线、钢丝、热处理钢筋作预应力钢筋时，混凝土强度等级不宜低于C40。13.安装、改造与维修特种设备前需将情况书面告知()后，方可施工。A、国家质检总局B、地方安全监察管理机构C、地方质量技术监督部门D、直辖市或设区的市级安全监督部门答案：D解析：特种设备的安装、改造与维修必须由取得许可的单位进行。安装、改造与维修前需将情况书面告知直辖市或设区的市级安全监督部门后，方可施工。14.目前在国际上最为通用的投融资项目管理模式是()。A、业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务B、委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理C、自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合D、业主单位与专业机构组成的以业主为主的联合体进行投融资项目管理答案：B解析：委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理，这种投融资项目的管理模式在国际上最为通用，尤其是政府项目多数采用这种模式。这种模式下，咨询机构按照合同约定全过程代表委托人提供服务，进行投融资项目管理。这种模式的优点是：长期从事投融资咨询服务和管理工作的咨询工程师经验比较丰富，熟悉投融资工作的程序和市场惯例，而且和其他顾问（如律师事务所、设计院所和会计师事务所）长期合作，配合密切，不仅可以大大减轻业主的工作量，也可以取得较好的投融资效果。15.工程建设项目施工质量检查验收时，一般不包括对()的检查。A、施工组织设计B、分部分项工程内容C、工程外观质量D、施工质量保证资料答案：A解析：建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法包括：①检验批、分部分项工程内容的抽样检查；②施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；③工程外观质量的检查和确认。16.物流服务项目质量控制工作内容不包括()。A、物流服务项目质量标准的制定B、物流服务项目质量误差与问题的分析和确认C、采取纠偏措施以消除物流服务项目质量差距D、物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析答案：A解析：物流服务项目质量控制的工作内容主要包括：①物流服务项目质量实际情况的度量；②物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析；③物流服务项目质量误差与问题的分析和确认，物流服务项目质量问题的成因分析；④采取纠偏措施以消除物流服务项目质量差距与问题等一系列活动。17.下列关于招标采购标准化管理特点的说法错误的是()。A、标准化管理融政策性、技术性为一体B、标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程C、招标采购的标准化具有连续性D、招标采购的标准化具有静态稳定性答案：D解析：D项，招标采购的标准化具有动态性，随着招标采购的内、外部的政策、标准和要求的不断变化和提高，导致招标采购的标准化工作具有一定的动态性。18.由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息，消费者对项目质量的判断是基于()的考虑。A、适用性B、美观性C、可靠性D、感知质量答案：D解析：感知质量是反映产品或服务声誉的一项主观指标。声誉可能建立在对产品或服务以往的体验和部分信息基础之上，但在许多情况下，消费者的判断基于感知质量，这是由于缺乏关于其他质量绩效指标的确切信息所致。19.设计单位介入项目是在()。A、项目的策划决策阶段B、项目设计阶段C、项目计划阶段D、项目施工阶段答案：A解析：设计单位最初是在项目的策划决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，可能是项目功能策划、工艺设计及技术顾问，或是参加概念设计的征集与建筑方案设计的投标。在这个阶段，设计单位工作较为单一，与其他参与方的协调较少，一般只是按业主或其聘请的管理咨询单位指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。20.工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性的主要表现不包括()。A、工程项目是特定时代的反映B、建设工程产品是否应适应可持续发展的要求C、建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗D、工程项目的实施需要进行大量的横向配合和协调答案：D解析：工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性主要受产品的时代性和社会性的影响，其主要表现为：①工程项目是特定时代的反映；②建设工程产品是否应适应可持续发展的要求；③建设工程不仅应考虑建造成本的消耗，还应考虑其寿命周期内使用成本消耗。D项属于协调性的主要表现。21.管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。A、业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理B、业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理C、业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理D、业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作答案：C解析：如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询单位介入管理，并自然延续到项目竣工及质保期，则管理咨询单位承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。22.发包人在收到竣工结算款的支付申请后()天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。A、5B、7C、10D、15答案：B解析：承包人根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款的支付申请。发包人在收到该支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。23.项目外部因素跟踪的目的不包括()。A、对应环境的变化，了解分析其影响B、确定应对环境变化的最终解决方案C、为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料D、了解并分析实际偏差对合同履行的影响和在必要时向项目管理者提出预警信号答案：D解析：合同履行跟踪外部因素的目的主要有：①对应环境的变化，了解并分析其影响，并协助确定最终解决方案；②为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料。D项属于合同履行跟踪内部因素的目的。24.某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的()。A、风险降低B、规避风险C、风险转移D、风险自留答案：B解析：答案解析：在项目风险管理中，规避风险是指通过改变计划来消除风险或风险的条件，保护项目目标免受风险的影响。本题中，项目团队决定采用成熟的技术路径，而非尚处于试验阶段的技术路径，这是一种典型的规避风险策略，即通过选择更可靠、更成熟的技术来避免潜在的技术失败风险。因此，选项B“规避风险”是正确的答案。25.下列关于投融资服务项目成果质量评价的说法中，正确的是()。