龙脊岭生态文化长廊二期步道景观工程施工组织设计

123员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利3、本投标施工组织设计的编制，在公司的高度重质量安全等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工（3）园林、建筑施工验收规范、质量检查验收标准，施全国统一安装工程劳动定额、预算定额、国家施工与验收规范、操作规程和45二、工程概况和工程特点二、本工程处于云阳县龙脊岭生态文化长廊二期工程,存在同步工，因此在施工过程中应注意以下几个方面的问题:6三、各分部分项工程的主要施工方法砍伐废弃苗木—拔除原有杂草—拆除原有步道—水电管线布置—路基处理—梯步安装—面层铺贴—灯座安装—苗木移植—灌木栽植—地被栽植—乔木栽植—草坪铺设—管理养护6、苗木砍伐、杂草清除及原有步道撤除过程9、施工人员全部穿着本公司统一施工服装，管理人员全部佩戴73、拆除时进行施工围护工作。并设立警示标牌，对存在安全隐患4、在拆除现场设立拆除废弃物统一堆放点，安排施工车辆对废弃物进行5、施工现场挂设施工便道走向图，进出施工机械和施工9、施工现场人员统一穿着公司施工服装，便于施工管理，夜间应穿着具8关高程相协调。施工中，园路路基和路面基层的处理只要达到设计要求的牢固性和稳定性即可，而路面面层的铺装，则要石、块石、石灰、砂、水泥或设计所规定的预制砌块、饰面材料等等。材料长30～40cm的小木桩垂直钉人桩位，并写明桩号。钉好的各中心桩之间的连线，即为园路的中心线。再以中心桩为准，根据路面宽度钉上边线桩，最后按已定的园路边线，每侧放宽200mm开挖路基的路槽的平整度允许误差不大于20mm。对填土路基，要分层填土分层碾压；对9于软弱地基，要做好加固处理。施工中注意随时检查横断面坡度和纵断面坡碾压。如用灰土做垫层，铺垫一层灰土就叫一步灰土，一步灰土的夯实厚度材料施工碾压厚度是：下层为200mm以下，上层150mm以下；基层的下层要进点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线、主对照竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数挖、填方工程量较小时，可用人力施工；工程量大时，应该进行机械化施工。预留作草坪、花坛及乔灌木种植地的区域，可暂不开挖。水池区域要后填浅处。每填一层就夯实一层，直到设计的标高处。挖方过程中挖出适宜地面平整度变化限制在20mm以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管的底部标高，使广场地面与周围地坪的连接更自然，排水、通道等路基在土路堤填筑时一同分层碾压，压实度在90%以石完成后摊铺压实，压实度达95%以上。碾压时间由于施工位置用木锤或橡胶轻敲压平，以免损坏预制块的边角。铺后若发现预制块松动或高低不平禁止向预制块底塞垫碎砖石，要取起预制块，将垫层砂重新夯实整2513314±0.3%15161行全面的分析和研究，找出管线之间的冲突和矛盾加以解决，并对全部管线进行统一安排，把相互之间的协调关系确定下来，为以后管线工程的正确施埋地敷设应是园林管线主要的敷设方式。在园林中，各种给水管、排水管、热力管等管道，一般都敷设在地下；就是电力线和电信线，也常是采用销装电缆直接埋人地下敷设。根据管线之上覆土深度的不同，管线埋地敷设于下述条件：管道中是否有水？是否怕受寒冷冻害？土壤冰冻线的深度如当有多条管线平行埋设在一处时，为避免相互影响并保线之间在水平方向上和垂直方向上都要留有足够的间距。特别是管线相互交常不一样。如果各自承担设计、施工的管线在平面上和立面位置上相互冲突和干扰，或者致使园内园外管线互不衔接，规划设计的管线与现状管线之间不吻合等等，都可能引起施工障碍或造成返工，浪费人力和物力。因此，在在具体编制园林管线综合图纸文件前，应当首先了解管线布置的基本要1.在平面上布置各种管线时，管线的平面定位最好采用统一系统和高程系统，以免后来发生混乱和互不衔接的情况。如果园林内已建立了自设的坐标系统，也可以利用来为管线定位；但在园林边界的管线进出口2.对现状中已有的管线，如穿过园林绿地的城市水电干线和园林基建施工中敷设的永久性管线，必须直接利用；原有管线仅部分可用的，也要经过整理、改造后，再加利用。只有确实不符合园林绿地继续使用要求的，才考3.各种管线应尽可能采取埋地敷设的形式，并且尽可能地沿着边缘地带就应离开边缘地带，而采取最短的路线敷设。在不影响今后的运行、检修和合理占用土地的情况下，尽量使线路最短、最简捷，这是园林管线布置的一管线一般不要像城市街道那样布置在路面以下。园路外侧的绿化地带最适合5安排管线时，要考虑到以后的发展变化，要为以后新增加的支线国下埋路边埋设的管线不要随意地从道路一侧转到另一侧.管线布置在道路的哪一侧，要看在那一恻时能否使管线交叉的可能性最小。管线布置中应力求减少线用电缆或皮线等保护性较好的导线，则在征得有关部门同意后，也还是可9.管线从建筑边线、围墙边线等向外侧水平方向平行布置时，布置的次序要根据管线的性质及其埋设深度来确定.可燃、易燃的和损坏时对房屋基础10.埋设较深的管道也应该离建筑、围墙远一些。小管道让大管道3）可弯曲的管线让不易弯曲的管线4）压力管道让重力自流管道5）还未敷设的管线让已经敷设的管线。约等方面的要求。只有在充分满足了上述各方面的原则要求后，园林工程管线的布置才能够真正做到避免冲突，消除矛盾，安全耐用，运行良好.掌握了管线综合的一般原则，就可以具体地进行管线规划综合或管线设计综合工作.或是由于设计本身存在的问题，需要对设计在施工中予以修改时，应征得设5、电缆在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损6、在运输中滚动电缆时，或者在敷设电缆而滚动电缆和盘时，电缆盘滚（1）存放电缆的地基坚实，当受条件限制时（2）电缆集中并分类存放，在电缆盘上标明该电缆（4）防火涂料、防火堵料及包带等防火材料布置小品的施工中，主要应把基础做得牢实一些，埋得深一些，基础和小品底面的结合也要尽可能地牢固，以免小品发生歪倒和破坏现象。在直接受游人影响的地点布置小品，如布置灯具座、景门、果屑箱、花台等等，则小品平，并用洒水车对场地洒水，进行自然沉降，使土壤初步沉降到设计要求高度，保证土壤疏松、湿润、平整、清洁。然后根据设计意图用机械推出雏形壤，无砖头及其他杂物。土壤造坡高度达到设计要求，地形起伏自然，没有操作分前后两次进行，第一次完成后，用细齿钉耙将土翻滚，使药、土混合10、地形整理工程分两次进行，第一次在乔灌木植物3、遇电杆、管道等障碍物时，调整株距、错5、定点分两次进行，第一次定点用红漆在路牙石侧面标点，大乔木如银杏，用“×”表示，小乔木和灌木如碧桃，用“○”表示。定点后将每块绿地编号，植树时进行第二次放线，以红漆点为基准，按栽植坑径大小画出石6、起掘树苗时正对树干下锄开挖，用花撬按土球规格切断第一层根系后厘米的苗木在坑外包扎，土球直径在40厘米以上的苗木在坑内包扎，包扎的3、挖坑和挖沟槽时，把表土与底土、好土与坏土分别堆放，遇2厘米以2、按设计要求的品种、规格号苗，号苗时在树的正北方向用红漆画上标3、栽植前先检查坑的大小、深度是否符合标准，树穴直4、栽植前将坑边的栽植土快碎细，拣去砖头、石块和其它材料，并将表5、栽植前进行散苗，散苗按设计位置放置在坑边，顺道路方向放6、栽植前对裸根进行修剪，剪去断根、破根、腐烂根、过长根，剪口平要景观线，底部用土填实；入坑后树木应上下垂直无歪斜现象，有树弯时以树冠端正为准，再回填表土，土分层搅实。每层填土厚度不超过20厘米，栽2、苗木在挖掘前用草绳将树干圈围，草绳间不留缝隙，卷干6、栽植后加大养护管理力度。