雨污管线铺设工程施工组织设计

七、劳动力计划、机具计划安排道路雨污管线铺设工程施工组织设计史何中路雨污管线工程：自武定府路至永莘路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2824m，主管线采用Φ60cm；污水管道（自武定府路至福田北路）布置于路两侧，污水管线总长1580m，主管线采用Φ80cm。福田南路雨水管线工程：自史何路至老史何路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2013m，主管线采用福田北路雨污管线工程：自史何路至老史何路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2056m，主管线采用Φ60cm；污水管道布置于路南侧，本工程的施工组织设计是根据惠民新城区道路雨污管线铺设工程招标文件、设计施工图纸、招标答疑纪要、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并以打造精品工程不利于保证施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，合理有效的配置各种资源，安全、高效的安排施工生工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施4、在各工序施工中，对于提高或保证工程质量，施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程二、施工平面布置在主出入口与现场办公室附近设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊对外交通主要利用现有市区道路，场内交通利用现有路面及临时便道根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职工宿舍采用活动板房。项目经理部拟就近土，而在施工现场只需设砂浆拌和设备既可，以便于施工时使用，拌和设供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电。根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内备拌和蓄水；路面养护用水泵采取水车装水或直接从河流中提水用于施工生活饮水靠自行铺设临时输水管道，将当地有线电话与外界联络。场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员三、施工进度计划2.1以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排工2.3本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动，保证在本工程总工期为45日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质第一施工阶段：施工准备阶段，时间为2010年2月21日-2月24日。临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备第二施工阶段：完成全线雨、污水及构筑物施工，时间为2010年2月25本阶段施工控制要点：前期全力进行污水管线结构施工，中期进行污水回填及雨水管线结构施工、后期以回填雨水沟槽为主、配合其它管线开程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施四、施工组织机构设置我单位在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本经理责任制，全面履行本合同。项目经理部下设办公室、财务供应科、施工管理科、安检科、机械设备科和试验室六个职能部门和路基工程、路面工程、排水工程三个专业施工队，分工负责所承担的路基工程、路面工程工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和2.1.12按照公司党委的要求及政工部的具体安排2.1.21加强基层工会经费开支管理与核算，按照公司工会核定2.2.1.1贯彻执行公司财务管理有关资金、借入资金、工资结余及福利结余实行预算管理，对各用款部门上报2.2.1.7及时向公司上报项目部的会计资料及会计报表，并处理公司2.2.2.1贯彻执行公司物资管理办法资供应部审定的分承包方名单，组织除工程主要装置性材料和大批量物资2.2.2.8贯彻执行公司二级核算办法2.2.2.9贯彻执行公司质保体系文件2.2.2.12定期向项目经理和公司物资供应部请示报告工作，接受公司2.3.1认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和上级有关规2.3.3组织对项目部的文明施工阶段性检查，对检查的整改情况按照定人、定项目、定时间的“三定“原则组织整改并对整改情况进行监督，2.3.4组织编制工程施工组织设计，负责审批各施工处的施工组织专业设计，审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案2.3.5组织召开现场生产调度会，及时检查、布置施工生产工作，落2.3.7学习国内外同行业的先进施工经验和发展动态，组织项目部推2.3.8定期编制本项目部的工程周报和月报，向有关单位通报工程进2.3.9参加公司生产会议，负责提出工程项目之间、工程项目与专业2.3.10负责指导并督促专业施工处生产计划的实施，制定工期奖惩办2.3.12制订和实施工程技术人员的业务培训计划，对专业施工处的专2.4.1.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规2.4.1.2制订项目工地年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落2.4.1.4组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安2.4.1.5协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。总结和推广安工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票，2.4.1.10负责组织开展项目工地三级安全网络活动，定期召开安全员工作例会。