A、服务成果不能耽误项目建设进度B、服务成果应具有行业的示范作用C、服务成果应采用定量指标进行检查和评价D、服务成果应满足客户的需求答案：D解析：对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价。在实践中，对咨询成果的质量一般采用定性的评价标准，一般应考虑以下几个方面：①服务成果必须符合国家要求（包括宏观经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、投资金融方面的政策以及国家法律法规）；②要符合国民经济和社会发展的利益；③必须符合业主的要求；④要满足项目相关方（如金融机构和股权投资人等）的需求。26.下列关于招标采购评价特点的描述错误的是()。A、招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进B、总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度C、招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设D、总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价答案：C解析：ABD三项，招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进，但是这种总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度，是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价。C项，招标采购项目评价包括：①招标采购项目层面上的评价，如招标采购项目自身的数量、质量、时间、价格、采购成本等；②招标采购机构内部管理层面的评价，如廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设等。27.关于工业项目与带有工艺处理设备的基础设施项目试运行方式，下列说法错误的是()。A、在业主采用工程总承包方式时，一般会选择根据工程总承包合同，由工程总承包负责空负荷试运行，合格后即可进行竣工验收并交付业主与使用单位B、有的行业特别规定，特大型、大型基本建设项目和大型技术改造项目，应在投料试车正常后一年内完成竣工验收C、有的行业特别规定，中、小型建设项目应在6个月内完成竣工验收D、项目采用施工总承包方式交付，且生产设备的采购与提供由业主负责，则业主需要安排空载试运行并在合格后进行项目的竣工验收，交付建设及使用单位后，再由他们安排投料试生产及正式的投产答案：D解析：D项，项目采用施工总承包方式交付，且生产设备的采购与提供由业主负责，则项目施工总承包商需要安排空载试运行并在合格后进行项目的竣工验收，交付建设及使用单位后，再由他们安排投料试生产及正式的投产。28.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是()。A、应首先确定工艺关系，然后确定组织关系B、应首先确定组织关系，然后确定工艺关系C、视资源约束情况确定工作顺序D、视工期紧迫程度确定工作顺序答案：A解析：工作的先后依赖关系指招标采购各工作的执行安排需遵守工作之间先后制约关系的限制，进而决定工作的安排次序。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，即它的执行必须在某些工作完成之后才能执行。工作先后依赖关系有两种：①工作之间本身存在的、无法改变的工艺关系，如设计与生产关系；②人为确定的、两项工作可先可后的组织关系。一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的工艺关系，在工艺关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。29.()是一种结构化的物流服务项目质量管理工具。A、项目质量管理计划B、项目质量标杆C、项目质量流程图D、项目质量核对清单答案：D解析：项目质量核对清单是一种结构化的物流服务项目质量管理工具，它可用于检查各个物流服务项目具体步骤的质量问题和质量管理工作的结果。30.决定WBS详细程度和层次多少的主要因素，主要是涉及项目参与者的()。A、责任能力和对项目的控制能力B、筹资能力和对项目的控制能力C、责任能力和对项目的熟悉程度D、筹资能力和对项目的熟悉程度答案：A解析：决定WBS详细程度和层次多少的主要因素主要是涉及项目参与者的责任能力和对项目的控制能力。责任能力是指为完成项目工作任务而分配给每个小组或个人的责任和这些责任者的能力。控制能力是指在项目运行期间对项目的进度、成本以及质量等进行控制的能力。31.关于业主委托专业管理咨询单位代理管理，下列说法错误的是()。A、所有事项均由专业管理咨询单位掌握和决定B、管理咨询业务合一或分散，取决于管理咨询单位的实际能力及业主的信任C、管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任D、业主将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担答案：A解析：业主委托专业管理咨询单位代理管理时，业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询业务合一或分散，取决于管理咨询单位的实际能力及业主的信任。在此方式下，重大事项的决策仍由业主方掌握，如业主指定分包工程的决标、签约、工程款的支付等。而管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。32.企业的生产组织形式最基层的生产单位是()。A、工厂B、车间C、工段D、工作地答案：D解析：企业的生产组织形式根据企业规模的大小，一般可以分为若干层次，如“工厂一分厂一车间一工段（班组）一工作地”。其中最基层的生产单位是工作地，由工人、加工设备、工位器具与一定的生产空间所组成。33.下列各项不属于投融资服务项目进度管理工作具体内容的是()。A、工作定义B、时间估计C、进度控制D、进度评估答案：D解析：投融资服务项目的进度管理包含两方面内容：①投融资服务项目本身必须如期完成，不能耽误项目建设的进度；②融资服务工作的成果，即资金的融通必须及时、足额，能够全面满足对于投资进度的需求。投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，具体包括：①工作定义；②工作顺序安排；③时间估计；④进度计划制定；⑤进度控制。34.下列衡量项目质量的指标中，可为客户进行产品选择提供灵活性的是()。A、产品特点B、产品性能C、产品全面性D、产品科学性答案：A解析：衡量产品项目质量的指标中，产品特点是对产品基本功能的补充。产品特点可为客户进行产品选择提供灵活性，而这些可能的选项都起着提升产品或服务质量的作用。35.项目经理在中标通知书的工作中职责是()。A、必须通报的B、必须咨询的C、决定性决策D、部分或参与决策答案：A解析：中标通知书主要由项目经理、造价工程师和开标人员负责。其中项目经理的主要职责是必须通报的。36.工程建设项目招标文件的检查表审查内容不包括()。A、业主人员名单B、合格的投标人C、主要合同条款D、投标文件的密封和标记答案：A解析：工程建设项目招标文件的检查表审查内容有：①封面；②前附表；③招标范围；④合格的投标人；⑤招标日程安排；⑥招标文件的组成；⑦投标报价；⑧投标文件的密封和标记；⑨评标组织和评标；⑩定标原则；？主要合同条款。A项属于开标准备情况检查表的审查内容。37.某工程设备安装调试投产后，遭遇百年不遇的洪水，设备被水浸泡损坏，用户要求厂家修理，这属于售后服务中的()服务。A、质保期内免费服务B、安装、调试和保养C、投诉处理D、紧急需求答案：D解析：货物的售后服务通常包括产品的安装、维修、保养、质保期内免费服务、备配件供应、抱怨处理和紧急要求等方面，是生产制造企业产品质量保证的重要环节。