对树枝和树叶进行保水：用水1、移植前进行第二次修剪，修剪量控制在三分之一2、修剪完毕后，用麻绳将树冠收拢，绳索着力点衬垫软物，以免擦伤树3、挖掘前用草绳将树干卷围，草绳间不留缝隙，5、挖掘完毕后，先在土球中部用草绳缠一道宽为20-30厘米的腰箍，再采用双股轴桔子包发进行包扎，最后再缠一道腰箍并用花扣将横竖草绳连接8、栽植夯实后用木棒支撑，绑扎处用软材料衬垫，同时放开树冠，进行9、定根水分两次浇灌。第一次在支柱、修剪完毕后满淹水至坑面，经检查确定浸透后复土回填至与地面平齐，并在坑的边缘筑再进行第二次浇水，直至堰土满水不浸为止，浇水时，若发现塌陷漏水，则3、按设计标高平整地形，整理出排水坡度，整理后场地对原材料进行了计算，落实了木材、连沙石、碎石、粘土、沙石、水泥等主基础土方开挖→基层碾压夯实→连沙石回填（换填软土层）→基础砼→基础土方回填→主体施工→装饰→水电安装进行测量放线，根据方格网的放线施工图为确定建筑物总平面位置，然后按设计轴线尺寸，确定各轴线位置。定出基础定位桩，将标高测于桩在施工现场附近设立一临时土方堆放处，将机械挖掘土方用自卸汽车堆运于经相关各方对基槽进行检验并确认合格后，进行砼垫层施工，砼垫层施水泥、砂、石、水均符合施工技术规范的要求。有相关出厂合格证和进场实各种材料符合混凝土配合比通知单的要求。各机具设备运转灵活、安全所有使用的木材均经过干燥处理，在现场选一通风干燥地段搭建木料堆进行柱子、木梁的制作。完成后的柱子、木梁应成一圆柱形。然后再根据设根据独立基础柱中心线确定木柱中心线，然后进行磉石的安装，最后再大梁采用实木叠拼制作而成，其下段采用大料，上段采用小料，用硬木根据设计轴线尺寸确定木珩条正间、次间、边间的长度，再确定珩条的雌雄为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注1234578911524311134224五、劳动力安排计划须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部培训的质量、安全、脚手架操作工人不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡2、劳动力的配置计划：根据重庆市建筑安装工程劳动定额、重庆市园林绿化工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工建筑和园林工程、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏，要同各施工11111111411121212121235343121132322612113234131212352541211128六、工程材料进场计划1、施工现场内各种料具应按施工平面图的指定位置存放，并分规格不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时3、施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料办理4、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺6、钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用7、施工现场内的施工垃圾，应及时分检、有使用价值的应回收、利进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“ISO9002质量保证体系认证6、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征7、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担工程中标前，我司分别与贵阳本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——（1）一年生花卉，株高应为10~40cm块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度直为1～3cm。植生带，厚度不宜超过花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注七、确保工程质量的技术组织措施我公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务，为业主和社会奉献精品工程，为公司创造良好社会效主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师为技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料设备科负责人、财务科负责人为组员的工程领导小组。为保证工程的顺利进行，抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目经理部的工作，加强同建设、设计、质检单位的联系及安装和防水等专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等的监督检查、协调安排。建立质量、安全保证体系.在全面熟悉下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全1、根据本工程各方面情况及特点，有针对甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效得到了良好的效果和较多新老客户认同。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的习惯，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知1、公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施5、加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班6、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进9、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业11、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业施工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精该工程是施工质量、施工进度乃至场容、场貌，对业主、承包人都具有3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程积验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为公司管理体系框图根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施根据本工程的具体情况，我公司将采用新技术、新工艺、新材料，确保工程计算机在本工程中的应用：主要应用于工程方案模拟展示、施工预算和管理、网络计划和动态管理、工程物资及财务管理、成本管理及分析、计划与2、质量指标：采用全面质量管理方法对施工质量进行系（1）总承包遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，（4）总承包在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站3、劳动生产率指标：提高劳动生产率，实行项目承包，层层同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率4、安全指标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无伤亡事故，年度轻伤频率5、机械设备完好率和利用率：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械各类绿地应根据气候特点、地形、土质植物、配植和管理条件，设置相应①排水管道的坡度必须符合设计要求，管道③排水管道覆土深度应根据雨水井与接连管的坡度、冰冻深度和外部荷载④绿地排水采用明沟排水时，明沟的沟底不得低于附近水体的高水位。