督促检查专业施工处和有关部门安全工作，指导班组进行安全助有关部门做好职业保健、防暑降温和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。负责审批劳保制度规定外的劳动保护用品和特2.4.1.12参加重伤及以上事故的调查，参加重大施工2.4.1.15贯彻落实上级和公司的安全奖惩办法，负责制经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章边纪行为，对安全工作实行重2.4.1.17制订和实施项目部安监人员培训计划。对专业施工处专职安方针、政策、法律、法规和上级有关规定的贯彻执行，协助项目经理组织2.4.2.2编制项目部年度质量管理的工作规划和工程质量月度验收计2.4.2.3组织项目部各专业进行工艺质量检查，对检查的整改情况进2.4.2.4协助电厂工程质量监督站进行工程质量监督活动，监督检查2.4.2.6组织对项目部一般质量事故的调查分析，负责项目部质量事2.4.2.7协助项目经理召开项目工地质量工作会议，负2.4.2.8对专业施工处的工程文件资料进行监督检查，指导工程技术2.4.2.10代表公司进行工程三级质量验收，负责组2.4.2.11制订和实施项目部质监人员业务培训计划。对专业施工处专2.5.2每月组织所在工地的施工处机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，负责监督、落实整改情况，并将检查结果、处理意见及处理结2.5.5每月收集本项目部的各项机械技术、经济指标统计资料，汇总2.5.6及时搞好本项目部机械设备分帐的清查、清点及对帐工作，做2.5.9办理所在项目部的设备封存及启封事宜，并将结果报公司机械2.6.实验室职责况五、施工准备我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。出具有专业知识，经验丰富的迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计编制各单体建、构筑物实施性施工方案，操作重点，组织施工人员学配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明3、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要4、雨季施工预防：按计划本工程在雨季之前完成，但也和雨季提前到来的预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修5、工程拆迁：根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位搅拌机放置的位置以及材料堆场，开工令下达后立即组织进场或提前组织根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工六、施工方案及技术措施测量放线→沟槽挖土和支护→管道基础施工→铺设管道→砖砌检查根据设计图，测设管道中心线和井中心位置，设立中心桩。管道中心根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中由于现场埋地各专业管道比较复杂，为保证其它管道不被损坏，管沟开挖采取人机结合的方法进行。施工时，要按照工区段的划分情况分段施工。开挖前，对地下管线情况进行实地调查、进行物探确定位置，不明处（2）在办理完市政掘路及交通等相关手续后，方可对管线起点在道路上的施工，施工时现场应设置明显标志，根据现场实际情况在单位门口（3）土方开挖后，应在设计槽底高程以上保留一定余量，避免超挖时清除，并保持沟槽干燥，两侧进行边坡支护，修整好底面，立即进行基在电杆、变压器附近堆土时其高度要考虑到距电线的安全距离，离槽边距本工程管道基础严格按照“市政排水管渠工程质量检验标准”及施工图纸要求进行施工。管道基础采用碎石砂，碎石粒径为25～38mm。龙门板必须稳定牢固，有一定刚度且不易变形，其顶部保持水平，用全站确定中心位置，以中心线为准放出基础或垫层边线，如图所示。基础的底碎石砂垫层的铺设：当管道沟槽挖成，验槽达到设计要求，可以从高程样板上测出铺筑高度，插入木桩控制标高，即可进行砾石砂铺设。碎石砂最大粒径应小于4cm，铺筑前槽内不得有运至现场的管道视现场情况就近沿途单排堆放。堆放时严禁管道中间有硬物顶撞，防止管道碰坏，同时服从现场调度排放，不得防碍机械的通行。待用的管材要进行检查验收，如有裂缝等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。管节堆放，必须在起重机工作幅度范围内。两节管间要有一定间隙，以便捆管。管节捆绑生扣，可滚管，也可在地上开槽穿根据现场施工条件，管节重量大小选择起重设备。采用汽车吊（或者操作人员上下沟槽时，采用扶梯，扶梯要高出地面1m，人员上下时稳管时，相邻两管底部应齐平。为避免因紧密相接使管口破损，并使柔性接口能承受少量弯曲，管子两端面之间应预留约1厘米的间隙。排管前需检查混凝土基础的标高、轴线，清除基础表面的污泥、杂物管道铺设要严格按照操作规程进行，管道接口需严密，管道间隙要符管道中心线垂直引至撑柱上，拉好中线，吊好锤球。管节铺设采用起排管铺设结束后，必须进行一次综合检查，当线形、标高、接口、管管道铺设质量验收标准应符合《市政排水管道工程施管内底标高允许偏差：-10mm～+20mm；(1)中线控制：本次施工采用边线法，即将管边线用钉子钉在龙门板桩上，通过锤球定位线定出边线，在基础上做好记号，稳管时通过锤线控制管道边线，这样管道就处于中心位置，用这种方法对中，比中心线法(2)高程控制：管道高程控制采用水准仪复测，龙门板控制高程。相邻两板的高程钉分别到管底标高的垂直距离应相等，则两高程钉之间连线的坡度即为管道坡度，该连线为坡度线。坡度线上任何一点到管底的垂高程控制时，使用丁字形高程尺，将高程尺垂直放在管底，当标记和坡度线重合时，表明高程正确。管线平面位置与高程误差必须符合规范要雨水管道检查井及雨水口为砖砌筑，在施工时，井底基础应与管道基础同时做好。排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时进行砌筑，流槽应与上下游管线底部接顺，井底基础与相邻管道基础同时浇筑，使两者基础浇筑条件一致，同时能减少接缝，避免了因接茬不好的因素，产生裂缝引起井内的踏步应随砌随安，位置准确，踏步安装后，未达砌筑强度前不得踩踏。此外，检查井的预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管口宜用砂浆砌筑封浆砌块石采用砂浆将块石人工砌筑形成。