其中，紧急需求包括用户的特殊要求（如功能、结构的变更）和因意外原因遇到困难时提供的紧急支援。特殊要求主要是用户在使用中要求对外观、功能或者结构进行变更等；意外原因包括地震、水灾导致的产品破坏，特殊情况下的现场保护等。紧急需求的处理费用往往须由用户承担。38.下列关于沟通的描述，错误的是()。A、沟通分为外部沟通和内部沟通两个方面B、沟通的效果取决于信息发送者发送信息的及时性C、外部沟通是指组织与环境之间的沟通，是群体间的沟通D、内部沟通是指组织内部的信息传递和交换答案：B解析：B项，沟通的效果取决于对方的回应，没有有效的沟通，很难有有效的管理。39.下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制B、专职管理组织机构的设定上，选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置，不可同时设立C、项目管理办公室为企业（或其他长期性组织）中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构，一般由公司最高层管理人员担任主任答案：B解析：B项，在专职管理组织机构的设定上，可以考虑设立企业的项目管理办公室或项目管理委员会，必要时也可同时设立这两个机构。40.物流服务项目的要求与期望涉及物流服务项目的各个利益相关方，()期望以最小的成本获得高质量的物流服务。A、物流服务项目的用户B、物流服务的提供者C、物流服务的设计者D、物流服务的集成者答案：A解析：物流服务项目的要求与期望涉及物流服务项目的各个利益相关方，比如物流服务项目的用户期望以最小的成本获得高质量的物流服务，物流服务的提供者期望以最小的成本获得最大的利润；物流服务项目的设计者或集成者（包括第四方物流集成商）则期望通过提供服务辅助而获得收益等。物流服务项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的项目相关利益主体要求和期望能够很好地综合平衡并最终能够合理地、最大限度地满足甚至超越。41.作为货物的售后服务，用户的特殊要求包括()。A、特殊情况下的现场保护B、地震导致的产品破坏C、水灾导致的产品破坏D、用户在使用中要求对外观、功能或者结构进行变更答案：D解析：货物的售后服务中，紧急需求包括用户的特殊要求（如功能、结构的变更）和因意外原因遇到困难时提供的紧急支援。其中，特殊要求主要是用户在使用中要求对外观、功能或者结构进行变更等。42.电梯的安装、改造与维修活动必须得到()，并由具备相应资质的单位进行。A、地方安全监督部门的批准B、地方质量技术监督部门的同意C、安全监察管理机构的许可D、电梯制造单位的委托或者同意答案：D解析：电梯的安装、改造和维修活动必须得到电梯制造单位的委托或者同意，并由具备相应资质的单位进行。安装、改造和维修活动结束之后，必须经安全监督部门核准的检验检测机构进行监督检验。43.对招标采购风险估计的方法，主要选择()。A、类比估计法B、自上而下估计法C、自下而上估计法D、主观概率估计法答案：D解析：招标采购产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，如道德风险等，其损失很难用数学的方式表示，因此对招标采购风险估计的方法，主要选择定性和定量风险分析相组合的主观概率估计法。ABC三项是费用控制的方法。44.投资决策服务可行性研究阶段的研究的重点不包括()。A、项目建设方案的初步论证B、技术可行性C、投资必要性D、风险因素及其对策答案：A解析：投资决策服务的工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。它们均是对投资项目的可行性进行研究分析，只是研究重点、深度和角度有所不同。其中，可行性研究的研究重点是：①投资必要性；②技术可行性；③财务可行性；④组织可行性；⑤经济可行性；⑥环境可行性；⑦风险因素及其对策。A项属于初步可行性研究阶段的研究重点。45.下列关于横道图的说法错误的是()。A、横道图又称甘特图B、横道图是一种三维立体图C、横维表示时间的刻度D、常以线条或横道来代表工作包及其活动时间答案：B解析：横道图又称甘特图，是一种二维平面图，纵维表示工作包（工作任务）内容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。46.关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是()。A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化B、利益相关方的识别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的D、利益相关方对项目的影响是负面的答案：D解析：D项，利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的。某些利益相关方预期从一个成功的项目得益，而另一类利益相关方则可能看到项目成功给他们带来的负面影响。47.()是服务方利用自己的知识和专业技能，通过需求调研、方案选择和指导方案实施等活动，实现客户的特定需求过程。A、服务B、服务项目C、项目咨询D、项目管理答案：B解析：服务项目是服务方利用自己的知识和专业技能，通过需求调研、方案选择和指导方案实施等活动，实现委托方的特定需求过程。委托人在服务项目提供过程中，需要对服务方进行选择；对服务进度、成本进行监督；最后对提交的可交付成果进行验收，从而实现对服务项目的业主方管理。48.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以()标志。A、服务方提交可交付成果B、服务方和客户方权利义务关系完毕C、服务方提交的可交付成果通过验收D、服务方提交的可交付成果付诸实施答案：B解析：收尾和后评价是项目可交付成果提交后，委托人和服务方对权利义务关系进行清算，对服务结果的事实效果进行评价的过程，是服务项目的最后一个阶段。服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给委托人，并指导委托人方案的实施，双方权利义务关系终止。服务方把可交付成果（通常为咨询报告、决策方案、行动措施等）提交给委托人后，要经过委托人的确认，要有正式的程序来确认可交付成果的移交，进行合同收尾工作，清算双方的权利义务。49.质量管理的基本模式不包括()。A、策划B、实施C、检查D、反馈答案：D解析：工程建设项目质量管理是指确立和实现质量目标的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。50.招标采购项目风险类别中，因信息不对称产生的风险是()。A、利率风险B、政治风险C、道德风险D、汇率风险答案：C解析：在经济交易行为中，根据交易双方在信息占有方面的地位不同，可以将不完备信息状态区分为信息对称和信息不对称两种情况。信息对称条件下的风险往往指的是经济风险、政治风险等，即通常所说的客观事件的风险。在招标采购风险中，利率风险、汇率风险、政治风险等都属于对称信息条件下的风险。信息不对称条件下的风险指的是项目各相关方行为决策所引起的风险，即项目相关方行为风险。51.关于利息与利率，下列说法错误的是()。A、利率是单位本金经过一个计息周期后的增值率B、复利法每一期只需要对利息计息C、利息是指债权人占用债务人的资金所付出的超过本金部分的资金D、单利法的缺点是每期所得利息不再生息，不考虑利息再投入生产或流通领域参加资金周转答案：B解析：B项，复利法是以前期的本利和为基数计算本期利息的方法。复利法每一期不但要对本金计息，还要对利息计息，即“利滚利”，它克服了单利法的缺点，反映了资金运动的客观规律，体现了资金的时间价值。52.经济费用效益分析的作用不包括()。A、能够评估项目投资的价值B、能够促使社会资源合理配置C、能够保证投资决策科学化D、能够反映项目对国民经济的真实贡献答案：A解析：经济费用效益分析是站在国家整体的层面，根据国民经济长远发展目标和社会需要，按照资源合理配置原则，采用货物影子价格、影子工资和社会折现率等国家经济参数，分析项目对国民经济发展战略目标和社会福利的净贡献，衡量项目在经济上的合理性。