采④清水砖砌花池挡墙，砖的抗压强度标号应大于或等于MU7.5，水泥砂浆①定桩放线应依据设计的路面中线，宜每隔20m设置一中心桩，道路曲线应在曲线的起点、曲线中点、曲线的终点各设一中心桩，并写明标号后以中心桩为准，按路面宽度定下边桩，最后放出路面平曲线。各中心桩应标注道③铺筑基层，应按设计要求备好铺装材料，虚铺厚度宜为实铺厚度的①铺筑各种预制砖块，应轻轻放平，宜用橡胶锤敲打、稳定，不得损伤砖卵石厚度的60％插人素浆，待砂浆强度升至70％时，应以30％草③水泥整体路面，应按设计要求精确配料，搅拌均匀，模板与支撑应垂直八、确保安全、文明施工技术组织措施1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行重庆市建设厅、重庆市建委关于园林施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真1、安全管理工作在施工现场是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，项目经理是项目第一安全责任人，成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人及专职安全员参加的“安筑施工高处作业安全技术规范；以及国家的有关劳动保护及安全生产的各项4、项目经理部主要负责人与各施工部门负责人签订安全生产责任状，施工部门负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状，使安全生产5、建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长的责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络，哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任，促使责任制有效扎实公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查按照安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月一次安全检查，具体落实安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防2-1、每周召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结上2-2、各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业2-3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术2-4、坚持执行各级安全生产技术要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对2-6、建立并执行安全生产检查制度由项目经理部每周组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知定人、定措施予以解决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并施工现场的机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制设施的高处作业人员必须系安全带,安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。禁止穿高跟鞋、半高跟鞋或拖鞋进入施工现场。现场指挥、质量、安全等检查人员必须佩戴明显的袖章，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，严禁参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投1、本单位使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁2、施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，由项目部负责3、施工人员上岗前须由项目部劳务负责人将施工人员名单提供(1)安全生产的方针、政策、法规和制度。(2)安全生产的重要意义和必要性。(3)建筑安装工程施工中安全生产的特点。(4)讲解云阳县龙脊岭生态文化长廊二期步道景观工程施工现场的(5)讲解云阳县龙脊岭生态文化长廊二期步道景观工程施工现场安(6)建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、(7)建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向6、每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状况，有针对性地进行班2、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟3、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应4、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝5、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下1、进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下8、未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理有关规定对现2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，开关电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，5、独立的配电系统必须按颁布的标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可9、土方及基础施工，内部照明应使用24伏低压照明设备，结构施工绝缘良好，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭好灯架，灯架高度不得低于21、搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险琏、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料2、自卸式载重汽车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效,行车中严禁带人,往槽、坑沟内卸料时，应保持手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积(2)吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的(3)卡环在使用时，应使用销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗和混3、苗木装御时由专人指挥，操作人员精力集中，严禁施工安全控制体系争创最佳“标准化文明工地”1、成立以项目经理部文明施工管理负责人为首,由各班组参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导的施工现场文明2、设立安全文明施工部，全面负责项目的现场文明施工管理工3、根据现场情况，项目经理部成立3-5人的场地清洁队，负责环1、每周在工作例会上总结上周的施工现场文明施工情况，布置下2、建立并执行各种文明施工管理制度。