砌筑时注意按照图纸尺寸并注意沟槽回填是管道工程中的一道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变为管道上的竖向土压力施加在管道结构上，因此，采取措施减小竖向土压力强度就意味着减少管道的荷载，采用“中松侧实法”，先用手扶式振动夯、冲击夯将管道两侧分层回填压实，分层厚度为20cm，到管顶测量放线→沟槽开挖及支护→管道基础施工→铺设管道→污水井施根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽外井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至井中心的距由于现场埋地各专业管道比较复杂，为保证其它管道不被损坏，管沟开挖采取人机结合的方法进行。施工时，要按照工区段的划分情况分段施工。开挖前，对地下管线情况进行实地调查、进行物探确定位置，不明处沟槽开挖时地下没有管线时采用挖掘机进行人工配合，青塔东里小区将开挖土方运离沟槽，对沟槽减少影响。挖土深度至2m时，应先距地面0.6～0.8m处撑头道支撑。管顶上的一道支撑与管顶净距随挖随撑。防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。挖掘机挖土时，应采取后退式5、铺设管道、管节的预制、运输及现场堆放，管道铺设与雨水本工程钢筋混凝土管须考虑管道防腐，防腐做法可采用防腐防水涂料。钢筋混凝土管内壁防腐涂料工程一般按“一底二中二面”要求施工，高压无气喷涂“一底三面”施工。施工前对基层的清洁、平整度、修补养法进行，验收标准按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》执行。具体W―补水量（L）T―观测时间（min）L―试验段长度（m）允许渗水量D=1200，70m3/d•km、D=1500，93m3/d•km。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室根据本区域雨污水管道工程施工的特点，在施工过程中除强化管理，确保质量保证体系正常运行外，技术上也要采取相应的措施，使工程质量2．天气因素对管道施工影响很大，施工中，要时刻注意天气变化，掌同的开挖方式，以保证沟槽的稳定性，保证施工的质量。对于放坡开挖进行沟槽施工的，周围要做好排水沟和集水井，积水应及时排除，防止基础七、劳动力计划、机具计划安排考虑到场区内地层情况、设计及工期要求，主要施工机械设备及劳动1八、确保工程质量措施本标段工程质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所科科长会签，总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与业主代表(2)施工组织设计必须在工程实施前2．技术复核、隐蔽工程验收制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须4．三级验收及分部分项质量评定制度质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养护，砌筑九、工期保证措施本工程气象资料表明，冬季施工期较短，但我们也应按下列要求作好1.10、一些在冬季施工中较难达到优良标准的分项工程，尽量可能避根据本工程特点和雨季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保质、保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在汛期的施工对周边防汛渡汛的影向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况三、道路系统：雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备，并予以1.2沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。沟槽上口应设防护栏杆，防止行人对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤将泥浆带入施工段面中。如果结构钢筋已被污泥浆污染，则应用清水冲净1.13、施工的工作面不宜过大，应逐段、3.7、加强砼入模温度的测量，一旦温度超过30℃,石子堆覆盖阳布并浇水降湿。暑期防水砼浇筑前，应对模板、钢筋进行冷水降温。砼浇筑3.8、夏季施工，泵送输送管上加盖温麻片，同时派专人浇水湿润，避短缺等各种因素的影响，因此，要制定有效的保证措施，确保工程顺利施1.1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人2.加大投入，立即行动2.1我单位如有幸中标，将立即行动，尽快进场，保证设备、人员和资金的到位，马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作，限期完成驻地建设和施工便道的畅通。调足够的施工机械设备和测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面，使主体工2.2组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师和设计单位、材料供应单位等各方面的沟通，使施工组3.进度控制计划和管理3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业3.2利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关3.2.3根据各分项工程的作业强度和投入的资源力量，确定各工序的3.2.6项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进3.3.2技术部进度管理责任3.3.2.3根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形3.3.3机料部进度管理责任3.3.4.1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利3.3.5财务部进度管理责任3.3.6施工队（生产班组）进度管理责任3.3.6.1根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的3.3.6.3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄4.