经济费用效益分析的作用主要体现在：①能够促使社会资源合理配置；②能够反映项目对国民经济的真实贡献；③能够保证投资决策科学化。53.下列关于泵、风机和压缩机的说法错误的是()。A、风机的种类主要有通风机、鼓风机、压缩机B、按照作用原理，泵可分为动力式泵类、容积式泵类及其他类型泵C、泵的安装顺序为泵的清洗检查、开箱检查、泵的安装和试运转D、压缩机按作用原理可分为容积式和透平式两大类答案：C解析：泵是输送流体的机械，按照作用原理，泵可分为动力式泵类、容积式泵类及其他类型泵。泵的安装顺序为泵的开箱检查、清洗检查、泵的安装和试运转。54.上级对下级的管理是直线关系的项目管理组织是()。A、职能式组织B、项目式组织C、矩阵式组织D、组合式组织答案：B解析：项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。项目经理对上接受上级组织中主管负责人的领导，对下负责本项目管理资源的运用，直至项目结束。55.下列关于技术服务项目和技术咨询项目的说法，错误的是()。A、技术咨询项目的顾问方只是为委托方提供参考性意见和方案，而不具体从事项目所指向的具体科技工作B、技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果，应保证质量，并对实施结果承担责任C、技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后，而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前D、技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般需承担决策失误造成的损失责任答案：D解析：D项，技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果，应保证质量，并对实施结果承担责任；而技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般并不承担决策失误造成的损失责任。56.计划阶段融资咨询需要考虑的内容不包括()。A、项目的资金来源是否可靠B、外部环境中是否存在投资机会C、项目的债务清偿能力D、项目的财务管理制度是否健全答案：B解析：计划阶段融资咨询应考虑的内容包括：①项目的资金来源是否可靠；②资金数量能否满足项目的需要；③财务杠杆的选用是否恰当，项目的债务清偿能力，能否全部偿还贷款的本息和其他债务；④项目的财务管理制度是否健全；⑤股东的权益投资能否收回，股东能够获得的投资回报等。57.工程项目档案的范围不包括()。A、与工程项目决策有关的文件B、会议记录相关文件C、项目实施前准备阶段的工作资料D、相关政府主管部门的批准文件答案：B解析：工程项目档案的范围包括：①与工程项目决策有关的文件；②项目实施前准备阶段的工作资料；③相关政府主管部门的批准文件；④建设过程中的相关技术与管理资料。58.关于电气照明及动力设备，下列说法错误的是()。A、交流电动机分为单相电动机和三相电动机B、把绝缘导线穿入管内敷设，称为配管配线C、常用的电光源有热致发光电光源、气体放电发光电光源、固体发光电光源D、低压电器指电压在1200V以下的各种控制设备、继电器及保护设备等答案：D解析：D项，低压电器指电压在1000V以下的各种控制设备、继电器及保护设备等。59.进度绩效指数SPI＞1时，()。A、表示实际进度比计划进度快，进度提前B、表示实际进度比计划进度慢，进度延期C、表示实际进度等于计划进度D、无法比较实际进度与计划进度答案：A解析：答案解析：进度绩效指数SPI（SchedulePerformanceIndex）是一个用于衡量项目进度绩效的指标，计算方式为已完成的工作量与计划完成的工作量的比值。当SPI＞1时，表明已完成的工作量超过了计划完成的工作量，即实际进度比计划进度快，进度提前。因此，选项A“表示实际进度比计划进度快，进度提前”是正确的答案。60.下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用B、实际成本(AA、的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格B、实际成本(AC、主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格答案：D解析：挣值分析是一种常用的项目管理工具，用于评估项目的进度和成本绩效。它涉及三个基本参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。A选项：计划价值（PV）又称为计划工作量预算费用，是计划要完成的工作量所对应的预算成本。这一描述是准确的。B选项：实际成本（AC）是项目执行过程中实际发生的成本，其计算公式为已完成工作量乘以实际价格。这个描述也是正确的，反映了项目实际消耗的指标。C选项：实际成本（AC）主要反映项目执行的实际消耗指标，这与B选项中的描述相符，是正确的。D选项：挣值（EV）的计算公式为已完成工作量乘以预算价格，而不是计划工作量乘以预算价格。这是挣值分析中的一个关键概念，挣值代表了项目到目前为止按照预算应该完成的价值。因此，D选项的描述是错误的。综上所述，答案是D，即挣值（EV）的计算公式不是计划工作量乘以预算价格。61.我国货物环保节能标志和标识中，表明产品效率能耗指标相当或接近于国际先进水平的是()。A、节能标识B、质量管理体系认证书C、能源效率标识D、工业产品生产许可答案：A解析：节能标志属于企业自由选择的认证标志，由中国节能产品认证中心发布，指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平。62.下列各项不属于招标采购外部风险的是()。A、政策风险B、合同风险C、经济风险D、供应商风险答案：B解析：根据风险产生的范围把招标采购风险分为内部风险和外部风险，其中外部风险主要是指经济风险、政策风险等。具体包括：①政策风险；②经济风险；③供应商风险。B项属于内部风险。63.企业融资的形式中，最主要的是()。A、商业贷款B、私募股权C、IPOD、信托答案：A解析：除了政府的国有资产转让融资外，作为市场经济主体的企业也要直接进行融资。企业融资有商业银行贷款、私募股权、IPO、信托、基金等形式，其中最主要是商业贷款。64.()适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。A、百分比合同B、总价合同C、顾问服务合同D、成本加酬金合同答案：B解析：总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。A项，百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来；C项，顾问服务合同适用于委托人对某些服务活动具有不定期的需求，服务的程度和时间在事前是无法确定，同时又希望服务方能够“随叫随到”，这时通常采用不定期服务合同；D项，成本加酬金合同是在经双方讨论同意的估算成本的基础上，再加上一笔报酬金额的计费方法。65.业主方可仅就项目施工任务与施工方签订施工承包合同，如果施工方承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则该合同称为()。A、项目工程总承包合同B、专业工程设计施工一体化承包合同C、专业工程设计施工一体化分包合同D、项目工程分包合同答案：B解析：业主可仅就项目施工任务与施工单位签订施工承包合同；也可将工程设计与工程施工任务合一，交由一个单位承担，与其签订设计施工一体化工程承包合同。