项目经理部每周组织一次问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目1、施工现场实行封闭管理，所有进入施工现场的人员必须佩戴统一3、施工现场地面平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系4、合理设置施工现场内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时2、合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易4、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水5、做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土1、建造临时办公室，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫2、设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清4、生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时1、施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。2、施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现3、施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要4、各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使我公司从来重视环境保护，我们将依据有关环境管理标准，建立环境管预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权2、因工程地处云阳县龙脊岭生态文化长廊二期步道景观工程，项目经理部成立3-5人的场容清洁队，每天1、每半月在工作例会上，总结前一阶段的施工现场环境保护管理2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。(1)施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。(2)水泥和其他易飞扬物、细颗料散体材料，安排在库内存放或严(3)现场内所有交通路面和堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路(4)设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙(5)加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各(6)防止对水污染现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水2、加强对现场存入油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库(1)现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不(2)除特殊情况外，在每天晚23时至次日早6时，严格控制强噪(3)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左(4)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。(5)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有(3)对可回收的废弃物做到再回收利用。(2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的(3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。(4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐(5)树木的包扎尽量少用塑料袋，取下的包扎用草绳统一堆放。(6)施工阶段由专人定时对道路进行洒水降尘，控制粉尘污染。施工运输车辆驶出工地前进行除泥除尘处理，严禁将尘土带出工地，并在出后(7)施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋撞，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒(8)在出场大门处设置车辆及运输设备清洗冲刷台，车辆经清洗后(9)严禁在施工现场内焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和(10)认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口九、地下管线及其他地上地下设施的加固措施（1）按建设单位指定地点，对施工现场地形进行单位和有关部门以及周围单位，群众的联系，进行整个施工范围内的地上地下管线（如给排水管、通信光缆、国家标准点等地下设施）的调查，并绘制成管线调查图指导施工，明确其具体位置、埋深深度，并与有关地下设置单位联系，会同建设单位、设计单位共同协商处理方案，以便保证施工顺利进行，确保工程施工质量。土方开挖时，应有地下管线设置的位置，设置明显的标示，并标明注意事项，派专人现场指挥，确保地下管线及设施不受到损（2）施工现场地上的设施，首先按设计平面布置位置，地面的设施是否影响土方开挖，若有影响的各施工段施工前与有关部门联系，会同设计及有关单位联系协商，确保施工方案，按方案实施，能迁移管线则配合迁移工作，不能迁移的管线经征得有关部门同意采取架空或加（3）土方开挖时遇到地下有文物时，注意保证施（5）如果因意外破坏有关管线，则立即通知有关部十、确保工期的技术组织措施及工程进度计划（网络图或横道图）出经济指示和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。施工进度采用网络计划控制，以便根据工程料的提供供应齐全，技术核定、修改通知，费用签证等资料应及时办理，以机具等及时到位和到场，根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。钢材、水泥、砂、石及园林绿化材料等需提前6、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，各7、合同承包范围外的外包工程插入交叉作业前，由方面召开联席会议，议定交叉作业时间、条件。否则，总承包