根据实际情况提前准备各项应变措施4.1农忙期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求，必要时春节期间4.2考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季和春节等特殊时5.加强与外部环境的协调配合工作加强于业主、监理工程师、设计方代表、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境十、各类突发事件的应急救援措施本着从“安全生产，预防为主”的安全生产角度出发，为了防止突发安全事故发生后不至于手忙脚乱，特编制了相应的突发安全事故的应急救援方案。以便将来在工程施工中发生类似的突发性安全事故，能够冷静的议上对全体民工进行安全生产、安全意识的灌输，提高全员安全意识，才在施工过程中及时发现安全隐患，并将重大安全隐患上报项目经理，由项目经理签发整改通知书，对责任人和当事人进行安全教育及处以相应的经宿舍、办公室、食堂等一旦发生火灾，火势能够在现场拥有的灭火器自救，在消防队员到来后，服从他们的指挥协助灭火。把伤亡和损失减小一旦有人发生触电，旁人应手持木棍或竹竿或其他绝缘的材料用力敲打触电者与电源接触的部位，断定触电者本身已脱离电源时，试图用人工施工现场如果发生坍方事故，应冷静地处理问题，确定坍方土体是否有人被埋及被埋人数，确切的被埋地点、深度，然后确定能否用挖掘机等施工现场发生任何安全事故，均要冷静的处理，将损失减小到最低程度，并将事故如实的上报各级领导，将事故如实的写入安全台帐。必须以十二、质量、安全保证体系持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下3.1.1.1影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考察或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的3.1.1.2质量要点分析。通过对生产检测数据的分析，找出工程建设3.1.1.3质量内部对比。通过各施工队、班组的工程质量分析，统计出各施工队、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工队、班组的考核标准，通过奖惩手段，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题3.1.2.2通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析，找出工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发随着工程检测数据的积累，迅速得出已完成的各分项、分3.1.4质量微机管理系统的完善我们已开发出初步的质量微机管理系统，基本实现质量微机管理，我们将在工程建设中，逐步积累原始数据，提高分析水平与系统功能，使质3.2建立一系列质量保证制度发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施3.2.2建立技术交底制度：技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明3.2.3事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计3.2.4事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应为上道工序不符和质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进3.2.6建立资料分层审核制度：测量原始记录和爆破计算记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质3.2.7建立项目部每日碰头会议制度：由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑3.2.8.1为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上3.2.8.2按现行公路工程质量检验评定后，经认真组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，2.2.1制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月2.2.2建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产2.2.3各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施2.2.4各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。实行单机包机制，安全责任到人。加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的2.3.1所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知2.3.2利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害2.3.3项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联2.3.4在施工作业现场及运输道路上，设置醒目的警示标志及各类操2.3.5实行安全生产交接制度，安全措施不落实或不安全、隐患不排2.3.6夏季延长中午休息时间，避免紫外线的强烈照射；当气温达到2.4加强安全工作的物质保障2.5.1加强天气预报的监收，随时掌握不利自然条件的影响，及时采2.5.2办妥保险手续，除工程一切险及第三方责任险外，要对施工设十二、文明施工及环境保护（一）在业主和监理工程师的统一领导下，和其他施工单位保持良好按期完成施工任务，为当地公路建设作出奉献，在当地人民心中树立我企遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地1.3.7各施工点每周进行一次文明施工评议活动，设“流动红旗”，2.1.1施工中如发现文物古迹，要暂时停工作业，保护好现场，2.1.2土方工程以及其它需要借土、弃土时，对现有的2.2.1在施