在后一种情况下，如承包责任范围涵盖项目全部工程，则被称为工程总承包合同，如承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则称为专业工程设计施工一体化承包合同，如这种专业工程设计施工一体化合同被纳入任何一类（工程或施工）总承包体系之下，则该合同称为专业工程设计施工一体化分包合同。66.关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合答案：A解析：项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。67.从招标采购项目十大管理任务的工作内容分析，编制招标采购项目管理方案属于()的工作内容。A、采购管理B、范围管理C、质量管理D、整合管理答案：D解析：整合管理是招标采购项目管理的十大任务之一，其对应的主要工作内容包括：①确定目标和任务；②编制招标采购项目管理方案、工作计划等；③制订管理流程和控制措施；④协调各种资源并实施。68.下列各项不属于工程项目竣工决算内容的是()。A、竣工决算报告情况说明书B、竣工财务决算报表C、工程造价比较分析报告D、工程竣工计划对比分析报告答案：D解析：竣工决算是建设项目全部竣工验收合格后，项目单位按照国家有关规定在项目竣工验收阶段编制的，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务状况的总结性文件。其内容主要包括：①竣工决算报告情况说明书；②竣工财务决算报表；③工程竣工图；④工程造价比较分析报告。69.下列关于补偿贸易的说法错误的是()。A、补偿贸易是国际贸易中以产品偿付进口设备、技术等费用的贸易方式B、既是一种贸易方式，也是一种利用外资的形式C、买方以现金形式向卖方购进机器设备、技术知识等，以兴建或改造买方的工厂D、补偿贸易可以分期支付答案：C解析：C项，补偿贸易的基本特点是：买方以赊购形式向卖方购进机器设备、技术知识等，以兴建或改造买方的工厂，投产后以所生产的全部产品或部分产品、或双方商定的其他商品，在一定限期内逐步偿还贷款本息。70.下列关于工程设计采购建造模式(EPC)的说法，错误的是()。A、EPC合同通常应为总价包干合同B、EPC模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体。C、EPC模式在国内国外的运用基本相同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度D、EPC模式只适用于工程建设项目总承包的层面答案：D解析：EPC模式主要适用于工程建设项目总承包的层面，国家标准《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005中定义“工程总承包即EPC总承包”，但EPC模式同样适用于一些不处在项目的总承包层面、但采用设计施工一体化承包方式的专业工程，或可以明确为专业的设计施工一体化分包工程。71.关于贸易项目的采购平台/互联网公司，下列说法错误的是()。A、电子商务采购平台是企业采购协同工作平台B、采购企业可以在电子商务采购平台发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等C、电子商务采购平台只针对采购企业D、电子商务采购平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业答案：C解析：电子商务采购平台是集全方位的资讯服务+多效能的采购交易平台+管家式服务为一体的企业采购协同工作平台。通过这类平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等；供应企业也可以从中进一步降低销售成本，享受平台的推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。上述平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业。72.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作()。A、必定影响其紧后工作的最早开始B、必定变为关键工作C、必定导致其后续工作的完成时间推迟D、必定影响工程总工期答案：A解析：工作的自由时差（FF）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作将影响其紧后工作的最早开始时间。73.关于质量认证及质量认证证书，下列说法有误的是()。A、国家质量监督的质量认证均为强制性产品认证B、产品质量认证制度能够起到警示和惩戒的作用C、“中国强制认证”简称为“3C”D、国家质量监督检验检疫总局定期修订并在其网站发布《强制性产品认证目录》答案：D解析：D项，国家质量监督检验检疫总局不定期修订并在其网站发布《强制性产品认证目录》，包括的产品涉及电线电缆等电气产品、机动车辆及安全附件、玩具、无线局域网设备、溶剂涂料等22大类。74.根据2006年修订的《联合国国际贸易标准分类》第四个版本，国际货物贸易的分类不包括()。A、食品及主要供食用的活动物B、电气设备C、饮料及烟类D、燃料以外的非食用粗原料答案：B解析：在2006年修订的《联合国国际贸易标准分类》第四个版本里，把国际货物贸易共分为10大类、63章、223组、786个分组和1924个基本项目。这10类商品分别为：①食品及主要供食用的活动物；②饮料及烟类；③燃料以外的非食用粗原料；④矿物燃料、润滑油及有关原料；⑤动植物油、油脂及蜡；⑥未列名化学品及有关产品；⑦主要按原料分类的制成品；⑧机械及运输设备；⑨杂项制品；⑩没有分类的其他商品。75.关于确定型决策、非确定型决策和风险型决策，下列说法错误的是()。A、风险型决策问题有两个或两个以上的自然状态B、非确定型决策问题不知道各个自然状态出现的概率C、确定型决策问题只有一个确定的自然状态D、三种决策问题中，确定型决策问题是最常见的一种答案：D解析：D项，三种决策问题中，风险型决策问题是最常见的一种。76.开标后，招标人为了有效控制定标决策风险，可采用的措施是()。A、科学设定评标标准B、实行投标保证金制度C、严格审查评标报告D、合理设置合同条款答案：D解析：在开标后，招标人面临的主要任务是选择合适的中标人，并有效控制定标决策风险。这通常涉及对投标文件的详细评估和比较。分析各选项：A项“科学设定评标标准”虽然在招标过程中很重要，但它主要在开标前设定，用于指导评标过程，而非直接控制定标决策风险。B项“实行投标保证金制度”是确保投标人诚意和减少投标风险的一种措施，但它并不直接针对定标决策风险。C项“严格审查评标报告”是确保评标过程公正、透明的重要环节，但它更多关注评标过程的合规性，而非直接控制定标风险。D项“合理设置合同条款”则直接关系到中标后的合同执行和风险分配。通过合理设置合同条款，招标人可以明确双方的权利和义务，有效控制和分配潜在的风险，包括定标决策风险。因此，D项是开标后招标人为有效控制定标决策风险可采取的措施。77.在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为()管理流程。A、瀑布式B、里程碑式C、网络式D、快速式答案：A解析：单一的项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。②网络式管理流程，即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，或是多个管理任务包所含工作的完成将共同构成某一项后续管理工作开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。78.()是招标采购团队存在的基础。A、共同的目标B、有效的沟通C、共同的价值观D、共同的标准答案：A解析：招标采购团队具有共同而明确的采购目标。共同的目标是招标采购团队存在的基础，清晰明确的采购目标是有效开展工作的保障。79.下列关于工程建设项目施工质量验收的说法中，正确的是()。A、隐蔽工程可由施工单位自行验收B、重要的分部分项工程应由设计单位主持验收C、单位工程应由建设单位主持验收D、监理单位无权主持隐蔽工程隐蔽前的验收答案：C解析：AD两项，施工单位在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位（或工程监理单位）进行验收，并按规定形成验收文件；B项，检验批、分部分项工程完成，施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理单位）验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收；C项，单位工程完工，施工单位应自行组织内部检查、评定，符合验收条件后，向建设单位提交验收申请。80.下列各项属于项目招标采购决策风险的是()。A、屈从领导决定B、管理人员责任心差C、涉及深化风险D、市场信息失真答案：A解析：项目招标采购决策风险包括：①人员专业水平不足；②忽视专家意见；③屈从领导决定。B项属于道德风险；C项属于招标采购过程中管理风险；D项属于经济风险。81.工程设计业务的采购范围不包括()。A、业主采购建筑方案/工程方案设计成果B、业主采购“全过程”设计工作C、业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果D、业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计答案：A解析：工程设计业务的采购范围，主要有以下几种情况：①业主采购“全过程”设计工作；②业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果；③业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计；④凡业主委托设计任务范围之外的设计，一般在招标文件及相应的合同条款中约定由施工总承包方或设计施工一体化总承包方承担。82.项目管理的中心任务是()。A、项目整合管理B、项目质量管理C、项目风险管理D、项目进度管理答案：D解析：项目时间管理（又称为“项目进度管理”），是指为确保项目按期完成对所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。83.在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。A、项目发起人及项目经理B、项目经理及管理团队C、项目投资人及项目经理D、项目承包商及供应商答案：B解析：项目各参与方的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。因为项目情况是瞬息变化的，除非项目的投资决策层另有规定，管理的执行方法可以随时由项目经理根据项目具体情况自行调整。84.工程咨询服务项目影响进度的最重要的因素是()。A、技术因素B、人为因素C、资金因素D、环境因素答案：B解析：工程咨询服务项目影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等，其中，人为因素是最重要的因素，技术因素归根到底也是人的因素。常见的影响因素有：①工程咨询服务项目实现的条件；②项目参与者的行为；③不可预见事件；④项目状态信息；⑤计划变更调整。85.某项目第一年初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为()万元。A、500B、600C、700D、810答案：A解析：设投资项目第t年的现金流入为CIt，现金流出为COt，基准收益率为ic，项目计算期为n，则投资项目的财务净现值为：FNPV=。该项目前两年的净现值为：1100/(1+10%)+1210/(1+10%)2-1500=500（万元）。86.下列关于投资决策程序的说法错误的是()。A、通过分析评估可以了解项目所需资源消耗量，以及资源消耗的分布状况B、目标的表述应当明确，一般应包括一定的数量概念、时间概念和约束条件C、备选方案的拟定需要广开思路，探索和收集一切可能的途径和方法；并严密分析、精心设计D、试验实证是指将最佳方案在小范围实施，以验证其运行的可靠性答案：A解析：实施计划是项目方案的具体化。通过实施计划的编制可以了解项目所需资源消耗量，以及资源消耗的分布状况。以此为依据，可以对项目的顺利实施提出合理化建议。87.在物流服务项目管理体系中，下列指标中属于运输服务的质量指标的是()。A、服务水平指标B、设备完好率C、订货周期时间D、装卸标准合格率答案：D解析：运输服务的质量指标包括：①运输及时率；②运输车辆满载率；③运输车辆实载率；④货物运输成本率；⑤货物待运期；⑥装卸标准合格率；⑦货损、货差率；⑧货运事故频率。AC两项属于物流服务的质量指标；B项属于仓储服务的质量指标。88.双代号网路计划中的关键路径是()。A、总时差为零的路径B、总的工作持续时间最短的路径C、一经确定，不会发生转移的路径D、持续时间最长的路径答案：D解析：网络图中从起点节点到终点节点的各条路径中，持续时间最长的路径称为关键路径。关键路径上的工作称为关键工作。89.检查分析报告重点应分析()对于招标采购过程的影响，评估需要采取改进措施的需求。A、检查范围B、检查结果C、检查内容D、检查方法答案：B解析：在检查及考核完成后，应编制检查分析报告，沟通相关的管理信息。检查分析报告的内容包括：①检查目的；②时间；③参加人员；④检查范围；⑤检查内容；⑥检查方法；⑦检查结果；⑧改进建议等。检查分析报告重点应分析检查结果对于招标采购过程的影响，评估需要采取改进措施的需求。90.关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法，错误的是()。A、服务方不得任意替换其主要人员B、若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判C、服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减D、服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改答案：C解析：A项，选中的服务方不得替换其主要人员，在一些特殊情况下要替换人员，要取得双方一致认同，建议替换的主要人员应具有与最初建议的主要人员相当或更佳的资历；B项，如果谈判未能达成一项可接受的合同，委托人可终止谈判并邀请排名表中的下一家公司进行谈判；C项，服务方不能仅为了满足预算要求而对工作投入作重大削减；D项，服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判，例如任务大纲(TOR)、工作方法、人员配备、委托人的投入以及合同专用条款的讨论。但是这些讨论不应对原定的任务大纲(TOR)或合同条款作实质性地改变。91.关于项目施工阶段市政公用工程管理，下列描述错误的是()。A、办理工程与生产设备的移交手续B、办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续C、办理施工许可等手续D、落实建设场地“四通一平”答案：A解析：项目施工阶段市政公用工程管理的内容包括：①落实建设场地“四通一平”；②办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续；③办理施工许可等手续；④办理水、电、供热、煤气、天然气、通信的供给手续；⑤向各政府主管部门办理各项竣工入住事项；⑥向政府主管部门办理其他各项审批事项。92.短期生产能力计划的主要内容是()。A、调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡C、调节生产能力与库存计划之间的平衡D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡答案：B解析：短期计划属于1年以内的生产能力计划。由于可动用的资产、设备、人力资源是既定的，因此短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。需要对短期市场需求进行预测，并进行与预测规模相适应的生产系统投入和产出安排。93.研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又称()。A、使用成本B、间接成本C、额外成本D、沉入成本答案：D解析：构成技术价格的成本包括研究开发的直接成本和谈判交易的间接成本。其中，研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又称沉入成本。94.在项目融资的风险应对措施中，不属于融资风险应对措施的是()。A、信用风险的减轻B、建设和开发风险的减轻C、政治风险的减轻D、金融风险的减轻答案：C解析：融资风险的应对措施包括规避风险和减轻风险。其中，减轻风险包括：①信用风险的减轻。主要措施是考察项目有关参与方的资信，通过各类资金承诺函、支持函等文件获得保障。②建设和开发风险的减轻。贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行。③金融风险的减轻。在融资协议中包含套期保值技术，以应付汇率、利率风险，或采用诸如货币与利率互换、利率封顶等手段。95.下列关于投资回收期的说法错误的是()。A、根据是否考虑资金时间价值，投资回收期可以分为静态投资回收期和动态投资回收期B、如果静态投资回收期≤基准投资回收期，可以考虑接受项目C、如果静态投资回收期＞基准投资回收期，应该接受项目D、静态投资回收期一般以“年”为单位，自项目建设开始年算起答案：C解析：C项，如果静态投资回收期＞基准投资回收期，拒绝接受项目。96.在项目质量管理中，了解顾客对产品()的需求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。A、可靠性B、持久性C、性能D、美观性答案：C解析：性能是衡量产品项目质量的八项质量指标之一。了解顾客对产品性能的需求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。97.管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。A、项目建议书B、设计与计划C、施工D、可行性研究答案：B解析：业主在项目的工程设计与计划阶段才委托管理咨询单位介入项目管理，承担项目工程设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询单位在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段”和“施工阶段”或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全管理，管理咨询单位所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。98.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用()组织方式。A、项目式B、职能式C、矩阵式D、直线式答案：C解析：一般来说，职能式组织适应于规模较小、以技术为重点的项目，而不适应于时间限制性强或要求对变化做出快速响应的项目。对于规模大、工期要求紧、技术复杂、重要程度高的项目，一般采用项目式组织。如果一个组织中包括许多相似的项目，需要多个职能部门的资源但又不需要技术人员全职为项目工作，矩阵式组织是较好的选择。99.()是借助第三方来转移风险。A、工程保险B、工程担保C、质押担保D、投标保证答案：A解析：工程保险是借助第三方来转移风险，同其他风险方式相比，工程保险转嫁风险的效率较高。100.招标采购项目()是沟通管理的基础。A、质量管理B、技术管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。101.下列关于招标采购项目方案策划的表述，错误的是()。A、应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价B、招标采购的关键是方案策划，策划正确的项目一定成功C、应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求D、策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求答案：B解析：B项，招标采购的关键是招标采购方案。策划正确的项目不一定成功，但是策划失误的项目一定失败，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求。A项，招标人应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价，融入合同条款的设置策划，同步考虑中标人履行合同整体能力的需求。CD两项，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求，合同是招标文件的重要组成部分，应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求。102.工程咨询服务项目的管理过程包括：①明确客户需求；②综合分析，提出建议（咨询报告）；③收集数据信息、进行分析；④提供阶段性结果；⑤确定项目，组建项目小组；⑥初步接洽；⑦制订工作计划；⑧工作总结；⑨协助实施。正确的顺序是()。A、⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧B、⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧C、①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧D、①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧答案：B解析：工程咨询服务项目的管理过程是：①初步接洽；②明确客户需求；③确定项目，组建项目小组；④制订工作计划；⑤收集数据信息、进行分析；⑥提供阶段性结果；⑦综合分析，提出建议（咨询报告）；⑧协助实施；⑨工作总结。103.下列各项不属于常见的采暖系统的是()。A、热水采暖系统B、热风采暖系统C、热源采暖系统D、分户热计量采暖系统答案：C解析：常见的采暖系统有：①热水采暖系统。包括重力循环热水采暖系统和机械循环热水采暖系统。②蒸汽采暖系统。包括低压蒸汽供暖系统和高压蒸汽供暖系统。③热风采暖系统。④地板辐射采暖系统。⑤分户热计量采暖系统。104.完善的生产工艺管理的作用不包括()。A、有利于工艺生产设备的改良B、缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力C、保证产品的制造质量D、降低产品的制造成本答案：A解析：生产工艺管理的作用主要体现在：①完善的生产工艺管理不仅能缩短工艺准备时间，还能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力；②完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证；③统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，降低产品的制造成本；④新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高。105.()是招标采购活动具体的采购成果，是项目风险管理的重要手段。A、招标文件B、项目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招标采购风险和合同制订的关系非常密切，项目合同是招标采购活动具体的采购成果，是规避和控制风险的重要手段。106.为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。A、项目绩效管理计划B、绩效沟通C、团队组建D、薪酬管理答案：A解析：项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。107.工程项目中，将风险转移给第三方的途径是()。A、风险回避B、工程担保C、风险自留D、质押担保答案：B解析：工程担保是将风险转移给第三方的途径。工程担保分为信用担保和财产担保。信用担保是以信用担保债权的实现，按照担保的用途不同主要分为投标保证、履约保证和承包商要求业主提供的支付保证。财产担保是以财产保证债权的实现，包括抵押担保、质押担保和留置担保。108.为完成项目的作业活动需要不同的资源，耗费的成本较多，其中的估算成本属于()的工作内容。A、项目成本管理B、项目进度管理C、项目质量管理D、项目综合管理答案：A解析：项目成本管理又称项目费用管理，一般包括以下三个阶段性任务：①估算成本；②编制成本预算；③进行成本控制。109.服务项目()的目的是制定出项目的预算，为项目的执行和控制确定基准。A、范围计划B、时间计划C、成本计划D、人力资源计划答案：C解析：服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。110.质量计划展现()对质量责任的承诺和保证。A、建设单位B、咨询单位C、施工单位D、监理单位答案：C解析：施工企业的质量计划用于施工单位向业主表明其质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，展现施工单位对质量责任的承诺和保证。质量计划的编制主体是施工单位。质量计划编制完成经企业技术负责人审核批准，并按施工承包合同的规定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。111.关于范围管理重点关注的内容，下列说法不正确的是()。A、选择适合的项目，是确定服务范围的基础B、识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本C、明确服务范围，是做好范围管理的前提D、确定项目的目标，是控制范围变更的有效手段答案：D解析：范围管理的关键是识别哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内，并在项目实施过程中进行控制，以防止范围蔓延。防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。范围管理一般重点关注的内容包括：①选择适合的项目，是确定服务范围的基础；②识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本；③明确服务范围，是做好范围管理的前提；④防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。112.财务风险中，关于工程价款结算方面的风险因素，下列说法不正确的是()。A、政策调整变化B、多算工程量C、提高结算价D、重复结算答案：A解析：A项属于国家财务政策风险因素。财务风险贯穿于工程项目建设的全过程，财务风险管理也极为复杂。具体的财务风险应对措施如表所示。113.短期调节生产制造能力平衡的方法不包括()。A、变动生产时间调节生产能力B、控制生产进度调节生产能力C、利用外部资源增加生产能力D、利用库存调节生产能力答案：B解析：短期调节生产制造能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是最常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。③利用外部资源增加生产能力。出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。114.企业委托有资格的审核人员或者()对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。A、第一方审核B、第二方审核C、第三方审核D、外部审核答案：C解析：生产制造企业应建立一套完整的审核标准，并选派有经验的审核人员或者委托有资格的第三方审核机构对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。115.下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是()合同。A、成本加酬金B、时间加材料C、固定总价D、可调总价答案：C解析：总价合同有固定总价合同和可调总价合同两种。固定总价合同是指合同价格是固定不变的，不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下，项目服务方往往承担了合同实施过程中出现的风险，委托方不承担任何的风险。但是，当服务方遇到了无法预测和应对的重大风险时，委托方的利益也会因为服务方无法完成服务项目目标受到影响甚至伤害，所以对于风险较大，技术复杂且不成熟，环境多变的服务项目不适宜采用固定总价合同。116.实施质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证产生于()需求。A、经济平衡发展B、社会和谐发展C、环境健康保护D、国际贸易的市场准入答案：D解析：实施质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证产生于国际贸易的市场准入需求。由于在国际贸易中占有的重要地位及其成功的认证实践，ISO9000族质量管理体系、ISO14000系列环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证开展以来，得到了各国和企业的积极认可和响应。117.由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，()。A、业主是项目的投资人与整体风险的承担者B、具有项目投资方式与建设实施方式的决定权C、业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位D、拥有其他各个参与方的选择权答案：D解析：由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主因为是项目的投资人与整体风险的承担者成为项目初始的雇主，从而具有项目投资方式与建设实施方式的决定权，也在相当程度上拥有其他各个参与方的选择权，因此业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位。118.当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用()进行设计概算。A、概算指标法B、概算定额法C、类似工程预算法D、预算单价法答案：A解析：概算指标法是建筑工程概算的编制方法之一。当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用概算指标法。119.世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是()。A、基于质量的评审方法(QBS)B、基于质量和费用的评审方法(QCBS)C、基于服务方资历的评审方法(CQS)D、最低费用的评审方法(LCS)答案：A解析：基于质量的评审方法(QBS)适用于以下类型的任务：①复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任务大纲(TOR)和所需要的服务方的投入，而委托人又希望服务方在其建议书中提出创新；②具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等；③可用不同方法完成的服务项目，以至于不同建议书之间不具可比性，因而价格的评审对于选择合格的服务方没有作用。120.下列环境影响评价的分类方法错误的是()。A、按照评价对象，环境影响评价可以分为规划环境影响评价和建设项